九型人格分类测试，看看你属于哪个类型

点这里进行测试

我的，我觉得挺准的 ]uAS+shQ&  
<;aJ#qT  
gXF.on4B  
第二型助人型 x+K gc[r  
二号特性：帮助者 uQWp+}>ZJy  
.ByU  
基本恐惧：不被爱，不被需要 /;7ID41  
(V8?,G>  
基本欲望：感受爱的存在 $Vsy%gA<  
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对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 J,9%%S8/C  
x`#22"m  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 vsc&Ju%k  
1b8
c67j[  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 *N`;I@Q"[  
j"i#R1T  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 Fk aXA.JE  
L*9H#%3  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 \<=IMa0  
9Eu #lV  
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 U[bgu#P;  
RNvQ  
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? d t<~sOT3s  
q1jN]H  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 ~oo'ky*H!  
]  ;&"1A  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： z$66\/V']  
86y%=!bS  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。 tGC2 ^a#~  
&/iFnYVhy  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 )Y~xIj>  
22|"K**3J|  
座右铭： 施比受更有福 %Sul4: D#  
-IbbPuRq  
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 'd+
:D'  
*<UGgnmLE  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 lYP~3wp99  
Y|:YrZSC  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 [t$4Tdd  
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最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 vcwK6G  
CB6o$U  
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 Qne0kB5m  
,2ME2@OP  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 JA< :K0  
IKo;9|2U  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 gd_^  
1g~y]iQ  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 yZ5x88>  
z|Ap\[GS  
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； ZJ9x6|q  
M}u1qXa  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； qrpb[)Ll  
EDtCNqBS~2  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 5=Suj*s{D#  
4 A5t*e  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 KI`11lJW~  
$e*B:}x}  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

/LF3O~Go  
UUH;L  
咱俩一样！我也是第二种人!

第一型完美型 Ok*Z  
一号特性：改革者 guE2THnz3D  
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 q1w|'V  
C38%H  
基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 ~$Y
|ca  
xD4$0Ppu  
对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。 .yX>.>"T|  
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特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。 IkU|W3Vo  
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顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美 ^aHh{
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逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是 `R0Y+#$8h  
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处理感情的方法： VAs(.y  
>D~w}z/fk  
压抑，否定 d
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将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。 pqH4w(;  
-%H%m`wD  
身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。 `36N n+A  
8kS~ENe?o  
常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩 :/i~y$t  
<6R"h -u"  
工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。 @mNJ=mEV  
G5;V.#"Z[  
不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格： GG+5/hU  
+6oG@  
背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律． ;y OD  
-bm,:Iy!  
一号警钟：过强的责任感：　我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重． y1#O%=g  
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sRP<as  
座右铭：循规蹈矩 pC
^2Rzf  
7`dY1.rq  
典型冲突：我对你错 / gu3@@h  
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优点：肯承担责任 , 有正义感 8%-%AWF]  
Z%e|*GS{  
缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好 p-Pz=Cx-  
BGzO!s*@j  
最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节 >C# kqxfg  
?@DNsVwb  
不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大 ]-a{IWVN  
[
@|be.g  
管理方案：以身作则 E(;i>   
ZV( w
  
令人舒服地方：公正 \ 赏罚分明 \ 情绪稳定 q#'VJA:A5&  
LipxAE?O  
令人不舒服地方：批判态度 \ 追求完美 \ 吹毛求疵 wV:C<Mg7q  
k}U JVH21k  
沟通要素：措辞精确 , 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 np=kTJ  
2( _=SfQ  
尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳 \ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。 m8HYWzN  
ul=7>";=|  
时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。 8U=A{{0p  
e#khl9j*bt  
达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协 , 只有对与错；将事实 \ 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决定。 X4'kZ'Sy<  
B2(,~^39  
常见问题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见 N Bz%(?\  
r0{]5JZt/  
解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。

我是5号？

我怎么成艺术家型了? PUCx]5  
_Ex|f5+  
我觉得不像.... :((

重做了一遍又变成忠诚型的了.:)) eEP( ).
 
u]bz42]  
哪个准??

