引用
引用第18楼麻将文盲于12-08-2009 20:15发表的 : .=@xTJh
1、按同行业的工资标准，原来我们公司给我们部门的工资已经偏低了，按我的标准调整后也只是中等偏下的水平，虽然步子大了点，那只是迎头赶上。如果只是考虑工资的涨幅而不考虑同行业工资标准，涨工资起不到任何激励作用。员工自已对自身的价值、对市场行情不是一无所知。 TKJs'%Q7F6
2、我部门的工作不是用营业额来衡量的，纯技术和经验的较量，有经验和负责任的员工对公司的效益一是句两句能说明白的。隔行如隔山。 ZYf0FC=-
3、明年的营业额取决公司的决策，对于房地产公司来说，人员的工资对于公司利润的影响连九牛一毛都算不上，这从近期大幅止涨的房价就能看出来。 2ZUI~:U Z
4、同第3点，连牛毛都算不上。 zl8O @g
5、考评是一定。 以前老板对目前公司员工工资目前在同行业中的水平不了解，前几天心血来潮搞了一次大规模在招聘，亲自面试，对目前各个部门的员工薪水有个大致的了解。尽管我的提议他不太高兴，但也知道我是有依据的。按照目前的状态来看，我的提议实现的可能性很大。 Ik W 8$>
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S~L;oX?(! K[{hh;7 有点看明白了，是房地产业的技术部门。
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i0Dw"/u 原来工资定位偏低，老板答应在利好的形式下涨工资。
<!@*2/Q]J] 如你所言，员工工资成本在该行业中处于微弱因素，对于暴利的行业，369捞现钞的做法也无可厚非。
C]/]ot0%t 对于你自己来说，一方面自己可以加薪，一方面用工资来稳定员工也可以。
gt]k#(S 只要 1） 老板不认为你是在拉自己人搞小团体，2） 手下员工有良心，不会得寸进尺要更大利益
^\o 3V< $=&a 0O# 不过有几点平衡因素不妨再考虑一下：
]=Im 0s 假使你的部门平均涨了50%的工资，（4500工资+2500的话，涨幅大于50%）是否在公司内部和其他部门可以平衡？
ppL*#/jYt 大幅涨工资后，老板对于你们部门的要求是否会更加严格？
$aIq>vJO9 不知道你们公司有没有HR部门？是否会对公司HR方面的成本等等有整体的考量？
