引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : 1HO;~NJ]m
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
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(7X 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
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5B 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
;jgf,fbM uT ]$R 我先来说说我的感受。
wp~}1]g 对于我目前所在的公司而言，
Sv#MlS> （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
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总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
&~eCDlX / ;y-JR$M 机会不少：
?sHZeWZ( 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
d>Tv?'o`q 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
#bt z94/~O 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
"vk]y o+x%q<e;c 实施不多：
_7N?R0j^9N 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
V n_&q6Pa 花费了很多时间互相了解，互相交流；
E#P#{_BR^ 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
UovN"8W+ 心急吃不了热豆腐。
x6K_!L*Fx] }h1BAKg 人员不足：
+\+j/sa 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
fOMaTnm' 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
p@78Xmu?q 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
p{oz}} (g;O,`|c, 代价不低：
vs8[352 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
.+>fD0fW7Y 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
Y9mhDznS 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
oJ M; CN /'8%=$2Kw 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
W)1nc"WqY 我们能不能比印度人做的更好？
