九型人格分类测试，看看你属于哪个类型

点这里进行测试

我的，我觉得挺准的 ;pb~Zk/[,w  
cY#TH|M  
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第二型助人型 ClVMZ  
二号特性：帮助者 fXIeCn  
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基本恐惧：不被爱，不被需要 IQScsqM  
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基本欲望：感受爱的存在 pq
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对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 0+r/>-3]  
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特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 5yxZ 5Ni!  
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顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 1 EC
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逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 &.7\{q\(  
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处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 $z@e19gT  
15U=2j*.b  
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 )OH!<jW  
j@kBCzX  
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?  G!OD7:  
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工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 q97Dn[>3  
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不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： p//">l=Ps  
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骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。 ])~*)I~Y  
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二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 S~/iHXm  
K]kL?-A#'  
座右铭： 施比受更有福 \|j`jsq  
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典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 *TE6p  
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优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 = "c _<?=[  
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缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 1 ,D2][  
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最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 {Fb)Z"8]  
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不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 -zc9=n<5  
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管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 s o~p+]  
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令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 "-<u.$fE  
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沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 s977k 2pp-  
3O#7OL68v  
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； fhfdNmtR)I  
2[M:WZ.1  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； tMyD^jVC  
Cn28&$:J  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 Ju+@ROZ  
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常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 [.<vISRir  
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解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

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咱俩一样！我也是第二种人!

第一型完美型 Vs07d,@w>  
一号特性：改革者 3tLh{S?uJ  
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 L</"m[  
C|!E'8Rw  
基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 ^Gd<miw  
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对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。 89 fT?tT  
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特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。 j/Bzbjq"  
(V=lK6WQm  
顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美 dr/!wr'&hS  
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逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是 hgVwoZ{`]  
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处理感情的方法： bJBx~  
Zs{ `Yf^ Q  
压抑，否定 Vn8Qsf1f  
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将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。 (1jkZ^7  
8u+ (+25  
身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。 v"$; aJ  
>T!n* -Zn  
常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩 )YnB6@=nyk  
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工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。 !J2Lp  
=G=.TH RUk  
不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格： z
cZr )Oh  
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背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律． d1E~H]X4  
/VJ@`]jhDf  
一号警钟：过强的责任感：　我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重． 9Hc#[Ml  
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座右铭：循规蹈矩 9L&AbmIr  
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典型冲突：我对你错 qx!IlO  
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优点：肯承担责任 , 有正义感 `>#X,Lw$g  
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缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好 Nxt/R%(  
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最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节 R jAeN#,?  
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不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大 {'r*Jb0  
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管理方案：以身作则 ^NnZYr.  
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令人舒服地方：公正 \ 赏罚分明 \ 情绪稳定 9f"6Jw@F  
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令人不舒服地方：批判态度 \ 追求完美 \ 吹毛求疵 ?tSY=DK\n  
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沟通要素：措辞精确 , 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 Y":hb;
&  
BO[A1'>  
尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳 \ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。 ZjI^0D8  
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?TJ{'m  
时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。 ]}5jX^j  
S3oU7*OZ  
达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协 , 只有对与错；将事实 \ 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决定。 !8A5Y[(XD  
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常见问题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见 _`D_0v(X  
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解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。

我是5号？

我怎么成艺术家型了? *yX_dgC>[  
nC*/?y*9  
我觉得不像.... :((

重做了一遍又变成忠诚型的了.:)) yT,UM^'  
nv8,O=#s  
哪个准??

先贴到这里，再慢慢看。俺现在只看到了前几行。 mee-Qq:}  
vLC&C-f  
二号特性：帮助者 P&SR;{:y  
hFjW.~B  
基本恐惧：不被爱，不被需要 0-#ct1-  
Y/ h ay[6  
基本欲望：感受爱的存在 v>e4a/
  
Y}[r`}={  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 ^KhFBed  
I2/wu(~>  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 " DF g"  
}@#eD
 
