九型人格分类测试，看看你属于哪个类型

点这里进行测试

我的，我觉得挺准的 t,yzqn  
Z*r
A~`@K6  
p-t*?p C  
第二型助人型 I
^z$0  
二号特性：帮助者 z.7'yJIP#  
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基本恐惧：不被爱，不被需要 _ooSMp|  
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基本欲望：感受爱的存在 !bi}9w  
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对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 )d|hIW]7(  
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特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 f{DcR"  
BsX# ~  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 8>|@O<2\  
8?7gyp!k_f  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 ?)~j>1"S  
sC .R.  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 bu2'JI
DR  
I2wT]L UV  
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 hsUP5_  
!F|iL   
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? Hf'yRKACj  
;|Ja|@82  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 j>0~ "A  
\#A=twp  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： 7o4 vf~  
igW>C2J  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。 Pyx$$cj  
^{W#
ut>IN  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 *G{Zo*2< i  
6/#5TdJA  
座右铭： 施比受更有福 ,T|%vqbmw  
Q4;br?2H  
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 ]3E':JM@  
S}hg*mWn{$  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 y=jTS  
H? =D,  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 XTZI!
 
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最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 *0^t;A+  
%T&#JF+;  
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 V!SB9t`E  
DjT ekn  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 ^<e"O
V  
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令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 -0) So  
(qP !x 2j  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 q$Ol"K@  
'7<@(HO  
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； E5%ae (M^  
afZPju"-  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； Z0~}'K   
Vo%UiVHy  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 Mlpq2I_x  
B`4[@$  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 ,QpDz{8  
"F+Wo&  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

^3`98y.Q  
aAko-,URC  
咱俩一样！我也是第二种人!

第一型完美型 >?e*;f$VdJ  
一号特性：改革者 yh5KN_W  
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 JoZC+G  
f|VP_o<  
基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 (6\A"jey\x  
"0L@cOy G  
对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。 qc\o>$-:`  
=]E1T8|  
特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。 &V( LeSI  
aG|)k,  
顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美 kd\G>  
* 8XGo  
逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是 v;K\#uc_  
Fr%KO)s2  
处理感情的方法： sCb?TyN'n  
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压抑，否定 `%ymg8^  
m Xw1%w[*  
将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。 0t4i'??  
&U 'Ds!  
身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。 f\(Kou$  
K0I-7/L  
常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩 ^U_jeAuk8[  
"Ln\ZYB]  
工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。 Eun%uah6
c  
3!$rp- !<)  
不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格： R4qk/@]t  
|E7]69=P  
背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律． V,M8RYOnC!  
m dC. FO-  
一号警钟：过强的责任感：　我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重． 0\Oeo8<7)~  
h}`<pq  
座右铭：循规蹈矩 &P{%C5?{  
gieX`}  
典型冲突：我对你错 jEO;  
{{DW P-v4  
优点：肯承担责任 , 有正义感 *gT TI;:  
sox90o 7  
缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好 FySK&  
3 oWCQ  
最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节 <I|ryPU9{X  
U3U eTa_  
不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大 +vbNZqwz  
v5$zz w  
管理方案：以身作则 Tf0#+6 1>  
Vfw$>og!  
令人舒服地方：公正 \ 赏罚分明 \ 情绪稳定 Y2$%%@  
x`e YCi  
令人不舒服地方：批判态度 \ 追求完美 \ 吹毛求疵 *smo{!0Gg  
t1~*q)!Mo  
沟通要素：措辞精确 , 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 H{GbOI.  
 b'Uaj`Sn  
尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳 \ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。 sU}e78mh  
9Pb0Olh  
时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。 ,z w  
aVtwpkgZ  
达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协 , 只有对与错；将事实 \ 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决定。 Ns9g>~  
fg1 zT~  
常见问题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见 "1#,d#Q$  
[w4
z)!  
解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。

我是5号？

我怎么成艺术家型了?
FPMW"~v  
~>EVI=?  
我觉得不像.... :((

重做了一遍又变成忠诚型的了.:)) Nf~< xK  
o]j*  
哪个准??

