引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : U. $Th_
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
1O,8=,K2a c"1Z,M;G 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
Z^_zcH' 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
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G 我先来说说我的感受。
0&2` )W?9 对于我目前所在的公司而言，
AKk& （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
#ZnNJ\6 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
uAoZ&8D6 qFq$a9w|@ 机会不少：
!3DY# 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
H ="I=} 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
]-SJ";aU 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
: Y9/} b{ tAY{+N]f 实施不多：
6'<[QoW]; 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
qss )5a/x. 花费了很多时间互相了解，互相交流；
I6@"y0I 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
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@ 心急吃不了热豆腐。
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人员不足：
Jm< uE]9 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
cJTwgm? 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
F>X<=YO0 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
b8vZ^8tBV 3Z#WAhfS: 代价不低：
),xD5~_=q 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
t&EY$'c 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
-g|ji. 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
wg\ p&avvb 0bIgOLP 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
KU]o=\ak% 我们能不能比印度人做的更好？
