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楼主发表于: 2011-03-25

倒序阅读 ┊ 只看楼主 ┊ 小中大

关于静静地辉煌--HTC雷霆手机电池很要命

有一个叫王雪红的女童鞋，这些年一直在静静地辉煌着。有色有没有故事讲给俺们听听。

话说这个slogan本身就很quietly brilliant，牛人。呵呵。

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随遇而安，知足常乐。

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大头妈妈 离线

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沙发发表于: 2011-03-25

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是王文洋的妹妹么？
塑胶大王的女儿？

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板凳发表于: 2011-03-25

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呃，想听实话吗

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地板发表于: 2011-03-25

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她在台湾最出名的就是被intel追杀，当年威盛集团就是靠做CPU起家的。  但是很明显的它被intel视为敌手，被追杀。  它被intel追杀到，一段时间连台湾电脑厂商都不敢用它的cpu。  跟intel特意对它制定的政策有关，但是跟这个公司本身不是很有钱也有关。  它的cpu出名又贵又缺乏保固。  即使在本家台湾，也不是很受欢迎，加上intel追杀，威盛一度是几乎破产的。  最起码，资金周转不灵。  不过，幸亏她有个爸叫王永庆。

当然她还是个非常厉害的角色，能够被intel追杀不死而且重新站起来的公司，也不是那么多。intel早年在矽谷，据说很是杀了一些美国公司。   威盛的股票后来靠做晶片重新起来的，它的晶片据说很不错。  我是电脑盲，不错在哪里不要问我。  但是很不幸她在很多台湾人的印象里印象最深刻的就是，阿，那个被intel追杀的家伙。

王雪红是王永庆的二房子女，她的两个同母哥哥在王家激烈权利斗争到了最后都被三房斗出台塑集团权利中心。  只有她一直跟王永庆保持不错的关系，据说王永庆给她的公司资助超越任何一个子女，要知道王永庆早年是出名的重男轻女。

小道消息我就知道这么多

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地下室发表于: 2011-03-25

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其实王家家族势力在两岸都很庞大，王雪红的大哥，呃，和中国关系非常良好。王雪红在中国生意做的蛮大的，和她哥哥不无关系。不是说她这个女人不厉害，她很厉害。但是没有她家族在背后支撑的话，她未必能够爬到这个位置。我觉得东亚人做生意很讲究人脉，王雪红是里面的表率。当然，她本人绝对有过硬的真才实料。很明显的，在台塑集团权利中心的王家三房女儿们，表现就远远不及王家二房子女。

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5楼发表于: 2011-03-25

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加个三房八卦，三房女儿们婚姻都颇为不幸。。。。。。。其实我到现在都理解无能，我是王永庆的女儿，我就尽情吃喝玩乐了，还管什么争产做事业。不是说三房女儿们不想做出成绩来，可是真的她们给人感觉都蛮平庸的。尤其是，前面有这么耀眼的二房。

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6楼发表于: 2011-03-25

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威盛电子董事长王雪红的故事

http://hi.baidu.com/sos144000/blog/item/a1f7d019668083d9ac6e7508.html

出身名门，背负着外界和家族名声所加诸生命的沉重包袱，早期的王雪红拼命努力与世界奋战；但在生命更新后，她安于将自己藏身在上帝磐石般的保护中，单纯的活出自己，活得荣耀神。

「一路走来，威盛的成功，在未信者看来是偶然的；在我看来，却是十分真实的神迹。」

出身名门望族，她却从不凭借家族企业的荫庇；与伙伴奋力共创台湾高科技历史新页的传奇，她却谦称全是上帝的恩典；曾被外界誉为是「全台湾最富有的女性」，却常是一身朴素的运动服，不追求名牌，她乐于活出淡泊与自在。每每提及事业从创始到茁壮的艰辛，谈到神奇妙恩典的带领与保守，她的眼中总是散发出单纯而兴奋的光彩--她，就是开创「以小搏大」台湾奇迹的威盛电子董事长--王雪红。

V[">SiOg
信仰之路

垂肩的直发，戴着细框眼镜的王雪红十分平易近人，谈到自己对信仰的追寻历程，她以一贯低沉而率直的语调，分享她的心路历程。王雪红从不讳言其中的颠簸与挣扎：
「我跟着家人信主，从小就参加主日学，星期日也会参加礼拜。十三岁时参加一个退修会有感动而受洗，但之后并未继续追求。十五、六岁时只身赴美求学，慢慢地几乎可说是离开了神。」
她有些不好意思地：「我可能星期日还是上教堂，但多半不是迟到，就是提早离开，不过是虚应故事而已。我也知道睡觉前要祷告、读经很重要，但我从未将圣经真正读过一遍，可以说，自己的生命是完全没有更新的。」
「但是，神从来没有放弃我，」她感恩地说：「神用祂特别的方式爱每一个人，我常在祷告中感谢祂，因祂是如此爱我，祂以祂自己来吸引我回转、跟随祂。」

谈到神多次带领、改变她的见证，她低沉的语调随之高昂起来：
「在这一段信仰的历程中，一开始祂让我经历少许恩典，再稍稍加给我一些困难与考验，随后让我经历祂奇妙的带领与作为；就在这高低起伏、一收一放之间，我的信心渐渐地增长。一直到现在，当我面对的考验愈来愈大，信心却更坚强，经历神之后的喜乐也更大。我知道祂的心意何等奇妙，也更觉得自己每一天需要抓紧神的话。」她坚定地说。

我随你

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7楼发表于: 2011-03-25

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与神的「第一次接触」

    十几岁就负笈留美，在没有太多奥援的情形下，她养成了独立自主的个性，同时也有着美式直率的行事风格。她自认过去年轻气盛，做事总是追根究底、对己对人丝毫不放松，别人甚至用「这个人很push、很凶」来形容当年的王雪红。

    或许是从小磨练出的好强使然，当时的她也无法自外于外界和自我加诸己身的无形压力。这股压力，曾经驱使她在投身高科技行业后全力以赴，并强烈要求自己要独立打出一片天；然而，这股压力排山倒海而来的后果，却逼使她活得如同绷紧的弦，甚至严重到多日无法成眠。

    她用尽各种办法却无法放松，也曾在夜半起来看书、踱步，苦背唐诗、宋词，但却都不得其法，几乎濒临崩溃边缘。王雪红只好打电话向笃信基督的大姊求救，大姊不住为她祷告，更要求她自己也要祷告。她向神许下承诺，只要神让她入睡，她就愿意读完圣经一遍。
然而几次祷告也不见效，她忍不住向神发脾气；大姊却提醒她，应当先向神守约，履行自己的承诺才对。一天夜里，大约三点多钟，她拿起圣经开始读起诗篇来，读着读着，恍惚似乎读到了其中一篇，提到「祂必使我安然睡觉」，她竟然就沉沉睡去了。这是王雪红第一次经历到神的信实与医治。从第二夜起，她就开始坚持每晚读两个小时的圣经，不但夜夜安然入眠，而且终于将圣经读完一遍。

