哇噻!特大惊人的发现——IBM、微软、英特尔、理想和卫星定位 2006.3.24
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pzz*>Y 美国是很有意思滴,
8\lh'8 qtZ?
kJ 偶发了一帖说搞无线互联网络,
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zyA~}M2 说美国发展领导了英特网中国则发展领导无线互联网,
MqAi}z% nlNk 并创意推出移动的手持台式电脑——蓝金鱼手机,
'q)g,2B% 2Ckx.m & 呵呵,于是美国股市就大跌。
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T [ncK+rGAc 偶又发了一帖说搞“六合一”无线固网合一的新一代网络,
&2`p#riAS Fa )QDBz) 英特尔公司急急忙忙推出三款超级移动PC,
rtj`FH??11 3@gsKtA&H4 使用了“欢跃”平台而不是基于超级移动新研发的芯片,
[^5;XD:%&l (*9.GyK 微软更进一步推出集成手机等无线的神秘PC“Origami”,
"G K9Y \CMZ_%~wU 使用了英特尔单内核移动芯片也不是量身定制的,
U;MXiE3D RTm/-6[N 呵呵,却把高通急得急得尿都急出来了!
)?$[iu7 s |R0f--; 哈哈,真有意思。
r!2U#rz c[,h|~K/_? 不知大家是否还记得,
Q-
| Y 2aM7zP[Z 在元旦前偶发一帖提到了微软和IBM,
;Y^'$I2fR# u##th8h4U 盖茨于是跳出来说微软的敌人是IBM。
R2Fjv@Egk O1z]d3x
呵呵,真的吗?
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T;cx E7MSoBX9M 盖茨你错了!
FzJ7 OE| Tf86CH=)5 如果你有敌人应该是资本市场上的GOOGLE而不是IBM,
;ItH2Lw<& W}CM;~*L 如果在商业上你将IBM视为敌人与之争斗,
CP~ZIIip" ;v:( 那你就是与风车战斗只要风不停你就没有赢的希望。
LTTMa-]Yy cg MF?;V IBM与微软的商业定位不同,
q#W|fkfx+ XnQR(r)pR2 IBM早已转型,
jb.H[n,\ h)HEexyRg 从事专利开发和为企业提供一对一的软件服务,
C_Ewu*T7 hF,|()E[ IBM甚至把大量专利公开免费给大家用。
CBEf;Ig i3,IEN 同样是面对企业实际上IBM和微软不是一条路上的,
#0P_\X`E \#_ymM0 微软想要对企业提供一对一服务需要投入多少资源?
{rUg,y{v P0n1I7| 这不是搞“军备竞赛”吗?
QJVbt @&ZQDi 如果微软真的走到一对一服务那一步微软还是微软吗?
i7Up AHd/ %tyo(HZQ 呵呵,乐观估计微软也该破产了,
DW. w=L|5R y QW7ng7D0 悲观估计微软早已破产倒闭了。
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YAr "B_3<RSL 将IBM作为敌人就如同欧阳锋疯子和影子斗。。。。。。
$8=|<vt cs+3&T:,* 所以盖茨你上当受骗了,
cKt=? 4 O!2nP 盖茨你该好好想谁给你下套谁给你挖了一个大坑让你跳?
&<PIm C!VhVOy>d 可以肯定的是这个人一定不是中国人,
G](4!G& lvO6&sF1 中国人挖不出这样的坑因为还没从西方学会。
$^ws#}j . 5(YL8d 今天之所以出手提醒盖茨以免微软毁灭,
K*>%,mP$i W,<q!<z\t 因为盖茨不是变态的小日本鬼子,
t*gZcw5 r 5qb93E"C 而同样是美国大公司的高通却很变态。
t}YcB`q) o.{W_k/n 微软过去几十年在商业赢利上在资本市场上是成功的,
@Vre)OrN# \VNu35* J| 但是在偶蓝金鱼——中国人看来显然还不够。
=&bI- Ek_5% n 当然IBM也不必理会微软,
S(zp_ 5 #K*75> 干自己该干的事朝自己的目标前进,
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F C`[<6>&y
否则也同样掉进陷阱陷入无谓的争斗甚至误入歧途。
SiLW[JXd 8=`L#FkRp 呵呵,这两家都是代表美国不同时代象征美国的大公司,
kFn/dQ4| }KI/fh 八杆子打不着的两家大公司如果陷入争斗两败俱伤,
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QuEG5n.- Q/+`9z+c 甚至同归于尽共同毁于一旦,
^+_rv =yf)Z^ 谁取而代之谁大受其益最高兴的是谁?
