定工资啊,中层的烦恼。 rO0ZtC{K
一到年底就开始写报告,做考评,评奖金,评工资。 k, f)2<
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好了,就事论事说几句不中听的意见。 CoU3S,;*
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麻将不要抱怨,你们公司有得涨工资,这是好事啊。 ]/Vh{d|I&
今年我们公司不要说涨工资了,发奖金都困难。 Yx5J$!Ld
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涨工资是个技术活,不仅仅是猜老板心思的问题。 tM)Iir*U#
你这样2K,3K的涨法,哪个老板都铁定是不肯的。 ^IBGYl5n
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问你几个问题吧, YG4WS |
第一,同行业前年度的平均工资涨幅是多少?
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第二,你部门的营业额是多少,工资成本是多少?换句话说,你部门可以为公司创造多少效益? %JQ~!3
第三,明年营业额的预算是多少?工资大幅增加之后,利润率是否会下降?
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第四,工资上涨之后,税收,社保等等上涨的成本因素考虑过没有? lW
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第五,有没有考评的制度可以参考,如果没有,涨工资的考评的具体标准是什么? wX ,h<\7
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如果上面几个问题都没有考虑过得话,提出来的方案百分之九十要被打回票。 3:lDL2
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对上司也好,对下属也好,工资是一个很重要的筹码。 +'|{1gB
不可否认,金钱的奖励对于下属员工的稳定是一个很重要的因素,但是并不是唯一的因素。 t05_Px!mW
尤其是在“普涨”的情况下,不仅仅要对老板有交待,对下属也要有“一碗水端平”的交待。 .`,F
否则,可能你的出发点是好的,但是反而会好心办不成事。