九型人格分类测试，看看你属于哪个类型

点这里进行测试

trouble=2 二号特性：帮助者

第四型自我型 P8lx\DA  
c2aX _ "  
四号特性：艺术家 czMThm  
W7k\j&x  
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义 Y
#9dVUS  
n>d@}hyv  
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同 _~?N3G  
K !&{k94  
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。 FL}k0  
[89qg+z  
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验； o`hVI *D  
<!ewb=[_$  
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。 D -Goi-4  
#7!P3j  
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。  jpcbW  
P&

Vqr  
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。  `Pa)H  
r=Up-(j  
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。 N=e-"8  
/%w9F  
常用词汇：惯性保持静默 N/ 7Q(^  
8lAs~c  
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。 Z5lE*z  
KkVFY+/)  
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ; jmgU'w-s  
%SW"{GnO^  
嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。 C5Fk>[fS  
s8,{8k  
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 p>w{.hC@  
ku =o$I8K  
座右铭：世事无常 D^+#RR'#,  
vs3px1Xe#  
典型冲突点：感觉被误解或不被重视 ~)';[Ha  
0^l|W|.Z  
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭 V=)0{7-9  
W`}C0[%VW  
缺点：在感情上过度需索 xz1jRI$  
t2)S61Vr  
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格 l+e L:C!  
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不适宜工作环境：刻板枯燥的工作 o"5Bg%H  
''+6qH-.|]  
管理方式：独特，有品味，变化多 UZ8 vZ  
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令人舒服的地方：重视个人感受 e;1n! _l\  
Q;m:o8Q5  
令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏 %d..L-`]ET  
y:6&P6`dx  
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。 &/K:zWk3mx  
Q~R7]AyR  
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用 $3aq+w:  
!&f(Xs  
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
ZeVb< g  
}!tJ
3G  
达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号 Y|eB;D
m1q  
=|lw~CW  
常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 `~zY!sK  
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活 f9A^0A?
c  
W2CCLq1
(  
Y7Q IFY's~  

第一型完美型 [[{y?-U  
一号特性：改革者 H-gq0+,yE  
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 J%ym1A9  
Z4U8~i  
基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 Etk`>,]Y>y  
,z6&k  
对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。 #q`-"2"|  
&%QtUPvr9  
特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。 %M+ID['K9/  
Z-(Vfp
4  
顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美 '%&i#Eb  
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逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是 9Ra
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`'BvUTDyZ  
处理感情的方法： mT8")J|2  

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压抑，否定 f_}FYeg  
Do3;-yp>`  
将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。 YN Lc )  
QO;W}c:N  
身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。 3c<).aC0f  
qq0bIfF\4  
常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩 KsZXdM/  
:-xF=Y(;  
工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。 Jj:4l~b,w  
Go>_4)jy  
不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格： w!{g^*R+!  
VH3j
 
背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律． !b<c*J?f  
K8 Y/sHl  
一号警钟：过强的责任感：　我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重． psb$rbu7[  
ZU%7m_zO  
座右铭：循规蹈矩 ; \yVwur  
5Qb%g)jZ  
典型冲突：我对你错 PxENLQ3a=  
`>^2MHF3LT  
优点：肯承担责任 , 有正义感 a=LjFpv/]  
Q`#Y_N-h+  
缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好 T7E9
l  
^:Vwblv(  
最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节 PqMU&H_  
ve.rpF\  
不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大 $E;`Y|r%WK  
w{$t:l)2,  
管理方案：以身作则 o,a3J:j]  
;IX3w:Aw  
令人舒服地方：公正 \ 赏罚分明 \ 情绪稳定 D{~mJDUzK  
tA?P$5?-*  
令人不舒服地方：批判态度 \ 追求完美 \ 吹毛求疵 q.L0rY!  
B|#*I[4`w@  
沟通要素：措辞精确 , 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 <<>?`7N  
cES3<`[K  
尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳 \ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。 bqmOfGM  
9;3f`DK@2k  
时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。 8NLTq|sW  
SOo/~giz|  
达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协 , 只有对与错；将事实 \ 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决定。 V9 <!pMj  
k8E
'wN  
常见问题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见 f]F]wg\_f  
31b9pi}nf  
解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。 <5*cc8  
n,eO6X 4  

