引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : ;1a~pF S
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
l?Ya"C`FL RRI"d~~F6 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
9T 1ZL5 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
n X=$EQiH mFi&YpH u3 我先来说说我的感受。
|]c8jG\h 对于我目前所在的公司而言，
BG<q IQd （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
v&=gF/$ 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
|>#{[wko /K( o]J0F 机会不少：
:$n=$C -wp 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
k3uit+ge } 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
|cR;{Z8?_ 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
`|/<
\ 9o+)?1\ 实施不多：
}b-g*dn]5 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
MgY0q? .S= 花费了很多时间互相了解，互相交流；
JhLgCn m 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
2K3{hxB 心急吃不了热豆腐。
&sU?Ok
6 ' hs2RSq 人员不足：
g4l
!xT 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
{QwHc5Bf 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
#Jw1IcuH 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
bdc&1I$ ?nmn1`UT 代价不低：
WS`qVL]^& 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
bLwAXW2 K+ 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
L>3x9 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
R.yC(r !Ze5)g%H 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
gy_>`16K 我们能不能比印度人做的更好？
