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主题 : 职业道德
maggie 离线
级别: 论坛版主
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40楼  发表于: 2010-06-29   
看来这人讨厌,不仅倚老卖老,而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板,这个就不是个工作能力的问题,而是态度问题,就很严重了。 5Xl /L  
`(1K  
至于如何处置,我想叮当冰雪聪明,自有公断。前提就是保留一切证据,保护好自己,不论是他越权报销的单据,你督促他工作的邮件,还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软,哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司,离了谁都是会基本正常运转的,因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮,不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理,各个部门该干嘛干嘛,丝毫不搜影响。 o q4}3bQ  
}tH[[4tw,  
如果他工作态度仍旧如此恶略,不思悔改,那就对不起了我们没缘分,同时也要让所有人都知道这样的员工,犯了这样的错误,就是这个下场,谁想再以身试法,尽管来好了。
嫁给了猪猪的兔子
小曼 离线
级别: 军区司令员
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41楼  发表于: 2010-06-29   
我想看系列剧,
婚姻打磨人啊
阿辉 离线
级别: 论坛版主

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42楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : <]Wlx`=/D  
在这里谢谢克林的鼓励,你原来也是看到这种题材就热血滴银啊? >sD4R}\})  
我这几年来也真积累了不少职场小故事,如果大家有兴趣,我倒是可以学学你,写一个系列出来。 0Rz(|jlbS  
O lfn  
找找姐还是蛮一针见血的。 Vvt  ;  
2$ !D* <  
....... <e)o1+[w  
Z?NEO>h7  
我先坐在这里等你的职场小故事了,先鼓掌! 2b=)6H1  
D -IR!js ]  
X 之所以嚣张,怕是他自以为公司离了他不行,高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢? ~:lKS;PRuK  
b@t5`Y-+K  
但是,从公司的利益考虑,即便想要他离开,也得先将他手头的资源转移,比如那些客户关系。 Cs@ +r  
T#!lPH :&h  
在美国公司里,挤兑一个人离开的最常用办法是,直接主管记你的黑帐,比如某年某月,你做错什么了;某年某月我交代你干什么,你没有干;某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间,找你谈话,翻黑账,限期改进,如果在规定的期限内不能改进,对不起,卷铺盖走人。 xU S]P)R  
#.5vC5  
针对X 这种错误,你们公司就没有相应的规章吗?如果有,照章办事就是。 C}?0`!Cc%  
?/M_~e.P  
zSv^<`X3  
]h!`IX  
0IT@V5Gdj  
.> Z,uT^A  
3 +xy4 G@L  
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水做的鱼 威望 +3 2010-07-01 美国方式
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辣婆 离线
级别: 团长
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43楼  发表于: 2010-06-29   
要保人事部的人,我觉得挺那个的。你是好心,不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保,上头可能印象你偏了,X促犯了你,你打击他为主,工作管理为副。我觉得正常训斥就好了,要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理,人事部怎么也有连带责任,只要她吸取教训,认真对待,反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她,不用你了,自己直接象老总报告,要处理意见了。 V &Mf:@y  
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水做的鱼 威望 +3 2010-07-01 关于“人事”
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有什么用?
dingdang 离线
级别: 资深会员
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44楼  发表于: 2010-06-29   
忙乎了一上午,总算有时间坐下。 ?Qqd "=k4  
继续讲故事。 & hV Zx  
rrs"N3!aT  
诚如小白兔和诸位所说,主动权是在我的手上,但是如何能够不要投鼠忌器? C+K=[   
,Vd7V}t  
于是,第二天一早,就去找老总把事情谈明白。 e kQrW%\3  
T~gW3J  
老总表现很吃惊,他并不知道这些事情,也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 % *z-PT22  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 X6RQqen3:  
!asqr1/  
我郑重其事地跟老总说了几点: b^`AJK  
第一,他这样的行为已经构成欺诈,无法放心让他继续关键业务。 Eff\Aq{  
第二,他现在大部分的行动都没有报告和报备,既然他已经有不诚信的行为在先, {hqAnZ@]vr  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 \k.vN@K#  
V+Xl9v4O  
我现在在找替补人选,等时机成熟的话,是否可以考虑换人。 !:fv>FEI9  
老总表示没有异议,并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 V/"}ku  
*(GZ^QH.  
我跟老总谈完后,人事主管的女孩子就在MSN上问,这事情如何处理。 Omag)U)IPh  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 7\/5r.  
并且好意提醒她一句,准备好好向老总解释下已经发生的事情。 sI 4yG  
Zv qn%K],  
------------------------------------------------------------------------------------------------ ~# 7wdP  
Az,- Cq  
至此,我也在反省我自己。 vt]F U<  
因为是兼顾管理,我只用了30%的心思在这块业务上,淡薄了客户关系,才让人产生误解,以为有机可乘。 UQd6/mD`e  
对于市场部门人员的管理方式,不能等同于开发部门人员的管理方式。 .d q "k  
在流程,审批,监控上要采取更加标准化的手段。 H5nS%D  
q]<xMg#nu  
vz`@x45K  
阿辉 离线
级别: 论坛版主

