引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : vUEG0{8 l
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
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} 6 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
&b[ .bf 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
:+%"kgJNL &vf9Gp+MK 我先来说说我的感受。
\K$9r=!( 对于我目前所在的公司而言，
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tY （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
S]E1+,-* 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
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}fz KMO(f!? 机会不少：
Y}<w)b1e| 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
3*< O-Jr 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
z n| S3c 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
M#B M`2!s s}8(_ _| 实施不多：
q\2q3}n 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
J1@X6U!{ 花费了很多时间互相了解，互相交流；
k[9~Er+ 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
m0}Pq{ g 心急吃不了热豆腐。
~=$0=)c Aofk< O!M 人员不足：
{E6M_qZ 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
j_::#?o!/ 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
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VCTiG8t 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
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U ; B4x> 代价不低：
toD v~v 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
4e6x1`Y{xB 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
]ZV.@% + 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
td*1 KxyD{W1 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
0E*q-$P 我们能不能比印度人做的更好？
