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引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : 6"
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dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
im }= R0 g- 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
_~^JRC[q 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
"F,d}3} Pf?*bI 我先来说说我的感受。
Q t!X<. 对于我目前所在的公司而言，
w]BZgF. （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
P[l? 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
W ?*]' 0 s@WF [S7D 机会不少：
]A;{D~X^w 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
ywPF L/@ 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
I 0/enL 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
o0f{ePZ= %*>ee[^L , 实施不多：
k8]uy2R6} 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
ZTq"SQ>ym 花费了很多时间互相了解，互相交流；
jz\ LI 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
L(a){<c 心急吃不了热豆腐。
(x.O]8GKP K):MT[ /" 人员不足：
sQBl9E'!be 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
W6b5elH@ 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
U\_-GS;1 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
h4j{44MT |"7^9( 代价不低：
$m.e}`7SF! 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
Bt8 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
N*k` 'T 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
%:^|Q;xe YW|KkHi* 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
"R"7'sJ MI 我们能不能比印度人做的更好？
