你猜你猜你猜猜

老板的心思，你别猜，你猜来猜去也猜不明白。 WE
=`8`Li  
　　 *t*yozN  
早晨一上班，二元一次方程摆在我面前，两个未知数，一个方程式，你来解。 X,gXgxP\  
　　 9i9VDk{  
年底了，老板要给员工涨工资。按照以往的做法，工资背对背，谁也不知道谁拿多少薪水，即便是当 h05 ~ g  
c%v%U &  
头的，你也不知道你的下属挣多少钱。 `Y$LXF~,Om  
　　 C96|T>bk  
谁想到今年要改革了，员工的工资由部门负责人员提出方案，真是想起一出是出。要真是这么简单也 sLB{R#Pt  
+F`! Jt  
好说了，问题是，跟着他干了这么多年，他是怎么想的，我们这些老员工也是略知一二的。工资怎么 ``zg |h  
]@Zj-n8  
调整，他想给哪个人多少钱，他自已心里早就想好了。可他偏让你说，就看你有没有本事说到他的心 w3B*%x)  
JLs7[W)O  
里去。这就有点难了。 
'n.ATV,  
　　 FK+jfr [  
早上，签头的财务总监给我说这事的时候，我说：我的工资我没法说，说高了他不高兴，说低了我不 z3>}(+  
O </<  
甘心，干脆让他看着给吧，反正这么多年我也没跟他争过，多少，随他定。可部门员工的工资我得提 :%;K `w  
YSeXCJ:Iy  
啊？这个推不掉。我要是定高了，他不高兴；要是定低了，手下不高兴。我怎么才能正好提到老板想 e;[/ytz"d'  
cMtkdIO  
的数字上，这个我猜不着。不过，有一件我确定，你定多少，最后也是老板想的那个数。我猜，我 )5e}Id  
6rPe\'n=B  
猜，猜破脑袋我也猜不对。 K cY 2lTvx  
　　 c\-I+lMBi  
中午工程部负责人跑来问我，他也在犯难，关于自已的薪水，他的想法和我一样，手下人的工资他也 w~1K93/p!  
))
AjX  
犯难。下午三点之前就要，现在还有一小时。他是不到最后一刻，下不了结论。 -a/5  
　　 whRc YnJ  
我不猜了，按自已的想法报上去，只要老板问我，我能说出个道理来就OK，高兴不高兴，我就管不 (bZ)pW/iw  
y"P$:l  
了。 U3p=H^MB.  
　　

这个方程式难解啊。。。解对了也不一定给分，肯定还要指出那里不符合 那里有错误。。。 |o=eS&)  
W=]QTx,J  
哎~~~

    为啥我都不能得遇明主泥～～～～～～ *\:u}'[  
和一个好主儿一起做活多带劲啊。。

“我从来不要求我的员工把公司当成家，我要求他们必须在其位谋其职。员工和公司是一种雇佣关系，一个人如果连自已的利益都不知道保护，他能保护公司的利益吗？ g:O~1jq  
;R 'OdQ$o  
我要求我和我的员工工作兢兢兢业业，廉洁奉公，不做损害公司的利益事。在与业务单位的合作中实现公司利益的最大化。同样我也希望我们的付出得到最大的回报。这个世界上没有雷锋，只有合作伙伴。” )\'U$  
你那里还有双向选择的可能，在我这里想都别想。

引用

引用第18楼麻将文盲于12-08-2009 20:15发表的  : Vb|DNl@  
1、按同行业的工资标准，原来我们公司给我们部门的工资已经偏低了，按我的标准调整后也只是中等偏下的水平，虽然步子大了点，那只是迎头赶上。如果只是考虑工资的涨幅而不考虑同行业工资标准，涨工资起不到任何激励作用。员工自已对自身的价值、对市场行情不是一无所知。 q2Ax-#  
2、我部门的工作不是用营业额来衡量的，纯技术和经验的较量，有经验和负责任的员工对公司的效益一是句两句能说明白的。隔行如隔山。 eHm!  
3、明年的营业额取决公司的决策，对于房地产公司来说，人员的工资对于公司利润的影响连九牛一毛都算不上，这从近期大幅止涨的房价就能看出来。 OGrp{ s  
4、同第3点，连牛毛都算不上。 N-4Ld C  
5、考评是一定。 以前老板对目前公司员工工资目前在同行业中的水平不了解，前几天心血来潮搞了一次大规模在招聘，亲自面试，对目前各个部门的员工薪水有个大致的了解。尽管我的提议他不太高兴，但也知道我是有依据的。按照目前的状态来看，我的提议实现的可能性很大。 ?4(uwXp  
.......

