哇噻!特大惊人的发现——IBM、微软、英特尔、理想和卫星定位 2006.3.24 ~( 0bqt3c
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美国是很有意思滴, znSlSQpTv
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偶发了一帖说搞无线互联网络, p2k`)=iX
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说美国发展领导了英特网中国则发展领导无线互联网, q
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并创意推出移动的手持台式电脑——蓝金鱼手机, REYvFx?i
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呵呵,于是美国股市就大跌。 a
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偶又发了一帖说搞“六合一”无线固网合一的新一代网络, ^<;CIXo
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英特尔公司急急忙忙推出三款超级移动PC, 9_nbMs
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使用了“欢跃”平台而不是基于超级移动新研发的芯片, K~2sX>l
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微软更进一步推出集成手机等无线的神秘PC“Origami”, e9
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使用了英特尔单内核移动芯片也不是量身定制的, 8aIqc
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呵呵,却把高通急得急得尿都急出来了! ZNM9@;7
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哈哈,真有意思。 )QRT/, ;c
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不知大家是否还记得, @x
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在元旦前偶发一帖提到了微软和IBM,
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盖茨于是跳出来说微软的敌人是IBM。 UP$>,05z6
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呵呵,真的吗? l2:-).7xt
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盖茨你错了!
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如果你有敌人应该是资本市场上的GOOGLE而不是IBM, # AC
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如果在商业上你将IBM视为敌人与之争斗, 'RhS%
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那你就是与风车战斗只要风不停你就没有赢的希望。 >j3':>\U
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IBM与微软的商业定位不同, p5tb=Zg_
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IBM早已转型, JqZt1um
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从事专利开发和为企业提供一对一的软件服务, T/2k2r4PD
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IBM甚至把大量专利公开免费给大家用。 |m6rF7Q
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同样是面对企业实际上IBM和微软不是一条路上的, <#4""FO*
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微软想要对企业提供一对一服务需要投入多少资源? KvEv0L<ky
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这不是搞“军备竞赛”吗? ot[ZFF\
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如果微软真的走到一对一服务那一步微软还是微软吗? [Eccj`\e g
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呵呵,乐观估计微软也该破产了, Ez"*',(
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悲观估计微软早已破产倒闭了。 /]'&cD 1
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将IBM作为敌人就如同欧阳锋疯子和影子斗。。。。。。 >
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所以盖茨你上当受骗了, :"Otsb7
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盖茨你该好好想谁给你下套谁给你挖了一个大坑让你跳? rab$[?]
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可以肯定的是这个人一定不是中国人, U# S-x5Gn
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中国人挖不出这样的坑因为还没从西方学会。 y<w_>O
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今天之所以出手提醒盖茨以免微软毁灭, r~YBj>}
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因为盖茨不是变态的小日本鬼子, h@\-]zN{
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而同样是美国大公司的高通却很变态。 [Z"Z5e`
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微软过去几十年在商业赢利上在资本市场上是成功的, -j]c(Q MA]
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但是在偶蓝金鱼——中国人看来显然还不够。 YY :{/0?
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当然IBM也不必理会微软, 0%%U7GFB5
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干自己该干的事朝自己的目标前进, @&`^#pok
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否则也同样掉进陷阱陷入无谓的争斗甚至误入歧途。 1 :$#a
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呵呵,这两家都是代表美国不同时代象征美国的大公司, 2T)k-3
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八杆子打不着的两家大公司如果陷入争斗两败俱伤, ,[6Rmsk
FeMgn`q
甚至同归于尽共同毁于一旦, k}qQG}hB
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谁取而代之谁大受其益最高兴的是谁? Knqv|jJVx1
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可见幕后主谋一箭双雕的狠毒! yP"}(!~m
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是中国吗? +6$+]u]
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中国的IT企业强大到可以取代这两家大公司吗? >r7PK45.K
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中国能从中捞到什么好处能渔翁得利吗? 036m\7+Qj
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坐山观虎斗偷着乐的是谁? f=}T^Z<
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美国人应该好好想想好好反思! E:B"!Y6
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在外国与蓝金鱼手机最为接近的是加拿大的黑莓, "yh2+97l
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英特尔、微软和黑莓都有合作并都准备推出新机型, #::+# G
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但他们还是急忙推出小移动电脑, m BFNg3_
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呵呵,因为蓝金鱼手机是手持可以移动的台式电脑! JDZuT#
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与蓝金鱼手机最为接近的手机不在别的什么地方, " "m-5PGYo
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恰恰在中国是去年就已推出的6GB微硬盘智能手机iephone, *#b
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呵呵,英特尔和微软还是不能领先一步开创新时代。 BJb,
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还有一点偶当时没明说, 3N-
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那就是在蓝金鱼手机中装入数字电视芯片, q4w]9b/
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就可以通过新一代网络接收数字电视, iKV|~7nwO
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也可以直接接收无线数字电视广播看数字电视, `ovMfL.u
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呵呵,英特尔和微软还是不行。 "qF/7`e[
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韩国三星电子也推出了微硬盘手机, du$M
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虽然比iephone手机早了几天, H`fJ<So?
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但韩国的微硬盘手机是手机而不是电脑, F nXm;k,9*
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而中国的微硬盘智能手机已明确相当于掌上电脑, FXDB> }8
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定位不同性质是完全两样滴! +DXP&Q
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中国的iephone们还以文化娱乐传媒信息内容服务为导向, @ Do.Wgt
C]8w[)d[`;
宣告“内容为王”的ie新时代到来, %LP4RZ
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呵呵,有点蓝金鱼新一代网络和新商业模式的味道。 6q8}8;STTY
J.XhP_aT
“六合一”新一代网络和新商业模式的诞生, &z40l['4bz
f3G:J<cL
宣告了网络象现在的IT业一样已不再重要, .=Oww
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网络是平台也仅仅是一个平台而已重要的是内容。 Z8FgxR
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因此中国的iephone手机最接近蓝金鱼手机, Nv.
