九型人格分类测试，看看你属于哪个类型

点这里进行测试

我的，我觉得挺准的 c(!{_+q"  
mRY~)<!4&  
ro@`S:  
第二型助人型 K]Q1VfeL=  
二号特性：帮助者 EeS VY  
`z`"0;,7S  
基本恐惧：不被爱，不被需要 %|By ?i  
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基本欲望：感受爱的存在 j;i7.B"[  
#pp6 ycy  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 ,"4  
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特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 `T$CUlt6  
BO-=X 78f@  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 LgoUD*MbQ  
mybjcsV4  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 J(x42Q}*S  
nsV;6^>  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 Pb@9<NXm'  
Q 1e hW  
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 0D48L5kH#'  
\g\,  
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? J"]P"`/  
w]V dIS  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 uVV;"LVK~  
n4Eqm33  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： rfc;   
8w4cqr4m  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。 =Ev*Q[  
4krK CD>|G  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 ADN  
R9V v*F]m@  
座右铭： 施比受更有福 ZG)%vB2c  
Ptv=Bwg  
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 a`uHkRX )U  
1$~W~O  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 t0gLz J  
`$N AK  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 0%<x>O  
(8OaXif  
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 [|\BuUT'  
i.*Utm`1"e  
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 TZ%u;tBH:  
M\ {W&o1!  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 iKuSk~  
L&SlUXyt.c  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 H-1y 2AQ  
L;k9}HWpP  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 :g=z}7!s  
?3:xR_VWZu  
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； vOYG&)Jm  
E;^~}  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； 7\1bq&a<  
&+V|Ldh  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 *%xmCPJ  
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常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 Q[N6#C:(4  
(E(k
w="  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

X}$uvB}+>  
-h< Rby  
咱俩一样！我也是第二种人!

第一型完美型 G&/RJLX|w  
一号特性：改革者 Cp2$I<T  
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 2nGQD{  
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基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 ^q0Ox&X  
H,H=y},  
对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。 P9aGDma  
[email protected]A  
特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。 "e\:Cq>\  
J9 iQW  
顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美 v&GBu  
FF"`F8-w>Z  
逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是 EJrn4QOs  
ovn)lIs  
处理感情的方法： }
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压抑，否定 *MFsq}\ $  
h)qapC5z,  
将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。 lJloa'%v9  
E%vG#
 
身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。 )0I;+9:D=  
^Pk-<b4}  
常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩 <e 'S'  
71?>~PnbH}  
工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。  D|[~Py  
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不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格： Z?^~f}+  
7VdG6`TDR  
背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律． hC[MYAaF  
i|5K4Puu  
一号警钟：过强的责任感：　我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重． /~
Q2SrYH  
420cJ{;A  
座右铭：循规蹈矩
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x;cjl6Acm  
典型冲突：我对你错 KXP^F6@l  
M"eiKX  
优点：肯承担责任 , 有正义感 SBY  
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缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好 ` qqUuFMM  
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最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节 8N|y  
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6HF
 
不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大 jz_\B(m9%  
PZQn]lbak  
管理方案：以身作则 9 L{JU  
$DOBC@xxzT  
令人舒服地方：公正 \ 赏罚分明 \ 情绪稳定 hi I`ot  
#Cda8)jl(  
令人不舒服地方：批判态度 \ 追求完美 \ 吹毛求疵 =*aun&  
nZbfc;da  
沟通要素：措辞精确 , 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 csV.AN'obq  
>d&_e[j  
尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳 \ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。 *LbRLwt  
dM{xPpnx  
时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。 x7=5 ;gf/X  
I-Ya#s#m  
达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协 , 只有对与错；将事实 \ 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决定。 1}{bHj  
p}j$p'D.RI  
常见问题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见 W`
KRaL0^  
8%s_~Yc  
解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。

我是5号？

我怎么成艺术家型了? Y!C=0&p  
Cebl"3Q  
我觉得不像.... :((

重做了一遍又变成忠诚型的了.:)) Hf ]aA_:   
}4PIpDL  
哪个准??