先贴到这里，再慢慢看。俺现在只看到了前几行。 U,=K_oBAq  
x6t;=  
二号特性：帮助者 y AWDk0bx  
W)#`4a^xj7  
基本恐惧：不被爱，不被需要 eZ!k'bS=  
>4\xcL  
基本欲望：感受爱的存在 E;q
woTmul  
H@zk8]_P  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 w.8~A,5}Dh  
JvDsr0]\#  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 nqBuC  
]VvJ1Xn0  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 _(hwU>.  
8syo_sC |  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 82X.  
|(SW  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 No7Q,p  
"|.(yN  
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 9<#D0hh$  
c&++[  
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? l
K4+8VZ  
- -G1
H  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 k mjm6  
+[ItkfSod!  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： nR7\ o(!  
Q-F9oZ*0  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。 TI>yi ^}  
a5-\=0L~  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 ~laZ(Bma);  
]c)SVn$6  
座右铭： 施比受更有福 a%dx\&K  
o >Lk`\  
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 }]I?vyQ#V  
Al|7Y/  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 ,<1*  
(5> ibe  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 sYXS#;|M  
5)UmA8"zVB  
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 q}5A^QX  
R*X2Z {n  
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 mw[4<vfB0a  
{ Fi@|'  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 GcnY=%L?  
z(3"\ ^T  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 Nj0)/)<r+  
{rT`*P~  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 %U GlAyj  
>v[(w1?rX  
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；  ]D%k)<YK  
T Rw6$CR  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； H#inr^Xa  
kre& J  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 y
jd'{B9{  
Q$1K{14I  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 PAHlj,n)  
0 Mg8{  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

引用

引用第6楼多余于03-08-2006 17:23发表的“”: zN+*R;Ds  
重做了一遍又变成忠诚型的了.:)) {Y91vXTz7  
Pzp+I}  
哪个准??

t- i6F S-  
GrR0RwnH)?  
呵呵，不一样肯定是你有的问题选的不一样，再做一次，问题确定了再选就对啦

四号特性：艺术家 7TkxvSL X  
[W$Z60?RR  
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义 8ts+'65|F  
ggI=I<7M  
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同 RP,:[}mPl  
zL
Q#GF  
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。 D2</^]3Su  
ouVjZF@kS  
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验； ^8NLe9~p3?  
i*CQor6|z  
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。 s!ZW'`4!z  
B>Cs&}Y!  
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。 q|o|/O-{  
pp]_/46nN  
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。 "6N~2q,SW  
,.j HV  
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。 s` =/fvf.  
y168K[p  
常用词汇：惯性保持静默 eKVALUw  
$54=gRo^  
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。 ]hE+$sKd  
(X(1kj3  
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ; /3Nb  
5m^Hi}S_  
嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。 xN3 [Kp  
a3UPbl3^  
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 Mf:M3H%YV+  
~sU?"V  
座右铭：世事无常 {(Og/
[  
/Y[o=Uyl  
典型冲突点：感觉被误解或不被重视 qX{X4b$  
;wXY3|@  
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭 
TcD[Teu  
W 9Vz[  
缺点：在感情上过度需索 ^'&iYV  
)!k_Gb`#X  
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格 yYToiW *  
vZE|Z[M+<  
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作 0^9:KZ.!  
T+WZE  
管理方式：独特，有品味，变化多 b>QM~mq3^I  
_t|G@D{   
令人舒服的地方：重视个人感受 dGsS<@G  
3gG+`{<  
令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏 YxEbg(Y  
iog # ,  
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。 C~{NKMeC/m  
4e@&QOo`Cu  
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用 TTZ['HP oI  
I{
42'9  
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校 0aC2 Pym^  
.6#cDrK  
达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号 [Iw>|q<e  
i)7n
c  
常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 [O7w =  
O[IR|  
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活

基本上还是准确的，极度恐惧中

很有意思的一个测试。 tm(v~L%$>]  
它后面的解读应该还包括各类型的人，在遇到顺境和压力时，会朝另外两个类型转变。以前做过，时间隔得久了，记太清了。

the 5th. Cool.

根据这个结果，俺再把自认为不符合的去除。其它的小秘密嘛，就不补充了。 vd`O aM}#U  
h\(B#S N  
二号特性：帮助者 80C(H!^  
)i;un.  
基本恐惧：不被爱，不被需要 }3Qc 24`  
基本欲望：感受爱的存在 V\0E=M*P  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 +p9- .YM  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲， 占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 !v0"$V5+i  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 ?=<~^Lk  
/hL\,x2  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 }MP>]8Aq  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 (~JwLe@a  
1B 5:s,Oyj  
身体语言:柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 oB p3JX9_f  
W RF.[R"  
常由词汇：你坐着，让我来； 不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? 2HD:JdL  
58::h.:  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 K4:  $=  
1w
`2Dt  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： 09'oz*v{#  
I7~|~<  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性； 戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助； 感情易受牵制；反智主义。 K*1.'9/  
?-f,8Z|h  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨； 过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 %)?`{O~ h  
onwjn+"&  
座右铭： 施比受更有福 J/vK6cO\  
)n>+m|IqY(  
典型冲突点：偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 +1QK}H~  
V4|uas{0I:  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 c ;9.KCpwx  
Lkn4<'un  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 +y/55VLq  
\w%@?Qik  
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 U6<M/>RG$  
];1R&:t  
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 QOH<]~3J  
Zyu/|Og  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 A (okv  
X3 ',vey  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 (老伍注：有受害者向我提出了投诉。) 8#w)X/  
E;9>ePd@  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 #Y2i*:<  
(,B#t7ka  
激发要点：让二号感觉伟大； 在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； _|A +) K  
le8 #Z}p  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
L 0L2Ns  
~Wei|,w'<  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 ;'0=T0\  
0mTr-`s  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 FQk!d$BG  
RO.U(T  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
Od ##U6e`  
------------------------------- E8ta|D  
向脑大提个意见：这里的ubb或wind代码居然不支持删除线字型 :Wc_Utt  
注：那些斜体的部分是不符合俺的情况，欢迎同志们补充。

