引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : #L)4 |
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
6:7:NI l: B'[3kJ ' 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
n"Z,-./m 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
gIf+.^/m1 "KQ\F0/ 我先来说说我的感受。
^b/q|(Nu& 对于我目前所在的公司而言，
NnSI)*%' （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
wft:eQ 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
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VN55!l'OV 机会不少：
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& 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
VS@rM<K{ 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
II f >z_m 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
^ZViQ$a"h; hPCSLJ 实施不多：
Q& un A3 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
"}y3@ M^ 花费了很多时间互相了解，互相交流；
> GF(.:7 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
[^"(%{H 心急吃不了热豆腐。
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VM2\fs z 2EI"'4\9 人员不足：
1.cUol nr 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
(B?xq1Q 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
q;He:vX 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
jP{]LJ2.6\ `HZHVV$~ 代价不低：
P.2.Ge| 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
l{7Dv1[Ss 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
"e!$=;5 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
{)dEO0 p y<gYf -E+ 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
@"#gO:|[i0 我们能不能比印度人做的更好？