   「这是我第一次经历神的同在与医治，也真实地感受到神与我的关系是如此亲密。」她沉吟的说。

神再次的同在与医治
    之后，王雪红为了事业上的需要，再次只身赴美。虽然在此之前，她也曾邀请创业伙伴陈文琦一同去灵粮堂参加主日崇拜，但当时的她仍然处于生命中的低潮期。

    旅美期间，她有机会参加当地教会的礼拜，没想到一进教堂之后，原本封闭的自己竟在唱诗时不断地流泪。慢慢地，她觉得自己能听进牧师讲的道，也开始阅读属灵书籍，聆听属灵主题的讲道录音带，追求信仰上的进深。在此同时，她的事业也开始不断的进展。

    就在威盛已创立了一段时间，正准备举办运动会时，喜好慢跑的她，却在练跑中旧疾复发。由于椎间盘突出压迫到神经，让她痛到无法自抑，连睡觉都会痛醒。她当时面临开刀与否的抉择，突然想起曾听牧师及讲道录音带中提及：「当我们从心底向神献上赞美时，在天上的众天使、天军，也必为我们争战。」于是她开始从心底赞美：「主啊，我赞美你，你允许这样的事情发生在我身上，一定有你的美意，愿你按着你的旨意行。」没想到那样痛彻肺腑的疼痛，就在她放下一切、开始赞美时，一转身就消失无踪了！她无法形容当时自己的感觉，就是知道疼痛瞬间离去，自己完全痊愈了！

   「从那时起，我觉得凡事都可以向祂祈求。」她坦诚地说：「我尽量在每件事上都求问神的带领，也开始每天灵修祷告。经营威盛至今，我愈发觉得自己若能存着单纯的信心，接受神的话，并照着去行，就会经历神极大的恩典与赐福。」她毫不怀疑地说：「这是神给人的福气，是白白的恩典，也是每个人都可以得到的！」

    确实，她在许多关键时刻与企业决策上，经历到神奇妙的带领。王雪红在与创业伙伴为威盛一路奋斗的过程中，面临多次危机与转机，亲身体会到神奇妙的保守，就更加立定心志，要把公司献给主。虽是如此，起初他们心中也难免挣扎，怕外界对他们投以异样的眼光，或对公司有负面的看法；然而，神在祷告中启示他们：「我是远超过这一切的！」

    于是他们怀着一股对神的单纯热情，坦然无惧地决定，要在公司的上市酒会中立下创举：不但邀请牧师祝祷，并公开宣告威盛是一个属主的的企业，为要荣耀神，完全献给神。此后，无论是在行销、研发、决策时遇到困难，他们都同心祷告寻求神的带领。

    尤有甚者，在面对超级强敌INTEL控告侵权的危机中，眼看合作客户一个一个离开，订单一笔接着一笔取消，连已签约的关键企业伙伴都想要弃威盛而去，几乎快要放弃的王雪红只能无助地打电话给大姊与另一位基督徒朋友，请他们一起为此祷告。「这真是太奇妙了，amazing！」她难掩激动，感恩地说：「就在第二天早上，那家公司的决策者却突然改变心意，写信告诉我们，无论如何，他愿意力挺与威盛的合作。后来当我再度与他见面，问他为何回心转意时，他也不知道自己为何要这样做。他只能说，就是感觉这是a right thing to do！「我感谢主，祂顾念我们的信心还不足，就这样一点、一滴，以神迹奇事来激励我们！」

    从此，她更立志要在企业中传扬神、荣耀神。除了每年一定在尾牙举办感恩见证餐会，在日常企业的经营理念、与员工的相处中，她都见证了福音在她生命中的影响力。

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8楼发表于: 2011-03-25

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不一样的董事长

    王雪红随时随处都预备多本圣经和属灵书籍，当她发现身边的人有需要时，总是十分愿意与人分享神的话语，并主动送书给员工。大多数员工提到她，第一个反应就是：「没有老板的架子」，她能够主动关心别人的需要，并且鼓励员工认识这位慈爱信实的神，极力追求在凡事上倚靠祂。
    一位员工忆及自己初到公司时，不巧出了车祸，王雪红听闻此事，竟主动询问他的需要，并愿意随时提供帮助。这位员工十分感动：「竟然有这样的董事长！」
    其他员工也见证了这位董事长在经营决策上对神的真实倚靠：「有时明明看似有利可图的案子，当她在祷告里觉得不平安，就会毫不犹豫地放弃。」
    当与工作伙伴理念不同时，她会真诚地与对方一起祷告，谦卑寻求从神来的答案。

    然而，她也有对真理执着的一面，当园区大楼的其他公司要在中庭举行中元普渡祭拜时，她通过各种办法极力向大楼管理委员及其他相关单位争取，期能取消；如有需要，她甚至愿意一家、一家拜访，努力说明并劝阻。最后此事终于得以取消。她坚持的精神，也赢得许多人的敬佩。

    的确，无论是在员工的心里，或者王雪红对自己的期许，都有着共同的想法：「威盛，是一家不一样的企业！」

    让她个人最刻骨铭心的是，神曾挽救她免于一次极可观的金钱损失。

    在威盛尚未上市之前，有一次在教会聚会中，她听闻教会建堂的迫切需要，那时，她有扎心的感动，想要帮助教会建堂；可是想到这笔数字几乎是当时她所有的财富，心中不免犹豫。后来听说可以将这笔钱「无息借贷」给教会建堂，而非「全数奉献」，她就慨然将钱借给教会运用。之后，却赫然发现：原先代管的朋友本有意要不当处理这笔款项，她差点损失全部的资产！就在这一念之间，因着她顺服圣灵的感动，神及时阻止了此事。她这才惭愧的惊觉：原来神一直在伸手保护她，而她竟浑然未觉！于是她毫不考虑地将这笔钜款如数奉献给教会。
    她爽朗的笑说：「神让我对在金钱上的主权有所觉悟，这是祂为我行的一次『割礼』。我知道，从此我不再被钱所捆绑，心情也不会再随着股市的涨跌而上上下下。」她充满了信心：「我所需要的，神一定为我预备！」她继续说道：「我现在仍然需要面对许多困难，后来发现：只要祷告仰望神，就能少走许多冤枉路。这是我清楚而真实的体会。」

    而这位守约施慈爱的神，确实在王雪红往后的事业生涯中赐下极大的恩典，百倍、千倍地祝福于她。

    对于自己的成就，王雪红总是低调响应；但她却不断高举神的恩典，流露出真诚的谦卑。不同于一般女强人，她的聪明干练无庸置疑，但却毫不掩饰那份返璞归真的赤子之心。她笑着说：「我喜欢跑步，因为跑步其实不需要特定的目标。但是，我觉得神医治我的脊椎不是偶然的：祂知道我不容易安静，所以要我持续跑步，并在其中默想神的话语、祷告、装备自己。」