,vR?iNd:q[ dHc\M|HCC 可见幕后主谋一箭双雕的狠毒!
r)*23 &Ojs m\6/:~qWW 是中国吗?
94"+l@K IfK~~XYG 中国的IT企业强大到可以取代这两家大公司吗?
h'y%TOob tVAi0`DV 中国能从中捞到什么好处能渔翁得利吗?
MiT0!6Pg w4U,7%V
坐山观虎斗偷着乐的是谁?
"v8p<JfB` -&1(~7 美国人应该好好想想好好反思!
s#9q3JV0 @+gr/Pul^ 在外国与蓝金鱼手机最为接近的是加拿大的黑莓,
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# v675C# l( 英特尔、微软和黑莓都有合作并都准备推出新机型,
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; 但他们还是急忙推出小移动电脑,
`q?3ux 6 c_#"4 呵呵,因为蓝金鱼手机是手持可以移动的台式电脑!
t6DSZ^Zq qjB:6Jq4q 与蓝金鱼手机最为接近的手机不在别的什么地方,
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< K-0=#6?y4 恰恰在中国是去年就已推出的6GB微硬盘智能手机iephone,
3p%e_? xyp{_ MZ 呵呵,英特尔和微软还是不能领先一步开创新时代。
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j5E sQJ\{'g 还有一点偶当时没明说,
hNN>Pd~; !dLu($P 那就是在蓝金鱼手机中装入数字电视芯片,
YOl$sgg} DrK]U}3fh" 就可以通过新一代网络接收数字电视,
M@Th^yF+8H jn<?,UABD 也可以直接接收无线数字电视广播看数字电视,
mZ+!8$1X \P<aK$g 呵呵,英特尔和微软还是不行。
o(*\MTt? Xs0)4U
韩国三星电子也推出了微硬盘手机,
2S?7j[@%i` x4MmBVqp 虽然比iephone手机早了几天,
2q~.,vpP }[AaI # 但韩国的微硬盘手机是手机而不是电脑,
l0qaTpn *uc/
| c 而中国的微硬盘智能手机已明确相当于掌上电脑,
n{tc{LII/
/8x';hQ 定位不同性质是完全两样滴!
PCviQ!X OQ-)
4Uk} 中国的iephone们还以文化娱乐传媒信息内容服务为导向,
{^N,=m\ m$T5lKn}U? 宣告“内容为王”的ie新时代到来,
dli(ckr 2n<Mu Q] 呵呵,有点蓝金鱼新一代网络和新商业模式的味道。
%?ElC yw^Pok5. “六合一”新一代网络和新商业模式的诞生,
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LO *~#I5s\s! 宣告了网络象现在的IT业一样已不再重要,
pbH!u+DF 2u3Kyn 网络是平台也仅仅是一个平台而已重要的是内容。
b] 5weS-< ?qgQ)#6 因此中国的iephone手机最接近蓝金鱼手机,
,mHME~ ;b<w'A_1 iephone手机再往前发展几步就成了准蓝金鱼手机,
Ykxk`SJ F@Bp
Al 毫无疑问这一回中国人不但在理念上走在前面,
GX>8B:]o| 9@ k8$@ 而且在行动上也已经走在前面。
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@z 让人不明白的是,
W$4$%r8 1}(22Q; 偶帖子发了后英特尔、微软动作如此神速,
$ev+0m_ 0<,{poMM 我们偌大的中国为什么就丝毫没有一点动作?
O
~3
A>j &<A,\M 而其中最重要的新一代网络和新商业模式呢?
