引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : EuVA"~PA
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
)#? K2E vQo Zk,
芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
?d3<GhzlR3 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
\x\(3 6\u o~xGE 6A*" 我先来说说我的感受。
[%Z{M p'g 对于我目前所在的公司而言，
.M[t5I'\ （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
J-klpr# 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
VGCd)&s cnY}^_ 机会不少：
7coVl$_Zl 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
= 'e_9b\K 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
*
+ 6Z^ 7 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
]-+l .gVFW |1(L~g 实施不多：
ka`}l R 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
/;y`6WG%2 花费了很多时间互相了解，互相交流；
lEQj62 zIQ 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
~e]l 心急吃不了热豆腐。
(
Y Z 2& Oq}7q!H 人员不足：
t="nmjQs 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
-" r4 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
c4Q%MRR 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
AOqL&z Vhn Ir#L+ 代价不低：
FId,/la 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
Lo)T 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
(II#9 n) 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
:yw(Co]f PyQ\O* 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
( enOj0 我们能不能比印度人做的更好？