    听着她以略带低沉的声音，诉说着神在她身上的工作，看得出王雪红早已挥别了外界和家族名声加诸在她过往生命中的沉重包袱。现在的她，只是单纯地活出自己，希望活得精彩，也活得荣耀神！在没有真正认识神之前，她拼命努力与世界奋战着；但在生命更新后，她安于将自己藏身在上帝磐石般的保护中。唯有至此，在神的眼中，在王雪红的心里，「全台湾最富有的女性」这个头衔对她而言，方才当之无愧。原来，勇于付出的，才是真正的富有；敢于舍弃的，才是真正的拥有啊！因为她真知道：身为神的儿女，是何等富足，也是多么大的应许与福分！而这样的富足并不在于金钱与财富，而在乎心灵与生命的丰盛。对王雪红而言，这位又真又活的神是可以时刻经历的。而如今的她，已深刻体会到天父的爱是何等长阔高深，并热切与人分享神奇妙的恩典与作为，希望每个人都能得着神儿女的福分--这是她心中至真、至深的盼望。

    就如同她最喜爱的一段圣经经文所说的：「求我们主耶稣基督的神、荣耀的父，将那赐人智慧和启示的灵，赏给你们，使你们真知道祂。并且照明你们心中的眼睛，使你们知道祂的恩召有何等指望。……并知道祂向我们这信的人所显的能力，是何等浩大！」

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9楼发表于: 2011-03-25

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王雪紅2003年首度接受媒體專訪

天下雜誌270期(2003/03).

創業十二年，這是王雪紅第一次接受媒體專訪，時間超過二小時。走進她的辦公室，像是走進一般經理級員工的辦公室，小得令人驚訝，王雪紅卻操著有點沙啞的聲音說：「若按照我的意思，還要更小一點才可以。」

身為台灣經營之神王永慶的女兒，父親在她創業的過程中，意外地沒有給過一分錢資助，也從不問她是不是需要資金或幫忙，反倒是一直請教她科技的最新發展是什麼。嚴厲的父親一直讓她好緊張，但是她又從父親學到些什麼寶貴的人生經驗？

從散居台灣鄉間小道的傳統企業家故事，到低調的科技女戰將王雪紅，訴說著沉默的一群企業界人士，對台灣的貢獻度，可能比每天在媒體光譜上說多做少的政治人物、或所謂社會意見領袖們，還要多些。

沒拿父親一毛錢抵押房子創業

問：一般人對你蠻陌生的，可否談談你認為自己是怎樣的企業家？
答：我還不覺得我現在可以稱為企業家。我只是經常很希望能一直學習，因為我對很多事情不是那麼懂，像技術的東西，要更加去了解。從小，我父親最常告訴我的兩句話就是：要怎樣做人處世，要怎樣追根究柢。一個人勤能補拙，每件事不懂的，去追根究柢，改變錯誤的空間就比較大，要有這個耐心。我從母親得到的教訓就是要忍耐。母親常說，事情要看長遠的，不要看短暫的，對人要溫和，要大度，不要有嫉妒的心。

問：當初為什麼要創業？而且是科技業？你也不是學這個的。
答：威盛是一九八八年創立的。我研究所畢業後就在大眾做主機板，我做主機板蠻久的，當時做得還可以，後來我覺得自己差不多了，就和姊姊講要創業。

問：你就是想創業？
答：我是一個不太喜歡被人家管的人。我很感謝在大眾的日子學到很多東西，我也覺得自己可以做些事情，也有那個機緣，剛開始就遇到林子牧、陳文琦。姊姊、姊夫當然希望我留，所以我大概過了三、四年才走掉。

問：為什麼會想做晶片組設計？
答：是從主機板角度去看。主機板上就是ＣＰＵ、ＤＲＡＭ和晶片組。當時也沒有想到可以做ＣＰＵ，而ＤＲＡＭ的投資額又很大，只有晶片組那時候是我覺得我們中國人可以自己做的。我覺得做事情就要垂直整合，至少我懂主機板，所以就選晶片組。如果去做水平擴張的，比如做ＰＣＢ板，我也沒錢。ＩＣ設計是當時資本額比較小的，而且是我懂的東西。當時就從五百萬台幣資金開始做。

問：自己的錢？在「大眾」賺的錢？
答：是我媽媽給我的房子去抵押貸款的。

問：你也蠻大膽的，放著爸爸、姊姊企業的重要位子不做，自己抵押房子去創業。
答：現在我可能就不會這樣做了，現在可能會把事情看得清楚一點再做。那時要做就是要做，沒有一個人勸得了我。信主這幾年來，我變了蠻多的。我信主很久，但真正很虔誠，是六年前。

問：為什麼變了？
答：我要引用聖經的話：「通達人都憑知識行事。」意思是你的知識和準備夠不夠，完整嗎？像我以前可能是亂弄，想做就去做。以前比較衝動，這是神給我的開端，但我其實也經歷了很多挫折。

問：有什麼挫折？
答：我第一次回台灣進大眾時，第一筆生意七十萬美元就被倒了。雖然責任不在我，不是我簽字，但我是那個頭，放帳第一筆生意就被倒，我就跑到西班牙去追那筆錢。我和兩個部屬要找那個人算帳，我們在巴塞隆納住下來，住了半年。那真的是很痛苦，因為西班牙又不講英文，那個客戶是美國人，但住在西班牙，我們是被他騙了。我覺得我的世界完蛋了，70萬美元我一定把姊姊、姊夫毀了，那時一九八二年，70萬美元很大。我就租了個公寓，追著人家跑，要跟人家談判，不過就因為那樣，開始認識歐洲的業務。很久以前台灣沒什麼人去做歐洲生意，我們討債之餘，就去德國賣主機板，慢慢也建立一些經銷商。

問：你討債都怎麼討？在他門口等？
答：他有點是黑社會。當時有一個留學生，我只好靠他，他幫我找了律師，但律師講什麼我也聽不懂，最後要去討債時，我還找了一個保鏢，請留學生介紹的。後來還是沒要到錢，一毛都沒要到。我那時還三更半夜跑到他的倉庫，沒被抓走，感謝神，很生氣地把他的ＤＲＡＭ一個個角都彎掉。因為我太生氣了，他不還我錢。我也很感謝姊姊、姊夫，他們壓力很大，但還是去借錢，讓公司繼續下去。所以從那時候開始，到現在，我一毛錢都沒有再被倒過。這很重要的，那個經驗就是：不要放帳。一定要有保險，或是你真的很了解那個客戶。當時大眾沒做過什麼國際客戶，我也沒經驗。那是很深刻的經驗。

問：第一次創業有十多年了？
答：應該算，其實之前也有，因為我很喜歡做事，進大眾前我也有創過業。我想說去賣些藥品之類的，我曾經短暫做過長庚醫院美國的採購，所以我想去賣些藥品。

