九型人格分类测试，看看你属于哪个类型

点这里进行测试

我的，我觉得挺准的 $5Rx>$~+d  
T[J8zLO  
/\E3p6\*  
第二型助人型 tS,AS,vy]  
二号特性：帮助者 I.%EYAai  
U1 |{7 .R  
基本恐惧：不被爱，不被需要 A[:(#iR5-E  
Ve40H6Ox  
基本欲望：感受爱的存在 3i9~'j;F3  
pE.TG4  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 SxX  
e&Z ?I2J  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 @ xTVX'$  
}0OQm?xh  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 1h{7dLA  
X %`:waR  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 x3nUKQtk:8  
(/i|3P  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 }rWg']  
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M4,  
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 e :@PI(P!  
JDOn`7!w  
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? jRW@$ <mG  
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工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 0}g~69Z1=  
R~RE21kAc  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： )k4&S{=  
t\n'Kuk`  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。 5`::#[  
?H8dyQ5"  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 [X@JH6U r  
?MvL}o\|  
座右铭： 施比受更有福 veS) j?4  
Pup%lO`.0  
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 !0v3Lu~j  
lKS 2OOYC`  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 6O*lZNN  
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缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 X
*&Thmee  
M{YN^ Kk  
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 ]qEg5:yY  
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不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 Q>

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管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 NpS =_QeNw  
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令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 9LOq*0L_:  
(Hs,Tj  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 /?}2OCq  
LK>;\BRe?  
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； U8 <C
4  
0XA0b1VX  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； p.x2R,CU  
"@Qg]#]JH  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 -N A2+].  
KfQR(e9n   
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 v:NQrN  
$A T kCO  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

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,}wFQ9*|W  
咱俩一样！我也是第二种人!

第一型完美型 |n~,{=  
一号特性：改革者 g~76c.u-  
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 v3<q_J'qT  
gq="&  
基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 .-Dc%ap
]  
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对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。 6.6?Rp".  
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特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。
4^:$|\?]  
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顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美 Q&/WVR D  
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逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是 `Io #440;  
]<C]&03))  
处理感情的方法： ACpecG  
4b6)+*[O  
压抑，否定 j}6h}E&dEr  
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将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。 ^|2m&2  
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身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。 5 gb:,+  
PM'2zP[*W  
常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩 )g KC}_h=  
}^^c/w_  
工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。 8i)9ho<  
pX1Us+%  
不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格： R]0`-_T  
(/X]9  
背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律． J5Ti@(G5V  
'"'RC O  
一号警钟：过强的责任感：　我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重． [\&2&  
n+nZ;GJ5d  
座右铭：循规蹈矩 d$Y_vX<  
@|e we.r  
典型冲突：我对你错 @ 'U`a4  
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优点：肯承担责任 , 有正义感 Qraa0]56  
'~1Zr uO  
缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好 q4,/RZhzh  
*eI{g  
最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节 8]rObT9>  
_CBMU'V  
不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大 W{~ y< `D  
3{wuifS  
管理方案：以身作则 c:<a"$  
9mjJC  
令人舒服地方：公正 \ 赏罚分明 \ 情绪稳定 _'
*(-K5&  
d]N_<@tx9  
令人不舒服地方：批判态度 \ 追求完美 \ 吹毛求疵 }{Ra5-PY  
8q; aCtei  
沟通要素：措辞精确 , 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 >P//]nn  
U]g9t<jD  
尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳 \ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。 5hTScnL%  
gAf4wq  
时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。 kfZ(
:3W$  
@jrxbo;5  
达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协 , 只有对与错；将事实 \ 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决定。 8~&=vc  
D|^N9lDaQ  
常见问题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见 ew]G@66  
>7~,w1t  
解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。

我是5号？

我怎么成艺术家型了? @u:`  
B<n[yiJ}  
我觉得不像.... :((

重做了一遍又变成忠诚型的了.:)) DbX7?Jr  
}[h]z7e2S  
哪个准??

