引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : G2 {R5F !
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
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yg bc3 T8 ( 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
E7`Q =4@e 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
(8In f_ 59 qK -\`m 我先来说说我的感受。
O[<YYL 0 对于我目前所在的公司而言，
!+o`,K TYp （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
1}/ 37\ 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
xf|vz|J?y p|0ZP6!| 机会不少：
nhImO@Q: 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
9er0Ww.d 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
JqTR4[`Z\ 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
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x\K9|_! 实施不多：
;N?raz2mEi 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
=6O<1<[y 花费了很多时间互相了解，互相交流；
Rm&4Pku 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
EvGK cu 心急吃不了热豆腐。
w l#jSj%pd 9%iv?/ o*L 人员不足：
!;%+1j?d 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
P9f,zM- 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
(dnaT-M3 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
/RBI Z_ L "[>tY 代价不低：
=yCz !vc 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
YZ(tjIgQ 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
W*WSjuFr2 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
0\KDa$ '1k Lk`,mjhk 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
X%R ) 我们能不能比印度人做的更好？
