九型人格分类测试，看看你属于哪个类型

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trouble=2 二号特性：帮助者

第四型自我型 niyxZ<Z  
PH^Gj
m  
四号特性：艺术家 7^d7:1M  
g`2Oh5dA  
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义 "kVzN22  
Ue>{n{H"y  
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同 i{Du6j^j  
ZhC,nbM  
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。 CHCT e  
N&$ ,uhmO  
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验； mwZ)PySm)  
m|OB_[9  
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。 <29K! [  
Czy}~;_Ay  
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。 5x,/p  
r'o378]=  
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。 <qI!Dj{  
5-&"nn2*}1  
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。 Pj!f^MN  
##alzC  
常用词汇：惯性保持静默 ['K}p24,  
QTN'yd?WE  
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。 e3[Q6d&|  
"];@N!dA  
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ; 43O5|8o  
_lm^v%J$  
嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。 [1z.JfC :S  
 5IF$M2j  
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 B;piO-hH  
@a 7U0$,O#  
座右铭：世事无常 7 Z? Hyv  
3kwkU  
典型冲突点：感觉被误解或不被重视 #]gmM  
cHOC>|  
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭 M7&G9SGZ  
q_9 tbZ;  
缺点：在感情上过度需索 NnU`u.$D  
nC!L<OMr  
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格 V"}Jsr  
h 'Hnq m  
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作 O*W<za;  
_w'_l>I  
管理方式：独特，有品味，变化多 xZ>j Q_}  
m4'jTC$  
令人舒服的地方：重视个人感受 @tJic|)x  
jmP;(j.|  
令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏 6V #EEb  
>Ml5QO$*.q  
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。 MGre_=Dm_  
2Je]dj4  
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用 uW!saT5o  
{9^p3Q+:P  
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校 UG}2q:ST  
k;qWiYMV  
达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号 1i)3!fH0:  
D`KaIqLz  
常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 cF?0=un  
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活 Cbm^: _LR  
d
t"&  
B$hog_= s  

第一型完美型 A r>BL2@  
一号特性：改革者 UP% 6s:>:  
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 ;y50t$0  
mm.%Dcn  
基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 !ab ef.%:  
]0j_yX   
对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。 HPJHA ,  
(Nv-wU  
特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。 ~P;A 9A(k  
*;~u 5y2b  
顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美  X>P|-n#  
Fop +xR,Z  
逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是 AYpvGl'  
5O Y5b8  
处理感情的方法： TU*EtE'
g/  
j-DWz>x  
压抑，否定 $em'H,*b3  
&|db}\jT  
将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。 ;oDr8a<A  
V w58w`e  
身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。 XD't)B(q  
6<R[hIWpZ}  
常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩 }&==;7,O  
"Wr[DqFd  
工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。 3dolrW  
?,8+1"|$A]  
不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格： 4z9lk^#"X  
Jyr V2Tk^  
背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律． X8N9*vy  
w*;"@2y;eY  
一号警钟：过强的责任感：　我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重． \xv(&94U  
xgpf2y!{  
座右铭：循规蹈矩 6] kBG?m0  
{8`$~c  
典型冲突：我对你错 a/1;|1a.  
cUdS{K& K  
优点：肯承担责任 , 有正义感 CH;U_b  
bovAFdHW  
缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好  X)+6>\  
$CX3P)% `  
最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节 Jmi,;Af'/  
=6"5kz10  
不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大 !\9^|Ef?  
HEIg_6sb  
管理方案：以身作则 X J)Y-7c  
P".IW.^kk~  
令人舒服地方：公正 \ 赏罚分明 \ 情绪稳定 ~id:Rh>o  
kfT*G +l]  
令人不舒服地方：批判态度 \ 追求完美 \ 吹毛求疵 
Pd(_  
% 'Q2c'r  
沟通要素：措辞精确 , 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 PLMC <4$s  
{*[(j^OE
 
尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳 \ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。 b78~{ht`  
IF\ @uo`  
时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。 2lOUNxQ$  
h:r?:C>n  
达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协 , 只有对与错；将事实 \ 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决定。 /]MelW  
:Jv5Flxl  
常见问题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见 UxzF5V5  
/kg#i&bP~  
解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。 wJCw6&D,/  
w>=N~0@t  