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 f2Slsl;
 
iy4JI,-W  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 0b|!S/*A3  
zZ wD)p?_g  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 cCeD3CuRA%  
vTP_vsdeG  
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 2Hd6  
\:#b9t{B-  
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? g GX/p6"  
h?O-13v  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 '-~86Q  
<37vWK1+  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： F 4hEfO3  
n Do|^{!L`  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。 !6}Cs3.  
q<UqGj7#   
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 4 IHl'*D[#  
V{*9fB#4L  
座右铭： 施比受更有福 ^:q(ksssY  
\"*l:x-u  
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 Q2 edS|  
ILpB:g  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 K~E]Fkw!;  
1`uIjXr(  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 (sl~n_<ds8  
2V0R|YUt  
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 un\ ^Wmbw  
H>D_0o<#y  
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 fXqe7[  
~Ch`A@=5  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 L\B+j+~  
{.2C>p  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 Jv?e?U  
uu/MXID  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 `=>Bop)  
[_~U<   
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； p$=3&qR 6  
o60wB-y  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； #}gc6T~0  
+Q '|->#  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 msC
AC*;,  
n}+ DO6J  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 i a|F
  
{jl4`  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

引用

引用第6楼多余于03-08-2006 17:23发表的“”: "-Ns1A8  
重做了一遍又变成忠诚型的了.:)) "K@o s<  
2#&K3v  
哪个准??

q@\D5F% >  
W,<Vr2J[  
呵呵，不一样肯定是你有的问题选的不一样，再做一次，问题确定了再选就对啦

四号特性：艺术家 3Q #VD)  
99eS@}RC  
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义 ALG #)$|  
(&B
& V  
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同 }Bb(wP^B.  
x|Ei_hI-  
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。 Gq{v)iN  
#Q{6/{bM&J  
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验； =:2V4H(F  
oYF8:PYB  
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。 :{fsfZXXr  
qle\c[UM5  
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。 tQ/w\6{  
J3'"-,Hv  
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
wS5hXTb"  
rd"]$_P8O  
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。 dfrq8n]  
<ya3|ycnS  
常用词汇：惯性保持静默 GM%|mFqeu  
KW09qar  
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。 5p>a]gp  
S38D cWIw  
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
hZFbiGQr\  
k`&mHSk-  
嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。 %mq]M  
$ey<8q
zp  
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 @M,_mX  
h{! @^Q  
座右铭：世事无常 PaZFM  
o#T,vu0s  
典型冲突点：感觉被误解或不被重视 >WpPYUbH  
R_*\?^k|A  
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭 *=I#VN*_<.  
A6sBObw;  
缺点：在感情上过度需索 V^0*S=N
 
?T^$,1-  
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格 5|Y4GQVz  
Mz06cw&  
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作 LJiMtqg  
}Orc;_)r  
管理方式：独特，有品味，变化多 \\'!<Bn2d  
06ueE\@Sg  
令人舒服的地方：重视个人感受 1S=I(n?E  
[$./'-I]  
令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏 $DMeUA\av  
Ve=0_GR0  
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。 Y,8M[UIK  
dFUsQ_]<  
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用 F|PYDC  
NLdUe32A  
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校 FCIT+8K  
 RF ZrcM  
达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号 >GjaA1,  
mg;qG@?  
常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 9+/<[w7  
_W!g'HP-D  
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活

基本上还是准确的，极度恐惧中

很有意思的一个测试。 fg,~[%1  
它后面的解读应该还包括各类型的人，在遇到顺境和压力时，会朝另外两个类型转变。以前做过，时间隔得久了，记太清了。

the 5th. Cool.

根据这个结果，俺再把自认为不符合的去除。其它的小秘密嘛，就不补充了。 mp5]=6~:m  

O4
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二号特性：帮助者 ]`|bf2*eA  
[szwPNQ_  
基本恐惧：不被爱，不被需要 #!5GGe{I  
基本欲望：感受爱的存在 mB!81%f%|  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 gz$=\=%>RL  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲， 占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 B[Tw0rQ  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 u ]oS91  
XL"e<P;t  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 Gud!(5'  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 Mk^o*L{H  
!867DX3*  
身体语言:柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 Ya>cG
aLq  
UL{Xe&sT  
常由词汇：你坐着，让我来； 不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? *M8 4Dry`y  
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工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 
#S1)n[  
7g=Ze~aq  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： k1%Ek#5  
M"P$hb'F  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性； 戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助； 感情易受牵制；反智主义。 }b0qr
r  
`HHbQXB  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨； 过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 Oo#wPT;1^(  
b?V u 9!  
座右铭： 施比受更有福 - BocWq\  
&'(:xjN  
典型冲突点：偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 7#<|``]zNf  
TM"i9a? ;  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 zKI( yC  
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缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 jOe %_R  
xxede zNko  
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 myXp]=Sb?  
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不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 a#mdD:,cF  
Y[pGaiN:  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 GHoPv-#  
FS']3uJ/  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 (老伍注：有受害者向我提出了投诉。) pM4 j=F  
?C4a,%  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 2 OGg`1XX  
inhb>zB  
激发要点：让二号感觉伟大； 在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； , X|oCD  
3nG(z >  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； n ,H;PB  