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45楼  发表于: 2010-06-30   
回 44楼(dingdang) 的帖子
再次为你鼓掌! I__4I{nI  
S7n"3.k  
懂得自我检讨,自我反省的人,是有大胸怀的人!
伍胥之 离线
级别: 军区司令员

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46楼  发表于: 2010-06-30   
引用
引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : <fM>Yi5  
s3lJu/Xe{  
回国后,我觉得我的职业成熟度增加; E`p 'L!z  
走过的是这么一个轨迹:   WPY8C3XO  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 g0#q"v55  
我不知道下一个会叠加什么上去,也许是战略,也许是决策。   a&/HSf_G  
17py ).\  
K&pM o.  
下一个就该是CEO了。 pZ+j[!  
ER|!KtCSM  
叮当同学前途不可限量啊! izt^Wi|  
Q5E:|)G  
期待你的系列职场故事。 /j rY%C  
杺栫杣杊椌柮栬,䒴蓉艿芖。
盛夏 离线
级别: 论坛版主

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47楼  发表于: 2010-06-30   
Re:回 44楼(dingdang) 的帖子
赞叮噹 u 2lX d'  
\|{*arS  
顶阿辉!! z<QIuq  
T0L+z/N_m.  
引用
引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : <kc]L x  
再次为你鼓掌! E*4t8  
5fq.*1f  
懂得自我检讨,自我反省的人,是有大胸怀的人! 75(W(V(q  
>6K4b/.5w  
布衣素颜,也可以闪闪发光。
红柳 离线
级别: 军长
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48楼  发表于: 2010-06-30   
赞一个dingdang。 ;qVG \wQq  
D%GGu"@GO  
发现问题不逃避,积极解决问题的人, 基本会前途无量。 -M`D >  
tMG@K  
学习与共勉。
李子 离线
级别: 军区司令员
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49楼  发表于: 2010-06-30   
引用
引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : bQ=s8'  
赞一个dingdang。 09x+Tko9;*  
4d6% t2  
发现问题不逃避,积极解决问题的人, 基本会前途无量。 vu>YH)N_h  
T"A^[ r*  
学习与共勉。 1bDJ}M~]z  
v+7*R)/  
在这里真能学到很多, %d-`71|lG^  
所以,每天必来。 t_Z _!Qy  
小白兔 离线
级别: 论坛版主

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50楼  发表于: 2010-06-30   
我觉得dingdang你这事处理地很职业,很稳妥。 在大公司做事情,最重要的就是职业化。
茶杯 离线
级别: 军区司令员
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51楼  发表于: 2010-06-30   
才看到这个.坐下学习了...... 7s$6XO!  
 }Olr  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... `6n!$Cxo  
>9(7h& [Y  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. SAQs {M  
PGMv(}%;  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ hq]xmM?&  
L;nZ0)@@l  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月
卡拉 离线
级别: 总版主

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52楼  发表于: 2010-06-30   
我想加“精”,竟然说我权限不够。 算了。
“If a man does not keep pace with his companions, perhaps it is because he hears a different drummer. Let him step to the music which he hears, however measured or far away.”  -----  Henry David Thoreau
芸芸 离线
级别: VIP