問：會不會因為受父親影響，從小就想做生意？
答：不會耶，可能是那時候沒有什麼錢，就像一般留學生，想要多一點錢就要去打工。學生時代我就會賣東賣西。我弟弟王文祥，九歲時就會自己做模型，沿著鄰居家去賣（笑）。

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10楼发表于: 2011-03-25

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回 7楼(newport93) 的帖子

说句老实话，我还真不知道。

但是有一点很重要，王雪红很重视产品开发，她的公司很多盈利都被她拿去做产品开发。  这点从她一开始就跑去做cpu就可以看到。   在她之前，没有台湾公司敢做cpu。要知道，毕竟前面有那么大一个intel蹲着。  她做cpu的时候很多台湾电脑人都说她脑袋出问题了，不过她爸叫王永庆，所以还是得到投资。  事实上，她后来在cpu上面的确失败了

而富士康，它觉得产品开发很浪费钱，郭台铭就曾经说过，代工是台湾人的宿命，反正是差不多的意思。   富士康的产品开发部门，据说得到的资金是一年比一年少。   其实富士康虽然貌似赚很多钱，但是很多都只是毛利而已。  富士康离开深圳最重要的原因，其实还是为了钱。

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11楼发表于: 2011-03-25

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2003 專訪续

王永慶與他的子女王雪紅與她的兒子

問：你現在多久和父親見一次面？
答：應該是一個禮拜一次，我們打電話去他都會見，只要他在、有時間，很快就見。但我常常出國，有時候也會懶惰（笑）。通常是我和姊姊、哥哥去找他，和他吃個中餐，談兩三個小時。我們談談工作上的事，他談他在做什麼事。

問：父親對你事業的成就有說什麼嗎？
答：我沒有印象，但他有給我建議。他是個很嚴肅的人，很有好奇心，他也很謙虛，都說他不懂高科技，其實他懂蠻多的。我去見他時，他會問我很多公司上的事，我們怎麼做，解釋給他聽。譬如他會問為什麼最新是0.13，什麼是0.09（半導體製程），問到很細的東西。兩三年前我們還曾經拿主機板給他看，一個個零件跟他講這是什麼。

問：他都沒有投資你們嗎？
答：一毛都沒有，「大眾」也沒有。

問：為什麼？
答：沒有想過要問他耶，我不曉得如果我真的問他的話，他會不會給。我從來也沒向他要過，他也從來沒有問我需不需要。

問：和大企業家父親相處，會不會氣氛很嚴肅？他會罵人嗎？
答：他不會罵，他已經很久不罵人了，但他很嚴格，這也是我學習到的地方。他覺得我們做事要很謹慎、很仔細，還要很誠實。會的就說會，不會的就說不會。還要注意很多事情是不是看得很細、講的話是不是很有道理。有時他問的問題我也沒有那麼懂，就搪塞過去，對別人是可以的，但他會一直問，你就開始緊張了，因為沒有那麼了解，所以最好講我不懂，這他會同意。我們也會問他經營管理的事，他會講。

問：你跟三娘的女兒們熟嗎？
答：互相尊重啦，沒有說熟。因為沒有環境讓我們在一起。

問：你會釋懷這些事嗎？
答：現在很釋懷了。有一段時間可能比較不釋懷，但這是神給我的祝福，你本來覺得很介意的，仍然為他們禱告，為他們的事業、人際關係、情緒、社交環境、靈性方面禱告。四、五年前，我幫我爸爸、三姨、王瑞華他們，我在跑步時一個個幫他們禱告，大概一年之久，從那時開始，我就感覺還蠻愛他們的，真的。

問：你爸爸對你們公平嗎？
答：一個男人非常難做。人都有相處的過程和關係，我覺得當然他應該可以愛那邊的小孩多一點，因為他們相處了那麼久，我們相處的比較少，我從十五歲就離開家。但他們都在一起，在美國唸書時也在一起，那時剛好我爸爸也到美國工作，所以這是應該的。

問：你在國外時，父親都會給你寫信？
答：他都會寫很長，大概我跟我哥哥差了七年，時間上也蠻遠的，所以他寫很多。我剛到美國時，說實在，他寫的信我看不太懂，現在看得懂了。他有時候會寫一些工作的心得，我兩三年前翻過，有一些啟發。像他以前常會講凡事要追根究柢，追根究柢好像是台塑的精句。他會在信裡寫，什麼事情發生，他怎樣一件一件去find out。他的字又草、又深，很難懂，每次都寫三、四頁，真的蠻難得的。剛去美國時他每兩三個禮拜就一封，大概有兩三年，後來就慢慢沒了。我覺得他想藉機會教育我，因為不在身邊沒機會教育，有很多做事的法則。

問：通常很嚴格的父親可能會有很叛逆的小孩，你們為什麼都沒有？
答：我大概是比較叛逆的。

問：王文洋不叛逆嗎？
答：他是我們家最乖的小孩。他從小很會唸書，二十一、二歲就拿到博士，當時物理又是第一志願，是我們家最聰明的。他之後在南亞、台塑，有很大的壓力，但他還是做了那麼久，忍耐，不容易。

問：為什麼父子和好了？
答：也是時間長了。我、媽媽都沒有潤滑，但我們都一直幫爸爸禱告，不管怎樣都是爸爸。現在和父親聚會哥哥偶爾也會去。我大概是比較叛逆的。

問：你這樣算叛逆？
答：神也在保守，我小時候雖然不是很好的基督徒，但也有去主日學，也常常禱告。所以把小孩帶到神面前是最重要的。現在我對我的兩個兒子也一樣，他們睡覺前，我如果在，一定和他們一起禱告，我遇到什麼困難，或感謝，也和他們分享。他們都知道英特爾的事情，也會幫我禱告：「希望威盛得勝，把媽媽的擔心都拿掉。」我把兩個小孩都奉獻給神，我希望他們都當全職的傳道人。

問：你都怎樣教育小孩？
答：我們家不准看電視，我也不希望他們玩電腦，雖然我是做電腦的。除了寫作業以外，只有週末可以上網。其實我也不知道對不對，但後來很安慰的，比爾蓋茲也說，因為電腦非常有吸引力，要先讓小孩喜歡看書，我的小孩現在很喜歡看書。

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12楼发表于: 2011-03-25

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2003 專訪续

百億美元的事業願景

問：創立「威盛」有痛苦的經驗嗎？
答：整天就被英特爾告嘛。其實威盛上市前，人事也不穩，當時台灣從美國找一批人過來，他們太太都在美國，都想回美國看太太，那時也沒看到公司的展望，資金也有限。我們公司是在我家樓下。上市之後就馬上被英特爾告，我們都覺得公司是不是要倒了。這都是一波一波，不過都撐下去了。

