引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : JqYa~6 C
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
>YF=6zq.` W| 0))5a 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
fWri7|"0h 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
7D' D7=Z. bNm]h. 我先来说说我的感受。
;g2UIb?{6 对于我目前所在的公司而言，
b<"jmB{ （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
61gyx6v 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
eq&QWxiD* _]D
6m2R 机会不少：
uT<<G
)v) 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
>mEfd=p 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
D8Mq '$- 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
;<b7kepR O%F*i2I:+k 实施不多：
Q^@7Yg
@l 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
yn<J>e 花费了很多时间互相了解，互相交流；
Hmx.BBz 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
Ix@B*Xz:` 心急吃不了热豆腐。
kG}F/GN? &u6n5 -!v 人员不足：
u.?jW vcv 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
XsFzSm 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
VUHf-bKl 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
31e
O2
|7 )z4eRs F| 代价不低：
anfnqa8 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
#O8=M(- V 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
cg9}T[A 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
4ZR2U3jd1 9!X p+< 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
i AXGf V 我们能不能比印度人做的更好？
