引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : p>Dv&fX
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
y<(q<V#0!S 7l}P!xa& 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
_7r<RZ 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
1'DD9d{ qN 0o~? ]C 我先来说说我的感受。
"L^] a$& 对于我目前所在的公司而言，
Z18T<e （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
3 T^f#UT 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
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gl8bzA 机会不少：
l&l& e OE 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
0 `%eP5 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
rOd<nP^`\ 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
SV#$Cf g P34 UD: 实施不多：
_ u TaN 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
4 ti\;55{W 花费了很多时间互相了解，互相交流；
Z .6 M~ 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
(o s}s8cIh 心急吃不了热豆腐。
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{`,dWjy{% 人员不足：
A\p'
\@f 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
~t7?5b?*\ 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
,:POo^!/fT 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
Hx[YHu
KL^ )90 Q 代价不低：
vY Q0 e:P 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
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%%n'xmm 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
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J> 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
@9_H4V Kv ENH=oh 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
A+P9M \u. 我们能不能比印度人做的更好？
