九型人格分类测试，看看你属于哪个类型

点这里进行测试

trouble=2 二号特性：帮助者

第四型自我型 [$H8?J  
jl:O~UL6i  
四号特性：艺术家 ]]`+aF0  
&BE[=& |  
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义 F1%' zsv  
+m>Kb edl  
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同 "?avb`YU'  
OQ[>s(`*{  
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。 $L`7(0U-  
V?Nl%M[b  
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验； SAo"+%  
z':
>nw  
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。 ao7|8[  
EQ=Enw1[  
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。 *FG@Dts^&  
^OA}#k NTW  
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。 2d1'!B zDA  
"Ny_RF  
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。 zlFl{t  
1bj75/i<6  
常用词汇：惯性保持静默 1 !\pwd@{  
OWq~
BZ{  
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。 C<n.C*o  
G.oaDGy  
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ; jq
=-Y  
9"V27"s  
嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。 9`09.`U9[  
#c!(97l6o  
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 jj
$'DZk  
KrbNo$0%  
座右铭：世事无常 D=dY4WwG  
_=}Y lR  
典型冲突点：感觉被误解或不被重视 r0S7e3xb  
Ke'bH  
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭 Ir}&|"~H
 
]L_HnmD6  
缺点：在感情上过度需索 Wm3H6o*  
rp1u   
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格 d[SC1J  
46e;UUf!d  
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作 %FF S&vd  
S2fw"1h*x  
管理方式：独特，有品味，变化多 \sRRLDj%  
1/#N{rZ  
令人舒服的地方：重视个人感受 
/!%P7F  
b0KorUr  
令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏 ~:+g+Mf~[  
X .272q<.  
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。 _Yh4[TT~ /  
PfuYT_p4s  
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用 J-\b?Ra  
ff:&MsA|,  
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校 .vT'hu  
Q&F@[k  
达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号 Rj E,Wn  
9Z+@i:_}  
常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 W tzV|e,  
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活 S?8q.59  
Js=|r;'  
uH f~KYL  

第一型完美型 [tBIABr  
一号特性：改革者 b(XhwkGVq  
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 uvmNQg   
%{Ls$Y)  
基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 m' aakq  
;yUY|o  
对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。 |]`+@K,S  
I
O6i  
特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。 @:c
 1+  
R=9j+74U  
顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美 1DLQZq  
AN.`tv  
逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是 zJx<]=]  
WrD20Q$9Q  
处理感情的方法： Xbu >8d?n  
<T 7y85  
压抑，否定 c9'#G>&h~^  
UW>~C  
将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。 I;xTyhUd  
zBoU;d%p>  
身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。 uZQ)A,#n;  
bMv9f J  
常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩 :X$&gsT/,  
mS);bs  
工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。 {{ wVM: 1  
<~Y4JMr"  
不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格：  NOQgkN  
Y{J/Oib  
背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律． Ri-I+7(n!  
aFC3yMKXh  
一号警钟：过强的责任感：　我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重． B\("08 x  
d[o =  
座右铭：循规蹈矩 h]zx7zt-  
aG"UV\  
典型冲突：我对你错 DD-DY&2R  
 6f{c  
优点：肯承担责任 , 有正义感 %ZQl.''ISa  
Kt^PL&A2  
缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好 `i.f4]r  
Qe4  
最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节 ->j9(76"  
Dn6D kD!  
不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大 wZOO#&X#r  
8XY4  
管理方案：以身作则 h]D=v B  
|]I?^:I
 
令人舒服地方：公正 \ 赏罚分明 \ 情绪稳定 (Bmjz*%M  
d-?~O~qD|!  
令人不舒服地方：批判态度 \ 追求完美 \ 吹毛求疵 O=-|b kO  
Ne#nSx5,  
沟通要素：措辞精确 , 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 Y&j6;2-Z  
;pULJ}rDb  
尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳 \ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。 ;nC+Kz:  
4bJ3uIP#  
时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。 c~tkY !c  
WUHx0I  
达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协 , 只有对与错；将事实 \ 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决定。 V*)6!N[5  
P, Vq/Tt  
常见问题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见 n&Al~-Q:^  
r]]Ke_s!  
解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。 F*NIs:3;  
3Ys|M%N  

根据这个结果，俺再把自认为不符合的去除。其它的小秘密嘛，就不补充了。 S9L
3/P]  
vAVoF L  
二号特性：帮助者 
 GN>T }  
+V'Z%;/  
基本恐惧：不被爱，不被需要 Z os~1N]3  
基本欲望：感受爱的存在 :WxMv~e{U  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
JZc5U}i  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲， 占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 \{&55>  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 ("TI~  
}5]NUxQ_  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 Og&2,`Jb  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 -\I0*L'$|\  

