引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : Pt@%4 :&-h
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
@HRC \OG
28/ A
DZ 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
Ma'_e=+A 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
KhCzD[tf XYS'.6k( 我先来说说我的感受。
5Xl /L 对于我目前所在的公司而言，
M v a3+T （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
%1.]c 6U 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
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U\_ 机会不少：
A#nun 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
R+nMy=I%8 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
{fha`i 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
rsF\JQk hq:&wN 7Q 实施不多：
6ZK sz5:= 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
-+7uy.@cS 花费了很多时间互相了解，互相交流；
by'DQ 00 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
:(a]V"(&Eq 心急吃不了热豆腐。
;<$ H)`* ;w6>"O$a 人员不足：
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iptT(2 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
b Hht d_} 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
(RUT{)p[ 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
~by]xE1Eg [/ !;_b\X 代价不低：
$we]91(: : 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
:l2g# * c 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
uKz ,SqX 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
4q'B<7{Q :N<.?%Kf 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
s:2|c]wQ#R 我们能不能比印度人做的更好？
