哇噻!特大惊人的发现——IBM、微软、英特尔、理想和卫星定位 2006.3.24 (g*2OS
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美国是很有意思滴, XzIhFX6
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偶发了一帖说搞无线互联网络, *^ g7kCe(
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说美国发展领导了英特网中国则发展领导无线互联网, lZ'-?xo
7g[T#B'/x,
并创意推出移动的手持台式电脑——蓝金鱼手机, eJIBkFW/3y
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呵呵,于是美国股市就大跌。 MPhO#;v
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偶又发了一帖说搞“六合一”无线固网合一的新一代网络, )=8MO-{
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英特尔公司急急忙忙推出三款超级移动PC, <: f jWy
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使用了“欢跃”平台而不是基于超级移动新研发的芯片, =rFgOdj
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微软更进一步推出集成手机等无线的神秘PC“Origami”, R&PQU/t)
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使用了英特尔单内核移动芯片也不是量身定制的, JL=MlZ
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呵呵,却把高通急得急得尿都急出来了! bzz=8n
J*IC&jH:
哈哈,真有意思。 =Wn11JGh
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不知大家是否还记得, tT>~;l%'
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在元旦前偶发一帖提到了微软和IBM, hlWTsi4N
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盖茨于是跳出来说微软的敌人是IBM。 >r6`bh
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呵呵,真的吗? E`}KVi57
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盖茨你错了! OB
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如果你有敌人应该是资本市场上的GOOGLE而不是IBM, sluR@[l
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如果在商业上你将IBM视为敌人与之争斗, OQIQ
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那你就是与风车战斗只要风不停你就没有赢的希望。 ~&8ag`
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IBM与微软的商业定位不同, RoFy2A=_
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IBM早已转型, TL lR"L5
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从事专利开发和为企业提供一对一的软件服务, r~N0P|Tq
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IBM甚至把大量专利公开免费给大家用。 c&vY0/ [
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同样是面对企业实际上IBM和微软不是一条路上的, GSj04-T"
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微软想要对企业提供一对一服务需要投入多少资源? |#fqHON
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这不是搞“军备竞赛”吗? nSdta'6
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如果微软真的走到一对一服务那一步微软还是微软吗? uU=O 0?'zq
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呵呵,乐观估计微软也该破产了, zZE
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悲观估计微软早已破产倒闭了。 OsAH!e
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将IBM作为敌人就如同欧阳锋疯子和影子斗。。。。。。 jl YnV/ ]
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所以盖茨你上当受骗了, A8Tq2]"* S
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盖茨你该好好想谁给你下套谁给你挖了一个大坑让你跳? $$_aHkI j
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可以肯定的是这个人一定不是中国人, SO^:6GuJ
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中国人挖不出这样的坑因为还没从西方学会。 )>a
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今天之所以出手提醒盖茨以免微软毁灭, AX!YB'm-
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因为盖茨不是变态的小日本鬼子, ]U.1z
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而同样是美国大公司的高通却很变态。 h)2W}p{a4=
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微软过去几十年在商业赢利上在资本市场上是成功的, R`sU5 :n
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但是在偶蓝金鱼——中国人看来显然还不够。
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当然IBM也不必理会微软, |7KW'=O
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干自己该干的事朝自己的目标前进, \WKly
Q$r1beA
否则也同样掉进陷阱陷入无谓的争斗甚至误入歧途。 x2/L`q"M?=
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呵呵,这两家都是代表美国不同时代象征美国的大公司, u?6L.^Op
d#6'dKV$
八杆子打不着的两家大公司如果陷入争斗两败俱伤, G41 gil6k
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甚至同归于尽共同毁于一旦, 5RD\XgyN]
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谁取而代之谁大受其益最高兴的是谁? b.V\EOk
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可见幕后主谋一箭双雕的狠毒! -F\xZ
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是中国吗? kW=g:m
bAS('R;4
中国的IT企业强大到可以取代这两家大公司吗? MW*@fl<@?M
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中国能从中捞到什么好处能渔翁得利吗?
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坐山观虎斗偷着乐的是谁? A82Bn|J
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美国人应该好好想想好好反思! huVw+vAA
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在外国与蓝金鱼手机最为接近的是加拿大的黑莓, frV* +
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英特尔、微软和黑莓都有合作并都准备推出新机型, $ J}d6%
X=$WsfN.h
但他们还是急忙推出小移动电脑, ocOzQ13@Y
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呵呵,因为蓝金鱼手机是手持可以移动的台式电脑! 0*0]RC5?
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与蓝金鱼手机最为接近的手机不在别的什么地方, ,5`pe%W7
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恰恰在中国是去年就已推出的6GB微硬盘智能手机iephone, *[K\_F?