第一型完美型 }Wh6zT)  
一号特性：改革者 ,R2U`EO;  
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 R[jEvyD>(  
KC#/Z2A|<  
基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 b~w=v_[(I  
%Jy
Xbv3m,  
对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。 xfFg,9w8  
ba @ctkCW  
特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。 }t%W1UJ  
@7<uMasfp  
顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美 {A:j[  
oM1Qh?  
逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是 U*)m',  
F(,UA+$A  
处理感情的方法： 'xE _Cj  
4vWkT8HQ  
压抑，否定 4( 8xjL:  
=1.9/hW  
将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。 jE\Sm2G9  
j+-P :xvP  
身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。 O"G >wv  
.2)
=vf'd  
常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩 0#cy=*E  
p-SJ6Gg 9  
工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。 '#/G,%m<!i  
_zWfI.o  
不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格： alq%H}FF  
[U/(<?F{(  
背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律． cV{o?3<:B  
Np+&t}  
一号警钟：过强的责任感：　我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重． @]aOyb@  
eKvV*[Na  
座右铭：循规蹈矩 6CbxuzYer  
Qnd5X`jF#  
典型冲突：我对你错 :'iYxhM.V  
Av'GB  
优点：肯承担责任 , 有正义感 'T<iHV&  
wU\s; dK  
缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好 Q'O[R+YT ,  
VVP:w%yW  
最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节 jPZa
D>!  
^BQrbY  
不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大 cWyW~Ek  
26vp1  
管理方案：以身作则 9ZXlR?GA  
@&|l^ 1  
令人舒服地方：公正 \ 赏罚分明 \ 情绪稳定 L;Z0
`mdz  
} a AH  
令人不舒服地方：批判态度 \ 追求完美 \ 吹毛求疵 XolZonJr  
L|@ y&di  
沟通要素：措辞精确 , 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 y:m_tv0~0  
kn"(mJe$  
尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳 \ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。 0&_UH}10  
mZz=
"ZLa:  
时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。 ,\2:/>2
 
mtz#}qD66  
达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协 , 只有对与错；将事实 \ 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决定。 B=8Iu5m  
L2Pujk  
常见问题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见 -#!x|ne  
^z6_Uw[  
解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。 YjOs}TD lx  
{ FZ=olZ  

第四型自我型 {pM?5"MMJ  
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四号特性：艺术家 /| 6;Z}2  
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基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义 4jD2FFG- G  

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基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同 0d8%T<=J  
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对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。 <! )**  
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特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验； (=~&+z  
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顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。 ]Oq[gBL"A  
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逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。 ]?*I9  
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处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。 S[WG$  
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身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。 3Zi@A4Wu  
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常用词汇：惯性保持静默 a!O0,
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工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。 >4t+:Ut:  
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不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ; mZd , 9  
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嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。 /cU<hApK  
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四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 0}_[DAd6  
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座右铭：世事无常 5mb]Q)f9-  
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典型冲突点：感觉被误解或不被重视 Z+@2"%W  
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优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭 Qxj JN^Q  
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缺点：在感情上过度需索 \7CGUB>L  
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最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格 KtNY_&xd  
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不适宜工作环境：刻板枯燥的工作 V+O"j^Z_J  
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管理方式：独特，有品味，变化多 / X1 x  
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令人舒服的地方：重视个人感受 B(M6@1m_  
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令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏 ?!+MM&c-n  
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沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。 aTt12Sc  
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激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用 lv04g} W  
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时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校  P Y  
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达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号 T:; 2  
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常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 M]J^N#  
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活 @H=:)*;  
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trouble=2 二号特性：帮助者