問：因為英特爾，你們股價掉了這麼多，會不會心情起伏很大？
答：以前600多塊時我也沒有很高興，40多塊也無所謂。因為我不覺得這是我的，是神的，祂要怎麼做就怎麼做。

問：但對你的投資人、員工，要怎麼辦？
答：陳文琦曾經說，我們要做對的事情。我們前陣子推出迦南計劃，讓更多產品做得更好。比如ＤＶＤ、繪圖晶片、ＣＰＵ等，我相信今年一個一個都會有成果。這需要時間，我和高階主管都有信心，但員工可能沒有，因為股價真的是蠻低的。這件事我和陳文琦都沒有處理得很好，我們應該和員工更多溝通，讓他們知道我們在做什麼。我們也有做，但做得不夠。我們對中層主管一兩百人召開主管會議，把理念很清楚地告訴大家，但他們有沒有對部屬再傳達？可能沒有。這也是我們的錯誤，我們沒有訓練要怎麼傳遞，或是我們本身就應該做這件事。人才是最重要的。我們三月會有主管會議，公司會有很多行動，會用內部網路發信給員工，每個禮拜或每天，讓員工知道我們的理念。

問：科技業女創業家蠻少的，且這是個男性主導的領域，女性有什麼優勢嗎？
答：我以前是做主機板的，本來在業界也比較少，那時就比較了解晶片組。我從來也不會想自己是女性，開會時也有其他女主管。

問：要怎麼和男性主管相處？
答：以研發人員來看，林子牧和卓火土都是我選擇他，他選擇我。我很相信他們的人格，是朋友，是可以合作的伙伴，沒把他們當研發人員。他們相信我的專業，我相信他們的專業。這些人都有些人格特質，都非常努力，而且他們也很聽得進人家的話。你跟他講一句話，他覺得是對的，真的會去改，這我要向他們學習。

問：在經營管理、掌握市場方面，你覺得成功因素是什麼？
答：第一是找對的人。我和陳文琦、林子牧各有分工、擅長。陳文琦有很好的策略觀，眼光很長；林子牧帶領研發深度很夠，我在行政方面可以幫助他們。我們互相尊重，是一個partnership的企業。另外就是要把品質做好，因為我們的競爭對手不是在台灣，而是全世界，經常要看到品質：設計的品質、公司的品質、改變速度的品質。就像我說我們對公司員工傳遞消息，品質就沒有做好。但我不覺得一個階段的失敗就是失敗，沒做好就趕快改，任何人都沒有那麼厲害。做錯事要有空間讓自己改。

問：你的事業版圖也愈來愈大，對集團有什麼願景？
答：第一，謀算在人，成事在神。我們雖然還是有五年規劃、十年規劃，但是從來沒想過版圖要多大。我可以規劃到五年後威盛在做的事情是不是make sense，公司能不能持續。我們的確希望十年後，可以做到百億美元的企業，向英特爾看齊。如聖經所講的，要做首不做尾，要做上不做下。我們也希望要做最大的ＩＣ設計公司，包括轉投資的威騰、威瀚在內，有百億美元規模。會不會做到，要非常努力，還要神的祝福。

問：許多企業家希望自己的事業愈做愈大，你對自己的期望是？
答：我的願望是和神更親近。

問：沒有物質慾望？
答：人都有物質慾望。但神已經給我這麼多禮物了，我很滿足了。我以前會想賺錢，是因為我有一輛二手車常壞掉，我整天想如果我有一輛車子永遠不會壞掉就好。我現在有一輛Camry，開四、五年，公司總務還會幫我照顧、加油，已經這麼好了，我怎麼會想換？我在大學時覺得，我只要有5萬美元，每天讓我不用管事，每天可以去圖書館唸書就行。年紀大一點以後想，我只要有一部車，有房子，要做什麼就可以做什麼。我到現在的慾望和十年前是一樣的！

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13楼发表于: 2011-03-25

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郭台铭觉得台湾人电子品牌开发斗不过日韩，也不能说他没道理。可是你不做品牌开发，利润只会越来越少，尤其是中国电子厂整个兴起。中国毕竟比台湾便宜很多，只不过中国没有台湾代工经验丰富而已。但是假已时日，我相信中国会取代台湾的。这是台湾电脑人自己说的，怎么样真实情况我就不知道了。那个前端时间有工程师压力过大跳楼自杀的那个中国电子公司，就很厉害，华什么来着那个。我记得好像就是它买下IBM的电脑部门，还是联想呀？

不过事实证明，富士康被逼到去到中国更内陆的地方，而这两年，富士康利润的确变得更少了。

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14楼发表于: 2011-03-25

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商场如战场，莲花贴的那些都太温情脉脉了。我知道日韩在化妆品斗争的时候，日本化妆品公司曾经联手敌意收购一家韩国化妆品牌，打击那个化妆品牌。而事实上，那个韩国公司，几乎没被日本斗到破产。这是台湾网络流传的一个蛮有名商场斗争故事，我觉得这是网络的好处，它会把温情脉脉那一面完全给撕开。

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15楼发表于: 2011-03-25

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富士康以代工为主。威盛自主开发多一些，现在的环境对威盛更有利

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16楼发表于: 2011-03-25

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角度不同
对家人和团队是温情，和对竞争对手的商战不矛盾

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17楼发表于: 2011-03-25

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转一篇文章：

【聯合晚報╱記者嚴珮華/特稿】 2011.03.04 02:35 pm

王永慶早年全家合影，前排長者是王永慶的母親，後排從左到右依次是二夫人楊嬌、長子王文洋和王永慶本人。王家早年為生活打拚，但全家和樂融融。
本報資料照‧記者/王忠明翻拍

台塑集團已故創辦人王永慶妻子楊嬌，昨晚逝世，享年88 歲。楊嬌是王永慶二房，亦是三房中唯一生下兒子的。二房楊嬌的五名子女以「自立自強、團結、孝順」著稱，不依賴台塑集團，走出去打下自己的江山，最有成就，特別是與母親感情最好的小女兒王雪紅，創立的威盛、宏達電集團都曾是上市股王，而宏達電是現任股王，並創下二任千元股王的歷史紀錄，被認為是王永慶的傳人。

王永慶「背後偉大的女人」

楊嬌原是台北縣板橋地方的人，從小送給人當養女，過著養女生活。嫁給王永慶之後，進入第二階段，每天過著養育子女、奉養公婆，三從四德的傳統日子，與王永慶一同艱苦打拚15年，讓王永慶無後顧之憂、穩固台塑集團根基的「背後偉大的女人」。楊嬌曾說，「我跟他 (王永慶)從頭打拚，真的很辛苦，他很拚、我也很拚，我一天都去菜市場3趟，讓客人可以到我家吃飯 (應酬)，一天一頓飯都吃好多錢，所以我跟他很辛苦。」等到日子好一點，台塑集團穩固了。楊嬌曾表示，接著王永慶「再娶這個第三房，我們就才離開。」從此與王永慶過著分居的生活。