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呵呵,英特尔和微软还是不能领先一步开创新时代。 )bN|*Bw3
IO3`/R-
还有一点偶当时没明说, mkH{%7n
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那就是在蓝金鱼手机中装入数字电视芯片, U"\$k&
m:U.ao6
就可以通过新一代网络接收数字电视, A<-Prvryt
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也可以直接接收无线数字电视广播看数字电视, Uv|z
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呵呵,英特尔和微软还是不行。 xDv
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韩国三星电子也推出了微硬盘手机, el
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虽然比iephone手机早了几天, ]gI>ay"\QA
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但韩国的微硬盘手机是手机而不是电脑, pt[H5
1haNca_6,
而中国的微硬盘智能手机已明确相当于掌上电脑, R(_UR)G0 @
mqxgrb7
定位不同性质是完全两样滴! XwWp4`Fd
ZuF"GNUC
中国的iephone们还以文化娱乐传媒信息内容服务为导向, &-^|n*=g6
bV|(V>
宣告“内容为王”的ie新时代到来, }@Rq'VPZd
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呵呵,有点蓝金鱼新一代网络和新商业模式的味道。 ti6\~SY
/Xa_Xg7
“六合一”新一代网络和新商业模式的诞生, )\fAy
e`gOc*
宣告了网络象现在的IT业一样已不再重要, .u[hK
'@OqWdaR
网络是平台也仅仅是一个平台而已重要的是内容。 C/AqAW1
)c~1s
因此中国的iephone手机最接近蓝金鱼手机, 4wfT8CL
"o.V`Bj
iephone手机再往前发展几步就成了准蓝金鱼手机, RW19I,d
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毫无疑问这一回中国人不但在理念上走在前面, N0APX4j
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而且在行动上也已经走在前面。 zzmZ`Ya
[4Tiukk(
让人不明白的是, 'wh2787
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偶帖子发了后英特尔、微软动作如此神速, !J<}=G5
[>+}2-#
我们偌大的中国为什么就丝毫没有一点动作? ={_.}
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而其中最重要的新一代网络和新商业模式呢? Th1/Bxb:
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偶只看到一个名人也就是著名大SB李进良, 29eg.E
l"9.zPvT<
在非常卖力大唱被淘汰TD-SCDMA竭力歌颂被淘汰的3G, kT|{5Kn&s
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在猛推3G手机的时说什么3G手机象一台手持电脑, }py6H[
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既然知道蓝金鱼手机何不说3G手机就是手持电脑呢? ?M2#fD]e
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.AOZ,
这个大SB敢说3G手机就是手持电脑吗? n27df9L
Lbb{ z
中国的iephone们处于自发的启蒙阶段, LObS
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dMkDN
aH,
那也已经是去年的事情了, 9nW/pv
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在偶发帖后中国为什么就没一点动作? %N}OMc.W
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全他妈的都是瞎了眼的白痴? UG)J4ZX
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都他妈的干什么吃的? |.kYomJ
)nJo\HFXv
如果没有这个iephone智能手机不就让人抢了先了? dV+%x"[:
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什么东西一说起来就外国领先真的吗? 1O" Mo
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CDMA最早展开全面研究的不是高通而是中国! ERSo&8
H"v3?g`S%
现在的LAS-CDMA还不是一样全球领先?! 8Q $fXB
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汉奸又是他妈的汉奸! o5~o Rmsr
BGAqg=nDV
中国不是坏在别人的手里坏就坏在那些大大小小的汉奸手里! 0Xw
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信息产业部的汉奸美国间谍只有娄勤俭一个“娄深喉”吗? 'C=8. P?
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如果信息产业部美国“深喉”只有娄勤俭一个, ;uw`6 KJ
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他交TD-SCDMA担子几分钟就能够交得了吗? E+XpgR5
~~J xw ]
那个姓奚的真的是替死鬼不是“奚深喉”? 9G)Sjn`AQ
UuDT=_1Sh
偶透漏口风给“娄深喉”告诉他美国人要找他算帐, w.s-T.5.j
WSA;p=_
除了叫他别外逃去被人灭口去送死外, ( `V
_"BYnPq@wb
另外就是把他留下来侦破间谍网用的! dOm`p W ^
fAx7_}k/ m
“娄深喉”天天在等着看偶的帖子, ?,Z[)5 ZN
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不透漏口风给他一看到这一帖立即化装潜逃, ;qM
I3 wF
c;\}R#
那么多贪官都逃得出去还不让他给逃走? }` &an$Mu
WH`E=p^x4
逃到美国领事馆去呢?
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还不把他和“奚深喉”一同稳住? {a>a?fVU
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信息产业部好大一张间谍网中央全都是白痴不知道吗?! B+e$S
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英特尔在国际上打压中国无线宽带标准WAPI, &{#4^.Q
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让我们看到了商业领域中的美国“红三K党”的典型表现, 5HWVK .
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如果你们不知道什么是美国“红三K党”, \;"$Z9W
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只要看看英特尔在国际上如何耍赖, ?$rSbw
'EsN{.l?
如何流氓般地打压WAPI就知道了, 53y,eLf
z'cK,psq(
全世界都可以看得到! F_8<
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理想集团收购IMB台式电脑部门买得太贵了, ]
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对于IBM来说则是将自己淘汰的部门卖了一个高价, EBF608nWfW
f-at@C1L%L
IBM很聪明, +h!OdWD9
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在被淘汰的东东还能够卖几个钱的时候就卖, g? 7%
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而不是象中国一样非得等到烂透了没人要了, V*an0@
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再到处求着人家再来个买半卖半送。 8u+FWbOl]
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IBM找过许多买家, WJH)>4M#
y\}39Z(]
只有中国的傻瓜买家才会接受这样的高价格。 VlGg?
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西方自己的公司购并成功率也只有30%多一点, x,kZ>^]&b
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IBM把PC部门标高价明是PC部门有利润只是运行成本高, Z<j(ZVO
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但是如果你不能把成本降下来你就完蛋了, fC!]M hA"i
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IBM不是一家差公司要降成本他自己怎么就降不下来? <28L\pdG`
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一家外国公司并购西方公司成功的机率太小, ,`<w#
k_A. aYe
看看小日本鬼子在多年前对美国的大规模并购就知道了。 V{51wnxT
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理想集团有两点做得很好, [3Qu @;"&
jY.iQBhjEB
就是设定收购目标并分步实现它, AEjkqG4qv
Bq}p]R3X
学会利用专业并购咨询公司收购, 3:q\]]]S
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花了钱但把钱花在并购咨询上花得值。 JryC L]
PFP/Pe Ng;
通过并购咨询充分了解并购相关法律妥善解决各种问题, L%D:gy9o
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在策略上首先聘请任用原CEO保持PC部门的连续性, 5o2W[<