大学毕业生最关注的问题
播种希望,收获未来,以下为景素奇先生参加"和谐创业"全国高峰论坛百家创业故事会现场的访谈实录.
景素奇:网友们好,下午我和大家渡过一个小时的时光,有什么问题提出来.
网友:您从公务员到国有大型企业,然后又到民营企业,然后创业,我们都挺关心您到现在这么一个阶段,您觉得有代表性的创业成果有哪些?
景素奇:创业谈不上成功,任何人的创业每一个阶段说取得了什么成功,都不能这样说.因为企业作为一个有生命的组织随时都可能夭折,如果说一定要问我有什么成功的话,那就是我对创业有很多的感言和较深刻的认识,如果说有感言的话,我觉得就是"只有走过才能真正领略风景".
网友:我觉得您刚才说的一点很好,创业者都谈不上成功,意思是不是就是说挣到的钱和没挣到的钱都不能说是成功?
景素奇:对,因为作为一个创业者在创立企业的时候,他每一天都面临着无数的风险,这个风险随时都能把这个企业摧跨.很多的创业者曾经辉煌一时,但是最后他的企业转眼之间又灰飞烟灭,beijing escort,你说他叫成功还是不成功?所以,有一个很有名的大企业家说了一句话,他都不知道他明天是在什么地方.换句话说,一个人可以设计筹划明天的事情,但他无法把握明天.
网友:对于我们大学生,或者青年正处在一个就业,或者还是创业,guangzhou massage,有哪些资源能为我们跨入社会来利用,来更好的成长,很想听一听您在这些方面有什么研究成果和认识?
景素奇:大学生目前面临着一个共性问题,上完大学以后面临一个问题,是继续深造,还是迈入职场,迈入职场又面临着一个问题,是继续创业还是就业.就业这条线分你是当公务员,到企业啊,还是到科研院所机构.如果是创业这一条线,就面临着是不是直接创业,还是工作一段时间以后再创业.这两种创业方式各有优势,直接创业就属于没有工作经验,没有职场经验的创业,叫原发创业,工作一段时间以后,拥有一定工作经验,有一定职场经验的创业叫后发创业.这两种类型的创业各有优点.从创业成功概率来讲,大学毕业直接创业成功率不高,即初次创业的成功率不高,但是他要一直创业下去,其一生创业成功的概率是高的.后发创业者,从理论统计来看,初次创业成功概率比较高的是毕业工作后五到八年时间,但是这五到八年时间,他牺牲了宝贵的创业的最有利的时机,就是五到八年他用于职场,他没有用于创业.
网友:包括我在内很多的大学生都不知道自己除了书本知识以外,还有什么样的精神食粮?您能够指点我一下吗?能不能告诉我们到底我现在有哪一些可以为我继续去深造,或者说去就业.
景素奇:大学生目前处在这个时代,最大的一个优势就是自由,不像咱们那个时候,进国家机关就在可以一直工作下去,不准动,你要私自动了犯天条了,没人批准你,你也根本动不了.那个时候不自由,beijing massage,作为一个人.大学生目前这个时代最大的财富是自由.作为人,人生的成功就像一扇门一样,你怎么推开这个门,有人一生中推开了这扇门,有人一生当中没有推开这扇门.我总结要推开这扇门就像一副对联,左边的对联写的是社会评价体系,人之所以在社会当中有各种行为,不是自己想怎么样,而主要是社会这种评价体系推动出来的.社会评语就是权利、荣誉和财富,这个是社会评价体系,人们正是在种社会评价体系的推动下,走完自己的人生,职场当中各种的千姿百态的行为,就是社会评价行为推动的.所以,社会评价体系促使一个人追求强大,强大就是一个人拥有多大的权利、财富、荣誉,即当了多大官,发了多大财,成了多大名,这三个体系形成了一个立体的坐标体系,X轴,Y轴,Z轴,这三个方面是不能相交的,一相交就容易出问题.这是人一生的外部追求.
这幅对联右边写了这样一句话,内求和谐,所谓每一个人内求和谐有三条,即自由、快乐、幸福.第一就是自由,你追求是不是自由.第二追求是不是快乐,第三个是不是幸福.这副对联的横批是心想事成,这是人生的最大愿望.但是这幅对联我又给他添了一样东西,门坎批:门槛下面我又给它加了四个字,叫"身心健康".大家都不太注意身体和心理的健康,这是支撑这一副门联最基本的东西,大家往往把自己的身心健康给忽略了,你必须有身心健康才能支撑这副对联,才能推开这个成功的大门.所以,这副对联和其他任何对联不一样.
