哇噻!特大惊人的发现——IBM、微软、英特尔、理想和卫星定位 2006.3.24 xKi:
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美国是很有意思滴, 8
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偶发了一帖说搞无线互联网络, ,qz$6oxh\
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说美国发展领导了英特网中国则发展领导无线互联网, iO4Yfj#?
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并创意推出移动的手持台式电脑——蓝金鱼手机, ^_0zO$z,
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呵呵,于是美国股市就大跌。 (P%{Tab
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偶又发了一帖说搞“六合一”无线固网合一的新一代网络, _lcx?IV
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英特尔公司急急忙忙推出三款超级移动PC, 8eCC
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使用了“欢跃”平台而不是基于超级移动新研发的芯片, Zi<Y?Vm/,O
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微软更进一步推出集成手机等无线的神秘PC“Origami”, 0<d9al|J
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使用了英特尔单内核移动芯片也不是量身定制的, 6q-X$
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呵呵,却把高通急得急得尿都急出来了! %{?EfULg
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哈哈,真有意思。 !YYI{BJ7:N
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不知大家是否还记得, /@h)IuW
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在元旦前偶发一帖提到了微软和IBM, b*i_'k}*<g
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盖茨于是跳出来说微软的敌人是IBM。 )zzZYs&|
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呵呵,真的吗?
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盖茨你错了! 2#%@j6
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如果你有敌人应该是资本市场上的GOOGLE而不是IBM, DyhW_PH2J
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如果在商业上你将IBM视为敌人与之争斗, *DfwTbg|
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那你就是与风车战斗只要风不停你就没有赢的希望。 MKMWHGN
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IBM与微软的商业定位不同, u*u3<YQ
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IBM早已转型,
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从事专利开发和为企业提供一对一的软件服务, sl?> X)}
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IBM甚至把大量专利公开免费给大家用。 ,/*L|M/
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同样是面对企业实际上IBM和微软不是一条路上的, }22h)){n#Y
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微软想要对企业提供一对一服务需要投入多少资源? qtlXDgppO
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这不是搞“军备竞赛”吗? \JjZ _R
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如果微软真的走到一对一服务那一步微软还是微软吗?
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呵呵,乐观估计微软也该破产了, c~ x
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悲观估计微软早已破产倒闭了。 jNV)=s^ed[
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将IBM作为敌人就如同欧阳锋疯子和影子斗。。。。。。 Vcjmj
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所以盖茨你上当受骗了, PggjuPPh
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盖茨你该好好想谁给你下套谁给你挖了一个大坑让你跳? \zOo[/-<
O\0]o!
可以肯定的是这个人一定不是中国人, ul@G{N{L
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中国人挖不出这样的坑因为还没从西方学会。 Y]MB/\gj
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今天之所以出手提醒盖茨以免微软毁灭, s9^r[l@W0U
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因为盖茨不是变态的小日本鬼子, X$mCn#8m
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而同样是美国大公司的高通却很变态。 /<zBjvr%%
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微软过去几十年在商业赢利上在资本市场上是成功的, A><w1-X&=o
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但是在偶蓝金鱼——中国人看来显然还不够。 iR(=<>
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当然IBM也不必理会微软, \;#T.@c5
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干自己该干的事朝自己的目标前进, A<$~Q;r2a
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否则也同样掉进陷阱陷入无谓的争斗甚至误入歧途。 :]]#X
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呵呵,这两家都是代表美国不同时代象征美国的大公司, `hpX 97v
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八杆子打不着的两家大公司如果陷入争斗两败俱伤, gu:8+/W8L
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甚至同归于尽共同毁于一旦, ':fq/k3;&
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谁取而代之谁大受其益最高兴的是谁? Sr Vo0$5)
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可见幕后主谋一箭双雕的狠毒! )DG>omCY
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是中国吗? L?h'^*F H}
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中国的IT企业强大到可以取代这两家大公司吗? KAkD" (!