_{b a  
身体语言:柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 |MRxm"]A   
uj]GBo=  
常由词汇：你坐着，让我来； 不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? |fJ,+)_(  
@vv`86bm  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 F1+2V"~  
z^oi15D|{  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： -meKaQv  
LD6fi  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性； 戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助； 感情易受牵制；反智主义。 J

[B8sa  
G?"1 z;  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨； 过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
$:xUXEi{  
*".7O*jjV  
座右铭： 施比受更有福 O-G@To3\  
+}1]8:>cq  
典型冲突点：偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 *U]f6Q<X  
"TxXrt%>A  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 '2 )d9_ w  
xp39TiXJ*  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 Jrffb=+b  
1XZ&X]  
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 'Gc6ZSLM  
wJgM.V"yb  
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 NT-du$!u  
8=SNLO  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 r!zNcN(%cs  
! [:K/  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 (老伍注：有受害者向我提出了投诉。) %_z]iz4  
# I<G:)  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 $DQ -.WI  
gr7W&2x7\  
激发要点：让二号感觉伟大； 在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； /|\`NARI  
Y# lE  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； hyBSS,I  
bWyXDsr+  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 yy>4`_  
!sLn;1l  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 xL!05du  
S\f^y8*<  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚； :._O.O  
------------------------------- JRNyvG>j  
向脑大提个意见：这里的ubb或wind代码居然不支持删除线字型 D,)~j6OG8  
注：那些斜体的部分是不符合俺的情况，欢迎同志们补充。

the 5th. Cool.

很有意思的一个测试。 8 Za
hpB  
它后面的解读应该还包括各类型的人，在遇到顺境和压力时，会朝另外两个类型转变。以前做过，时间隔得久了，记太清了。

基本上还是准确的，极度恐惧中

四号特性：艺术家 JlH|=nIaj6  
@emZwN"m  
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义 Ea3tF0{  
TS%cTh'ItH  
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同 1]kk  
$4?%Z>'  
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。 0zfrx-'zN  
;1y\!f3#V~  
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验； Dp'/uCW)  
H37Z\x
S  
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。 Tq?W @DM*  
_\1(7?0D  
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。 bM!`C|,[s  
8cd,SQ}y  
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。 q&wMp{  

!O.B,  
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。 N1SRnJu<f  
T xN5K`q  
常用词汇：惯性保持静默 w"Z>F]YZ  
gF:wdcO  
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。 3b_#xr-  
1ri#hm0x\  
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ; 0(..]\p^d  
LZ@^ A]U  
嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。 Mu:H'$"'H  
GC{Ys |s  
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 g-]td8}#  
`q/ y|/v<  
座右铭：世事无常 n%O`K{86  
bhgh ]{  
典型冲突点：感觉被误解或不被重视 )-sEm`(`I9  
Psv-y  
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭 ]:f1r8<3p  
.3Ap+V8?  
缺点：在感情上过度需索 Ex Qld  
j9qN!.~mM  
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格 a:8@:d1T K  
<^&'r5H  
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作 s}A]lY  
jG/kT5S  
管理方式：独特，有品味，变化多 HY 42G#^  
`W/6xm(X5;  
令人舒服的地方：重视个人感受 N7e^XUG   
'|+_~ZO*d  
令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏 y_nh~&  
xNONf4I:6J  
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。 j^k{~]+_^]  
B O"+m  
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用 O8lOr(|l  
_l Jj6=  
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校 E6G^?k~q  
i<T`]g  
达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号 %:/;R _  
xq]&XlA:ug  
常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 k{;:KW|  
iUO5hdOM  
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活

引用

引用第6楼多余于03-08-2006 17:23发表的“”: *zx;81X=  
重做了一遍又变成忠诚型的了.:)) d,>l;
l  
7j]@3D9[:p  
哪个准??

(kSkbwu  
6Z M<M7(V  
呵呵，不一样肯定是你有的问题选的不一样，再做一次，问题确定了再选就对啦

先贴到这里，再慢慢看。俺现在只看到了前几行。 }skXh_Vu4  
$;">/"7m  
二号特性：帮助者 eD/?$@y  
Y8N&[L[z&  
基本恐惧：不被爱，不被需要 O 8fh'
6  
&oR&NKk  
基本欲望：感受爱的存在 n b{8zo  
=]"PSY7
p  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 @B[V'|  
+uH1rF_&@  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 4f1*?HX&  
uo%zfi?  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 8Ej2JMc  
RS93_F8   
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 oo qNPLa  
)PwDP  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 1]qhQd-u  
f&,.h"b
S  
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 9K&b1O@Aj  
d9^h YS{  
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? ^WRr "3  
O[m +5+  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 \t(/I=E8/  
xo*a 9H?@  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： l>:?U  
c1Hv^*Y  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。 n.T [a  
Av wX 2?tc  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 nqV7Db~  
7_|zMk.J*  
座右铭： 施比受更有福 1b't"i M  
cBAA32wf  
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 )i?wBxq'MA  
* 5j iC  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 Rk'pymap  
?iq:Gf
  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 |5W u0
T  
c-3? D;  
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 c~Ha68  
4u;W1=+Vn  
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 >Qi2;t~G  
PeG8 _X}u9  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 #\"5:.H Oz  
Z$@Juv&>5^  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 7[K$os5al  
?>w%Lg{L}  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 rj6wKfz  
a~{mRh  
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； 9\dC8  
5ecqJ  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； -Z#A }h  
uYs+xX
_  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 b,!h[  
8L&#<Ol  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 +DU}f;O8v  
*%MY. #  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

