看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 L3eF BF/  
wd`p>  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 Vn#}f=u\  
@)pC3Vi^  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : }V]*FCpQ  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ L4^/O29
 
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 25Ee+&&%  
ft7M9<#v  
找找姐还是蛮一针见血的。 G9XkimQ'  
g5U,   
....... l!}gWd,H  
AyQ5jkIE^{  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ !84Lvg0&  
t{UVX%b  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ 2XL^A[?   
MgP|'H3\  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 I;}U/'RR>  
6<@mBZ  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 Sm[#L`eqW  
Mxw-f4j  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 ;|K }  
+6>2= ,?Z  
{;Hg1=cm  
'bR f>=  
GTOA>RB2  
$m ;p@#n  

64b AWHv  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 ;Qy Ew5  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 :$VGqvO12W  
继续讲故事。 oeKl\cgFx  
+Y*4/w[   
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ `6-flc0r  
lq-F*r\/~+  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 aNM*=y`  
OqsuuE  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 \RDqW+,  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 }+lK'6  
-hfDf{QN  
我郑重其事地跟老总说了几点： /T qbl^[  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 hQ>$"0K  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， %{
'[S0@Z  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 )+v5H  
k6DJ(.n'%a  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 OLF6["0Rn  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 _!|$i  
f4\
F:YT  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 {R(/Usg!=  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 |H=5Am  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 i.^UkN{  
Jv 5l   
------------------------------------------------------------------------------------------------ .+Q1h61$T  
GZ<@#~1%\  
至此，我也在反省我自己。 O:+y/c  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 T-n>+G{  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 "r;cH53  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 7#"y mE  
%;]/Z%!  
qm#?DSLap  

再次为你鼓掌！ us5Zi#}  
A"DGn  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : ~K)FuL[*  
F*z>B >{)  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； IN;!s#cl:  
走过的是这么一个轨迹：   kyJKai  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 }|-8-;  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   ?3LV$S)U  

ZQR)k:k7  

j AoI`J  
下一个就该是CEO了。 V
A
heus  
y]i}j,e0L  
叮当同学前途不可限量啊！ WSF$xC/~  
%26HB w=JF  
期待你的系列职场故事。 W#d'SL#5  

赞叮噹 K^/.v<w  
fP;I{AiN~  
顶阿辉!! D!)h92CIDm  
Q^Vch(`&P  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : gpb dK?  
再次为你鼓掌！ =L"I[  
%0u5d$bq  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ q|lP?-j  

/lHs]) ,  

赞一个dingdang。 L]X Lv9J0  
*xeJ4h  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 O"[#g  
 j)mS3#cH  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : !$-QWKD4  
赞一个dingdang。 {!4ZRNy(k  
z.t,qi$;{U  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 naY#`xig
 
Z 2u
U'T  
学习与共勉。 p2GN93,u@P  

x;7p75Wm  
在这里真能学到很多， Yk7^?W  
所以，每天必来。 #KLW&A  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... S.fb[gI]  
y|#Fu  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... ;s SRv9Xb  
$O9#4A;  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. z)FGbX  
g+k yvI7o  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ !;U}ax;AF  
VB+y9$Y'  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 ncij)7c)u  
~$ "P\iJ  
卡总说要加精，感动哈~~~ ~jOk?^6  
这个事儿不成情义在~~~ h!]=)7x;  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ +C[%^
G-:  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 +@yTcz  
$%3%&+z$I  
再继续一下后续更新报道吧： ,fD#)_\g2  
e:WKb9nT  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 (, uW-  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 &B ^LaRg  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 n]WVT@  
并且告诉他取消这次的报销。 J?bx<$C@  
,tHV H7[  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； E$E#c8I:  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 s\ YHT.O?  
5+iXOs<   
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 iXuSFman  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 |VML.u:N  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 ;XGO@*V5T  
7a<:\F}E0  
但愿他能迷途知返。 ]hi5nA  
^9?IS<N0]  
好了，这个故事就讲到这里。 0\yA6`}!  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 e[L%M:e9U  
A>J,Bi  

写得真好。 `KmM*_a  
7,Q>>%/0P  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : 0ZJt  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 <GO 5}>}p8  

ppK`7J>Z  
{Z(kzJwN  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ &`Ek-b!7  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : ;dZuO[4\  
)@[##F2  
7 FGi+  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ @PAT|6  
E]dmXH8A  

;30SnR/  
M.?[Xpa  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : Zi=/w  
1U6z2i+y  
iR]K!j2  
下一个就该是CEO了。 chA7R'+LA  
K$/&C:,Q  
叮当同学前途不可限量啊！ =bJ7!&  
....... a|eHo%Qt  

;7E c'nC4  
wGg_ vAn  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 7 -#   
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 V;29ieE!
 
Ra/Pk G
-7  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 y7~y@2  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。
w?:tce   
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 7]H
<ou  
+^|_vq^XR  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 'M!M$<j  
b|oT!s  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 T7
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