引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : 4=^Ha%l
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
bnL!PsG$K, c oZK 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
93.\.&L\ 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
S)ipkuj X FsOJ mWZ 我先来说说我的感受。
^NX;z c 对于我目前所在的公司而言，
"@VYJ7.1 （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
1l)j(,Zd* 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
m.ka%h$ .' 66]QW 机会不少：
7 wW x 8 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
E7R%G OH 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
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5y<r 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
|9 5K Z >R@ 实施不多：
p9G+la~;VM 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
R73@!5N% 花费了很多时间互相了解，互相交流；
_nz_.w0H9 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
$'>iNMtK{p 心急吃不了热豆腐。
*iru>F8r: Q'^'G>MBJ 人员不足：
\6 J Y#% 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
r<( U N@T} 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
sb VEA 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
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F,rOb 代价不低：
PtQ[({d3R 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
ZaaBg 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
qF(i1# 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
Kp7)my d5L BL'/o 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
8q]" CFpa 我们能不能比印度人做的更好？
