九型人格分类测试，看看你属于哪个类型

点这里进行测试

我的，我觉得挺准的 .N!{ U  
m!0N"AjA  
QE3ryD  
第二型助人型 Ajg\aof0{  
二号特性：帮助者 xb]odYGdW  
#%4=)M>^  
基本恐惧：不被爱，不被需要 0`6),R'x  
(2d3jQN`  
基本欲望：感受爱的存在 + LS3T^  
1g~y]iQ  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 J$rJd9t  
#>XeR>T  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 o_ (0  
R2CQXhiJ  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 V8tghw  
<&6u]uKrW  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 f0u56I9  
VjY<\WqbS  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 4QO/ff[ o  
Oi6Eo~\f  
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 16?C@`S>  
9{$8\E9*nd  
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? $HxS:3D%D  
t{6ap+%L  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 "Tv:*L5  
GY9y9HNZ  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： X5 j=C]  
GyuV %  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。 i+1Qf  
GZ"&L?ti  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 -<PC"B  
b[yE~EQxr  
座右铭： 施比受更有福 "ee'2O  
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bC]M3P  
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 F;-90w  
aLYLd/ KV  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 w2C&%Xk  
XddHP;x  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 X>{p}vtvf>  
_;7fraqX  
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 qF'~F`6  
dl_{iMhF&E  
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 0 7\02f  
Gnk|^i;t  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 |/*pT1(&  
G0pBR]_5z$  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 Tt%}4{"  
UUH;L  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 x2@,9OUx  
-Uri|^t  
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
nc&Jm o7  
SHwRX? B|  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； -~\f2'Q  
-zTEL(r  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 Q-(Dk ?z{  
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常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 Xo8DEr  
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解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

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JjQ
VzkE  
咱俩一样！我也是第二种人!

第一型完美型 . it2NS  
一号特性：改革者 l])Q.m  
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 8%-%AWF]  
Z%e|*GS{  
基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 e3g_At\  
lLMPw}r<  
对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。 O_AGMW/2+  
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特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。 O|7yP30?M  
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顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美 ,T{oy:rB  
Cg
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逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是 Ye@t_,)x  
~&KX-AC@  
处理感情的方法： A0>x9XSkJ  
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压抑，否定 }[
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将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。 `iQqh
x  
;`X~ k|7K  
身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。 A9;0y jae  
M~p=#V1D  
常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩 u7#z^r  
LABNj{=D!  
工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。 ^j=bObaX  
($SLb
6  
不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格： #w*"qn#2Uz  
1eD.:_t4  
背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律． ?:/|d\,7@  
/PW&$P1.]"  
一号警钟：过强的责任感：　我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重． c3#q0Ma  
S=PJhAF  
座右铭：循规蹈矩 e9:P9Di(b  
6c&Y  
典型冲突：我对你错 ]"h=Qc  
:Eo8v$W\RB  
优点：肯承担责任 , 有正义感 (bvoF5%  
 V7@ {D  
缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好 02pplDFsM  

{ 8p\Y  
最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节 ;wgFr.#hp@  
VMF|i B  
不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大 v)+@XU2wZ  
Onw24&  
管理方案：以身作则 1a8$f5  
!+KhFC&Py  
令人舒服地方：公正 \ 赏罚分明 \ 情绪稳定 N5!&~~  
f'_M0x  
令人不舒服地方：批判态度 \ 追求完美 \ 吹毛求疵 c&m9)r~zP  
anC+r(jjg9  
沟通要素：措辞精确 , 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 oCuV9dA
.  
Dft%ip2  
尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳 \ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。 8^vArS;  
; RHNRVP  
时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。 o%qkqK1  
!.-.#<<_a  
达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协 , 只有对与错；将事实 \ 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决定。 v ):V  
c{4R*|^  
常见问题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见
4 |f}F
 
"lrA%~3%[P  
解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。

我是5号？

我怎么成艺术家型了? 6#|qg* OS  
On% ,
l  
我觉得不像.... :((

重做了一遍又变成忠诚型的了.:)) QiU_hz6?v  
'=#5(O%pp  
哪个准??

