引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : MnB Hm!]&
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
16|miK[@ VxqoE]Dh 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
Z1N=tL 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
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&[e yP*oRV% uX 我先来说说我的感受。
kj]m@mS[ 对于我目前所在的公司而言，
Mq Q'Kjo （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
B{2WvPX~q 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
2"pFAQBw~i bS&XlgnKi 机会不少：
{D`_q| 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
`+]e}*7$f 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
X 3(CY`HH[ 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
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*YvveW Rxl/)H[Lc" 实施不多：
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c 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
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花费了很多时间互相了解，互相交流；
v&3 Oc 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
a? ]~Sw"@ 心急吃不了热豆腐。
9}<iS w[ 9w}_CCj3 人员不足：
c1}i|7/XSi 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
0kxe5*-| 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
]\6*2E{1m 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
f =kt0 K [R.B! ;N 代价不低：
v%4zP%4Ak[ 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
P ,*yuF|bk 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
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Fin 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
w1:%P36H N D1'XCN 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
! D~\uW1b 我们能不能比印度人做的更好？
