引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : %D
r?.e
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
+V@=G &Ou0 dM UDLr- 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
L0kNt
&di 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
)sf~l6 !_9$[Oq
~ 我先来说说我的感受。
4 l''/$P 对于我目前所在的公司而言，
'- IT@} （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
B@]7 eVo 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
>, E $bm2 BFO Fes`>~ 机会不少：
Q:gn> / 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
IDh`0/i] 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
S=}~I 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
#Qr4Ke$g[l (U F!Zb]{ 实施不多：
[k OA+\v 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
H g`{9v 花费了很多时间互相了解，互相交流；
D5pF:~tQ(j 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
Q: O>k CDV 心急吃不了热豆腐。
=%\6}xPEl< b8.%? _? 人员不足：
m0Syxb 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
!C#RW=h9 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
O ->eg 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
pK9^W T@ M0SH-0T;Z 代价不低：
jw[BtRW 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
EY x Rw 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
:BX{ *P 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
ik *
)j -o_T C 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
i)L:Vk N 我们能不能比印度人做的更好？