根据这个结果，俺再把自认为不符合的去除。其它的小秘密嘛，就不补充了。 7VkT(xnm  

kDu
N3  
二号特性：帮助者 xk=5q|u_-  
(xffU%C^  
基本恐惧：不被爱，不被需要 F0 WM&{v  
基本欲望：感受爱的存在 e2|2$|  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 )+2GF0%  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲， 占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 mjUln8Jc  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 $5aRu,  
E.kGBA;a?  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 qYj EQz  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 f,Vj8@p)x  
ES72yh]  
身体语言:柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 l;$HG
oJ  
{f]K3V  
常由词汇：你坐着，让我来； 不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? %<%ef+*  
QjMH1S  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 lb3:#?  

l0Wp%T  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： |<&9_Aq_  
}9[E+8L1
 
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性； 戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助； 感情易受牵制；反智主义。 Q:$<`K4)  
H8j#rC#&pm  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨； 过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 hR"j[  
,.Ac= "
f  
座右铭： 施比受更有福 b`N0lH.V  
U1<EAGo|  
典型冲突点：偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 L2Ynv4llm  
>x0"gh  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 der'<Q.U:k  
-AcLh0pc  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 "\bbe@  
S0C 7'H%?#  
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 }=Yvs)  
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不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 gV ]]?X&  
C5;=!B  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 F)KUup)gc  
e_6VPVa  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 (老伍注：有受害者向我提出了投诉。) CqQ>"Y  
\vbU| a  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 .XR`iXY  
4bD^ Kc4\  
激发要点：让二号感觉伟大； 在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； Rk8>Ak(/  
!P7&{I,e  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； ML?%s`   
ur^)bp<n  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 gZ6]\l]J{  
-d?9Acd  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 e,/b&j*4th  
o9-b!I2  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚； `MFw2nu@t  
------------------------------- hmJ{'D1"  
向脑大提个意见：这里的ubb或wind代码居然不支持删除线字型 [r%WVf.#d  
注：那些斜体的部分是不符合俺的情况，欢迎同志们补充。

the 5th. Cool.

很有意思的一个测试。 =)}m4,LA  
它后面的解读应该还包括各类型的人，在遇到顺境和压力时，会朝另外两个类型转变。以前做过，时间隔得久了，记太清了。

基本上还是准确的，极度恐惧中

四号特性：艺术家 ]37k\O?vd  
~#3h-|]*  
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义 [v$_BS#u^3  
N\XZ=t^h(  
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同 #|'&%n|Z  
T;D`=p#  
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。 [wB-e~  
 KfpDPwP@  
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验； Wlm%W>%  
$#ks`$vM  
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。 _%#Q \D  
kb< Nuw  
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。
v#u]cmI  
;!U`GN,tH  
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。 G!},jO*"  
fRKO> /OT  
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。 o3*If
D  
qGG  
常用词汇：惯性保持静默 ;n?72&h  
@@$=MSN  
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。 It,m %5 Py  
#q.Q tDz  
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ; -N`j` zb|  
Qp8.D4^@3  
嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。 n]
I_LlbY  
{6Tw+/`P  
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 ldcYw@KQ  
P7r?rbO"  
座右铭：世事无常 7MIu-x|  
='f<_FD  
典型冲突点：感觉被误解或不被重视 ^/`:o}7K7  
Yjxa
=CD  
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭 <4s$$Uw}6%  
DE3>F^ j  
缺点：在感情上过度需索 DArEIt6Q  
3vTX2e.w  
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格 {?*3Ou  
m)4s4P57y  
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作 oL0Q%_9hW  
]UyIp`nV;  
管理方式：独特，有品味，变化多 5Gm,lNQAv  
gzqx{ ]  
令人舒服的地方：重视个人感受 pjr,X+6o  
pC,MiV$c"  
令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏 o_   
%m[
:},  
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。  `=b)fE  
zA[6rYXY  
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用 SrzlR)  
"(j.:jayd  
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校 xzF@v>2S+  
rq'Cj<=Zj  
达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号 b%>vhj&F  
pQr `$:ga  
常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 iyNyj44 H  
hU=n>g>nx  
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活

引用

引用第6楼多余于03-08-2006 17:23发表的“”: Wj2 ]1A  
重做了一遍又变成忠诚型的了.:)) ]$/TsN  
J<dr x_gc  
哪个准??

b*=eMc d  
!`S?  
呵呵，不一样肯定是你有的问题选的不一样，再做一次，问题确定了再选就对啦

先贴到这里，再慢慢看。俺现在只看到了前几行。 }{;m:Iia_  
8v)pPJr  
二号特性：帮助者 6LZ(bP'd;  
yiyyw,iy  
基本恐惧：不被爱，不被需要 A,-UW +:  
^sIxR*C[v  
基本欲望：感受爱的存在 *njdqr2c~  
X8l[B{|
 
