九型人格分类测试，看看你属于哪个类型

点这里进行测试

我的，我觉得挺准的 &7fwYV  
5PcN$r"P  
,mHQ  
第二型助人型 %8L>|QOX  
二号特性：帮助者 Ar;uq7c,G  
7U3b YU~;  
基本恐惧：不被爱，不被需要 >~%EB?8  
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基本欲望：感受爱的存在 rfz\DvVd  
!vrduOB  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 1"hd5a  
tc|`cB3f  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 7])cu>/  
FFG/v`NM  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 fQ[& ^S$  
t+H=%{z  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 odPdWV,&*  
( !THd  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 y8HwyU>  
WGK:Xf
OBQ  
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 E7CeE6U  
.`ND  
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? u @@0YUa  
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az/U  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 G $F3dx.I  
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不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： .5tE, (<?  
#A:+|{H"  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。 Bd8{25{c  
!5wuBJ0  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 ^D}]7y|fm  
|riP*b
 
座右铭： 施比受更有福 C.#\Pz0  
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典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 Miw*L;u@W  
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优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 &|'t>-de,  
ask76  e  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 YF4?3K0F:k  
<*Ex6/j  
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 NCXr$ES{  
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不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 &A1~x!`  
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管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 cu@i;Hb@  
}|Ao@UvH  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 +H4H$H  
fOHgz,x=  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 _Yms]QEZ  
j "^V?e5  
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； AB:JXMyK  
Sc?UjEs  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； O^2@ 9 w  
iC.k8r+~  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 3jh: K  
W5f|#{&L:  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 @[=K`n:n_  
O} &%R:  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

nF)XZB0F  
Pw:{  
咱俩一样！我也是第二种人!

第一型完美型 "J
_#6q*  
一号特性：改革者 KT9!R  
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 ;UnJrP-if  
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基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 C@n s`Eh8w  
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对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。 nRSiW*;R  
*^@{L wY\M  
特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。 h;lg^zlTb  
Y+kfMAv  
顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美 d$?sS9"8(  
W[R^5{k`  
逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是 JHvawFBN<u  
%Ums'<xJ  
处理感情的方法： nl\l7/}6  
' ~F  
压抑，否定 [e6zCN^t  
h8)m2KrZ!.  
将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。
)<+t#5"  
_[:>!ekx  
身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。 xis],.N  
->rr4xaKC  
常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩 ib,BYFKEW  
iL6Yk @  
工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。 kgZiyPcw  
"B34+fOur  
不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格： $-Yq?
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ox&PFI0Gn  
背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律． [J-uvxD  
6`JY:~V"  
一号警钟：过强的责任感：　我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重． #86=[*Dr  
ER'zjI>t@  
座右铭：循规蹈矩 bZKlQ<sI  
F3Y/Miw  
典型冲突：我对你错 h't! 1u  
dU"ca|u  
优点：肯承担责任 , 有正义感 yd>b2 M  
<8,,pOb  
缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好 |ler\"Eu  
p7{%0
  
最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节 )/vse5EG+  
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不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大 xk/osbKn  
er44s^$  
管理方案：以身作则 Fs}vI~}  
CBrC   
令人舒服地方：公正 \ 赏罚分明 \ 情绪稳定 7+Z%#G~T  
pFW^  
令人不舒服地方：批判态度 \ 追求完美 \ 吹毛求疵 <5t2+D]]}  
(]}52%~  
沟通要素：措辞精确 , 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 _=Eb :n+X  
u
;/5@ADW
 
尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳 \ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。 5Kw$QJ/  
tF&g3)D:NV  
时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。 NE1n9  
}NgevsV>;  
达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协 , 只有对与错；将事实 \ 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决定。 0LW|5BVbIO  
9()d7Y#d/`  
常见问题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见 G oHdhne3  
v*[oe  
解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。

我是5号？

我怎么成艺术家型了? DN0`vl{*  
]K!NLvz  
我觉得不像.... :((

重做了一遍又变成忠诚型的了.:)) }c?W|#y`.o  
vjz 'y[D  
哪个准??

