引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : ]~S+nl yd<
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
!LOors za 2qMsa>~ 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
DbU;jorwu 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
,]_(-tyN| .`>l.gmi& 我先来说说我的感受。
i6#]$ B 对于我目前所在的公司而言，
~uR6z//% （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
s[2ZxCrCw 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
'R d*X6dv 6y,P4O*q 机会不少：
]'!xc9KGR 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
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- 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
L|lmStwe 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
apD=>O 6mpg&'> 实施不多：
J7 wQ=! g 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
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F6* c 花费了很多时间互相了解，互相交流；
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]3nzIr 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
:@%-f:iDj 心急吃不了热豆腐。
[ 7Lxt s7nX\:Bw: 人员不足：
@U3foL2\ 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
Z< |_+7T 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
1~5q :X 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
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Cq+U; wEnuUC4j 代价不低：
''OInfd? 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
~/jxB)t 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
~K-*q{6Q 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
b}Hl$V(uD BT #=Xh 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
' q<EZ { 我们能不能比印度人做的更好？