>A X_"Q~
iephone手机再往前发展几步就成了准蓝金鱼手机, P ?f${t+
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毫无疑问这一回中国人不但在理念上走在前面, :%J;[bS+
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而且在行动上也已经走在前面。 xok
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让人不明白的是, aReJ@
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偶帖子发了后英特尔、微软动作如此神速, He'VqUw_
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我们偌大的中国为什么就丝毫没有一点动作? X"d"a={]
l$\B>u,>
而其中最重要的新一代网络和新商业模式呢? RHn3\N
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偶只看到一个名人也就是著名大SB李进良, Q"u2<
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在非常卖力大唱被淘汰TD-SCDMA竭力歌颂被淘汰的3G, B-w`mcqp$
7r'_p$
在猛推3G手机的时说什么3G手机象一台手持电脑, h[iO'Vq
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既然知道蓝金鱼手机何不说3G手机就是手持电脑呢? VFZ?<m
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这个大SB敢说3G手机就是手持电脑吗? ,LxZbo!
9%|skTgIqH
中国的iephone们处于自发的启蒙阶段, g$#A'Du
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那也已经是去年的事情了, L
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在偶发帖后中国为什么就没一点动作? $Z]@N
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全他妈的都是瞎了眼的白痴? Qd YYWD
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都他妈的干什么吃的? aWJ
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如果没有这个iephone智能手机不就让人抢了先了? NYP3u_
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什么东西一说起来就外国领先真的吗? h M7 SGEV
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CDMA最早展开全面研究的不是高通而是中国! KCbJ^Rln
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现在的LAS-CDMA还不是一样全球领先?! A32Sdr'D
frPQi{u$
汉奸又是他妈的汉奸! t !6sU]{
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中国不是坏在别人的手里坏就坏在那些大大小小的汉奸手里! 9q$^x/z!
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信息产业部的汉奸美国间谍只有娄勤俭一个“娄深喉”吗? -ak.wwx\
z-kv{y*Hu
如果信息产业部美国“深喉”只有娄勤俭一个, X9|*`h <
syg{qtBz^
他交TD-SCDMA担子几分钟就能够交得了吗? X41Qkf{
1ow,'FztPt
那个姓奚的真的是替死鬼不是“奚深喉”? yH-&o,
beikzuC
偶透漏口风给“娄深喉”告诉他美国人要找他算帐, Zl&ED{k<
Z]Udx
除了叫他别外逃去被人灭口去送死外, ,~38IIS>_
)e'F[
另外就是把他留下来侦破间谍网用的! r2+ZxMo|
B *O/>=_
“娄深喉”天天在等着看偶的帖子,
^`lrKk
+g7]ga
不透漏口风给他一看到这一帖立即化装潜逃, ysG1{NOl
0nCiN;sA
那么多贪官都逃得出去还不让他给逃走? Q njK<}M9
w (RRu~J
逃到美国领事馆去呢? ^j${#Q
1aS:bFi`
还不把他和“奚深喉”一同稳住? HAI)+J
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信息产业部好大一张间谍网中央全都是白痴不知道吗?! WgR%mm^
Gr&e]M[ l
英特尔在国际上打压中国无线宽带标准WAPI, C^,baCX
i0wBZ i?
让我们看到了商业领域中的美国“红三K党”的典型表现, fi>.X99(G
xS%&l)dT
如果你们不知道什么是美国“红三K党”, :Ob^b3<t
'D`lVUB
只要看看英特尔在国际上如何耍赖, O>hh
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如何流氓般地打压WAPI就知道了, &l]F&-
'@+q_v@Jl
全世界都可以看得到! ]5QXiF8`
U4-RI]Cpf
理想集团收购IMB台式电脑部门买得太贵了, d9S?dx
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对于IBM来说则是将自己淘汰的部门卖了一个高价, v&;JVai
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IBM很聪明, 0_ST2I"Ln
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在被淘汰的东东还能够卖几个钱的时候就卖, <)
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而不是象中国一样非得等到烂透了没人要了, -Q J8\/1>
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再到处求着人家再来个买半卖半送。 bws}'#-*
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IBM找过许多买家, QeFt
WjlqC
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只有中国的傻瓜买家才会接受这样的高价格。 h>*3i#
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西方自己的公司购并成功率也只有30%多一点, ,N,@9p
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IBM把PC部门标高价明是PC部门有利润只是运行成本高, \F`>zY2$%
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但是如果你不能把成本降下来你就完蛋了, !ck~4~J
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IBM不是一家差公司要降成本他自己怎么就降不下来? 8(Ptse
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. G25D
一家外国公司并购西方公司成功的机率太小, ,7s+-sRG
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看看小日本鬼子在多年前对美国的大规模并购就知道了。 Tim/7*vx
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理想集团有两点做得很好, PPV T2;9
l3^'b p6HQ
就是设定收购目标并分步实现它, PR!
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8$]SvfX
学会利用专业并购咨询公司收购, 9v;[T%%
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花了钱但把钱花在并购咨询上花得值。 G$'UK
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通过并购咨询充分了解并购相关法律妥善解决各种问题, v)O].Hd
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在策略上首先聘请任用原CEO保持PC部门的连续性, nM&