请同志们原谅俺滴无聊
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)K]<\Q[ 【ZT】生女当如王雪红:台湾女首富的成功之道
BO+to. http://www.sina.com.cn 2011年04月04日 09:14 经济观察网
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(+TE iM$iZ;Tp 十多年来台湾科技圈中,一直流传着一句话:生男当若张忠谋,生女当如王雪红。如果简单用数字来审视她的话,威盛、宏达电董事长王雪红,是全台湾最有钱的人,坐拥超过68亿美元身价。
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94?/Rhs5 :|-^et]a8 《福布斯》杂志在2011年3月公布的全球亿万富翁排行榜中,中国台湾地区由王雪红夺下2010年的榜首。鸿海集团董事长郭台铭(专栏)身价达57亿美元,排在国泰人寿蔡宏图(专栏)家族之后,屈居第三,旺旺集团总裁蔡衍明52亿美元排名第四,接下来依序为台塑集团副董事长王永在35亿美元、广达集团副董事长林百里30亿美元。
)1g\v8XT -,ojZFyRi 2010年,拜智能手机火热所赐,宏达电股价大涨两倍,让王雪红的身价由2009年的20亿美元一下子蹿升到68亿美元,名列全球富豪第143名,也是台湾首位女性首富。而原首富、代工皇帝郭台铭,一年间的财富只从55亿增到57亿美元。宏达电股价甚至是鸿海的十倍之多。
Y}h&dAr 9fY of 两人身价的消长,也反映出台湾科技产业变化。王雪红利用趋势,成功打造HTC手机品牌。而以代工为主的郭台铭,受限成本增加、毛利减少的压力,高营收却没有带来高获利。
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|` /Ri-iC > 这位笑声爽朗、走路疾如风的53岁女强人,创业已经超过20年,如今她旗下拥有了超过30家公司、庞大的高科技产业链布局。其中最为人熟知的,就是芯片设计公司威盛与智能手机品牌宏达电(HTC)。
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KVN{O O' Mma5 威盛曾经是台湾第一大芯片设计公司,在CPU芯片组市场上,可与英特尔抗衡。HTC如今已成为全球第四大智能手机品牌,宏达电市值超过8000亿新台币,仅次于台积电、鸿海、台塑石化,名列台湾上市公司市值第四大的公司。喜欢挑战的王雪红开始把苹果作为自己的下一个目标,在HTC2010年末晚会上,王雪红毫不讳言要挑战乔布斯。
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*1 YXg^t$ 王雪红的父亲,是有“台湾经营之神”之称的王永庆。事实上,她是最像王永庆的王家孩子。不论做事的气度和格局,都被公认最有乃父之风,看好产业趋势就会坚持走下去。这对父女都把小生意变成了大王国,也都在创业之路上坚持自己的眼光与判断。
0S\HO<~k Xif>ZL?aXb 生在富豪之家,王雪红却选择了自己的人生,在有限的资源下,从零开始,逐步建立起属于自己的王国。1987年,王雪红用借来的500万新台币成立威盛电子,在她的带领下,2000年威盛以629元 (新台币)股价,荣登台湾股王。此前,王雪红已嗅到通讯产业的趋势,在1997年创立宏达电,所用时间更短,宏达电创立不到六年就成为台湾股王。
3x=NSe|f Z^ .qX\<M 宏达电成立之初,王雪红为了得到微软创始人比尔·盖茨的认可,每次去见盖茨时都会背上重达十几公斤的HTC产品,一款一款地为盖茨做演示,直到拿出让后者眼睛一亮的产品,最终,微软成了宏达电一路走来最坚定的支持者之一。
aqgm sfp.> bMj 王永庆的影响
QrLXAK\5 Bw.?Me)mf| 很多人都好奇,父亲王永庆教给王雪红最重要的东西是什么?
bV:MOj^ ;,Os3 王雪红自己记得最清楚的,是王永庆一直鞭策她勤劳朴实、追根问底。如果遇到困难就退缩,事情就做不成。高科技行业更是这样,技术日新月异,一天不进步就会退步。“我觉得他在传统产业上比我高太多太多,我一生都学不完。”王雪红说。
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^[EXTBk@: 外界评价王雪红不仅是经营之神的孩子中最强硬的,也是最叛逆的一个。但在王雪红看来,自己从小就没有太被家人管,“还算是很听话的”,王永庆交待的每一句话,她都记得很清楚,“这就是听话。”
wS [k} v?o("I[ C 王永庆在世时,常常讲人在世界上最重要就是贡献社会,他成立公益基金会,把资产用于社会,企业经营也是为了回报社会。这对王雪红的影响很大,她从来就没有想过父亲会给她钱,所以就不需要工作。但也正因如此,王雪红从来不觉得钱很重要,重要的是把事情做对。
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r; xv7nChB 王永庆去世前一个月,王雪红与他一起吃饭,王永庆把玩着女儿拿给他的宏达电生产的智能手机,父女俩还谈起到大陆投资与在台湾经营企业的不同。
N.vkM`Z S-79uo “没想到,几天后他就不在了。”王雪红说,“由这件事,让我了解到,‘想做就做,不要迟疑。”在王雪红口中,她的父亲每天都很努力工作,就是为了造福社会,替别人做事。有这样的王永庆,才有今天的台塑,“如果说父亲有什么遗愿未完成,我想应该是他觉得子女们做得还不够多,希望子女们多贡献社会,多服务社会。”
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\e"Bfv 完全授权
0IQ|`C. uFG ;AY| 相较于81岁仍在台积电第一线奔波的张忠谋,还有老骥伏枥、交棒交不出去的郭台铭,王雪红对于专业经理人授权的程度,堪称台湾第一。
=%{E^z>1 K,!f7KKo 完全授权,说来容易做来难,尤其在家族企业中,对于职业经理人大股东往往不能放心,但王雪红做到了。目前由王雪红担任董事长的企业有16家,她几乎都不亲身参与经营。威盛与宏达电,更是由一票不姓“王”的职业经理人操盘。正因如此,她更被称为全球科技圈最会用人、借力使力的女企业家。“我每天所做的事情,就是了解他们,挑战他们。”王雪红一再强调,“更重要的,能够让他们觉得没有后顾之忧。”
X=VaBy4# b~?3HY:t~K 说穿了,王雪红的成功之道,就是高度授权,让下属自律,自动自发达成目标。
BPu>_$C GXR7Ug}k 她甚至时时观察身边的青少年,跟他们聊时下最热门的电脑游戏,孩子们对于游戏的心得,都能够给她带来很大启发。而这种基于直觉的投资,让王雪红对消费者的判断始终站在用户和“外行”的角度,真正发掘出消费者的兴趣点。在她看来,只有看清楚五年甚至十年之后的技术趋向,才有可能做精准投资。因此必须找到合适的人来帮助她判断,把对技术的判断转移到对人的判断上。
+$R%Vbd $gdGII&n 她总是有一种学习者的心态。相较于父亲王永庆在公司采取的集权方式,王雪红手中的30多家公司,从来不是由她一个人说了算!
zomg$@j ]_hXg*? “我选择一个CEO时,总是好奇,他到底是不是跟我同样努力?我会从头到尾鞭策他、向他灌输这种理念。”她说。
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