先贴到这里，再慢慢看。俺现在只看到了前几行。 Ucqn3&  
L}hc|(:  
二号特性：帮助者 g)`;m%DG6  
>X58 zlxk  
基本恐惧：不被爱，不被需要 ^/M-*U8ab  
2qgm(jo *y  
基本欲望：感受爱的存在 WFm\ bZ.  
@lhjO>@#I  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 {^V9?^?d (  
Bid+,,  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 jV 982Y  
vAt]N)R  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 :v Do{My^1  
$Le|4Hj  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 QJ^'Uyfdn  
x;@wtd*QB  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 b sM]5^  
K*sav?c  
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 *u ^mf~  
/BQB7v
L  
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? O =gv2e  
De^Uc  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 kW4B @Zh  
W20H4!G  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： |x+g5~$  

VOkSR 6  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。 S-2@:E  
NjH` AMGBT  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 j0uu*)Rk  
M$$Lsb [  
座右铭： 施比受更有福 r>,s-T!7  
);!IGcgF  
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 CwdeW.A"j  
I(Gl8F\c
~  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 8_=MP[(H  
E(p#Je|@[  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 k/,7FDO?m  
VtYrU>q  
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 ejh0Wfl  
jzb%?8ZJ  
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 A?+cdbxJw  
g/(3D  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 L )53 o!  
={G0p=~+,p  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 EC`=nGF  
,ui=Wi1  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 66C_XT  
MG-

#p8  
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； ,k |QuOrCh  
!L3\B_#  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； p6AF16*f0  
J>dIEW%u  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 >`=9So_J  
7wz9x8\t  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 cUj^aTpm  
$, vXyZ  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

引用

引用第6楼多余于03-08-2006 17:23发表的“”: SQ la]%  
重做了一遍又变成忠诚型的了.:)) Id^)WEK4  
%?m_;iv  
哪个准??

aL^ 58My&  
:y1,
OR/k  
呵呵，不一样肯定是你有的问题选的不一样，再做一次，问题确定了再选就对啦

四号特性：艺术家 4vJg" *?  
=:*2t  
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义 7-VP)|L#G  
Pr hGp _5  
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同 \\P*w$c   
:6jh*,OHZl  
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。 ["WWaCcx  
C$4!|Wg3  
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验； f-`C1|\w  
o0 |T<_  
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。 a\B'Q
e+  
+lw8YH  
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。 E RjMe'q4  
!rTkH4!_  
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。 %\] x}IC  
2#Du5d   
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。 ]{ir^[A6  
|a!]Iqz"N  
常用词汇：惯性保持静默 !:3X{)4  
t
d5! S]  
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。 #pnB+h&tE  
fk2p}  
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ; ^tY _ q  
j@.^3:  
嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。 c&'5r OY~  
8}K4M(  
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 &P&VJLAe  
|ngv{g  
座右铭：世事无常 W|(U}PrC  
D}~uxw;[^  
典型冲突点：感觉被误解或不被重视 !g4u<7  
O"~CZh,:r}  
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭 ^4Tf6Fw#  
m[qW)N:w  
缺点：在感情上过度需索 F$@(0c  
>4&0j'z"  
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格 ;T :]?5W!  
6PT"9vR`)  
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作 M \UB r4  
4u=v  
管理方式：独特，有品味，变化多 0y `r.)G  
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令人舒服的地方：重视个人感受 ,t +sw4  
nLY(%):(P  
令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏 qFXx/FZ  
Gz:ell$  
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。 o[%\W  
|f3 :9(p  
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用 c2wgJH!g  
6,~]2H'zq  
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校 s"~3.J  
j:7AVnt  
达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号 >';UF;\5]Q  
3(`P x}  
常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 ^@f.~4P*I  
+1nzyD_E  
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活

基本上还是准确的，极度恐惧中

很有意思的一个测试。 INY?@in  
它后面的解读应该还包括各类型的人，在遇到顺境和压力时，会朝另外两个类型转变。以前做过，时间隔得久了，记太清了。

the 5th. Cool.

根据这个结果，俺再把自认为不符合的去除。其它的小秘密嘛，就不补充了。 xlH3t&i7  
:!JQ<kV  
二号特性：帮助者 \1hQ7:f;\  
tIS.,CEQF  
基本恐惧：不被爱，不被需要 Tj+U:#!!~  
基本欲望：感受爱的存在 ={;7WB$  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 *T~b ox  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲， 占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 =#vJqA  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 Lngf,Of.e  
e*Y<m\*  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 7^syu;DT9Y  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 QH_Ds,oH=  
MT6"b  
身体语言:柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 / ;+Mz*  

