引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : ORP l^n-
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
%Ja{IWz9L ~i&< ! O & 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
Q@.9wEAJ 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
AQNx% ?bYQZJ >& 我先来说说我的感受。
^l2d?v8 对于我目前所在的公司而言，
<.% 8j\j( （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
d= OO(sf 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
X'Il:SK 8RT0&[ 机会不少：
e =Tc(Mwn 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
OsSiBb,W79 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
ps;o[gB@5 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
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8= U
&k 3 实施不多：
wm`"yNbD 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
>5},qs:lZ 花费了很多时间互相了解，互相交流；
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fH 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
:<7>-+pa 心急吃不了热豆腐。
2F @<{v4 ]~ 8N 人员不足：
OuIW|gIu0 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
C%o/ 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
mt]YY<l 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
Ecl 7=-y EsxTBg 代价不低：
5OqsnL _V 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
V'h z1roe 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
ZC-evy 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
UHl/AM> ! @ DKl<F 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
A(sx5Ynp 我们能不能比印度人做的更好？