先贴到这里，再慢慢看。俺现在只看到了前几行。 J;pn5k~3  
Zk*/~f|\  
二号特性：帮助者 `2S G{5o;  
IG?044Y  
基本恐惧：不被爱，不被需要 =FkU:q$  
Re3vW re  
基本欲望：感受爱的存在  hfpSxL  
zT[[WY4  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 ITa8*Myj  
!Jt Vp&?  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 Ij_Y+Mnl4:  
t1,sG8Z  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 s)dN.'5/  
k\UDZ)TQV  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 ^Jb=&u$  
v:c_q]z#B  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 )x1LOMe  
H@$\ SUc{  
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 ;6g&_6  
i?uJ<BdU[  
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? v%|^\A"V  
Omkl|l9  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 t&+f :)n  
`}/&}Sp  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： /79_3;^  
/ lh3.\|  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
n22k<@y  
P8jXruZr  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 E\2|  
u?[dy n  
座右铭： 施比受更有福 0GW(?7ZC  
J>(I"K%  
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 q(0V#kKC  
-7:J#T/\  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 u9Wi@sO#  
{FO>^~>l  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 JTw\5j  
iV5x-G`  
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 KUG\C\z6=  
\h
pD  
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 XkZ82w#b  
nmlQ-V-  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 =p9d4smbn  
RI_:~^nO{r  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 k23*F0Dv  
Zvd^<SP<?  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 Ur`Ri?
  
mAkR<\?iTF  
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； PaPQ|Pwz  
|A".Mo_5  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； ; EZ$8|  
^&iUC&8W  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 Wpo:'?!(M^  
lYkm1  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 ;h>s=D,r  
PYDf|S7  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

引用

引用第6楼多余于03-08-2006 17:23发表的“”: 5tMp@$F\{[  
重做了一遍又变成忠诚型的了.:)) vy?Zz<c;  
`N%q^f~  
哪个准??

<$)F_R~T3  
SXn\k;F<  
呵呵，不一样肯定是你有的问题选的不一样，再做一次，问题确定了再选就对啦

四号特性：艺术家 Iuk!A?XV  
t(FIBf3  
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义 JiL%1y9|  
:
K{!@=o  
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同 &UtsI@Mu  
OM,-:H,  
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。 tPh``o  
D6 B(6 5Y  
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验； Op^r}7
 
7Pu.<b}  
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。 ZW\}4q;[A  
%lsk>V  
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。 4%/iu)nx  
W$=MuF7R  
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。 /*DC`,q  
IM:*uv  
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。 Tl9KL%9  
)N!-g47o%#  
常用词汇：惯性保持静默 q1QrtJFPG  
{?c`0C  
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。 ~3bn?'`  
{VqcZhqy/l  
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ; _]W {)=ap  
Yo
y}Zdu}h  
嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。 .0^-a=/  
Z)B5g>  
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 uY+N163i  
o.-rdP0 P>  
座右铭：世事无常 ^Wk.D-  
P+r-t8  
典型冲突点：感觉被误解或不被重视 "|&xUWJ!)  
|V#h "s  
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭 s,UccA@  
O?|st$g  
缺点：在感情上过度需索 ^W
-03  
~Ti  
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格 KF&1Y>t=  
^i}*$ZC72  
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作 M$j]VZ  
|7XV!D!\g  
管理方式：独特，有品味，变化多 ajFSbi)l  
>,22@4  
令人舒服的地方：重视个人感受 ,&$w*D%  
vCE1R]^A.]  
令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏 / 0Z_$Q&e  
XKqUbi  
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。 FFGG6r  
|,k,X}gP  
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用 L=zt\L  
u`Kjs}F'  
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校 ^M60#gJ  
zRDBl02v$T  
达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号 %,Fx qw  
_bp9UJ  
常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 _+z5~6>  
zx  
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活

基本上还是准确的，极度恐惧中

很有意思的一个测试。 T@c{5a  
它后面的解读应该还包括各类型的人，在遇到顺境和压力时，会朝另外两个类型转变。以前做过，时间隔得久了，记太清了。

the 5th. Cool.

根据这个结果，俺再把自认为不符合的去除。其它的小秘密嘛，就不补充了。 }[a  
>cm*_26;I  
二号特性：帮助者 s&-m!|P  
^_dYE]t  
基本恐惧：不被爱，不被需要 `Oxo@G*@}W  
基本欲望：感受爱的存在 ,1-n=eTQ  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 iY @MnnX  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲， 占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 ]F:5-[V#  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 1&_93  
<[9{Lg*D  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 ;{xk[fm=  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 (7 i@@  
x[]}Jf{t  
身体语言:柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 b65V*Vbj  
C(( 7  
常由词汇：你坐着，让我来； 不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? ")%)e;V3  
9|19ia@[\  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 iQryX(z  
)%e`SGmp  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
9H$$Og  
_&0_@  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性； 戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助； 感情易受牵制；反智主义。 o#wDA0T  
V-Ebi^gz5W  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨； 过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 S%ULGX:@ga  
SF?Ublc!  
座右铭： 施比受更有福 fI:j@Wug  
.GG6wL<$?  
典型冲突点：偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 -*;-T9  
4L'dV  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 Rlvb@aXgy  
g]B! 29M  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 VFUuG3p)  
.QRa{l_)  
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 |)4Fe/!cJ  
cB~D3a0Th  
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通  WW5AD$P*  
`Mj>t(  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 bDh,r!I  
? OrRTRW  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 (老伍注：有受害者向我提出了投诉。) B J,U,!  
kjWY{7b!  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 F/BB]gUB  

