引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : !#S "[q
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
:#=B wdC m[hHaX 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
Q }1qt4xy* 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
!4$-.L)# ]!2[k A- 我先来说说我的感受。
w^[:wzF0 对于我目前所在的公司而言，
'_" S/X +v （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
<WL] (-9I: 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
?8q4texf[ VgS2_TU 机会不少：
)00jRuF 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
b[MKo7 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
B8>@q!G8P 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
SU( J Z*. rv t 实施不多：
%:7/ym[ 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
f 2k~(@!h 花费了很多时间互相了解，互相交流；
3w+ +F@( 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
e/$M6l$Q*4 心急吃不了热豆腐。
-$ `q :j J!yK/*sO, 人员不足：
>P-'C^:V= 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
8Y;2.Z`Rz 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
0SJ(Ln`0K 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
0,6! 6>BOT o}yA{<" 代价不低：
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?EG+o8 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
U :8cz=# 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
G'Uq595'- 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
<SRo2rjRa e<"s ZK 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
ZpZoOdjslV 我们能不能比印度人做的更好？