网友:景老师,我是北京某普通高校的学生,我感觉我自己有惰性,今天要做的事情想想还是明天再做,经常有这个想法.虽然有自由了,但是总不那么积极主动的去创造.
景素奇:人都有天性,这个天性分八个方面,大的来讲是两大方面,一个是希望,另一个是不希望,人生希望的东西有四个方面,第一就是希望懒惰,第二个就是希望趣利,第三个就是希望快乐,第四个就是希望成功.
不希望还有四个方面,第一是死亡,第二是疾病,第三个是痛苦,第四个是失败.
这个网友提到懒惰,beijing escort,这是人的天性,作为管理者来说利用人的天性和约束人的天性,但是作为个人来说这个天性是怎么来解决,人类就是在整个懒惰天性推动下向前一步一步发展的.人类要是没有这个懒惰的天性我想人类肯定还在原始的萌芽状态.但是,这个懒惰天性在工作中怎么利用呢?人应逐渐克服它,2.26早盘 周五走势与操盘策略,形成一种勤奋的习惯.人有聪明的大脑不如有一个好习惯,人的成功不成功,在职场当中,在人生后来当中有没有形成克服懒惰的习惯,把天性克服了,形成一种勤奋的习惯,勤奋的思考,勤奋的工作,这样就促进你成功.在工作当中,人之所以还在懒惰,就是没有外界的约束力,这个天性从管理学角度讲就要克服你的惰性、约束你的惰性、强迫你改变惰性,从激励的角度讲自己有没有远大的理想和目标,有远大理想和目标的话,就会自己激励自己,把懒惰的天性甩在后面.如果你工作了,有单位纪律约束,有纪律约束你想懒惰不行;将来成家立业了上有老下有小,有社会很多的责任等着你,你想懒惰也不可能.但是如果知道这个天性是懒惰的话,你克服它和利用它对自己人生的成功是很大的助推力,形成良好的克服懒惰的天性这种职业的习惯,你无论干什么,天道酬勤,一定成功.
我再补充一点,你有懒惰的天性,你想想别人也有懒惰的天性,你想创业的话,利用好人们懒惰的天性,你的创业就成功了.
网友:就在前几天摇摇晃晃开了五个月的公司关门了,虽然失败了,但是这几个月我感觉得到了很多,但是有一点恐惧,从头再来我怕最后什么都赔进去,我该怎么办?
网友:景总,怎么样才能判定自己是否是一个创业型的人才,能否举例?
景素奇:第一个问题,这个网友开了五个月把公司关了,虽然失败了,但是我觉得这个失败应该这样看,任何东西你要得到它,都需要有成本的,你这个头五个月并不能叫失败,只能说是没有成功.但是从另外一个角度来说也算是一个成功,因为你投入了五个月时间和精力和财富,最后你得到了一个很宝贵的创业经验,失败了你也知道是从哪里失败,为下一次成功创造条件.但是很多人往往不敢去创业,等到自己拥有多大的资源,多大的财富,多大的垄断性以后我才去创业,人往往做到最后就不敢去创业了.所以我讲现在学生处于原发创业阶段,尽管初次创业失败率很高,但是他人生创业的成功率概率是很高的,因为他第一次,beijing massage,第二次,第三次不停止地去创业,他就这样不断地去失败,不断地再创业,他最后肯定会取得成功的.
世界上任何一件事情,你用一万种方法去做一件事情,它肯定有成功的时候.但是咱们现实当中很多人往往用一个方法去做一万件事情,那是哪一件事情都不会成功的.我曾经在一个理工科大学给学生讲,我说世界上只要是理工科大本毕业,让你们攻世界诺贝尔奖金的话,三年的时间你必定能拿下来,为什么这么说呢?居里夫人研究镭三年什么事都没干,连院子都没出,就研究这一件事情,最后她取得了成功.所以任何一件事,就是专精和专注.专精就是专做一件事,专注就是集中全部精力做一件事,只要专精和专注,这个事情肯定成功.但是这世界上又有谁能三年专注地做一件事情?这位大学生创业失败了没有关系,但是你得了很多.你前面的投资最后得到的收获就是你的创业经验.你这样不断的积累你创业的经验的话,你最后一定成功.