gO1`zP!9Z  
N1zB;-0t  
有点看明白了，是房地产业的技术部门。 j*rra  
原来工资定位偏低，老板答应在利好的形式下涨工资。 (]vHW+'  
如你所言，员工工资成本在该行业中处于微弱因素，对于暴利的行业，369捞现钞的做法也无可厚非。 HG5|h[4Gt  
对于你自己来说，一方面自己可以加薪，一方面用工资来稳定员工也可以。 Z?O aY4  
只要 1） 老板不认为你是在拉自己人搞小团体，2） 手下员工有良心，不会得寸进尺要更大利益 4(|x@:wxm  
3RZP 12x  
不过有几点平衡因素不妨再考虑一下： `lqMifD  
假使你的部门平均涨了50%的工资，（4500工资+2500的话，涨幅大于50%）是否在公司内部和其他部门可以平衡？ Ojr{z  
大幅涨工资后，老板对于你们部门的要求是否会更加严格？ Qte=<Z)  
不知道你们公司有没有HR部门？是否会对公司HR方面的成本等等有整体的考量？

引用

引用第11楼尘于12-08-2009 19:22发表的  : )g(2xUk-y  
好头儿啊，我们头儿，公司好像自家的一样，一分都舍不得长，好像割了他的肉似的。让人干起活来就特理所应当，别的部们的不干也要帮着干。曰，要把公司当成自己家的。一时兴起，骂起人来，别人的问题也能骂你祖宗8代。满口污言秽语。唾沫都能喷的满脸。做事情丢3拉4。想起了一出是一出。。好像他们国的人都有这么个毛病累。 0bzD-K4WVd  
现在我已经宠辱不惊勒。更年期的老男人啊。。。。男人活的真比女人累。 /}]X3ng  
我就纳闷勒，为哈那，为哈那。

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我从来不要求我的员工把公司当成家，我要求他们必须在其位谋其职。员工和公司是一种雇佣关系，一个人如果连自已的利益都不知道保护，他能保护公司的利益吗？ YFy5>*W  
L'`W5B@  
我要求我和我的员工工作兢兢兢业业，廉洁奉公，不做损害公司的利益事。在与业务单位的合作中实现公司利益的最大化。同样我也希望我们的付出得到最大的回报。这个世界上没有雷锋，只有合作伙伴。 ''s]6Jjw  
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我现在迈一大步，老板现在一时不高兴。员工跳槽了，再招人比这价钱还高，还不见水平咋样。在中国不缺人，滥竽充数的也不少。 GG/~)^VMe  
工资涨少了，起不到作用，员工要么骑驴找马，要么消极怠工。干我们这行的，目前找工作还比较抢手。我和我老公是同行，他那招人，就差挖我的墙角，鼓动我的人去他那干了。