先贴到这里，再慢慢看。俺现在只看到了前几行。 On% ,
l  
=fWdk\Wv  
二号特性：帮助者 lD3)TAW@ o  
;"@:}_t  
基本恐惧：不被爱，不被需要 |_nC6;  
I4~^TrznRa  
基本欲望：感受爱的存在 De]^&qw(  
}p{;^B  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 WsB3SFN G  
Bc[6*Y,%T  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 yoU2AMH2D^  
X" \}sl5
 
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 Rcf=J){D6  
@ef$b?wg  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 M=[th  
[+Un ^gD  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 (yGQa5v  
r0Z+RB^I  
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 O9e.
=l  
aTClw<6}  
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? @woC8X  
>[Rz <yv  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 G"> 0]LQ  
>BJ}U_ck  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： SUu >6'LN  
OZT^\Ky_l  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。 q,@+^aZ  
+?V0:Kz]  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 H&K3"Ulw  
,LZ(^u  
座右铭： 施比受更有福 \ 3G*j`  
0x71%=4H^x  
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
xlw 2g<s  
]1}h8/  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 0'@u!m?  
t'a SF{%  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 N&x:K+Zm.  
,R~eY?{a  
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 Azn:_4O  
q^]tyU!w  
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
k*Pz&8|  
KIIym9%  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 D'n7&
Y  
WgPgG0VJE  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 Fr;lG  
[>p6   
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 Lzz)n%y5  
<r;o6>+  
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； g}r^Xzd;  
~p^7X2% !  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； HamEIL-l.  
HlRAD|]\  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 pL)xqKj  
+5-fk>o  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 O9*p0%ug  
9[sG1eP!  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

引用

引用第6楼多余于03-08-2006 17:23发表的“”: VF=Z`  
重做了一遍又变成忠诚型的了.:)) CO'a
r,  
f?0D%pxc}&  
哪个准??

9gR.RwR X  
<A{y
($  
呵呵，不一样肯定是你有的问题选的不一样，再做一次，问题确定了再选就对啦

四号特性：艺术家 o\60n  
ZOn_dYjC  
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义 5H*>  
97S? ;T  
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同 L;Vq j]_  
r w\D>}\  
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。 >fbo r'|  
ngLJ@TP-  
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验； (Y)!"_|  
4Cd#sQ  
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。 <tW:LU(!  
j8c6[ih  
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。 ~lk@6{`l|1  
YLmjEs%  
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。 [?I/ Uo8  
]?# #))RUS  
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。 3G.r-  
kXEtuO5FUM  
常用词汇：惯性保持静默 - `4Ty*K  
esteFLm`6  
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。 8 ?" Ze(  
O4N-_Kfp/  
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ; CpSK(2j  
0 {,h.:  
嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。 Wxs>osq  
FT4l$g7"  
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 1vsu[n  
FF3&Y^+^"  
座右铭：世事无常 >[8#hSk  
8sWr\&!  
典型冲突点：感觉被误解或不被重视 %wtXo BJ  
tIp{},bQ^  
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭 *;P2+cE>H3  
rg*^w!
  
缺点：在感情上过度需索 9N1#V K  
9fMSAB+c%  
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格 yp?w3|`4;  
1
17c,yM0  
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作 =1/q)b,p)  
pX^=be_  
管理方式：独特，有品味，变化多 $W*|~}F/Ap  
U3N(cFXn  
令人舒服的地方：重视个人感受 5}7ISNP;f  
9M]^l,
 
令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏 /ISLVp%H  
Ph Ttx(!  
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。 w49{-Pp[  
Oa1'oYIHg  
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用 U$%|0@`~  
{=6)SBjf  
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校 wn1, EhHt  
W\NG>t  
达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号 P>fKX2eQ-  
}+_9"Y Q:  
常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 T*R{L  
*:[b'D!A  
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活

基本上还是准确的，极度恐惧中

很有意思的一个测试。 WDvV LU`  
它后面的解读应该还包括各类型的人，在遇到顺境和压力时，会朝另外两个类型转变。以前做过，时间隔得久了，记太清了。

the 5th. Cool.

根据这个结果，俺再把自认为不符合的去除。其它的小秘密嘛，就不补充了。 !}y8S'Yjw  
V.U|OQouT  
二号特性：帮助者 tgc@7  
C_C$5[~-:  
基本恐惧：不被爱，不被需要 VSx%8IM+X  
基本欲望：感受爱的存在 wD}EW  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 48;~bVr}  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲， 占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 b~F!.^7Q  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 pL%4= ]m  
|fx#KNPf]  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 e`vUK.UoW  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 V54q"kP,@.  