但是如果你在职场当中取得了很大的成功,尤其成功的职业经理人士,甚至玩儿过几十亿、几百亿的时候,最后真正让你回来创业时,这样的人几乎没有成功的概率了.为什么说几乎没有成功的概率呢?作为一个成功的人士,他在职场当中做职业经理人,做技术,做市场,做管理,最后做副总裁,总裁,CEO位置以后,他很成功,很辉煌,甚至成为社会名人,有无数的资源,到他再创业的时候,最后他成功的概率反而就很小.
这个是为什么呢?我总结十二个方面.作为后发创业不容易成功的问题跟在校大学生做一个交流.
为什么职场成功以后,再创业就不容易成功了?
越成功的职业经理人在职场当中肯定是非常职业化的经理人,职业化越高,越成功越不容易创业成功,倒是那些不太职业的经理人,一边职业着,一边想着自己创业,这种人反倒可能成功.真正的成功的职业经理人创业是很少成功的,甚至几乎不可能成功.他要成功他必须把原来的这种职业经理人职业操守重新打乱重塑.具体体现在十二个方面,我把他总结为后发创业者创业的十二种障碍,即所谓成功人士创业他不容易成功的十二个方面.
第一个就是价值取向固化,他在工作当中受社会文化、宗教、道德,各种意识的约束,人的价值取向就固化了.对任何一个事情他有一个判定的标准,他认为他这个标准是正确的,他这个标准是有利于自己在职场中执业的,但不利于创业.大学生刚出来,他是没有这些的标准的,没有经过进入到微软、IBM等这些大企业一整套给你固化的观念,你什么都没有,所以你往哪个方向走成本都是零.成功的职业经理人最后价值取向固化以后,到三十六七岁四十来岁,他就一定很成功,但他要重新创业的话,就必须把这些固化的观念改变,必须把这些重新摧毁,转变成适合创业的思路和习惯,但摧毁是要成本的,就像你写错字要改的时候必须擦掉.而价值取向很难重塑.人最难办的就是改变自己的价值取向,有句非常革命的话,"头可断,血可流,革命的理想不能丢".这里的理想就是指人的价值取向,改变自己的价值取就是要背叛自己,谁愿意背叛自己,当自己的叛徒?
第二个就是源动力不足.源动力不足是什么意思?像这位同学刚刚毕业了就创业,他这个时候面临什么?生存.作为职业经理人很成功,后发创业,拥有财富,拥有家庭,拥有资源了,拥有荣誉了,他出来创业的原因,可能是为了工作不顺利,为了赌气,或者为了事业、为了自己的理想,为了职业的发展来创业,为了种种的原因来创业,但他不是为了自己的生存.一个人面临着生存和发展这两个动力,发展给你的动力大,还是生存给你动力大?当然是生存动力大.这就是为什么说常说的一只健壮的猎狗追不上一只受了伤的兔子的原因,兔子为了生存,为了活命,猎狗为了一顿饭.这就是源动力不足,为事业的动力,和为了发展的动力是不一样的.职业经理人往往为了事业而创业,这个动力太小.正是这第二个源动力不足导致面临创业的时候问题很多.
景素奇:这就涉及到第三问题mm面临创业的艰辛,退路太多.创业和职场当中承受的压力是不一样的,创业的压力跟工作中的压力是两种类型的压力,这两种类型的压力绝对难度是不一样的.职场压力大多是可以逃避的,创业压力大多是不可逃避的.创业的压力是非常大的.我打一个比喻,创业有多大的压力呢?,我们一个员工在职场当中,无论你是做技术还是做其他任何事情,你的压力参数为一的话,即一个大气压的话,作为中层经理人是三,一个企业领导人员CEO他面临的压力至少是十,但是一个创业型的老板他面临的压力至少一百,一百个大气压.一百个大气压是多大?为什么还能承受?因为是一天天加上去的.这只是来自外部的压力.作为一个老板还有来自内部的压力.外部的压力就是要经受千锤万击,内部的压力就是自我膨胀,防止荣誉、财富和权利的积累对自己造成膨胀的压力,这三项内部的膨胀的压力,哪一项都可能把一个创业老板摧毁掉.这是内压,就是膨胀往外,这就是为什么有人创业得到一点成绩以后就灰飞烟灭了,他经受不住这种内压,我们都学过百万英磅的课文,也学过范进中举的课文.但是作为年轻人,大学生刚毕业的主要是面临的外压,要经受住.面临各种压力,尤其外压时,作为职业经理人退路太多,职业经理人作为成功人士面临问题和过大压力时,会想我大不了干其他去,干的时候就想着怎么退,就像前线打仗一样,他不能背水一战,不能破釜沉舟.老想着,我今天不干这个,过去做职业经理人一年挣了100万,我们现在干了一年了,全公司还没有赚够100万,所以时刻想着退路,退路太多,退路太多的话时刻想逃跑,战场上想逃跑的士兵是不可能打胜仗的.