第一，同行业前年度的平均工资涨幅是多少？ %
AF~Ki  
第二，你部门的营业额是多少，工资成本是多少？换句话说，你部门可以为公司创造多少效益？ #(?EL@5  
第三，明年营业额的预算是多少?工资大幅增加之后，利润率是否会下降？ ahU\(=  
第四，工资上涨之后，税收，社保等等上涨的成本因素考虑过没有？ 
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第五，有没有考评的制度可以参考，如果没有，涨工资的考评的具体标准是什么？ K!lGo3n]  
OAEJ?ik  
回丁当的问题： /NNe/7'l  
1、按同行业的工资标准，原来我们公司给我们部门的工资已经偏低了，按我的标准调整后也只是中等偏下的水平，虽然步子大了点，那只是迎头赶上。如果只是考虑工资的涨幅而不考虑同行业工资标准，涨工资起不到任何激励作用。员工自已对自身的价值、对市场行情不是一无所知。 H :}|UW  
2、我部门的工作不是用营业额来衡量的，纯技术和经验的较量，有经验和负责任的员工对公司的效益一是句两句能说明白的。隔行如隔山。 9\0  
3、明年的营业额取决公司的决策，对于房地产公司来说，人员的工资对于公司利润的影响连九牛一毛都算不上，这从近期大幅止涨的房价就能看出来。 5YQ4]/h  
4、同第3点，连牛毛都算不上。 @D[jUC$E  
5、考评是一定。 N^Xb_jg;J  
cP`o?:  
以前老板对目前公司员工工资目前在同行业中的水平不了解，前几天心血来潮搞了一次大规模在招聘，亲自面试，对目前各个部门的员工薪水有个大致的了解。尽管我的提议他不太高兴，但也知道我是有依据的。按照目前的状态来看，我的提议实现的可能性很大。

嗷嗷。。这里都是我喜欢的牛姐姐。。。把我收了去把。。。。    

顶叮当，这个涨工资是应该HR介入并提供数据支持的，行业的平均利润率，同行人员的薪资待遇水平，公司的EBIDA, 明年的预算，还有加薪的政策规定，员工的综合表现评估等等，是要综合考量的。正规的公司会有个参考的公式，把相关参数输入进去就可以有个参考系数的。 sF:3|Yy0  
w4<RV:Vmt  
我这个月也在总结、计划、自我评估，还没轮到我评估别人，就是评自己都是头疼的事情。

同意尘的， 我也有遇到一个40左右老美老板， 天天紧张怕粗错， 搞得手下人无所适从， 见识了男人唧唧歪歪起来，一点不比女人狂躁差多少。 H1N_  
X!2/cgU7  
所以很多公司在搞性格测试， 谁都怕无事生非的主儿，不得安生。 bEfxu;Su3  
U{gJn#e/.  

引用

引用第11楼尘于12-08-2009 19:22发表的  : )zkk%mE/IM  
好头儿啊，我们头儿，公司好像自家的一样，一分都舍不得长，好像割了他的肉似的。让人干起活来就特理所应当，别的部们的不干也要帮着干。曰，要把公司当成自己家的。一时兴起，骂起人来，别人的问题也能骂你祖宗8代。满口污言秽语。唾沫都能喷的满脸。做事情丢3拉4。想起了一出是一出。。好像他们国的人都有这么个毛病累。 oIdMDp^$  
现在我已经宠辱不惊勒。更年期的老男人啊。。。。男人活的真比女人累。 #(FG
+Bk  
我就纳闷勒，为哈那，为哈那。

我原来的公司是八小时制，但管理阶层有分红， 百分之三十到四十不等， 没有明文要求加班， 但是手头的工作由不得不加班， 老板等着交活， 你不加班， 交不出活， 大家都得走人。 #uVH~P5TM  
+]*4!4MK6  
拿一份钱干一分活， 多拿的钱没有白给的，这个在哪里都一样。 ;?"2sS!AHQ  
/PN[g~3  
^CX=<  

引用

引用第8楼人间烟火于12-08-2009 18:59发表的  : /!rH DcR  
比如我以前的工作， 大公司福利和工资都配的高和好， 但是加班加点是常事，一开meeting就没完没了。 <ppM
\$  
请问红柳:美国的公司也加班加点是常事啊,不好意思地问

