引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : LF.~rmPa
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
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T=8 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
x2c*k$<p 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
,vw`YKg Wc;D{p?Lb 我先来说说我的感受。
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2Kd 对于我目前所在的公司而言，
f> [;|r@K （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
J3S+| x h~ 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
> t2)Z|1 (wF$"c3'{ 机会不少：
|8{iIvi/ 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
mf[79:90^ 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
M]TVaN$v# 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
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PlRs- % d 实施不多：
6@ ^`-N; 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
= d.W'q| 花费了很多时间互相了解，互相交流；
2#M:J gWV 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
@wJa3 3QT 心急吃不了热豆腐。
%_O>Hy|p sZBO_](S 人员不足：
pd qa) >$ 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
HwMsP$`q 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
3^yWpSC 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
g@f/OsR76 'wV26Dm 代价不低：
[m[~A|S 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
G*p.JsZP 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
@@mW+16 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
GJfNO- rB|:r\Z(jG 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
yzb & 我们能不能比印度人做的更好？
