引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : ru:"c^W:[
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
G[}v?RLI =8_b&4.:& 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
*,u{, $}2 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
KKwM\ `yR/M"u6T 我先来说说我的感受。
Sr+hB>{ 对于我目前所在的公司而言，
]ty$/{hx' （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
HO i~eX1d 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
\7\sx:!$ p,=IL_ 机会不少：
0MpW!|E[b 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
=t N }4 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
+B{u,xgg 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
& n*ga$Q m{oe|UVcmr 实施不多：
+*OAClt+] 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
fAh|43Y*a 花费了很多时间互相了解，互相交流；
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Wt 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
s<*+=aIfu 心急吃不了热豆腐。
iK q_s5|sW nLL2/!'n 人员不足：
dPO"8 HQ 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
7<Lu L 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
E2|M#Y 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
g Cp`J(2v: IAA_Ft 代价不低：
"= 2\kZ 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
j6s j 2D 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
tk0m[HN@eV 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
#ChT el {~&] 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
[XPAI[" 我们能不能比印度人做的更好？
