引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : .Qj`_q6=
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
Sag\wKV8 b;|^62 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
RzSN,bL R 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
tQ?}x#J pm;g)p? 我先来说说我的感受。
`Sj8<O} 对于我目前所在的公司而言，
bL7mlh （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
GHWpL\A{8` 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
`+@%l*TQ b}q,cm 机会不少：
)=D9L 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
Fn%:0j 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
PsD]gN5" 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
Y.Ew;\6U :Ws3+OI'm3 实施不多：
)I}G:bBa 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
"|&*MjwN6 花费了很多时间互相了解，互相交流；
h/w- &7t 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
I2l'y8)d 心急吃不了热豆腐。
4Y/!V[ -s!PO;qm 人员不足：
E m.? 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
wLUmRo56aR 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
cE]kI,Fw,M 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
K|1^?#n rC*n Z* 代价不低：
F;NZJEy 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
/iQ>he~fy 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
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这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
i\eykYc, kI;^V 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
0UB'6wRVo 我们能不能比印度人做的更好？
