引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : 4YJ=q% G
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
z/1hqxHl *`KrVu 6s 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
n6d^>s9J 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
DzPs!(5[I ):bu;3E 我先来说说我的感受。
}f }IA\8] 对于我目前所在的公司而言，
WF/l7u#4i （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
)o8g=7Jm 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
q{X T ;aK.%-s-Z 机会不少：
7<yp"5><) 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
%yaG,;>U 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
( G8 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
-3 mgza > QI~`MiI 实施不多：
5
R*lVUix 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
4uX(_5#j 花费了很多时间互相了解，互相交流；
9bn2U iJ k 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
)
p^ 心急吃不了热豆腐。
55hyV{L% \n@V-b 人员不足：
G+yL;G/ 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
p`GWhI? 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
ck$2Ue2`@w 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
M7VI D6J. 8^w/HCC8O 代价不低：
~|R[O^9B 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
y`b\;kd 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
Z( #Ln 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
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,QS'$n 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
bag&B Hw 我们能不能比印度人做的更好？