yTP[,bM  
身体语言:柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 (5>{?dR)|  
Y5Ft96o))x  
常由词汇：你坐着，让我来； 不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? y. Tct.  
C9GU6Ao  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 V!\n3i ?i  
UUD\bWfn  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： ]yw_ n^@  
{Qm6?H  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性； 戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助； 感情易受牵制；反智主义。 [O [FCn  
^971<B(v  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨； 过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 H RWZ0 '  
!\3}R25  
座右铭： 施比受更有福 k-io$  
jzT;,4poy  
典型冲突点：偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 1 iquHn  
+A&EKk%$ |  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 |b,zw^!e['  
cj`#Tg.  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 ~T;K-9R  
Gi;9  S  
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 r,QJG$ Jo  
e W9)@nVJ  
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 7L1\1E:!  
Pb*q;9  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 t&8<k+m  
{7/A  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 (老伍注：有受害者向我提出了投诉。) 3
8<~R  
2n _T2{  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 p_A5C?&  
G[y&`Qc)G  
激发要点：让二号感觉伟大； 在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； Vvxa.B  
J6= w:c  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； /E;;j9  
*1R##9\jU7  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 anpJAB:1  
]j72P  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 5f/@:~  
,o4r,.3[s  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚； EUJ1RhajF  
------------------------------- |:dCVd<du  
向脑大提个意见：这里的ubb或wind代码居然不支持删除线字型 )`e^F9L  
注：那些斜体的部分是不符合俺的情况，欢迎同志们补充。

第一型完美型 d#X&Fi  
一号特性：改革者 5d)'`hACe  
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 #L|JkBia  
!"Z."fm*  
基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 >OF:"_fh  
cq+nWHqF{J  
对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。 >u'/$k  
NN31?wt  
特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。 aNuZ/9O  
azz#@f1  
顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美 uzat."`d'  
:u[ oc .  
逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是 t;Fbt("]:  
!7kAJG g  
处理感情的方法： O('i*o4!}  
@n 5;|`)\  
压抑，否定 R^mu%dw)(%  
vE^h}~5U  
将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。 xCDA1y;j  
w0q?\qEX  
身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。 >cvE_g"?C  
XHwZ+=v  
常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩 kKFuTem_3  
^bZ<9}  
工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。 Ek gZxT_&  
bCJ<=X,g`K  
不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格： P wt ?9I  
(cPeee%Q  
背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律． zsR  wF  
5n&)q=jk=  
一号警钟：过强的责任感：　我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重． hfl%r9o  
,3fuX~ g  
座右铭：循规蹈矩 6qz!M  
9Bbm7Gd  
典型冲突：我对你错 F^/~@^{P  

#QJ4o_  
优点：肯承担责任 , 有正义感 CuV=C Ay>  
n.;
5P {V1  
缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好 ~;!i)[-  
<lg"M;&Ht  
最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节 ;]l{D}  
$9j>VGf=
 
不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大 )]0[`iLe  
PHe~{"|d?  
管理方案：以身作则 Wl9I`Itg  
Yc. ~qmG/z  
令人舒服地方：公正 \ 赏罚分明 \ 情绪稳定 )<H 91:.  
XL"v21X  
令人不舒服地方：批判态度 \ 追求完美 \ 吹毛求疵 H|UV+Q0,  
|j.KFu845  
沟通要素：措辞精确 , 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 5~<a>>  
4iL.4Uj{N  
尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳 \ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。 -KJ}.q>upq  
/
ze_{{o
 
时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。 _oMs `"4K  
~/]\iOL  
达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协 , 只有对与错；将事实 \ 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决定。 pqGf@2
4c<  
u"Hd55"&  
常见问题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见 pw(U< )  
oHc-0$eMKY  
解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。
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第四型自我型 {C,1w  
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四号特性：艺术家 TGt1d  
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基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义 i\DHIzGp[  
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基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同 nIN%<3U2  
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对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。 X-;Qorb^  
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特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验； #%=vy\r  
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顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。 X'3`Q S:!  
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逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。 '
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处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。 mw4'z, 1Q  
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身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。 3 DO$^JJ.  
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常用词汇：惯性保持静默 ixI5Xd<  
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工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。 )2<B$p  
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不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ; A aF5`  
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嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。 Zc' >}X[G  
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四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 P/1UCITq}  
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座右铭：世事无常 '@}?
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典型冲突点：感觉被误解或不被重视 0z'={6,  
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优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭 -<}>YtB Q  
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缺点：在感情上过度需索 :.'T+LI  

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最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格 7&;jje[ <g  
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不适宜工作环境：刻板枯燥的工作 2'UFHiK  
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管理方式：独特，有品味，变化多 UV *tO15i  
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令人舒服的地方：重视个人感受 ZjI/zqBm  
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令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏 &Ow?Hd0  
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沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。 ^?S@v1~7d  
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激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用 +<9q]
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时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校 'i h   
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达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号 =Gg)GSL^  
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常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 JXy
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解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活 SUnmp  
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trouble=2 二号特性：帮助者