三房進門、二房離開，楊嬌私底是否有怨、有恨? 外界不得而知，但是，即使王永慶過逝後，她在公開場合對王永慶仍讚譽有加，說: 「他做人很好，找不到像他這麼好的，他對社會貢獻很大。」

楊嬌失去丈夫的疼愛，卻能寬以待人，走完漫長的下半輩子。她轉而依靠是天父-基督耶穌，楊嬌是虔誠的基督徒，她的五名子女，因她的關係也多成為基督徒。靠著天父支持，加上五名子女孝順與團結，成為楊嬌最大的安慰。

楊嬌「傳統又傳統的女性」

在五名子女的心目中，楊嬌是「傳統又傳統的女性」，二女兒王雪齡說，母親不止將他們的生活照顧得無微不至，還照顧叔叔王永在的小孩，小時候，王雪清、王文淵、王文潮都寄住在哥哥王永慶的家裡，他們三個加上我們家四個（當時小弟王文祥還未出世），最多時共七個小孩，光煮飯、洗衣就夠累了，何況有的小孩還要母親幫忙洗澡，母親那時的辛苦可想而知。」

二房五名子女孝順與團結，來自楊嬌的教育與環境所然，王文洋當年離開台塑集團，之後雖然各人對爭產意見不同，但是五名子女一定最後都同一陣線。

楊嬌辭世了! 如果說，這一生楊嬌扮演幕後推手，那她所推動的是巨人王永慶、股王王雪紅等發光發亮。楊嬌，也許才是台塑王家最偉大的幕後英雄。

随遇而安，知足常乐。

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18楼发表于: 2011-03-25

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呵呵，我也做搬运工。谁说女子不如男！！！

王雪红的IT帝国梦：建立一条掌握在华人手中的IT产业链。

    可能你不认识王雪红本人，但你若了解全球三大芯片产商之一威盛电子，或者全球最大的智能手机制造商宏达国际，或者你是一个彻底的IT业外人士，但你却听说过“多普达”这个手机品牌———这些，都属于王雪红过去10多年间一手创办的威盛集团旗下产业的一部分。

    女当家王雪红说，创业之初，她和她的同事们就有一个“愿景”———建立一条掌握在华人手中的IT产业链，如今这个“愿景”才刚刚实现。威盛电子中国区行政长徐涛指着庞大的威盛体系图对记者说，在老板眼里，这只是布下了半个“局”，大手笔还在后面。

    IT帝国梦11月14日上午，当记者在北京见到这位威盛女老板时，她正在摆弄整整一盒子的各款手机，一旁的员工不时告诉她其中的最新功能。“这些都是我们自己的产品哦，太多了，我都熟悉不过来，临时学习一下。”看到记者有点诧异，王雪红笑呵呵一面解释，一面“炫耀”，“就这款机器，在欧洲、美国可都是上杂志封面的，上回我拿给比尔。盖茨看，他说这是他看到的最先进的手机！”接下来的两天时间里，她和一拨又一拨的内地记者见面，一直带着这一盒手机。

    创业之前，王雪红在姐姐、姐夫的大众电脑公司工作，其实就是一家到海外买配件、拿回台湾组装以后卖到欧美市场的“高级作坊”。“电脑主机上眼花缭乱的各种配件，几乎找不到一个是我们中国人自己做的，钱都被别人挣走了。在美国硅谷，到处都是华人科学家在工作，我们为什么不能自己做呢？”1992年，王雪红在台湾创办威盛电子，开始实现自己的IT梦想，研发生产主机板上最关键的部件———芯片。

    记者正聚精会神地听着，一旁的徐涛从口袋里掏出一个“名片夹”递给老板。王雪红会意一笑，接过来打开了夹子，“看到了吗？这是我们最新开发出来的芯片，就这么点大，功能很强大，耗能却很小很小。”记者这才知道，“名片夹”里面装的不是名片，而是一(下一页)

    个小指指甲大小的黑色小片。“这在世界范围内，都属于是最先进的！”王雪红说话的时候，轻小的芯片从盒子里溜了下来，除了一直盯着盒子的徐涛，大家都没注意到。

    抗争英特尔王雪红手中轻轻薄薄的芯片，分量其实不轻，得之更是不易。这其中，除去内部的技术攻关，最引人注目的是与IT巨人英特尔的一场生死较量。

    1992年，威盛电子成立，目标是研发芯片组，这个领域在当时的台湾还是一片空白，在国际上也只是少数几家IT巨头们的势力范围。不久，王雪红在香港遇到全球芯片龙头老大英特尔当家人安迪。葛洛夫，王兴冲冲地告诉他：“我们要做自己的芯片组了。”

    “Cher（王雪红英文名），我告诉你，你不该做这个，英特尔对芯片组的挑战者将会非常严厉的。”葛洛夫似乎是好意相劝，但也是霸气十足。当时已经在IT界打拼多年的王雪红，心里知道英特尔的分量。回到台湾，她将这次遭遇告诉了创业伙伴陈文琦，技术出身的陈相当不服，“英特尔把产品做得那么贵，我们一定会有机会。”

威盛电子的芯片组产品投入市场之后取得了巨大成功，一度占到全球市场份额的70%.不久，在CPU行业稳居霸主地位的英特尔开始进入芯片组产业，葛洛夫确实没有食言，英特尔严厉的“制裁”很快开始实施。由于在芯片组技术上无法在短时间内赶超威盛，情急之下，英特尔选择了在全球范围内对威盛展开专利诉讼的围剿，要与王雪红对簿公堂。

    “英特尔是全球IT巨头，我们是刚刚起步的小企业，他开口说我们侵犯了他的专利，即使没什么依据，人家也会宁可信其有，客户的信心开始下降，这就是英特尔手法所在，我们很被动，但是不服气。”王雪红选择了抗争，开始在全球范围内应对英特尔的诉讼，“前前后后，我在全球各个地方参加了100多场听证会。”

    “我们始终相信官司肯定能赢，因为技术都是我们自己辛辛苦苦做出来的！”然而，官司还没有结果，威盛却已经付出了巨大的代价，在全球芯片组市场的份额下降到不足30%.与此同时，威盛电子的股价也从600多台币一路下跌，最严重的时候缩水60%.事实和王雪红坚信的一样，英特尔没能赢得官司，2003年，双方达成和解：在未来10年的时间内，双方互换专利。“英特尔是什么规模，我们是什么规模！能得到这样的结果，对我们非常有利。”王雪红认为，能取得这样的结果，最关键的是威盛自己拥有强大的研发实力，具有很多的创新。跟记者说这话的时候，威盛的芯片组产品已经在全球市场重新上扬。据悉，随着2005年新一代CPU C7的发布，威盛在芯片组市场的占有率出现了强势反弹，达到47%，威盛电子也已经和英特尔、AMD并称为全球三大芯片制造商。