EGV@L#  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 N($j;<Q  
~JBQjb
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常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 ;)o% 2#I  
zZA I"\;W  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚； wlkS+$<  
------------------------------- i edoL0#  
向脑大提个意见：这里的ubb或wind代码居然不支持删除线字型 7-
(tTBH  
注：那些斜体的部分是不符合俺的情况，欢迎同志们补充。

第一型完美型 &;,w })  
一号特性：改革者 '1bdBx\<.  
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 cU*7E39
 
eyy&JjVs  
基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 kR'!;}s  
}z[O_S,X  
对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。 ZL-@2ZU{1  
r Yc?y  
特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。 =:#$_qR  
lMlXK4-  
顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美 o6svSS  
D3MuP p-v  
逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是 X, J.!:4`  
<}B]f1zX  
处理感情的方法： =`{!" 6a  
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压抑，否定 h
NP|  
N>@AsI  
将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。 |~'{ [?a*  
WT!%FQ9  
身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。 Oa*/jZjr  
/(vT49(]  
常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩 F!.@1Fi1  
r$*k-c9Bf  
工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。 ncu> @K$n  
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不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格： B9+oI cO  
2< ^B]N  
背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律． l&E-H@Pe  
9B<y w.  
一号警钟：过强的责任感：　我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重． /X8b=:h  
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座右铭：循规蹈矩 o%CBSm]  
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典型冲突：我对你错 ;g ?5V  
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优点：肯承担责任 , 有正义感 \z<'6,b  
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缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好 EV]exYWB  
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最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节 z07!i@ue~  
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不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大 t7n*kiN<q  
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管理方案：以身作则
rMLCtGi  
3A'd7FJ0G  
令人舒服地方：公正 \ 赏罚分明 \ 情绪稳定 cC>.`1:  
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令人不舒服地方：批判态度 \ 追求完美 \ 吹毛求疵 *}yW8i}36  
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沟通要素：措辞精确 , 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 I_N"mnn@Nr  
I:='LH,  
尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳 \ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。 QK//bV)  
dpTap<Noby  
时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。 &oNy~l o  
E7y<iaA{~  
达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协 , 只有对与错；将事实 \ 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决定。 /I: d<A  
}1'C!]j  
常见问题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见 +dR$;!WB3  
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解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。 v!40>[?|p  
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第四型自我型 #2Mz.=#G  
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四号特性：艺术家 ]Kil/Y  
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基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义 82>zu}  
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基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同 dH?;!sJ  
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对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。 -`#LrO;n  
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特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验； M="%NxuS  
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顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。 %
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逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。 G8eAj%88  
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处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。 )%WS(S>8  
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身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。 v;{s@CM m  
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常用词汇：惯性保持静默 GT2;o  
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工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。 c~z{/L  
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不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ; \tU91VIj  
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嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。 6-<,1Q'D  
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四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 pSay^9ZI  
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座右铭：世事无常 &vd9\Pp  
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典型冲突点：感觉被误解或不被重视 'sz
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优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭 e)>Z&e,3  
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缺点：在感情上过度需索 )|'? uN7  
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最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格 V=.lpj9m  
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不适宜工作环境：刻板枯燥的工作 +-`Q}~s+  
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管理方式：独特，有品味，变化多 F5{~2~Cw(  
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令人舒服的地方：重视个人感受 "5ah{,  
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令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏 Z}$ .Tm  
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沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。 D",ZrwyJ  
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激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用 Cz m`5  
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时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校 lvcX}{>\  
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达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号 nA5v+d-<T  
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常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 &c?-z}=G  
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活 d v"  
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trouble=2 二号特性：帮助者