引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : #%2rP'He
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
W*:.Gxv] {TROoX~H? 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
Z\rwO>3 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
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7GZNt 我先来说说我的感受。
LOYk 9m 对于我目前所在的公司而言，
A{zN | S[ （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
BOX2O.Pm 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
gJ+'W1 $/ 2pCaX\t 机会不少：
}>| s=uGW 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
e%M;?0j 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
Q{>k1$fkV 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
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}E RP|`HkP-2 实施不多：
R29~~IOq O 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
MN>b7O \.? 花费了很多时间互相了解，互相交流；
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不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
= svN#q5s 心急吃不了热豆腐。
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^Y0 IP pN@ 人员不足：
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q3k%$4 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
7A7?GDW 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
4J? 0bZ 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
M3y NAN >'$Mp < 代价不低：
372rbY 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
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Kc 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
N~gzDQ3 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
,p a {qne v1 JzP# 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
/nsX]V6i 我们能不能比印度人做的更好？