6TP
/0o) L;Ff(0x| 偶只看到一个名人也就是著名大SB李进良,
-D`1z?zHra 6{h\CU}" 在非常卖力大唱被淘汰TD-SCDMA竭力歌颂被淘汰的3G,
:zY4phR &
l>nzJ5? 在猛推3G手机的时说什么3G手机象一台手持电脑,
"#1 \ uoH 4V@%Y,:ee 既然知道蓝金鱼手机何不说3G手机就是手持电脑呢?
bb6x} jR d_9 Cm@ 这个大SB敢说3G手机就是手持电脑吗?
nLN0zfhE# gv*b`cl
中国的iephone们处于自发的启蒙阶段,
4^F[Gp? )w7vE\n3 那也已经是去年的事情了,
eZ'8JU] @8L5UT 在偶发帖后中国为什么就没一点动作?
@j!,8JQEd ]
ZV[}7I. 全他妈的都是瞎了眼的白痴?
Y%KowgP\ b>ai"! 都他妈的干什么吃的?
=U]9> +A}t_u3< 如果没有这个iephone智能手机不就让人抢了先了?
dY8 H2; +_5*4>MC 什么东西一说起来就外国领先真的吗?
aI=p_+.h [l}H:%O, CDMA最早展开全面研究的不是高通而是中国!
R(1:I@<?E uNyU]@R<W 现在的LAS-CDMA还不是一样全球领先?!
c]6b|mHT ;ku>_sG- 汉奸又是他妈的汉奸!
I\l&'Q^0@ \<7Bx[/D4 中国不是坏在别人的手里坏就坏在那些大大小小的汉奸手里!
Z&
_kq| -S sgW 信息产业部的汉奸美国间谍只有娄勤俭一个“娄深喉”吗?
B2;P%B nWd!ovd 如果信息产业部美国“深喉”只有娄勤俭一个,
Qi18q|l8v 1j?P$%p 他交TD-SCDMA担子几分钟就能够交得了吗?
dyQ[email protected] 7^eyO&4z 那个姓奚的真的是替死鬼不是“奚深喉”?
gIB3DuUo P5Xp #pa 偶透漏口风给“娄深喉”告诉他美国人要找他算帐,
AyE*1 FD DbMVbgz<e 除了叫他别外逃去被人灭口去送死外,
y=Y k$:-y Q]WBH_j 另外就是把他留下来侦破间谍网用的!
dbf<k%i6 & NYaKu,} “娄深喉”天天在等着看偶的帖子,
`<7\Zl ha
:l-<a 不透漏口风给他一看到这一帖立即化装潜逃,
7HPw
lS PmuG(qg 那么多贪官都逃得出去还不让他给逃走?
M':-f3aT% zMSwU]4I! 逃到美国领事馆去呢?
|AYii-g odhcD;^X1 还不把他和“奚深喉”一同稳住?
Mu3G/|t( <.h7xZ 信息产业部好大一张间谍网中央全都是白痴不知道吗?!
"n%j2"TYJj x-%O1frc 英特尔在国际上打压中国无线宽带标准WAPI,
K#R]of~/ x@NfN*?/+i 让我们看到了商业领域中的美国“红三K党”的典型表现,
YVIE v ,/f\ 如果你们不知道什么是美国“红三K党”,
Kb; *"@LX (0{Dn5MH 只要看看英特尔在国际上如何耍赖,
JwG(WLb: g}_2T\$
k 如何流氓般地打压WAPI就知道了,
K[T0);hZR q5f QTV 全世界都可以看得到!
