引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : f-18nF7{
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
H=@KlSC ^ lk>\ 6o: 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
lpXGsK H2 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
6 J>A U $wAR cS 我先来说说我的感受。
U~D~C~\2; 对于我目前所在的公司而言，
h^g0|p5 （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
Qs\a&Q=0H 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
Xf4 ~e(O ^=eC1 bQA 机会不少：
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JIP $ 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
vCP[7KhGj 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
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j GK 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
v,iZnANZ&P IL|Q-e}Ol 实施不多：
pa46, q&M 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
@ eJ8wf] 花费了很多时间互相了解，互相交流；
3RaW\cWzg 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
{dZ]+2Z~+ 心急吃不了热豆腐。
H$Kc~# = ;qaPK2 a8 人员不足：
1_t+lJI9j 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
@< P2di 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
p q`uB 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
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~G eN<L)a:J_ 代价不低：
igo9~. 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
X $ 5 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
4Kch=jt4# 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
2PAu>}W* / <) Vd 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
*k7BE_&*0Z 我们能不能比印度人做的更好？