先贴到这里，再慢慢看。俺现在只看到了前几行。 F
K94CI  
`!(%Rk  
二号特性：帮助者 8eYEi  
<5P*uZ  
基本恐惧：不被爱，不被需要 1i_%1Oip  
 + #E?)  
基本欲望：感受爱的存在 %Lb
cwh(9  
K<`W>2"  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 B([-GpZt[  
c2fSpvz  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 5`gVziS!S  
K2e*AE*  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 67Qu<9}<-  
-KH"2q  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 U^%)BI  
m^3j|'mG  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 c3o3i  
%e3E}m>  
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 ,^Q~w b!{  
_\Z'Yl  
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? V\opC6*L_e  
.k
Mnq8u  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 !H{>c@i  
9!Jt}n?!g  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： 5MKM;6cA&p  
HavlN}h
 
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。 `'k2gq&  
z!18Jh  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 r>TOJVT&]  
* fj`+J  
座右铭： 施比受更有福 `h'=F(v(}  
CQ^(/B^c  
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 v?}
0h5  
DuDt'^]  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 Vsw:&$  
pV_zePyOn  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 yWE\)]9  
.:B>xg~2  
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 j3T)gFP  
r|jM;  
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 ?%Tx% dB  
ZGsd cnz  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 9c }qVf -i  
`Syfl^9B  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 %*wE zvt*  
(2M00J-o  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 a?8)47)  
x?0K'  
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； ,d&3IhYhD  
R5((
[C1  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； IYXN}M.=  
+zq"dj_  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 ccPWfy_  
0Q?%B6g$m[  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 aNNRw(0/  
D!/ 4u0m  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

引用

引用第6楼多余于03-08-2006 17:23发表的“”: b7I0R;Zj  
重做了一遍又变成忠诚型的了.:)) Ol+D"k~<C  
5B2p_$W#  
哪个准??

L?N-uocT  
3&AJN#c  
呵呵，不一样肯定是你有的问题选的不一样，再做一次，问题确定了再选就对啦

四号特性：艺术家 Hi
U)q  
-l[$+Kw1S  
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义 -WF((s;<#  

5;p
|iT  
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同 CMOyK^(e  
~yw]<{?  
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。 q oi21mCn  
lqJ92vi6Q  
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验； >dm9YfQ  
z},\1^[
 
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。 `67i1w`  
Lw_|o[I}  
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。 Q~svtN  
]H}2|~c  
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。 udA@9a^;  
0'$67pY  
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。 {"{]S12N  
Tq?Ai_  
常用词汇：惯性保持静默 \y(3b#  
REK):(i7P  
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。 { AYW C6Y  
YW/ V}C'>  
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ; 2y;vX|lX]  
-)')PV_+  
嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。 Cb+$|Kg/"b  
su1fsoL0  
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 NW`.7'aWT  
>
c<xy>N  
座右铭：世事无常 h4|}BGO  
0;">ETh=  
典型冲突点：感觉被误解或不被重视 ./Ek+p*96H  
M|%bxG^l  
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭 R#;xBBt8  
0D '^:  
缺点：在感情上过度需索 E w|Z<(  
~h Dp-R;  
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格 bEQ-?X%7  
5 m-/N?c  
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作 JJ_Z{  
o
e 6-F)+  
管理方式：独特，有品味，变化多 w?|qKO  
R5^6Kwu  
令人舒服的地方：重视个人感受 6Z J-oT!.  
g@4~,  
令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏 Xy=ETV%  
S\A0gOL^  
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。 4W*o:Y!  
2sk7E'2(  
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
{4Kvr4)4  
'b}RFzEn  
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校 :adz~L$  
l7^^MnkC  
达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号 j<0;JAL  

7]T(=gg /  
常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 4=|Q2qgFV  
qmFbq<&  
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活

基本上还是准确的，极度恐惧中

很有意思的一个测试。 5= &2=
 
它后面的解读应该还包括各类型的人，在遇到顺境和压力时，会朝另外两个类型转变。以前做过，时间隔得久了，记太清了。

the 5th. Cool.

根据这个结果，俺再把自认为不符合的去除。其它的小秘密嘛，就不补充了。 !vu -`u~86  
# 2^H{7  
二号特性：帮助者 MSM8wYcD  
\^ds e  
基本恐惧：不被爱，不被需要 V9"R8*@-  
基本欲望：感受爱的存在 }a5TY("d9H  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 qF bj~ec  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲， 占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 ^z)De+,!4  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 w(ZZTVW-  
v%*don  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 GZrN,M  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 7MrHu2rZ=  
\X*y~)+K`  
身体语言:柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 EEZ~Bs}d  
A~vx,|I  
常由词汇：你坐着，让我来； 不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? r7R'beiH  
"]]LQb$  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 4_QfM}Fyp  
p )JR5z  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： Wgte.K> /  
B(s^(__]  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性； 戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助； 感情易受牵制；反智主义。 BE@(| U  
vf.MSk?~ar  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨； 过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 COHBjufmR  
J{\Uw].|0  
座右铭： 施比受更有福 (jU_lsG  
hizM}d-"C  
典型冲突点：偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 A? B+  
)GG9
[%H!  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 '1b8>L   
56s%Qlgx  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 aIa<,  
AjcKz  
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 ZJ2 MbV.6  
RDDA^U7y#  
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 VZcW 3/Y  
oA-,>:}g{  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 T=-UcF  
+?"F=.SZ  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 (老伍注：有受害者向我提出了投诉。) m\jjj^f a  
\v-I<"::  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 AH'c:w]~  
d 5Ae67  
激发要点：让二号感觉伟大； 在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； sv%E5@  
)HE{`yiLL  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； nrev!h  
LhAW|];  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 l59\Lo:  
MFa/%O_*  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 AeEdqX)  
)Hin{~h  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚； oc,I,v  
------------------------------- ~3gaz Te9  
向脑大提个意见：这里的ubb或wind代码居然不支持删除线字型 [UzacXt  
注：那些斜体的部分是不符合俺的情况，欢迎同志们补充。