第四个方面就是人脉广泛,诱惑太多.往往成功的人士,人脉非常广泛,要什么资源有什么资源,这是优势,同时也是劣势,劣势是什么呀?今天这个人给你说一件要干的事,这个机会,那个机会,机会太多,你就是不知道该做那一个,我遇到一个非常成功的职业经理人,他出来创业的时候就面临这样一个机会,那样一个机会,今天谈谈这个,明天谈谈这个,感觉哪一个都非常好,最后就是下不了决心,一晃一年多过去了,公司也支撑不下去了.作为大学生刚毕业,你什么机会都没有,你也不可能有那么广泛的人脉,这样的话,可能抓住一个机会一猛子扎下去就成功了.但是职业经理人后发创业,人脉关系广泛,诱惑太多,经不住诱惑,朝三暮四的他就不成功了.
第五个就是时间分散,精力不集中.职业经理人创业之后,他要做很多事情,他把精力都分散了.我见过一个专家型职业经理人,他很有名,他在创业的时候,一是企业内部事情很多,第二个他为了推广企业又去做专栏,又去做访问,又去写文章,又去出书,又去做评价和讲课,这些东西对企业品牌是有影响的,但是创业更要专心和专注,最后他把他的时间和精力分散了,分散以后,他用于自己的创业的时间三分之一都不到,别人创一年的业,guangzhou escort,等于他创三年.他创三年的精力还不如别人一年的多,这是最简单的数学的量化的东西.你说他可能成功吗?时间分散,精力不集中是很难成功的.
第六个就是他管理能力强,经营能力弱.创业和做企业管理是完全两个不同的概念,做职业经理人锻炼的是开船的能力,就是一艘轮船,他是开船的人.后发创业的人在创业时人需要的是造船的能力,创业家就是造成了船给一个会开的人开,即给职业经理人开,当然你造的时候你肯定也会开,最后船大了,你没时间去开,或者开不好,找一个真正的高手来开船,当然造船和开船需要的技能复杂程度是不一样的.所以职业经理人在工作当中需要的是他的开船能力,需要的是管理能力;而创业老板需要经营能力非常强,经营能力需要拳打脚踢,他需要激励,需要创新,需要打破常规,需要无中生有.作为职业经理人的管理能力锻炼是正常操盘,管理需要规矩,需要立新规,需要的是守老矩,需要立制度,需要的是建立一系列的平台和系统,需要的是化繁为简,把事情化繁为简是管理,无中生有是经营,这完全是两个概念,一个是把复杂的事情简单化,一个把没有的事情把它创造出来.所以作为成功的职业经理人在职场混得多的时候,他管理能力强,经营能力弱.为什么他把企业经营做上去了,是因为老板把船造好好以后,平台都打好了,他就在这个平台上做大,你只是开船问题,只不过是开大船还是开小船,是开哪一艘船的问题.
第七个就是社会约束太多,缩手缩脚.职业经理人在职场当中时间长以后,熟悉很多社会的规范,后发创业时这些社会的道德各种意识规范对他约束太多,约束太多以后干任何事情左思右想不敢干.自我心理设限.这样做不行,那样做不可.而且斤斤计较,考虑自己创业成本,约束太多以后,思前想后不敢创业了.干事情不能全身心的投入.大学生刚毕业投入创业,几乎没有什么计较的,因为没有什么成本,也没有什么约束.
第八个就是见多识广,没能力切西瓜,又不想弯要拣芝麻.职业经理人后发创业见多识广,可能你刚从学校出来,或者没有社会的见识,没有这些很广泛的见识.但是作为职业经理人、后发创业的人,他见多识广,社会上见了很多,有很多人脉的关系,善于大兵团作战.所以他看见西瓜就想切,就是不知道从哪里切,而且也切不开.原来抱西瓜是靠一个团队,靠一个平台,现在靠他个人或者新的创业团队抱一个西瓜的时候抱不动.但是芝麻又不捡,原来操作过大团队,赚过很多钱,现在一分一分钱地赚,再去弯腰捡芝麻的时候不会.但是原发创业的人生存逼迫着他,他不得去弯腰捡芝麻,他就没见过大钱是怎么赚的,他去弯腰捡芝麻,一点一点地捡,芝麻捡的多了就成了大西瓜,所以后发创业的人找不到切入点,切不开西瓜而又不能弯腰捡芝麻.作为大学生刚出来创业我觉得从捡芝麻开始,你也没有见过大西瓜,见的都是书上的,你也没有亲身感受,所以非常有助于你成功.