先贴到这里，再慢慢看。俺现在只看到了前几行。 ^@"c`  
jsZY{s=  
二号特性：帮助者 !tBeuemN%  
` FxtLG,F  
基本恐惧：不被爱，不被需要 4>k I^  
~p.%.b;~t  
基本欲望：感受爱的存在 2d~LNy  
0'@u!m?  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 bKUyBk,\#  
VVLIeJ(*XT  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 )&z4_l8`=  
v.b5iv5  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 N7pt:G2~%  
L#ZLawG  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 d$[8w/5Of  
Q!]IG;3Sx|  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 KIIym9%  
7E\gxQ(vU  
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 ^IgS  
)S Q('vwg  
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? B1+ZFQo  
pYh!]0n  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 Lzz)n%y5  
m}pL`:e
!  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： = t-fYV  
rhoeZ  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。 ttj2b$M,  
$?$9y^\  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 4#h?Wga  
oLP]N$'#  
座右铭： 施比受更有福 @H+~2;B,  
ZpWu,1  
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 }{mG/(LX8  
k/bque  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 1|/ '"9v  
v F[CWV.  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 !-RwB@\  
,R}Z=w#  
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 h!Y?SO.b  
n1?} Xq|  
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 b^Z$hnh]S  
^6qjSfFW}  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 LU(%K{9  
N8 M'0i?  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 cAibB&`~  
I%i:)6Un-y  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 Cya5*U0=  
`M)E*G  
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； <soj&f+  
HEpM4 xe$  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； gQR1$n0  
H pFb{  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 =)*JbwQ   
Y%h}U<y  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 %YCd%lAe,  
]>vf9]  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

引用

引用第6楼多余于03-08-2006 17:23发表的“”: (Y)!"_|  
重做了一遍又变成忠诚型的了.:)) xx0k$Dqt2I  
4oN${7k0  
哪个准??

`*d{PJTv  
KGQC't  
呵呵，不一样肯定是你有的问题选的不一样，再做一次，问题确定了再选就对啦

四号特性：艺术家 ^r4|{  
)Oe`s(O@[I  
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义 _25d%Ne0  
VWD.J  
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同 6?!I  
6WO7+M;z  
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。 ]hKgA~;  
ig$jKou F  
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验； >[8#hSk  
C d| W#.6  
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。 Gql`>~   
niQcvnT4b  
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。 zHqhl}  
<N-=fad]  
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。 sbA2W~:  
?rQc<;b  
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。 "qgu$N4/>  
_ .!aBy%xf  
常用词汇：惯性保持静默 /yp/9r@T0  
Oj-r;Tt_G}  
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。 z{' 6f@]  
}1F6?do3&  
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ; U3N(cFXn  
5}7ISNP;f  
嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。 9M]^l,
 
/ISLVp%H  
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 Ph Ttx(!  
6+)x7g1PL  
座右铭：世事无常 W]@6=OpH  
X\mz+al>[  
典型冲突点：感觉被误解或不被重视 %Gu][_.L  
KqK9X  
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭 x,f>X;
04  
Ysl9f1>%  
缺点：在感情上过度需索 7$#rNYa,z  
!3?yG  
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格 s,kU*kHn  
*:[b'D!A  
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作 q-H&5K  
Vq U|kv  
管理方式：独特，有品味，变化多 Zd+>  
X?R |x[  
令人舒服的地方：重视个人感受 ;.AV;C"  
Hh@2m\HA  
令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏 .v\PilF  

?CFoe$M  
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。 }>,CUz  
I8Kb{[?q  
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用 `1q|F9D  
-tMA  
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校 M=6G:HHY  
}b
iCQ*{'  
达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号 *7_@7=W,  
4]IKh,jT  
常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 @sdS0pC  
ZqFUPHc  
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活

基本上还是准确的，极度恐惧中

很有意思的一个测试。 ?jFc@t*\:  
它后面的解读应该还包括各类型的人，在遇到顺境和压力时，会朝另外两个类型转变。以前做过，时间隔得久了，记太清了。

the 5th. Cool.