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53楼  发表于: 2010-06-30   
学习了,可惜用不上了
lotus 离线
级别: 论坛版主

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54楼  发表于: 2010-06-30   
丁当是完美的美人儿呀
我随你
dingdang 离线
级别: 资深会员
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55楼  发表于: 2010-06-30   
谢谢大家的鼓励。  M" xZz  
&NlS  =  
卡总说要加精,感动哈~~~ iLjuE)6-$  
这个事儿不成情义在~~~ wBg<Q{J  
老大给俺加分了,一并谢过~~~ |E"Xavi>  
各位新老朋友就不说啥了,偶一定好好努力争取写出系列剧来。 t5I^1u6  
(r a:?B  
再继续一下后续更新报道吧: _ .-o%6  
DxE^#=7iH;  
第二天,人事主管就主动找我确立了审批流程。 D)f5pEq'  
并且决定找时间进行一次四方会谈,我,老总,人事,X都参加。 )[e%wPu4e  
在会议上做好记录,明确X的出退勤,出差报销,申请流程。 l6',  
并且告诉他取消这次的报销。 %"1` NT  
y 21)~  
因为还没有备胎,而X手头的资源也还没有完全公开出来; 3D]2$a_ d  
所以最后一边面试找人,一边给X一个最后的机会。 YJ &lB&xH  
16a_GwfM  
其实,从上下级关系来说,X是我的直接下属,又是Senior职位,还是比较努力能干的。 4jDs0Hn"  
如果他能正直一些,负责一些,我保他还来不及。 W?SP .-I  
可惜心思用偏了,做事又冲动不动脑子。 " whO}  
=# k<Kw#  
但愿他能迷途知返。 iMP*]K-O  
RPz!UMQSD  
好了,这个故事就讲到这里。 bbfDt^  
下面我另开新贴,讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 2U=/<3;u  
E.?E~ }z  
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伍胥之 支持度 +1 2010-06-30 预支系列
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shore 离线
级别: 师长
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56楼  发表于: 2010-06-30   
写得真好。 H1aV}KD  
?Zc/upd:$N  
期待系列新帖新作~~~
面朝大海,春暖花开。
伍胥之 离线
级别: 军区司令员

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57楼  发表于: 2010-06-30   
引用
引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : ,7n;|1`  
我想加“精”,竟然说我权限不够。 算了。 }}4 sh5z  
i6!T`Kau  
rX|y/0)F  
俺试了一下,居然有权呢!哈哈哈! (T>?8 K _d  
杺栫杣杊椌柮栬,䒴蓉艿芖。
dingdang 离线
级别: 资深会员
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58楼  发表于: 2010-06-30   
引用
引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : H|rX$P  
d'Ik @D]I  
Tc'{i#%9j  
俺试了一下,居然有权呢!哈哈哈! v -|P_O&z  
YJ$Vn >6Z  
QoT3;<r}  
ex@,F,u>o  
哈哈,PK卡拉成功,老五这下高兴了。
dingdang 离线
级别: 资深会员
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59楼  发表于: 2010-06-30   
引用
引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : -A-hxK*^  
$p}~,Kp/  
+s/N@]5nW  
下一个就该是CEO了。 T~wZ  
XL.CJ5y>  
叮当同学前途不可限量啊! qmue!Fv#g  
....... },Re5W nl  
1{ho O<CJ  
3gV&`>@  
其实,我很Enjoy现在工作。 3x(MvW30Lg  
但是,我不喜欢做CEO。 z 1#0  
Tjeo*n^  
其一,创业太辛苦,不是常人所有忍受的。 r:WgjjA%  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业,如何作成功企业”,搞得很多孩子都好高骛远。 V. bH$@ej  
我赞成innovation,但是创业,不要轻言之。 #^4>U&?  
7q2"b?|h  
其二,一个好的老板,其实是在为他/她的员工打工。 gvTOC F  
H.l,%x&K  
其三,性格使然,我究其根本,是个迂腐的人,不适合做老板这个工作。 ?sjZ13 SUa  
D_ Bx>G9  
v8U1uOR,%  
aCYm$6LmA  
|$SvD2^  
V~J2s  
}`<>$2b  
:9!0 Rm  
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