给老板打工不顺心?这也许不是你的错 -pD&@Wlwak
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多数雇员认为,一个优秀的领导者远比薪水、工作量更能鼓舞士气,激发雇员的工作潜力。 iP!Y4F
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最近,全球职业介绍公司 Challenger Gray Christmas, Inc. 进行了一项民调,结果发现73%的受访者将雇员工作积极性降低归咎于领导层管理不力;只有16%的雇员将繁重的工作量当作前进动力;还有11%的人是根据薪水及福利多少来发挥工作热情。 gP`!MlY@
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Challenger, Gray & Christmas公司执行总裁John Challenger表示,一个企业领导不能创造出良好的工作环境,不能明确表达出他对员工的期望,必定降低士气,打击雇员的工作积极性。 bNaUzM!,H
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成就一名优秀的领导者很难 Hwc{%.% ae
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从某种程度上讲,成就一名优秀的领导者很难,不仅需要从底层的工人做起,拥有丰富的实际工作经验,还要有明智的决策能力及个人魅力。问题的关键在于,成功娴熟的工人可能不具领导才能,换言之,一个人善于管理、组织、推动、扩大团队,却未必熟悉各专业领域的具体工作。 qA~D*=
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此外,今年初由职业转换咨询公司Right Management发布的报告同样显示,雇员的工作积极性与领导者的决策能力息息相关。接受调查的北美444家公司中,68%表示因为缺乏一个优秀的领导者,导致员工士气大降;66%的公司因此生产力降低。 f C^l9CRY
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还一项调查结果显示,1/7员工感觉老板对自己的态度很差。近半高级管理人员称,将主要精力放在工作上,只有1/5员工表示会全心全意工作。 G4{qWa/
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增进员工的企业归属感 <eh(~
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位于纽约的人力资源咨询公司Sirota Survey Intelligence进行的民意调查发现,四分之三人感觉领导明智的管理让自己工作情绪高涨,四分之一人感觉良好。Sirota公司调查了370,378名雇员,领导者冷漠的态度对多数雇员情绪有影响,还有的雇员甚至遭受老板的辱骂、虐待。冷漠的管理方式包括奖罚不分,对雇员的优秀表现视而不见,这是员工跳槽的最大原因。 K?;p:
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而员工愿意留在团队内,不会接受其它单位的聘用,最大的原因是他们与上级之间建立了一种牢不可破的关系,担心在其它单位恐怕无法构建这种关系。因此,企业越是鼓励加强员工与其上级之间的沟通,员工对整个企业的归属感就越强。 aEk*-v#{