H^UuT  
激发要点：让二号感觉伟大； 在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； ` drds  
3f;W+^NY  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； 7GN>o@t  
k@HV wK'y  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 .L;M-`^  
)TNAgTmqK  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 y#%*aV}|B  
$]eU'!
2)  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚； <pAN{:  
------------------------------- GabYxYK  
向脑大提个意见：这里的ubb或wind代码居然不支持删除线字型 q/I':a[1  
注：那些斜体的部分是不符合俺的情况，欢迎同志们补充。

第一型完美型 BT?)-w
S  
一号特性：改革者 kB41{Y -  
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 v;!f  
8T3j/D<r  
基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 :nk$?5ib  
_0Mt*]L }  
对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。 zq(R!a6  
"?_r?~sJx  
特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。 ==$>M d  
A
w]W-fx  
顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美 0taopDi;d  
tvh)N{j  
逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是 V K7lm|J+  
?V3kIb  
处理感情的方法： s,KE,$5F   
}E?{M~"<  
压抑，否定 La$*)qD,
  

Kwc~\k  
将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。 y'gIx*6B@  
8KQD w:  
身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。 N{6 -rR  
9rO,h|L  
常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩 MoIq)5/  
e!+_U C  
工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。 37j-FLbW  
T@V<J'  
不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格： _*(n2' 2B  
3zV{cm0  
背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律． u ##.t  
Xbm\"g
\  
一号警钟：过强的责任感：　我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重． N~<H`  
%XIPPEHU  
座右铭：循规蹈矩 x>Hg.%/c[  
Yv}V =O%  
典型冲突：我对你错 i,7 7F!  
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优点：肯承担责任 , 有正义感 OQ,KQ\  
9eA2v{!S  
缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好 6xLLIby,  
7 od6`k  
最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节 I/F3%'O  
qXI>x6?*  
不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大
Oy>V/  
Vn4y^_H  
管理方案：以身作则 XeGtge/}T  
]{mz %\  
令人舒服地方：公正 \ 赏罚分明 \ 情绪稳定 gO {XD.s  
lwY2zX&%)/  
令人不舒服地方：批判态度 \ 追求完美 \ 吹毛求疵 5e>
<i  
HY (|31  
沟通要素：措辞精确 , 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 }3{ x G+,  
a!n |/9 6  
尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳 \ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。 )0RznFJ+X  
cjTV~(i'4A  
时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。 *U[Nn5#?  
1 uKWvp0\  
达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协 , 只有对与错；将事实 \ 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决定。 P5vxQR_*lc  
-UJ; =/  
常见问题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见 2aROY2  
+7HM7cw  
解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。 b+Ly%&  
!N, Oe<  

第四型自我型 **].d;~[l  
YlF<S49loC  
四号特性：艺术家 % fv;C  
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基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义 HAkEJgV  
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基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同 =vqy
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对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。 m1](f[$  
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特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验； {C%#r@6  
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顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。 "s:eH"_s  
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逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。 N+l 0XjZD9  
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处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。 dKKh^D`~  
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身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。 ;w\7p a  
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常用词汇：惯性保持静默 _ct18nh9  
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工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。 fj/sN HU  
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不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ; X {[" 4  
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嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
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四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 ??4#)n k  
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座右铭：世事无常 `cz%(Ry,  
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典型冲突点：感觉被误解或不被重视 FEdWe\E  
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优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭 sHt PO[h  
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缺点：在感情上过度需索 V*$(Tt(  
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最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格 ?Re6oLm<B  
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不适宜工作环境：刻板枯燥的工作 zOkIPv52~  
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管理方式：独特，有品味，变化多 S:\a&+og  
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令人舒服的地方：重视个人感受 j@j%)CCM  
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令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏 2 /rDi  
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沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。 r87)?-B  
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激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用 <c,/+ lQ^  
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时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校 \`nRgYSE  
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达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号 )]\?Yy g]  
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常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 =p1aF/1$I  
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活 $O+e+Y  
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trouble=2 二号特性：帮助者