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中国能从中捞到什么好处能渔翁得利吗? ZRCm'p3
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坐山观虎斗偷着乐的是谁? R"Ff(1m
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美国人应该好好想想好好反思! ut/3?E1 Z
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在外国与蓝金鱼手机最为接近的是加拿大的黑莓, ;YGCsLT<xt
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英特尔、微软和黑莓都有合作并都准备推出新机型, WZh%iuI{C
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但他们还是急忙推出小移动电脑, ,/%@:Fh4
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呵呵,因为蓝金鱼手机是手持可以移动的台式电脑! 9szUN;:ZZ
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与蓝金鱼手机最为接近的手机不在别的什么地方, 'aV/\a:*
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恰恰在中国是去年就已推出的6GB微硬盘智能手机iephone, [T}Lq~
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呵呵,英特尔和微软还是不能领先一步开创新时代。 d1]1bN4`"0
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还有一点偶当时没明说, .R";2f3
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那就是在蓝金鱼手机中装入数字电视芯片, gPT<%F
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就可以通过新一代网络接收数字电视, Q{K
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也可以直接接收无线数字电视广播看数字电视, 'GyO
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呵呵,英特尔和微软还是不行。 3:]c> GPQ
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韩国三星电子也推出了微硬盘手机, :o"9x,
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虽然比iephone手机早了几天, (i 2R1HCa
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但韩国的微硬盘手机是手机而不是电脑, ),!1B%
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而中国的微硬盘智能手机已明确相当于掌上电脑, <y`MUpf]
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定位不同性质是完全两样滴! bfV&z+Rv-5
GBg~NkC7.
中国的iephone们还以文化娱乐传媒信息内容服务为导向, \-`,fat
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宣告“内容为王”的ie新时代到来, KA#P_e{<@
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呵呵,有点蓝金鱼新一代网络和新商业模式的味道。 I,8f{T!O@"
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“六合一”新一代网络和新商业模式的诞生, #];b+ T
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宣告了网络象现在的IT业一样已不再重要, }w_r(g?\
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网络是平台也仅仅是一个平台而已重要的是内容。 Z~S%|{&Br
5|<j Pc
因此中国的iephone手机最接近蓝金鱼手机, a]S0|\BkN
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iephone手机再往前发展几步就成了准蓝金鱼手机, kN~:Bh$
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毫无疑问这一回中国人不但在理念上走在前面, 4it^-M
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而且在行动上也已经走在前面。 x9!3i{_
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让人不明白的是, KHO@"+
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偶帖子发了后英特尔、微软动作如此神速, (,`R >Dk
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我们偌大的中国为什么就丝毫没有一点动作? L^E#"f
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而其中最重要的新一代网络和新商业模式呢? rWMG6+Scb
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偶只看到一个名人也就是著名大SB李进良, 7ciSIJ
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在非常卖力大唱被淘汰TD-SCDMA竭力歌颂被淘汰的3G, Y W9+.Dc`
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在猛推3G手机的时说什么3G手机象一台手持电脑, ]_5qME#N
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既然知道蓝金鱼手机何不说3G手机就是手持电脑呢? 3xX^pjk
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这个大SB敢说3G手机就是手持电脑吗? 'qy
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中国的iephone们处于自发的启蒙阶段, UFSbu5 j
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那也已经是去年的事情了, OaH1xZNOC`
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在偶发帖后中国为什么就没一点动作? ,wYA_1$$H
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全他妈的都是瞎了眼的白痴? a #`Y(R'
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都他妈的干什么吃的? ASU.VY
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如果没有这个iephone智能手机不就让人抢了先了?
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什么东西一说起来就外国领先真的吗? AY x*Ngn
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CDMA最早展开全面研究的不是高通而是中国!