重做了一遍又变成忠诚型的了.:)) O6m}#?Ai/@  
>`t |a  
哪个准??

我怎么成艺术家型了? &6!x;RB  
RU@`+6j+  
我觉得不像.... :((

我是5号？

第一型完美型 =%p0rz|b  
一号特性：改革者 Y
Q;?N66  
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 "*<9)vQ6|  
s_u@8e 6_  
基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的
8I`>tY  
$(G.P!/  
对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。 LG@5Z-  
6>zO"9  
特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。 EW|bs#l  
oS, %L  
顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美  >.0
B%  
fyh9U_M);w  
逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是 4OC^IS  
YiB^m  
处理感情的方法： y&UcTE2;%(  

L_Ff*  
压抑，否定 w8c71C  
R9^Vk*`gFU  
将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。 vDqmD{%4N  
7]62=p2R  
身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。 O*X]oX  
(xy/:i".V  
常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩 AYf
W}V"  
j$,:cN  
工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。 R>yoMk/u  
pFx7URZA  
不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格： ,A4v|]kq]  
T5Yu+>3  
背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律． 1d"g$i4e  
g>cp;co9g  
一号警钟：过强的责任感：　我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重． 4uwI=
UUB  
X`ee}C.D_  
座右铭：循规蹈矩 X=8y$Yy  
EH=[!iW;  
典型冲突：我对你错 (~#{{Ja  
)|zLjF$  
优点：肯承担责任 , 有正义感 4Un(}P'  
J
t^a  
缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好 2ntL7F<ow  
[}|x@ v9  
最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节 :H@Q`g u  
&iORB  
不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大 2h%/exeS;  
wa5wkuS)ld  
管理方案：以身作则 $TGE  
**N{XxdN  
令人舒服地方：公正 \ 赏罚分明 \ 情绪稳定 tDJtsOL  
A_i=
hj2f  
令人不舒服地方：批判态度 \ 追求完美 \ 吹毛求疵 6* (6>F5  
K)QMxn  
沟通要素：措辞精确 , 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 //xK v{3fI  
@l41'?m  
尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳 \ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。 VG_ PBG(  
xk7MMRb  
时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。 V9mqJRFJ:  
fp^{612O?  
达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协 , 只有对与错；将事实 \ 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决定。 NwP !.  
g0O~5.f  
常见问题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见 UuPXo66F]  
g(& huS  
解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。

/<C}v~r  
Mu: y9o95  
咱俩一样！我也是第二种人!

我的，我觉得挺准的 w E3L,yx=  
Ms=5*_J2Jk  
A4uKE"WE  
第二型助人型 2JdzeJb  
二号特性：帮助者 Ah2*7@U  
6C
'W  
基本恐惧：不被爱，不被需要 A>\5f
O
 
%plu]^Vy  
基本欲望：感受爱的存在 Sy@)Q[A  
|VX )S!  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 +P! ibHfP  
%cO^:  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 >V% lA3  
ES}V\k*}  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 f`<elWgc"  
\1Xr4H u  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 Xfc+0$U@  
{'8td^JEE  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 d4~;!#<  
^/~ZP?%]  
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 !),eEy  
b1TIVK3m  
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? 0 i'bo*  
;NMv>1fI  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 |lCS^bA3  
9epMw-)k  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
LUs)"ZAi|  
&x9>8~   
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。 W KAG)4  
KS'n
$  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 u{-@,-{  
aPdEEqc\l  
座右铭： 施比受更有福 Ct][B{  
5rb<u>e{  
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 9])Id;+91  
I A%ZCdA;  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 mv
,5Q6!  
) 2lB  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 {^D; ($lm  
2$OV`qy@?  
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 $d-$dM?R5  
J`]9n>G  
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 1oc@]0n  
1=Kt.tuf  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 AQ&vq$  
7{Lp/z%r  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 "T$LJ1E  
"XQ3mi`y  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 EQWRfx?d  
vM'!WVs  
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； N~uc%wO A  
XJ!?>)N .  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； ;E_Go&Vd  
Bs`mzA54  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 =2t=Zyp0Y  
K0WX($z~;  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 C$0rl74Wi  
%4wEAi$I  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；