根据这个结果，俺再把自认为不符合的去除。其它的小秘密嘛，就不补充了。 Zr2!}jD9a  
L\:m)g,F.  
二号特性：帮助者 k4{|Xn  
3Z=yCec]  
基本恐惧：不被爱，不被需要 40h$- VYT/  
基本欲望：感受爱的存在 tm^joK[{|J  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 H>+])~#  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲， 占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 XGH:'^o_  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 Q47R`"  
X3kFJ{  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 4Z~ nWs  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 'yq ?xlIj  
,}gJY^X+  
身体语言:柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 V3q`V/\  
bS r"k  
常由词汇：你坐着，让我来； 不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? jTIG#J)  
6AG]7d<  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 e&d$kUJrq  
*qy \%A  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： kaB|+U9^  
#]tDxZ] 6  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性； 戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助； 感情易受牵制；反智主义。 ]0ErT9  
#?>)5C\Hqy  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨； 过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 ]Z8u0YtM)  
OB$Jv<C@  
座右铭： 施比受更有福 EHm *~Sd  
A+* lV*@0  
典型冲突点：偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 0lg'QG>  
`v``}8tm  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
=CK%Zo  
$Z#~wsw  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 xsj,l@Ey  
7cGOJA5&  
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 F{E@snc  
W6NhJ#M7  
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通  &kmaKc  
%"A8Af**I  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 >,]a>V  
N wk  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 (老伍注：有受害者向我提出了投诉。) N{HAWB{  
u0&R*YV  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 9d#? ,:JG  
*pa hZiO  
激发要点：让二号感觉伟大； 在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； mnK<5KLg1  
?j.a >{  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； 1Ys=KA-!_x  
o OpEpQ}}q  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 v.Bwg7R3  
92<+ug=  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 "g M!/<~  
`+n#CWZ"Y  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚； -^CW}IM{ I  
------------------------------- NeY*l  
向脑大提个意见：这里的ubb或wind代码居然不支持删除线字型 /g{*px|  
注：那些斜体的部分是不符合俺的情况，欢迎同志们补充。

the 5th. Cool.

很有意思的一个测试。 e7;7TrB.  
它后面的解读应该还包括各类型的人，在遇到顺境和压力时，会朝另外两个类型转变。以前做过，时间隔得久了，记太清了。

基本上还是准确的，极度恐惧中

四号特性：艺术家 X|{ Tljn  
)]C]KB  
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义 2(DhKHrF  
b:F;6X0~Hl  
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同 .?6p~  
t~o"x.  
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。 [oU\l+t  
R*:$^v@4  
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验； &B(z**+9  
)v;O2z  
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。 NRtH?&7  
-z`%x@F<&L  
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。 ^>l <)$s  
L3Y,z3/  
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。 t7-]OY7%w_  
1}\p:`  
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。 Qa=Y?=Za  
_ZhQY,  
常用词汇：惯性保持静默 >(a35 b$  
Vt}QPNt  
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。 2QaE&8vW  
GoybkwFjZ  
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ; L/:l>Ko>7  
y`n?f|nf  
嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。 g0zzDv7~  
Mrrpm%Y  
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 > IaG a!4  
Hdew5Xn(:  
座右铭：世事无常 AA=Ob$2$  
%evb.h)  
典型冲突点：感觉被误解或不被重视 !2!Zhw2u  
vGv<WEE  
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭 EX_j|/&tZ  
?.` ga*  
缺点：在感情上过度需索 $4g
{4-)  
zr?s5RS  
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格 nDraX_sm=  
ZXb|3|D  
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作 j<(E%KN3  
`(HD'fud3  
管理方式：独特，有品味，变化多 mh}D[K=~%  
: b`N(]  
令人舒服的地方：重视个人感受 } KyoMs  
nu\ AEFT  
令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏 Nksm&{=6S  
<CuUwv 'A  
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。 %.=}v7&<z  
XF(D%ygeC  
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用 e}?Q&Lci  
;VKWY   
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校 _" 9 q(1  
"G@K(bnHn  
达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号 =O
O4C  
qa^cJ1@  
常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 qg#YQ'vWte  
f1aZnl  
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活

引用

引用第6楼多余于03-08-2006 17:23发表的“”: 2
|bt"y-5r  
重做了一遍又变成忠诚型的了.:)) fr(Ja;  
imif[n+]}d  
哪个准??

_33b %  
Q$5t~*$`  
呵呵，不一样肯定是你有的问题选的不一样，再做一次，问题确定了再选就对啦

先贴到这里，再慢慢看。俺现在只看到了前几行。 s\ C,5  
H-pf8
 
二号特性：帮助者 v Z]j%c@  
TQck$&  
基本恐惧：不被爱，不被需要 f%EHzm/V  
bX2BEa8<"  
基本欲望：感受爱的存在 %@C8EFl%3  
-*mbalU,J  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 I^A>YJW  
CqEbQ>
?  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 ) Z3 KO  
U3&GRY|##  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 nV8'QDQ:Al  
nPvys~D  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 fd *XK/h  
R-m5(  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 %/I:r7UR{  