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t;NlR lp`j3) 理想集团收购IMB台式电脑部门买得太贵了,
,=)DykP &^`Wtd~g 对于IBM来说则是将自己淘汰的部门卖了一个高价,
*AH`ob} T`#nn| IBM很聪明,
E !kN h
SU0Ss gFB 在被淘汰的东东还能够卖几个钱的时候就卖,
|`T7}U Phn^0 iF 而不是象中国一样非得等到烂透了没人要了,
9z(SOzZn v=k+MvX 再到处求着人家再来个买半卖半送。
a\P :jgF }U}zS@kI IBM找过许多买家,
UC`h o%OBF
5226&N 只有中国的傻瓜买家才会接受这样的高价格。
[2@:jLth= 8m+~HSIR 西方自己的公司购并成功率也只有30%多一点,
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`;XVG g QBS#NY IBM把PC部门标高价明是PC部门有利润只是运行成本高,
@76}d e{x>u( 但是如果你不能把成本降下来你就完蛋了,
x^lcT mP)bOAU
IBM不是一家差公司要降成本他自己怎么就降不下来?
~XR('}5D a6Vfd& 一家外国公司并购西方公司成功的机率太小,
L^qCE-[
72l:[5ccR 看看小日本鬼子在多年前对美国的大规模并购就知道了。
Oo|JIr7i t0e6iof^o 理想集团有两点做得很好,
>CvhTrPI [N,+mX 就是设定收购目标并分步实现它,
[UwQi!^-O P^te 学会利用专业并购咨询公司收购,
Tvv>9g
S 8a6.77c 花了钱但把钱花在并购咨询上花得值。
/pF8S!,z SdnnXEB7 通过并购咨询充分了解并购相关法律妥善解决各种问题,
\(Ma>E4PNU vu(
5s 在策略上首先聘请任用原CEO保持PC部门的连续性,
mm>l:M TF @qNY"c%HV 稳定公司稳定队伍解决遗留问题初步调整实现赢利,
@b(@`yz.a Q>5f@aN 而不是象西方并购一样一买下来就通过裁员来实现盈利。
ilL% u!X~!h-6~ 在这一步实现以后,
tddwnpnSw ^Gk)aX 根据自己的并购发展目标聘请新CEO进入下一步操作,
gSFZ>v*6 ct\msG }b: 根据下一步目标调整企业结构削减层次削减成本。
tl dK@!E3 Y -it3q'Z 理想集团的并购操作基本上成功的,
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BV+& 因此对理想集团的前景基本抱乐观态度,
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但理想集团的笔记本电脑在国内却还有行货水货之分,
%bw+>:Tr `l45T~`]$ 那不是天大的笑话吗?
Zh8\B)0unn An_(L*Qz 理想集团在国外遵守法律在国内呢?
[8'?G5/n lWRl 因此有必要对理想集团国内部分进行司法调查。
N82 6xvA q^xG%YdPz+ 偶的蓝金鱼手机出场笔记本电脑就完蛋了,
,7V?Kj /
&Z8g4vc 理想集团不是也搞智能手机吗?
{IOc'W-C#2 gP>pbW_ 理想集团可曾在蓝金鱼手机上动过脑子?
B Ewa QvQ! =-^A;AO( 偶推出蓝金鱼手机时说得很明白就相当于笔记本电脑,
Ou[`)|> @|A!?} 进一步发展其性能必然超过笔记本,
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8[ 它的无线上网它的移动性它的多功能以及它的价格呢?
1uw1(iL+ 7rD 8 理想集团不注重研发的老毛病再一次暴露无遗!
xd{.\!q. W3~u J( 理想集团能够成功并购的要点,
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bnV@ 一在于在并购咨询上舍得花钱,
^_#wo" %U{6 `m 并购双方通过充分交流和沟通达成了一致。
b36{vcs~ "rMfe>;FJ 虽然东西方文化不同,
X3sAy(q 2S7BzZ/ 中国和西方在平等相互尊重的前提下,
G@P;#l`(D b_sasZo 能够通过充分交流和沟通达成一致,
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W*8 lITd{E,+r 不就是讨价还价吗?
ZV{C9S& n[>hJ6 前提在于是否平等相互尊重是不是想达成一个共同目标。
DOyO`TJi du$lS':` 否则一方想达成一致另一方故意捣鬼永远不可能达成一致,
> %KEMlKZ I'xc$f_+ 就象最近的国际无线宽代标准那场闹剧一样。
faOiNR7;h w6Gez~8 二是理想集团聘请了合适的CEO。
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