第一型完美型 ldp9+7n~  
一号特性：改革者 D<FQVdP  
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 o>(<:^x9
 
-7w}+iS  
基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 ?F] P=S :x  
Heh&;c  
对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。 dDl+  
K!ogpd&X&  
特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。 R2~y<^.V`Y  
XZ.D<T"  
顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美 %>+lr%B  
Pf4zjc  
逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是 :^`j:B  
6p)&}m9!  
处理感情的方法： `.JW_F)1  
3YLfh
`6  
压抑，否定 m4OnRZYlw  
,sc#l<v  
将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。 ;rT/gwg!  
)!rD&l$tE  
身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。 ?K pDEH~\  
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常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩 d m"R0>  
+Eb-|dM  
工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。 \,/ozfJ7dT  
Wf"$  
不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格： +pT;; 9  
_J\zj  
背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律． zP0<4E$M`  
vjGJRk|XED  
一号警钟：过强的责任感：　我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重． "zNS6I?rzE  
v7@"9Uw}  
座右铭：循规蹈矩 b*S,8vE]  
z6M5'$\y  
典型冲突：我对你错 {ST8'hY  
|Tmug X7  
优点：肯承担责任 , 有正义感 1WqCezI  
cu?6\@cD  
缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好 nT=%3_ .
 
}*9F`=%F  
最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节 %KO8i)n  
rU9")4sQ  
不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大 a'Cny((
 
Wx3DWY;  
管理方案：以身作则 |*J;X<Vm  
N)H+Ng[  
令人舒服地方：公正 \ 赏罚分明 \ 情绪稳定 N9d^;6;i  
<`Fl I
go  
令人不舒服地方：批判态度 \ 追求完美 \ 吹毛求疵 g&p(XuN  
r0k:RJP  
沟通要素：措辞精确 , 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 <HJ Ls+C  
cu5}(  
尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳 \ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。 ;8vB7|54.  
8d'/w} GV  
时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。 R&t2   
r,IekFBs  
达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协 , 只有对与错；将事实 \ 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决定。 3
)>re&  
: ^}!"4{  
常见问题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见 11QZ- ^  
@ ^F{  
解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。 -tWxBGSa@  
L T`T~|pz  

第四型自我型 ;A"i.:ZT  
q2B'R   
四号特性：艺术家 ~a7@O^q4  
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基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义 b?Q$UMAbH  
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基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同 s]=XAm"4  
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对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。 j4@6`[n:  
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特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验； mBrZ{hqS  
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顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。 Qt'3v"S>)  
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逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。 E<B/5g!  
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处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。 7Y.yl F:  
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身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。 j1Sjw6}GCH  
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常用词汇：惯性保持静默 B"4A1!  
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工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。 Wkb>JnPo  
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不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ; $i8oLSRV  
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嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。 P&c O2  
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四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 ri3*~?k00  
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座右铭：世事无常 &BKnJ{,H  
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典型冲突点：感觉被误解或不被重视 ):=8w.yC  
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优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭 IwbV+mWQ  
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缺点：在感情上过度需索 k?3mFWc  
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最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格 FDBNKQV  
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不适宜工作环境：刻板枯燥的工作 lnMU5[g{  
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管理方式：独特，有品味，变化多 A;/,</  
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令人舒服的地方：重视个人感受 b4KNIP7E  
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令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏 CIwI1VR^  
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沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。 4yMi9Ri4H  
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激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用 I L&PN`#  
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时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校 p*zTuB~e<  
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达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号 i-95>ff
  
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常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 SZxnYVY  
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活 N^[MeG,8  
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trouble=2 二号特性：帮助者