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eYQPK?jo
现在的LAS-CDMA还不是一样全球领先?! \8<ZPqt9
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汉奸又是他妈的汉奸! S.,5vI"s,
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K=TD`$w
中国不是坏在别人的手里坏就坏在那些大大小小的汉奸手里! omoD+
J
Yw_Z*L=m
信息产业部的汉奸美国间谍只有娄勤俭一个“娄深喉”吗? (ebC80M
"p@EY|Zv%I
如果信息产业部美国“深喉”只有娄勤俭一个, ^:cc3wt'3[
^&Vj m
他交TD-SCDMA担子几分钟就能够交得了吗? 4 \Ig<C9
VV+gPC
那个姓奚的真的是替死鬼不是“奚深喉”? t6C2DHh7$
xg;I::hE7X
偶透漏口风给“娄深喉”告诉他美国人要找他算帐, 2L(\-]%f
wrhGZ=k{
除了叫他别外逃去被人灭口去送死外, f`vu+nw
H.)Y*zK0.
另外就是把他留下来侦破间谍网用的! LX8A@Yct
5Y4#aq
“娄深喉”天天在等着看偶的帖子, P _x(`H
+ktubJ@Qgj
不透漏口风给他一看到这一帖立即化装潜逃, UbDpSfub
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那么多贪官都逃得出去还不让他给逃走? Ys@OgdS@:
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逃到美国领事馆去呢? r
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还不把他和“奚深喉”一同稳住? :B7dxE9[r
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信息产业部好大一张间谍网中央全都是白痴不知道吗?! ,_M
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英特尔在国际上打压中国无线宽带标准WAPI, =@ d/SZ|(E
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让我们看到了商业领域中的美国“红三K党”的典型表现, ia#8 ^z
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如果你们不知道什么是美国“红三K党”, BqtUL_jm
l.Q.G<ol
只要看看英特尔在国际上如何耍赖, >[0t@Tu,D
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如何流氓般地打压WAPI就知道了, `e[>S
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全世界都可以看得到! s+<`iH9Hm
$)#?4v<
理想集团收购IMB台式电脑部门买得太贵了, "&%Lhyt
7!g"q\s
对于IBM来说则是将自己淘汰的部门卖了一个高价, ~?JNI8
-T=sY/O
IBM很聪明, snicVzvA
[pxC3{|d$
在被淘汰的东东还能够卖几个钱的时候就卖, &V(;zy4(R
KXf(v4
而不是象中国一样非得等到烂透了没人要了, ua!43Bp
Wl0p-h
再到处求着人家再来个买半卖半送。 -{z<+(K!$
jB"IJ$cD
IBM找过许多买家, /T<))@$
!O 0{ .k
只有中国的傻瓜买家才会接受这样的高价格。 =/e$Rp
9)*218.
西方自己的公司购并成功率也只有30%多一点, )}$]~
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IBM把PC部门标高价明是PC部门有利润只是运行成本高, -P:o ^_)g
[x{Ai(
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但是如果你不能把成本降下来你就完蛋了, mW=9WV
br,xw c
IBM不是一家差公司要降成本他自己怎么就降不下来? -!QVM\t
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一家外国公司并购西方公司成功的机率太小, cd._q2
L_sDbAT~<
看看小日本鬼子在多年前对美国的大规模并购就知道了。 VOSq%hB
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理想集团有两点做得很好, E_D0Nm%n
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就是设定收购目标并分步实现它, 8J)Kn4jq
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学会利用专业并购咨询公司收购, {|B
2$1':
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花了钱但把钱花在并购咨询上花得值。 pEp$J;
e'A1%g)
通过并购咨询充分了解并购相关法律妥善解决各种问题, "F:V$,mJ
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在策略上首先聘请任用原CEO保持PC部门的连续性, ;_S
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稳定公司稳定队伍解决遗留问题初步调整实现赢利, $1y8X K7r
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而不是象西方并购一样一买下来就通过裁员来实现盈利。 B:96E&
A5E^1j}h@
在这一步实现以后, ?mHu eX
7g>|e
根据自己的并购发展目标聘请新CEO进入下一步操作, t{-*@8Ke
]@!3os,CNF
根据下一步目标调整企业结构削减层次削减成本。 i`}!<{k
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理想集团的并购操作基本上成功的, 3Z}v%=5
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因此对理想集团的前景基本抱乐观态度, 0at['zw
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但理想集团的笔记本电脑在国内却还有行货水货之分, &