定工资啊，中层的烦恼。 -bd
F=  
一到年底就开始写报告，做考评，评奖金，评工资。 nKC$ KC  
hJ 4]GA'  
好了，就事论事说几句不中听的意见。 :jKDM  
B v/]>Z  
麻将不要抱怨，你们公司有得涨工资，这是好事啊。 Z.Z+cFi  
今年我们公司不要说涨工资了，发奖金都困难。 23BzD^2a  
N'w;1,c+  
涨工资是个技术活，不仅仅是猜老板心思的问题。 l  3bo  
你这样2K,3K的涨法，哪个老板都铁定是不肯的。 r%A-  
T B~C4HK=  
问你几个问题吧， # kl? ww U  
第一，同行业前年度的平均工资涨幅是多少？ vG`R.  
第二，你部门的营业额是多少，工资成本是多少？换句话说，你部门可以为公司创造多少效益？ }A; J-7g6  
第三，明年营业额的预算是多少?工资大幅增加之后，利润率是否会下降？ {]]qd!,  
第四，工资上涨之后，税收，社保等等上涨的成本因素考虑过没有？ .YKqYN?y4  
第五，有没有考评的制度可以参考，如果没有，涨工资的考评的具体标准是什么？ P#-Ye<V~J(  
xH!{;i  
如果上面几个问题都没有考虑过得话，提出来的方案百分之九十要被打回票。 =t\HtAXn[  
jk,:IG  
对上司也好，对下属也好，工资是一个很重要的筹码。 1nhC! jDD  
不可否认，金钱的奖励对于下属员工的稳定是一个很重要的因素，但是并不是唯一的因素。 w0(A7L:L  
尤其是在“普涨”的情况下，不仅仅要对老板有交待，对下属也要有“一碗水端平”的交待。 p@!{Sh  
否则，可能你的出发点是好的，但是反而会好心办不成事。

我的用人理念跟你差不多， 看来我们都属于念旧的人。 AAUFX/}8P  
Ugzq;}V#  
今年给一个员工长了公司最高的加薪，她高兴地哭， 说是自己只是埋头干活，天天祈祷老板给她主动长工资，从来没有勇气去问和要， 直到转到我的部门， 终于等到老板主动告知要给她长工资。我说不用谢我， 要谢你自己，是你的认真勤劳给你挣了这份应得的钱。 sr1`/  
EUevR/S  
在职场中，肯干一定是成功的必须，有的人聪敏但过于计较， 有的人聪敏用到歪点子上， 人的未来， 是靠自己当日的一步一步走出来， 台阶或是下坡， 是当下你的脚步的引领。 PRcW}"m]Qg  
LK5,GWF;  
我同情怀才不遇，但鄙视自我放任，自恃才高而羞于举手之劳，结果就是与大众没啥两样。糟糕的是大众还有自知之明承认自己不如人，而自恃的人， 懒到手脚都不动的时候， 还会怨天尤人没有伯乐知遇。 wGD
*25M7$  
~fbFA?g3  
机遇总是给努力进步的人， 脚踏实地做事的人。 ]E$h7I  

XgE\q  
我喜欢与人交往， 也热衷于观察周围的人，終观独当一面的人， 不见得是最聪明的人， 但一定是脑子清醒眼色麻利手脚勤快的人。 *f{\ze@5=  
{3cT\u  
bim}{wMb  

引用

引用第7楼麻将文盲于12-08-2009 17:36发表的  : YMx]i,u'+  
我调工资的标准考虑市场因素，更重要的是我认为我和我的员工值那么多钱。 /@-!JF#g  
NK. ]yw'  
我的理念是与其招一个不知道水平如何的生人，还不如按同样的价钱给现在留下的员工调整工资。毕 Q]wM WV  
II
cG+zwx  
竟彼此之间已经经过了磨合，能力也通过了考验。我给员工长工资不是看你原来工资是多少，我要看 qC]6g  
.......

好头儿啊，我们头儿，公司好像自家的一样，一分都舍不得长，好像割了他的肉似的。让人干起活来就特理所应当，别的部们的不干也要帮着干。曰，要把公司当成自己家的。一时兴起，骂起人来，别人的问题也能骂你祖宗8代。满口污言秽语。唾沫都能喷的满脸。做事情丢3拉4。想起了一出是一出。。好像他们国的人都有这么个毛病累。 }xXUCU<  
现在我已经宠辱不惊勒。更年期的老男人啊。。。。男人活的真比女人累。 6wK>SW)#&j  
我就纳闷勒，为哈那，为哈那。

