引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : 8NS1* \z
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
OlI {VszR z`Cq,Sz/ 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
A7X-),D 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
_$Hx:^p: 7TN94@kCF 我先来说说我的感受。
A}cGag+sp 对于我目前所在的公司而言，
|#D$9+ （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
WJN}d-S=^ 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
Ap [}[:U 999E0A$dkv 机会不少：
Jxy94y* 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
<dA1n:3o 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
;r}>1LhN 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
l-mf~{ A"8"e* 实施不多：
!j| 93 * 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
OK"
B`* 花费了很多时间互相了解，互相交流；
6bW:&IPQ; 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
_2C[F~ +l 心急吃不了热豆腐。
\d)~. 2$G* @JL+xfz 人员不足：
G,J~Ed 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
SWGD(]}uz 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
:n?K[f?LfY 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
|vY0[#E8& Oor &1 代价不低：
U|HF;L 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
g~AO KHUP 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
td6$w:SN,l 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
+5Bh
C9=b T)NnWEB 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
4[] / 我们能不能比印度人做的更好？