根据这个结果，俺再把自认为不符合的去除。其它的小秘密嘛，就不补充了。 |fx#KNPf]  
NPP3(3C  
二号特性：帮助者 W;91H'`?H  
tG_-;03<`4  
基本恐惧：不被爱，不被需要 H8(C>w-'  
基本欲望：感受爱的存在 3JTU^-S<  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 B JU*`Tx  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲， 占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 3/:LYvM<  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 E $<;@  
aam1tm#Q  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 qq/_yt  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 FDl,Ey^r/  
[O [FCn  
身体语言:柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 xTGP  
rpx0|{m  
常由词汇：你坐着，让我来； 不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? :C >
J-zY  
G;Us-IRZ  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 EmF]W+!z%  
=>P_mPP=  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： n|J
.)E.  
A<a2TXcIE3  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性； 戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助； 感情易受牵制；反智主义。 )\(lg*?:  
B{^`8Htrn  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨； 过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 NavOSlC+h  
)ynA:LXx  
座右铭： 施比受更有福 $+iu\MuX  
j\nE8WH  
典型冲突点：偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 ~>4@;  
?!R
%o  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 s8{-c^G:R  
G[vUOEU~O  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 #wGQ v  
^GrNfB[Qu  
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 zV6AuUIt  
%}\ vW  
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 Vvxa.B  
J6= w:c  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 {jrZ?e-q  
t CkoYrvT  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 (老伍注：有受害者向我提出了投诉。) MM=W9#  
G3oxa/mO  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 B#;s(O  
LRhP7D+A  
激发要点：让二号感觉伟大； 在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； 2lX[hFa5  
gD,A9a(3  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； .QNjeMu.  
'M47'{7
T  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 SIj
6.RK  
Z3Bo @`&?  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 {_": /A  
{6-;P#Q0_  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚； t*eleNYeS~  
------------------------------- u=1B^V,6V  
向脑大提个意见：这里的ubb或wind代码居然不支持删除线字型 m9v"v:Pw  
注：那些斜体的部分是不符合俺的情况，欢迎同志们补充。

第一型完美型 #L|JkBia  
一号特性：改革者
O6M}W_  
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 2&zn^\%"  
ex0 kb  
基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 >DSNKU+j  
=1V>Vd?8.  
对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。 CnM+HN30o  
&':UlzG  
特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。 uzat."`d'  
:u[ oc .  
顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美 4SX3c:>  
Lf$Q %eM0  
逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是 O('i*o4!}  
N]3-L`t  
处理感情的方法： IMl9\U  
?Cc
R 7l  
压抑，否定 'vqj5YTj  
&!H~bzg  
将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。 zav*  
?,A}E|jZ  
身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。 f\U?:83  
HV#?6,U}  
常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩 
D5o+0R  
SSSDl$}'t  
工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。 G2U5[\  
X}n&`y{/  
不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格： z7NGpA(  

J)#59a  
背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律． ;'b!7sMO~  
PV5TG39qQ  
一号警钟：过强的责任感：　我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重． bxPY'&  
5`OK-  
座右铭：循规蹈矩 3n}sCEt=  
Eg287B  
典型冲突：我对你错 hY4)
W  
zLJ:U`uh\  
优点：肯承担责任 , 有正义感 CuV=C Ay>  
n.;
5P {V1  
缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好 ~;!i)[-  
<lg"M;&Ht  
最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节 ;]l{D}  
"jkw8UVz  
不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大 {9m!UlTtw  
q?e16M  
管理方案：以身作则 i'eYmm96Q  
0ECO/EuCg  
令人舒服地方：公正 \ 赏罚分明 \ 情绪稳定 )<H 91:.  
XL"v21X  
令人不舒服地方：批判态度 \ 追求完美 \ 吹毛求疵 XcJ'm{=
 
%l9WZ*yZ`2  
沟通要素：措辞精确 , 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 U|y;b+n`  
rFt,36#  
尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳 \ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。 $=@9 D,R  
GlV-}5W  
时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。 ;T"m[D  
<:kTTye|  
达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协 , 只有对与错；将事实 \ 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决定。 Y_|K,T6Zj@  
)%H5iSNG$P  
常见问题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见 T_YMM'`  
A~yw8v5UF  
解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。 gMoyy  
xv(xweV+d  

第四型自我型 (c*7VO;  
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四号特性：艺术家 r['=a/.C  
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基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义 t
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基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同 ;s!ns N  
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对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。 !Xv2PdP  
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特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验； `Q(]AGI2  
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顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。 bdsHA2r`s  
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逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。 7zJh;f/  
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处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。 xTksF?u)  
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身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。 @88
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常用词汇：惯性保持静默 4E>/*F!  
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工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。 \
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不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ; tl,x@['p`  
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嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。 C.9eXa1wkT  
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四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 ;&t1FH#=  
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座右铭：世事无常 }TAGr 0  
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典型冲突点：感觉被误解或不被重视 @e?[oojrM  
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优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭 3Av(|<cR  
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缺点：在感情上过度需索  9'/|?I  
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最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格 /PB3^d>Q2  
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不适宜工作环境：刻板枯燥的工作 j O5:{%  
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管理方式：独特，有品味，变化多 ja,L)b:  
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令人舒服的地方：重视个人感受 .KwuhmR  
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令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏 #&`WMLl+8  
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沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。 a*n%SUP  
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激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用 Q\/":ISq1  
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时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校 &L~31Ayj&  
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达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号 'i h   
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常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 =Gg)GSL^  
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活 g$^qQs)^N  
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trouble=2 二号特性：帮助者