第九个作为后发创业赢得起、输不起,因为后发创业,你工作十年,二十年去创业了,最后你社会的影响力太大,你有家庭,你一创业生活都得跟着你改变,整个家庭跟着你改变,然后你上有老,下有小,你还有社会很多跟你关联的人,你一旦创业失败影响面太大,你失败的话,最后造成社会波及面很大,你只能成,所以叫赢得起,输不起.作为一个后发创业者尽管他很职场厉害,但是他的资源都在人脉上,不在资金链上,作为原发创业的人,不存在这个问题.我也输得起,我输了从头再来,因为输的成本几乎是零.
第十个就是试错的成本高.创业就是试错,未来都是不确定的,原发创业者也是一个一个在试错,其实每一个创业成功人士与其说他多么高瞻远瞩,发现了什么机会,不如说他是在不断地试错,只是试错了多少次而已.他不知道哪个对,但是他可以试,这个不行,换一个.像这位同学创业失败了,guangzhou escort,那就是他试错了,这一回一试这个错,不行,再找个机会试试,不断的试错中总会找到成功的机会,作为后发创业的人,他一旦创业,其实也是在试错,而成功的职业经理人,后发创业的,试错的时候成本高,越成功的人试错的成本越高,太高的话,一旦失败心情受挫,名誉受损,社会波及面比较大.
第十一个就是角色定位导致企业利益失衡.这个问题一般不注意,后发创业者,一个人在单位当过领导,做过职业经理人,他长期的职业化习惯当领导,他的角色定位,使他在企业当中会考虑两个方面的利益,既考虑老板又考虑员工的,就像一场排球赛,他就是中间一个裁判,一边是老板,一边是员工.他长期这个职业习惯,在老板利益和员工利益的博弈当中,取得了一种平衡,于是企业组织是健康的,平衡的,能够发展.但是高级职业经理人把自己的职业习惯带到了创业现场,带到创业现场他还是在裁判位置,在排球场的中间线,尽管自己投了资,朋友投了资,或者弄到了风险资本,但是这场球赛当中只在半个场地举行,没有老板,只有员工,员工的利益一拉他就跑到员工这边去,就是没有人替老板,替投资人说话,尽管他是老板,但是他的角色还是职业经理人.最后他跑到员工的半场,在半场中间当裁判,这个企业组织利益不平衡,是失衡的,是不健康的,这个组织肯定无法前进,车不平衡要翻车,船不平衡要翻船.这就是职业经理人后发创业时角色定位错误导致创业失败.
第十二个我们的社会还缺少创业知识的教育.目前的大学生,有很多创过业的人来跟你讲创业,但是职业经理人在后发创业的时候很少有创业家来指导,认为自己比老板厉害,他也不会听老板的.更何况社会上看到只是一个个鲜活的案例,没有人把这些案例的东西总结出来,即使有学者总结,也不一定总结的对,或者说是总结的错误的东西.创业究竟需要哪些创业必备的知识和技能?今天我跟大家讲的也是创业的知识和技能以及基础的东西.
网友:怎么样才能判断自己是一个创业型的人才?
景素奇:创业型的人才我写的文章里面都有.
怎么判断自己是不是一个创业型的人才,创业型的人才第一要有激情,按部就班这种人,比较内向的人不适合创业,外向的人,激情澎湃的人比较适合创业;第二个就是有韧劲,这个人不怕失败,失败100次,第101次的站起来. 第三是一个破坏规矩者,就是敢于打破常规,职场中的人应该是一个遵守规矩者,你要创业就要不断打破原有的规矩和规律,因为创业你必须创新!
还有谨慎的人,胆小的人不适合去创业,考虑太多就没法创业,创业的人就是这个事想好了就去行动,这个事情想的差不多,或者有50%的把握,甚至说有一点点把握就要去行动.这是一种性格特质.
大致就这几个方面,要创新,要有激情,要有韧性,有要创新,要敢创,想到的事情要立即行动.
还有一个人创业要三知,知己、知彼,知天地,《孙子兵法》讲知己知彼、百战不殆,殆是没有危险,并不成功,要想成功还要知天地. 这个网友问主要是问自己适不适合创业,主要想了解自己.一般的人是知道彼,知道对方,但是知天地需要有战略雄才.但是很多人不知己,知己是一个复杂的过程,guangzhou massage,知己大概有十二个方面,这里就不讲了,内六,外六,由此可以判断自己是什么.