Ee}|!n>  
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 3=n6NTL  
#3*cA!V.<  
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? PMTrG78p*  
_{'[Uf/l  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 \Ki3ls  
KMi$0+  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： j
z" >Kh.}  
15jQ87)  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。 |1_ $\k9Y&  
T9$~tv,5F  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 j.]]VA  
*l`yxz@U  
座右铭： 施比受更有福 sPQjB[  
%WU=Vy4  
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 f@;pN=PS  
c"tlNf?  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 -sA&1n"W&5  
uEb:uENk'(  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 3}\z&|  
2gO@   
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 YT8q0BR]  
PpFQoY7M  
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 GY?u+|Q  
_fk}d[q0  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 O W.CU=XU  
7u;N/@  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 ]8%E'd  

GAY?F  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 1_{e*=/y  
ied1+H  
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； RTl C]`IGT  
 a k5D  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； b|AjB:G  
BGi'UL,  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 # l9VTzi  
J #C4A]A  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 % WDTnEm  
yn!;Z._  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

重做了一遍又变成忠诚型的了.:)) a^LckHPI>  
@#hQ0F8  
哪个准??

我怎么成艺术家型了? uq[5 om"  
JZ`u?ZaJ/s  
我觉得不像.... :((

我是5号？

第一型完美型 8>j&) @q  
一号特性：改革者 oMAUR "  
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 7./-|#  
~rI2 RJ  
基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 6wpu[  
fk15O_#3  
对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。 fX:q]  
]6^S:K_"  
特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。
{9;-5@b  
0x5\{f  
顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美 XBX`L"0  
).GM0-y  
逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是 %h0BA.r  
[bKc5qp  
处理感情的方法： ?IQDk|<%  
{~]5QKg.  
压抑，否定 RLex#j  
%n6<
6t`$  
将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。 @VHstjos^V  
0VQBm^$(  
身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。 Iu0GOy*[  
\kV|S=~@  
常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩 #l
+Rs3T:  
AW\uE[kg  
工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。 _l] 0V g`  
5h Sd,#:  
不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格： wvisu\V  
fzVN;h
 
背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律． OR+_s @Yg  
\ H>Psv{  
一号警钟：过强的责任感：　我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重． ,Gbc4x  
QsPg4y3?D  
座右铭：循规蹈矩 kz}Bc
F  
416}# Mk  
典型冲突：我对你错 X!6dg.n5  
#ZPF&u"  
优点：肯承担责任 , 有正义感 =3% GLj  

/C'_-U?  
缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好 UxB3/!<5g3  
6&<QjO  
最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节 nF]E":  
^PE|BCs  
不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大 f'"PQr^9  
c1i[1x%
  
管理方案：以身作则 ze9n}oN  
~C>;0a;<:  
令人舒服地方：公正 \ 赏罚分明 \ 情绪稳定 x ]}'H  
!|V_DsP  
令人不舒服地方：批判态度 \ 追求完美 \ 吹毛求疵 lxZ9y  
4VvE(f  
沟通要素：措辞精确 , 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 L Y4bn)Qf  
0iC5,  
尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳 \ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。 M`Wk@t6>  
si~zg\uY  
时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。 yYe>a^r4R  
~x4]p|)</  
达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协 , 只有对与错；将事实 \ 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决定。 *1-0s*T  
9 4bDJy1  
常见问题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见 !S7?:MJ?p\  
3&E@#I^],  
解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。

9X 1vL  
.#sX|c=W  
咱俩一样！我也是第二种人!

我的，我觉得挺准的 |_s,]:  
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第二型助人型 wwR}h I(  
二号特性：帮助者 G:|]w,^i  
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基本恐惧：不被爱，不被需要 XdlA)0S)  
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基本欲望：感受爱的存在 })PU`?f  
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对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 #{k+^7aQ  
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特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 )"tM[~e`  
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顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 o?= &kx  
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逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 5[*8CY  
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处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 z~2;u5S&  
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身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 A 3q#,%  
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常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? #4nBov3d  
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工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 _x$Eq: i  
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不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： z} r  
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骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。 sQrM"i0Y>  
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二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 a>Aq/=  
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座右铭： 施比受更有福 &(o&Y  
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典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 |Zo36@s  
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优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 B'y)bY'_dS  
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缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 X}QcXc.d  
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最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 dgByl-8Q  
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不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 %l%2 hvGZ  
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管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 931GJA~g  
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令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 @,G\`;Ma  
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沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 SFEDR?s  
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激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； ]-+l.gVFW  
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时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； 5lwMc0{/3  
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达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 S]e;p\8$Z  
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常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 $RC)e7  
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解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；