引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : Gmwf4>"
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
A, 3bC Q></`QWpoB 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
wE+${B03 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
~t9tnLc$ wLK07e( 我先来说说我的感受。
J '$ >Gk] 对于我目前所在的公司而言，
(aOv#Vor]% （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
<-D/O$q 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
fU=B4V4@ O nQdq^UB 机会不少：
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这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
_XCOSomL` 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
`]Q:-h 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
T,aW8| hxQ qa 0B 实施不多：
=[b)1FUp 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
fh L,aCS= 花费了很多时间互相了解，互相交流；
BauU{:Sh 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
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e?)g 心急吃不了热豆腐。
R2Zgx\VV' M5gWD==uP 人员不足：
dXF^(y]l 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
S<'[%ihx 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
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/'7 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
`tP 7ncky 93Co}@Y;Y+ 代价不低：
;>n,: 355L 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
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V 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
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|E%# 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
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qV 6 lOtDqb& 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
I f\f LhM 我们能不能比印度人做的更好？
