引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : DQ&\k'"\
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
R+2~ %|{d 5RP 5 %U 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
\Y`psSf+ 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
ge 1U1o w_DaldK* 我先来说说我的感受。
+O)ZB$w4 对于我目前所在的公司而言，
$ LG.rJ/* （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
`6 BQ6)7 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
%/BBl$~ji ^gkKk&~A5? 机会不少：
-J0OtrZ 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
]=59_bkD:s 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
o6:@j#b 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
KUC%Da3 1tTY )Evf 实施不多：
Qwp2h"t` 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
&*oljGt8 花费了很多时间互相了解，互相交流；
D={$l'y9p 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
m}]QP\ 心急吃不了热豆腐。
*$3p3- 2`> (LH 人员不足：
m-#]v}0A 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
u$X =2u:P 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
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mktP 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
-:~ z,F %cJdVDW`L 代价不低：
h)aLq 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
c[$i )\0 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
;9q$eK%d 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
,XI=e= foB&H;A4oC 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
>U?#'e{qW 我们能不能比印度人做的更好？
