引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : ZC2aIJ
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
XOX$uLm cEf"m ?w 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
l!}g Wd,H 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
@~vg =(ic( H,
3Bf 我先来说说我的感受。
Pfs_tu 对于我目前所在的公司而言，
([<{RjPb （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
Q@}SR%p 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
-W6@[5 c uP l7u 1c 机会不少：
> 3& 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
'T^Ma LK 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
1D [V{)
# 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
S N)Czi#7
! Gnm<|. 实施不多：
G1it
3^*$ 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
mNC?kp 花费了很多时间互相了解，互相交流；
l`~$cK! 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
`'|6b5`2j 心急吃不了热豆腐。
g GE{r}$ 41/ civX>V 人员不足：
bq5ySy{8 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
sT =|"H? 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
Pg.JI:>2Ku 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
E
u O:}[ @|;[
;:h@ 代价不低：
^XeJZkLEB 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
K'2N:.D: 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
{8mJ<b>VA 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
Z:^<NdKe ()j)}F#Z` 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
`yq)
y>_ 我们能不能比印度人做的更好？