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 w J FEua  
4L#q?]$  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 NN1d?cOn  
p]=a:kd4J  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。  e
#0C  
i6wLM-.)  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 tWL3F?wd  
bnBnE[y<'  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 9d{iq"*R  
Q" BIk =  
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 9ui_/[
K  
N@J "~9T  
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? kQ4-W9u  
dU n+?  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 @? 4-  
fis**f0  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： 88~BE ^  
2\&uO  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。 JmB7tRM8  
Fy^*@&  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 [*zB vj}G
 
UO^" <0u  
座右铭： 施比受更有福 wN/d J  
qPsf
`nI7  
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 v-2_#  
r@L19d)J  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 >0kn&pe7#T  
HNN,1MN  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 +' )\,m "z  
HHa XK  
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 +e_NpC  
)70-q yA  
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 TJ9JIxnS  
#JVw`=P  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 WP-?C<Iw  
dr3
#?%  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 BeZr5I"`}  
:lz@G4=C  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 l6ayV  
'5zolp%St  
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； <a%9d<@m  
{J3;4p- &  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； %rVC3}  
T7vilfO5G  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 x zmg'Br  
v^2q\A-?  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 yVd}1bX  
*(~7H6  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

重做了一遍又变成忠诚型的了.:)) rn3GBWC_C  
MKIX(r(|  
哪个准??

我怎么成艺术家型了? 0 LX;Vvo  
|uT|(:i84,  
我觉得不像.... :((

我是5号？

第一型完美型 :u$nH9kwv  
一号特性：改革者 )EQWc0iKG  
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 -Lh\]  
qRk&bF/  
基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 <1i:Z*l.  
tKtKW5n~  
对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。 tQz=_;jy  
yH}(0  
特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。 wyF' B  
rN0G|  
顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美 dqd:V$o  
nT.i|(xd.  
逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是 ;!H<W[  
8Mx+tA  
处理感情的方法： z7B>7}i-  
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压抑，否定 9K~0:c  
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将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。 T](N ^P  
=[]V$<G'w{  
身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。 _XLGX
J[B  
G Y??q8  
常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩 wuRB[KLe  
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工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。 g}(yq:D  
M\4pTcz{  
不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格： f|U;4{k  
f.Wip)g  
背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律． FvX<(8'#a  
9t)A_}O  
一号警钟：过强的责任感：　我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重． G i1Jl"  
7wKN  
座右铭：循规蹈矩 |C;8GSw>|F  
)S41N^j.  
典型冲突：我对你错 LIzdP,^pc  
oSd TQ$U!D  
优点：肯承担责任 , 有正义感 )F_0('=t  
kw,eTB<;R  
缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好 1Pya\To,m  
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最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节 FDfLPCQm  
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不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大 P`ZzrN  
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管理方案：以身作则 @PH`Wn #S  
@\{L%y%a0  
令人舒服地方：公正 \ 赏罚分明 \ 情绪稳定 ]Rah,4?9f  
KO*# ^+
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令人不舒服地方：批判态度 \ 追求完美 \ 吹毛求疵 C(N' +VV_  
b,vSE,&xP  
沟通要素：措辞精确 , 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 5q<cZ)v#&  
SP}!v5.  
尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳 \ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。 &<??,R14  
\YXzq<7  
时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。 l|WdJn o  
Tp vq5Cz  
达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协 , 只有对与错；将事实 \ 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决定。 i_/
A,5TF  
qUNK Dt  
常见问题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见 wm1`<r^ M.  
S5o\joc  
解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。

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咱俩一样！我也是第二种人!

我的，我觉得挺准的 K*!qt(D&  
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第二型助人型 p<Oz"6_/~  
二号特性：帮助者
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基本恐惧：不被爱，不被需要 Q9G\T:^ury  
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基本欲望：感受爱的存在 ]z77hcjB1  
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对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 }xa~U,#5  
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特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 }srmG|@:  
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顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 gJ=y7yX  
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逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 SH1S
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处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 (IXUT6|  
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身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 s~p(59  
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常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? f>CJ1;][{  
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工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 GQH15_  
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不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： [d?
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骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。 Ndz'^c  
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二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 N^Hj%5  
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座右铭： 施比受更有福 9)?_[|2  
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典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 H`bS::JI-  
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优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 g)mjw  
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缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 ;Yve m  
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最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 ~K/_51O'  
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不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 $Ph#pM(  
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管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 P jG^L FX  
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令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 Y"Ut  
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沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 ]r\FC\n6e  
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激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； p]eVby"  
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时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； po!bRk[4  
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达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 JHXtKgFX
 
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常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 k>)Uyw$!  
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解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；