引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : [YL sEo=
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
/&y,vkZTT {jq^hM!TEy 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
5%vP~vy_} 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
][s*~VK; O ~7p^i} 我先来说说我的感受。
BA`kxL/x 对于我目前所在的公司而言，
!pE>O-| K （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
J@=!w[ v+ 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
}W^V^i ) H620vlC}V 机会不少：
s|Im z<IE 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
G7Edi;y/{ 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
T\<M?`Y 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
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^XjvJa 实施不多：
p\4h$." 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
C?_t8G./_ 花费了很多时间互相了解，互相交流；
0j-F6a*p'1 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
U "jUMOMZ; 心急吃不了热豆腐。
Pl`Bd0 bQ${8ZO 人员不足：
Vs2 v j 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
WV9[DFU 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
7lnM|nD 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
h8D tq5t4 7$E2/@f 代价不低：
Q*TQ*J7".X 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
Gl3 `e&7 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
CNpCe-%& 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
6%Cna0x:& rd f85%%7 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
SLbavP#G 我们能不能比印度人做的更好？
