引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : F[RhuNa&'W
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
~ z32%k ={={ W 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
CEqfsKrsxE 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
W!XFa
A$ tQo"$ JN} 我先来说说我的感受。
)z7. S"U 对于我目前所在的公司而言，
r-4I{GPb （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
U: _T 9!fG 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
if#$wm% "9kEqz4a 机会不少：
2=F_<Jh|+ 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
KGP2 ,U6 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
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但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
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w>/KQ> \" 实施不多：
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I 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
-aK k#fd 花费了很多时间互相了解，互相交流；
j1**Ch/ 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
>4LX!^V" 心急吃不了热豆腐。
L?Wl#wP\;* 1;.}u= 8 人员不足：
`1M_rG1/+ 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
u`E_Q8 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
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@ 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
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&h ,v%$ wT*`Od8w 代价不低：
|])%yRAGQ 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
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m5>J)C 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
z_A%>E4 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
^C<dr}8 ``aoLQc` 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
-lb} }z+/ 我们能不能比印度人做的更好？
