第一，同行业前年度的平均工资涨幅是多少？
|g *XK6 第二，你部门的营业额是多少，工资成本是多少？换句话说，你部门可以为公司创造多少效益？
2U-3Q]/I} 第三，明年营业额的预算是多少?工资大幅增加之后，利润率是否会下降？
W0}B'VS.I 第四，工资上涨之后，税收，社保等等上涨的成本因素考虑过没有？
]5%/ 3P,/ 第五，有没有考评的制度可以参考，如果没有，涨工资的考评的具体标准是什么？
a wz ;z?~ 8mQmi` 回丁当的问题：
"*})3['n 1、按同行业的工资标准，原来我们公司给我们部门的工资已经偏低了，按我的标准调整后也只是中等偏下的水平，虽然步子大了点，那只是迎头赶上。如果只是考虑工资的涨幅而不考虑同行业工资标准，涨工资起不到任何激励作用。员工自已对自身的价值、对市场行情不是一无所知。
8zMu7,E 2、我部门的工作不是用营业额来衡量的，纯技术和经验的较量，有经验和负责任的员工对公司的效益一是句两句能说明白的。隔行如隔山。
I" KN"v^ 3、明年的营业额取决公司的决策，对于房地产公司来说，人员的工资对于公司利润的影响连九牛一毛都算不上，这从近期大幅止涨的房价就能看出来。
|hr]>P1 4、同第3点，连牛毛都算不上。
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)}G 5、考评是一定。
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Ru K(q-?n`< 以前老板对目前公司员工工资目前在同行业中的水平不了解，前几天心血来潮搞了一次大规模在招聘，亲自面试，对目前各个部门的员工薪水有个大致的了解。尽管我的提议他不太高兴，但也知道我是有依据的。按照目前的状态来看，我的提议实现的可能性很大。
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