拥有“大气魄”

    说起自己的老板，徐涛总是激动地用“大格局”、“大气魄”这样的词来形容，原因是威盛从事的是技术最尖端的芯片、智能手机等产品制造，选择的竞争对手都是国际上响当当的巨头，除了英特尔，还有诺基亚、摩托罗拉这样的手机巨头。

    “我比较讨厌笔记本，太重，但经常得看一些E-mail等。我就想，能不能做出一种东西来，可以随身携带，又同时具备通话以及电脑的大部分功能，这样我们出去的时候就不用带手机、笔记本等那么繁琐的东西了。”王雪红产生这些想法的时候，PDA、智能手机之类的东西连概念都还没有，那还是1997年前后的事情。

    这一年，康柏电脑收购了一家叫Digital的企业，这本来和王雪红毫无关系，但得到这个消息的时候，王雪红却想到了Digital旧将卓火土，这是台湾IT界名人，号称“拼命三郎”，精于技术创新，此前，王雪红与卓火土已经认识多年。

    于是，王雪红乘机将自己“讨厌笔记本”的想法告诉了卓，问他愿不愿意做这个东西。有着深厚技术功底同时又对设计有着高度敏感性的卓火土对此一拍即合，一家叫做“宏达国际”的独立新企业因此诞生。这时，微软刚刚推出Win CE操作系统，然而愿意和微软进行合作的厂商还不多，但宏达看上了，顺利攀上了这棵大树。按照台湾绝大多数厂商的思维习惯，企业成立之后最重要的事情就是找国际大企业，“求”个代工订单，挣些加工费。“我们老板从建立宏达第一天开始就没想过这么干，代工企业在国际产商面前永远矮一截，挣不到大钱，对别人依赖性很强！”徐涛认为，宏达后来的道路成功打破了台湾厂商的这种“OEM宿命”。

    据了解，宏达成立之后，基本上不接别人的代工订单，甚至包括一些大型跨国手机巨头，转而直接与国际巨头的客户也就是电信运营商接触，直接根据他们的需求生产手机。这样一来，刚刚成立的宏达马上变成了许多手机巨头的直接对手。

由于宏达选择的产品是智能手机，这在当时完全属于超前产品，所以开始发展并不顺利，很快出现巨额亏损，最严重的时候亏损额达到10亿台币。“所有的资本金都亏损进去了，但是我还是决定做下去，我认为再过半年时间，我们能做好的。幸运的是，这个时候的威盛已经挣了好多钱，可以给宏达有力的支持。”

    艰难的日子大约持续了半年，宏达慢慢活了过来，几年下来，欧洲的前六大运营商，如O2、Orange、T-Mobile，北美的三大运营商都已经成了宏达的合作伙伴。其中，运营商根据自己的市场需求提出具体要求，推出个性化品牌，宏达则负责设计、研发、生产，运营商和宏达双双绕过了原来的中间商，也就是诺基亚等手机品牌商，不仅成本下降，而且对市场反应更加迅速。目前，宏达国际已经成为全球最大的智能手机制造商，去年一年实现产值高达16亿美元，大约占据全球智能手机市场的六成份额。

    “愿景”不设限威盛电子和宏达国际，仅仅是整个威盛集团旗下比较重要的两个子公司，目前，在威盛的名下，独立的企业已近30个。11月24日，在位于北京上地科技园的威盛电子中国总部，一手开拓中国内地市场的徐涛，在一张两平方米大的写字板上为记者画出了这张庞大的企业关系图。

    在这棵威盛大树上，有生产芯片的威盛电子，生产智能手机的宏达国际，还有生产CDMA芯片的威盛通讯，生产图形处理器的旭上电子，经营IT物流的建达、全达等等。不过，一个熟悉的名字更加抢眼，那就是手机品牌“多普达”。

    这个听起来颇“洋”的牌子，实际上是诞生在中国内地市场的彻底的本土品牌。“这是一个完全本地化的品牌，从设计、研发、生产全部都在内地完成，销售最早也是从内地开始的。”王雪红介绍，成功在内地市场打响牌子之后，今年起，多普达已经开始向台湾和东南亚海外市场扩张，“目前销售情况不错”。

    “老板花了10多年慢慢建立起这个体系，看起来很庞杂，但我们仔细看就会发现，这里面其实是一个有机的体系，从高端技术研发、生产，到中间的物流、IT资讯，再到最终端的品牌，这些子公司在经营上是完全独立的，但是在产业链上却是相互连接。”徐涛指着关系图向记者解释其中的奥妙。

    10多年之间，王雪红一步一步地在全球IT产业界布下了自己的一个“局” ，王雪红自己不习惯用“局”这个字，她说这是她和创业伙伴们的“愿景”，而对于“愿景”的未来空间，她从来不设限。徐涛认为，在老板的大格局中，眼下的局面还只是刚刚开始，只能算是半个“局”，真正的大手笔还在后头———随着3G时代、三网合一的到来，在芯片、移动终端、消费品牌上都占有优势的威盛集团，前景的确无法设限。

    来源:京华时报

    作者:张见悦

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19楼发表于: 2011-03-25

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今天相当八卦

[ZT]威盛王雪红与陈文琦：IT帝国的神雕侠侣
【搜狐IT消息】北京时间7月27日消息，2008年10月15日，大洋彼岸的阳光一如台北的秋天，晨曦中却不见了那位坚持晨练的老人，王氏所属的企业都笼罩着一份深秋的哀婉。王永庆这位92岁的老人安详的走了，留下了他一生的传奇和经营智慧。

　　台湾已无王永庆

　　10月的台湾，风并不寒冷却显得萧索，在迎接王永庆遗体的队伍中有一对文质彬彬的男女，他们互相搀扶，泪水肆意流淌着。这就是王永庆的小女儿王雪红和丈夫陈文琦--IT帝国的"神雕侠侣"。

　　传承，不管是财富的传承，还是精神的传承，都是困扰第一代创业人的一大难题。然而，这一点，王永庆足可告慰。膝下几个子女都已经成为台湾商界的翘楚，尤其是小女儿王雪红夫妇，更是白手起家，在IT领域复制了父亲在石化领域的辉煌。"生女当若王雪红"，王雪红已经被台湾商界视为新一代创业者的楷模。

　　生女当如王雪红

　　出生在经营之神的家里，王雪红并未从小娇生惯养，而是在父亲的严格要求下每天勤奋读书。在父亲的影响下，她还养成了长跑的习惯，风雨无阻。

　　国三的时候，王雪红独自离开台湾，来到美国开始自己的留学生涯。这个阶段，也成为她和父亲交流最多的时候。王雪红按照父亲的要求定时给家里写信，汇报自己都做了什么。每隔一段时间，王雪红就会收到父亲的来信，每次都是满满几大页纸。在信中，父亲并不是简单的询问学习情况和身体情况，还将自己对于企业的看法、经营以及人生的看法倾注于笔端。少年时候的王雪红还接受不了这么深刻的问题，对于父亲的信，她坦言"当时看不懂"，但是怀着尊崇的心情，每一封信王雪红都认真读下来，"我始终相信父亲，他说的话永远是对的。"如今，这些信却成为王雪红时时汲取营养的"管理圣经"。在持续不断的言传身教中，王雪红的性格和做事风格也在不知不觉间向王永庆靠近。