但是我想有机会跟大家沟通沟通,怎么知道自己,知道以后怎么去做,至于自己性格是什么,自己的判断也不准确,不然那么职业测评师和职业规划师就没有饭吃了.知己综合起来是十二个方面.
景素奇:最好是这样,但这只是十二个方面中的一方面.记住,千万不要迷信去算卦.
网友:在做一个创业项目,经常会遇到问题,开一个店铺当然一个人可能开得了,雇几个人一起干.但是有一些属于办公司型的,自己又属于能够异想天开的,想了就干的,但是可能不一定是一个能够精打细算的,细化管理的,去执行的这些.遇到这种情况要创业的时候应该怎么去组合这个团队?
景素奇:你刚才讲这里面涉及两个问题,一个是团队的问题,一个是项目规划的问题.
这个首先回答团队的问题,创业的一般看你涉及到什么样的项目,不同的项目它的知识含量,它市场需要的复杂程度是不一样的.如果你是一个技术性的公司,这个里面必须懂技术,核心竞争力是你的技术,当然还有人给你做市场推广,当然还有人给你做行政财务,一般三个人,懂技术的,懂市场的,懂行政财务的.
如果是资本运作的,这个公司财务型公司,这个里面懂财务的人就是核心竞争力;你开律师事务所律师是核心竞争力.你是销售公司这个做市场销售的人就是核心.
自己创业的时候,作为投资者,老板四种角色必须兼,第一是工兵,第二是管理者,第三是领导者,第四是投资人.往往创业是这四个角色你必须兼顾.你既是一个投资人,考虑资本的安全和回报,作为领导又要激励大家,又是管理者要约束大家,又是一个工兵,工兵就是跑前边第一个挖地雷的,就是你大小事都得干.创业老板就是这样,拳打脚踢.
网友:如果这么说,创业需要复合型的人才,就是能够兼任几个方面的工作,才能够做得起来.但是作为我们大学生往往没有这样的经验,那么我们是不是刚出来不适宜做原发创业呢?
景素奇:那不是.这是才能问题.过去老人家毛主席说过一句话,"实践出真知,斗争长才干",作为一个大学生在学校学的知识,只是准人才,是木材的材.才分三类,木材的材,才华的才,财富的财.大学生这个材要带着"木"字旁,还没有能够展示出来,只是一块好材料,天生我材必有用,就是一个木材的材.最后真正把这个"材"变成这个"才"需要时间转化的过程,所以任何人不可能读完书就有很大的才华.职场当中一个人工作了很多年,我刚才讲的成功经理人12个障碍,作为职业经理人,这12个方面在职业的时候是才,在后发创业就成了"材",他在职业的时候,他才华的"才"是便于自己执行,但它并不适合创业,他要创业时就必须转变,创业也是一种道,做老板也是一种行当,有专业做老板的,这个老板能力是在实践当中锻炼出来的,不是在书本上学出来的.所以大学生出来没有资源,只有知识,但是你完全可以通过自己创业过程当中,不断去积累这方面的经验和财富.不可能一上来,刚开始就几千万,几个亿资金让你玩儿,但是在创业的实践当中,把这些能力锻炼出来了,这正是学生创业的优势,相反职业经理人不具备.当然你做技术的,关注这些东西肯定分散你的精力.你可以找一个人,就是属于普普通通的职业者就可以了,你可以聘人,甚至外包专业公司,现在有专业的财务公司,有专业的审计公司,还有专业的人力资源公司,专业的公司太多,你可以很多都不用管.
网友:外包需要费用,作为原发创业者成本太高了.
景素奇:你刚开始创业没有费用就自己做,学着做,当做到一定程度就委托专业公司,真正做大了,自己全有了,你必须有财务,有审计,有些公司做到几百人、几千人还是委托专业的公司.从经济成本的角度看,做到一定程度还是委托了好,因为专业化公司成本低,有些做老板不知道,雇一个人把这事全部解决了是不可能的,人不可能是全才.找一个人,两千块钱一个月的工资的员工,他的派生成本至少是三千.这是老板一般不注意的,如果注意了就会知道要外包了.
网友:很多想创业的人都会有一些想法,是不是自己的爱好最有利于创业呢?
网友:我是一名女生,我很喜欢鲜花,所以想在...