dZX;k0  
常由词汇：你坐着，让我来； 不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? biV NZdA  
Oh%p1$H  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 fZcA{$Vc]N  
BjGfUQ  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： @9
~x@[  
5fRrd;  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性； 戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助； 感情易受牵制；反智主义。 Dus!Ki~8(t  
A4(k<<xjE  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨； 过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 5?[hr5E.
E  
l,Fn_zO  
座右铭： 施比受更有福 b,X+*hRt  
\BX9Wn*)a  
典型冲突点：偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 }<zbx*!  
7Ah   
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 Tn9Fg7<  
)Y6\"-M[  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 xQl}~G]!  
hkdF  
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 Z5 7.+z<  
8tVSa i8[  
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 $%4<q0-  
~n!&~  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 iH~A7e62OZ  
K0D|p$v  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 (老伍注：有受害者向我提出了投诉。) 1Vc~Sa  
}I1j#d0.  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 o]]sm}3N  
iCCe8nK  
激发要点：让二号感觉伟大； 在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； *Q
#oV}D_  
q[9N4nj$<  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； jib pZ)  
bGkLa/?S  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 DP;:%L}  
`z$P,^g`  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 f8ZuG !U  
.PV(MV  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚； al9( 9)  
------------------------------- qOIVuzi*  
向脑大提个意见：这里的ubb或wind代码居然不支持删除线字型 UA(4mbz+  
注：那些斜体的部分是不符合俺的情况，欢迎同志们补充。

第一型完美型 8_o~0lb  
一号特性：改革者 &SNH1b#>E  
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 hn\d{H P  
G:y+yE4  
基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 .Z#/%y3S  
Sk)lT^by  
对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。 BO7XN;  
29CzG0?B  
特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。 Z/!awf>  
0Lb{HLT  
顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美 tCm]1ZgRW  
o';/$xrH  
逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是 ,p /{!BX  
9|[uie  
处理感情的方法： ,LP^v'[V7  
z'Z[mrLq  
压抑，否定 _!!Fg%a5"R  
^do6?e`?-  
将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。 ?#fm-5WIi  
O&&_)  
身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。 k2tSgJW  
E m^Dg9  
常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩 74N3wi5B  
-Sn'${2  
工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。 qozvNJm)  
TI\xCIH  
不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格： X;2LK!x;y  
MT:VQ>fC  
背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律． H?!DcUg CC  
cA|vH^:  
一号警钟：过强的责任感：　我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重． QleVW  
gFrNk Uqp  
座右铭：循规蹈矩
e /1x/v'  
>]&Ow9-  
典型冲突：我对你错 #ti%hm  
bC~I}^i\  
优点：肯承担责任 , 有正义感 k{=dV  
t%J1(H  
缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好 bo(w$& VW  
$zU
%?[J  
最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节 g<,0kl2'S  
9_,f)2)~W  
不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大 O1)\!=& .  
,,+4d :8$  
管理方案：以身作则 /HS"{@Z"h  
rZcSG(d`53  
令人舒服地方：公正 \ 赏罚分明 \ 情绪稳定 -|f0;Fl  
RgW#z-PZF  
令人不舒服地方：批判态度 \ 追求完美 \ 吹毛求疵 17,mqXX>  
s$?LMfT  
沟通要素：措辞精确 , 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 3Zl:rYD?  
aWH  
尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳 \ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。 3"< 0_3?W  
nm
& pn*1  
时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。 V"'PA-z3  
{qbe ye!  
达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协 , 只有对与错；将事实 \ 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决定。 ,hT.Ok={36  
rGXUV`5Na  
常见问题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见 yTh%[k  
Sk1t~  
解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。 X,#~[%h$-=  
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第四型自我型 >`SeX:  
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四号特性：艺术家 ; :q  
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基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义 '21gUYm  
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基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同 Gyy4zK  
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对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。 k4hk* 0Jq  
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特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验； 3Jt# Mp  
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顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。 I[v`)T'_{  
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逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。 FMI1[|:;  
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处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。 1JfZstT  
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身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。 **kix  
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常用词汇：惯性保持静默 3l41"5Fy&  
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工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。 RLMn&j|?e  
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不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ; X-kOp9/.  
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嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。 qP<D9k>  
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四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 4oueLT(zc  
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座右铭：世事无常 {\%I;2X  
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典型冲突点：感觉被误解或不被重视 `>
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优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭 ^V#,iO9.-  
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缺点：在感情上过度需索 !|i #g$  
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最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格 q~[sKAh  
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不适宜工作环境：刻板枯燥的工作  ~IjID
 
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管理方式：独特，有品味，变化多 \`xlD&F@U  
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令人舒服的地方：重视个人感受 b=_k)h+l  
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令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏 5B4/2q=  
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沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。 G$MEVfd"
 
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激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用 H~nZ=`P9&  
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时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校 P/|1,Sk  
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达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号 VZI!rFac  
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常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 J-,ocO  
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活 gCC7L(1  
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trouble=2 二号特性：帮助者