　　1982年，王雪红自加州大学伯克利分校学成回台后，进入二姐（王雪龄）创办的大众计算机工作，一直负责海外市场的拓展和销售工作，成绩斐然。王雪红并没有满足作姐姐的得力助手，她始终觉得，只有自己闯出一番事业，才能实现自身价值。1988年，王雪红开始走上了创业之路，她将母亲送给自己的房子做抵押，向银行借款500万新台币，买下了硅谷的一家小公司，这家小公司也就是以后的威盛电子。

　　带着父亲的教诲秉承追根究底、永续经营的管理"圣经"，王雪红在与父亲全然不同的领域创造了另一个神话，其一手创办的威盛集团布局IC产业链的各个环节，自己以数十亿美金的身价长期盘踞"台湾女首富"的位置。在台湾商界流传着这样一句话："生男当若张忠谋，生女当如王雪红。"王雪红，已悄然成为人们心中的新一代偶像。　　

　　当陈文琦遇上王雪红

　　陈文琦和王雪红早在威盛成立之前就相识了。只是当时谁也没有想到，两个人会在以后携手走过一生。

　　自加州理工大学计算机专业硕士毕业之后，陈文琦先后在英特尔、Wyse Tech以及ULSL等知名IT企业工作，并在结构设计领域展现出卓越的才华，在华人信息科技领域创下了不小的名头。1989年，陈文琦自行创立Symphony公司继续从事结构设计工作。期间，陈文琦认识了还在大众计算机担任副总经理的王雪红，王雪红非常赏识陈文琦在技术领域的功底，而陈文琦则对王雪红的魄力赞赏有加。而这也为两人之后的合作奠定了基础。

　　1992年，威盛电子也到了一个关键的发展阶段。王雪红找到陈文琦，力邀其加入。陈文琦开始和王雪红携手创业，威盛电子进入了快速发展的崭新阶段。

　　从1992年开始一起合作创业，在数十年的时间内，王雪红和陈文琦戮力合作，将名不见经传的威盛电子发展成为在处理器市场能够和英特尔等巨头直接竞争的芯片新锐厂商。俗话说，英雄间惺惺相惜，这对IT帝国里的英雄事业上的精诚合作加深了彼此的了解。由于个性使然，陈文琦回国后并没有在台湾置产、买车。因此，王雪红也就力邀陈文琦住进自家楼上的闲置空屋；上下班，陈文琦也会经常搭乘王雪红的便车。在一次偶然的机会下，王雪红邀请陈文琦加入教会礼拜，从此两人都成为了虔诚的基督教徒。在工作之外，两人也就有了更多的共同话题。

　　2003年8月6日，威盛电子的员工在公司网站上看到一条喜讯，这条喜讯是威盛电子的总经理陈文琦发布的，其大意是董事长王雪红和他已经在美国结婚，这要感谢神的安排，也希望和大家分享这份喜悦。

　　两人伴随着公司的成长，按照"上天的旨意"结成令人艳羡的商海情侣。一个董事长、一个总经理，两人也因为在IT领域的惊人成就而被戏称为"IT帝国的神雕侠侣"。

　　打造威盛传奇

　　加入威盛之后，陈文琦根据自己对于芯片市场的理解，将公司业务重点定在芯片组上。90年代PC市场快速膨胀，这给了威盛巨大的发展空间。凭借着兢兢业业的研发和经营，威盛在芯片组领域的巨大成功，在全球芯片组市场占据近70%的市场份额，成为芯片领域举足轻重的厂商。1999年，威盛电子在台湾成功上市，并一度成为台湾的股王。

　　2001年，威盛推出了"迦南"计划，从芯片组市场进入处理器、显示芯片等领域，从单一业务向综合的平台化业务架构转型。迦南是圣经里面一个流淌着"蜜和牛奶"的地方，王雪红和陈文琦相信，只有坚持，威盛一定可以找到属于自己的"迦南"。

　　经过近20年的坚持，威盛已经发展成为一个大型科技集团，下辖30多家企业，覆盖了IT产业链的各个环节。在在威盛集团下的威盛电子也发展成为能够在x86处理器领域和英特尔等巨头进行正面抗衡的唯一一家华人企业。如今，威盛在处理器、主板、显示芯片领域已经颇有建树。凭借在低功耗技术的领先优势，威盛处理器在超移动设备、嵌入式设备、瘦客户机领域取得了广泛的应用，其中在瘦客户机设备市场，威盛已然占据了半壁江山；在显示芯片领域，威盛下属的S3-旭上电子已经和NV、AMD一并成为该领域的三大巨头。威盛的平台化优势逐步开始展现。

　　2008年5月，在陈文琦亲自主持下，威盛电子推出了全球领先的Nano凌珑处理器，解决了一直困扰在超移动芯片领域的"性能和功耗的矛盾"。

　　2008年10月28日，威盛牵头成立了"开放式超移动策略联盟"，携手微软向下游合作伙伴提供不同层次的超移动平台解决方案。业内人士普遍认为：凭借此举，威盛来势汹汹，很有可能因此在超移动领域打开局面，扭转乾坤。　　

　　传承不止于此

　　能够走到一起，身上必然有很多相同或是相似的东西。除了一起笃信基督教之外，王雪红和陈文琦都非常节俭。王雪红自幼在父亲的严格教育小，养成简朴的习惯。每次外出总是一件简单的黑色外套，一个黑色的包包，没有奢华的首饰。开的车也是已经用了十多年的丰田CAMRY。

　　在这方面，陈文琦更是简朴之极。身为威盛电子的总经理，陈文琦连自己的车子都没有，平时不是搭同事便车，便是招了出租车就走。平时不修边幅，在公司来回走动，若看到研发人员在讨论技术，就会晃过去发表看法，转个头又去办公室谈生意，整个人看上去很是随和。

　　尽管生活上简单随意，但是在事业上，两个人都是永不止步。因为继承了父亲王永庆的基因，王雪红从来都不满足于仅仅打造一个优秀的企业，她更是把眼光放在更为广阔的地方。而对于王雪红的想法，陈文琦总是全力支持。很长一段时间以来，陈文琦全心负责威盛电子的运营，王雪红则负责寻找新的投资机会，扩大威盛集团的版图。

　　如今，威盛的版图还在继续扩大。什么才是他们事业的终点？或许只有神才能知晓。

　　（文/马斌文，原文刊发于7月21日）

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