引用

引用第3楼麻将文盲于12-08-2009 07:49发表的  : ~5S[Sl   
找工作，一定要谈好工资，千万不能要低了，否则，你永远比别人低。老板涨工资，也参照你原来的 ! f!/~M"!  
tP/0_^m  
工资。像我部门的一个员工，来的时候才4500，他那个岗位市场价是7000~8000，我给他调到7000 6Q\0v  
WrJgU&H{  
老板觉得一下子涨2500，心里不舒服。如果他跳槽了，在招，不也是得7000、8000吗？

x UM,"+h  
{}>s0B  
同意麻将说的，要工资千万不能要低了。高了还能激发潜能更好的干，更珍惜，低了，心有不甘，要加很难，同样是在工作时间，心里不爽状态不能调到最好，不是有点浪费时间么？

想起一句俗语：“屁股决定脑袋”。 UqHk
2h-  
各人所处的位置不同决定了每个人的想法不同。 n$]78\C  
老板从自身利益出发，希望员工都是不吃草还能干活的牛，员工从自身角度出发，希望自己的劳动不要太廉价，起码要物有所值。 R]L$Ld< ij  
同情麻将这块夹心饼干，不容易呀。

比如我以前的工作， 大公司福利和工资都配的高和好， 但是加班加点是常事，一开meeting就没完没了。 Q>OBK& '  
请问红柳:美国的公司也加班加点是常事啊,不好意思地问

我调工资的标准考虑市场因素，更重要的是我认为我和我的员工值那么多钱。 b2rlj6d  
2;&K*>g&.  
我的理念是与其招一个不知道水平如何的生人，还不如按同样的价钱给现在留下的员工调整工资。毕 -;T!d  
<K6gzi0fl  
竟彼此之间已经经过了磨合，能力也通过了考验。我给员工长工资不是看你原来工资是多少，我要看 ITpo:"X g  
(.r9bl  
你胜不胜任这项工资，这个岗位值多少钱。

谈工资要看自己的底线， 基本老板也不傻， 你要价高， 自然要有能力做与之相应的工作，否则你即使要到， 你也在公司里呆不长。 sn>2dRW{  
R9+0ZoS  
说到底， 工资还是个跟能力挂钩的问题， 市场价是个标杆， 但不是标准， 应人而上下浮动。 tNk.|}  
_-MILkx\  
比如我以前的工作， 大公司福利和工资都配的高和好， 但是加班加点是常事，一开meeting就没完没了。 我觉得多那么点钱没有了自己的生活时间不值， 所以换了现在的小公司， 要价只有以前的三分之二， 这个钱是参考市场价和自己的背景还有工作的小时以及工作的性质而开的价。 w8(8n&5  
R*S9[fqC[  
如今三年过去， 和老板员工相处甚欢， 每年都是老板给我主动加工资， 已经超出我三年前的工资， 我现在卖的是知识而不是体力和时间， 这对我就是一个飞跃。同时我也照顾干的好的员工， 老老实实干活的员工， 更是要放在眼里， 涨工资的时候，不能落下还要多给。

这个要看当头的怎么想， 用我们正常人的思维是多劳多得少劳少得， 但现实中， 老板总是会为了自己活公司的利益，挑战员工接受最低工资的底线， 员工不接受， 要么跳槽， 要么熬，要么故意怠工。 c\P,ct }>  
 kD}w5 U  
如今的老板， 叫你干活有嘴头感谢已是好老板， 如果再有工资的鼓励， 那就是耶稣在世般啦。 Sm7O%V8{p  
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我对员工的管理， 基本是和麻将一样， 用熟不用生， 要考虑市场价值同时又要考虑个人的能力， 有的人， 一个人可以干两个人的活， 不用第二个人插手就能完满完成， 付他高于市场价也是物有所值， 应为是人才， 这年头， 人多， 但好员工屈指可数。而有的人， 天天叫苦， 天天忙却不出活， 他就只能拿他干活的那部分钱， 别来跟我说什么市场价， 留你在这占个位置已属看面子照顾。