才看到这个.坐下学习了...... +80bG(I_  
4wkv#vi7!-  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个.... ^RO<r}Bu  
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丁当很聪明也很专业, 赞。。。

引用

引用第10楼小白兔于06-28-2010 05:56发表的  : g4b#U\D@)/  
这件事情是人事的错，X虽然向人事施加压力，但是人事顶不住并且还不报告，那就是他们的错了，尽管我们知道他们是权力较量的牺牲品，但是你自己拎不清，我做为主管也帮不了你。 B{R[z%Y  
*asv^aFpS  
所以换我，先找人事谈，这事怎么发生的，算不算惯例，违纪行为有多大等等。心里有数了，再找我的顶头上司要意见。要意见的时候我会解释为什么这件事情我不想私自处理，而需要汇报。因为我是代管，我不摸行情。谨慎行事是为了团队的合作。不谈个人权威，只谈公司的利益。顶头上司如果有了明确的表态，再看怎么处理X。要让他惧怕，但不能让他立刻就把咱们恨之入骨。 r5N TTc  
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顶小白兔。

真的很好很强大，学习了

这样的员工迟早要被备胎换掉的。所谓的核心竞争力不过就是多几年的资历而已，但却为“老”不尊，挑站领导的管理权威，给整个团队带来不良影响。说实话，他的做法非常欠成熟。部们领导的离开未尝对自己不是个机会，好好干，那位子说不定就是自己的。现在弄成这样，给大家印象都不好，他真要考虑自己是否还能呆下去了。就算被叮当管下去了，说不定什么时候又惹点别的麻烦。叮当对这件事情处理的力度视部们工作开展的需要而采取。最后让这个人失去价值，自动离开。不建议大张旗鼓处理。

说实话，他以前上班不用打卡，日子过得好好的，突然换了个领导就被要求打卡上班，一般人都会抵触的。叮当管理要在不减少员工福利的基础上让员工发挥更大的价值。就算要改变规矩，也得伺机而动，否则，管理很难顺畅高效。 h{iuk3G`h6  
_%=CW' B  

美国公司让走人的办法很直接啊，中国恐怕还不够。

管理技术和市场人员差别很大，建议在管理市场人员上多些灵活。

觉得你的做法还是比较美国化。。。基本上这个人如果能找到别的机会就不会再呆下去了。而你要把他手上的工作顺利转移到其他员工压力也不小。祝你好运！

啊，我废话了那么多？！闪。。。

老实说，我认为叮当的做法在国内不是很妥当。 fV|uKs(W  
Hvm}@3F|  
你这样的做法只有一个结果，那就是X走人，而几乎不会有其他可能。而这个结果无论对你公司，对你，对他都没有好处。

引用

引用第5楼菩提老祖于06-28-2010 03:19发表的  : BA:x*(%~  
看你监管的时间吧，如果是短期的，并且以后你也不太可能接这个部门的话，那就算了，先放X这厮一马 6/S.sj~  
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如果你监管的时间比较长，不杀X威风又很难推进工作的话，呃...也许可以这么干 hJ{u!:4  
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1：先不找X沟通这个事情，立马查清他底细，X这么大胆嚣张，人事部这么乖乖听命，想来后台不小，所以在查清楚之前什么都不能干也不能说。 9)1Ye  
....... =WT$\KYGv  

uKP4ur@1  
此葡萄很可怕，对办公室政治很有研究，日后必飞黄腾达。  鉴定完毕！

仔细看了看，我觉得：  这X首先在dingdang接手市场部时可能就有些抵触，接下来发生的报销事件加深了X对dingdang的抵触，之前市场部的头头可能都是不问明细一概报之，另外dingdang给Y报销了，而没给X报销，X自然会愤愤然 ML905n u  
另外X如此自大的原因dingdang也分析了 d#0:U Y%~  
因为这个市场部只有他一个Senior，原来的部门长一走，几乎所有的客户单子都集中在他手上。 HXa[0VOx  
所以发生了后面的事情 4tZ*%!I'  
但咱先别管X的脑子问题。常听说“新官上任三把火”，dingdang，我想这该烧还是要烧的，不然dingdang不发威有人真当她是哆啦A梦啊 ]@Zv94Z(  
再，就中国现状，建议dingdang恩威并施，人品还过得去的话，就让这小子戴罪立功，人嘛，重在你怎么用

职业道德，在国内大小企业内部的人，能上下一条心做到的很少。 tRdf:F\X  
我在业务上碰到的正直，有职业道德的人很少很少。 rpRyB9  
我的同学凭自己良心做事，认真，有责任心，一心为公司着想，倒被别人说成是“傻瓜”，不过现在她去到哪？都有老板请她回去帮忙。 x8rg/y  
叮当是公司领导，一定要除掉这个风气，有一个X存在，就会有第N个出现。 fQa*>**j;  
很喜欢看你写的职场文章，等 着你下一篇。

说句挨拍的话，做业务的，又是Senior，他的狂妄之大可以理解啊。不是因为他应该，也不是认为他值得称赞啊。 }(
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再说句挨拍的话，觉着叮当动作过快了。有句老话：水清则无鱼。不可以纵容他，但不该这么快刀斩乱麻的。 =8T!ldVxES  
k)n b<JW|r  

叮当了不起，接管了性质不同的部门。 LIcc0w3  
[;z\bV<S  
市场和业务真的差别好大，直觉上。 $IE}fgA@5  
/^.S nqk  
祝愿叮当更上一层楼。期待下一部~~~ uslu-|b!%  
AabQ)23R2  

引用

引用第73楼xiaoya于07-01-2010 03:42发表的  : ;-Yvi,sS+  
说句挨拍的话，做业务的，又是Senior，他的狂妄之大可以理解啊。不是因为他应该，也不是认为他值得称赞啊。 :'DyZy2Fd  
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再说句挨拍的话，觉着叮当动作过快了。有句老话：水清则无鱼。不可以纵容他，但不该这么快刀斩乱麻的。 = J;I5:J  
dxs5woP  
L\2"1%8Wj  

z{L'7  

我看到大家的帖子真的非常感动。 2&4nf /sE  
尤其是joyshanghai, 柯宇飞，元心几个更为理智的分析。 ^ +P.f[  
Uqel UL}  
其实，我真的想知道，这个X在管理上，在报销上被卡紧后的愤怒程度到底有多少。 '8;bc@cE  
o`S``?`^)^  
我也曾经换位思考过，如果我拿了很大的业务单子，做了不少工作。 _aFe9+y  
换了领导之后却处处紧缩了，我的心情将会怎样。 ))=6g@(  
但是就算所有的报销单子都是有理的，但是采用了无理的手段，不是一个好公司应该纵容的。 r W`7<3  
0V~zZ/e  
这是一个上级和属下的博弈。

引用

引用第75楼dingdang于07-01-2010 05:10发表的  : }%u#TwZ  
但是就算所有的报销单子都是有理的，但是采用了无理的手段，不是一个好公司应该纵容的。 (fF8)4l  

Z<.&fZ^jS  
a dqS.xs  
dingdang你好棒。我这个人最会跟群众打成一片，却不会处理跟上下级的关系，太笨了...... :PT{>r[  
`7=$I~`  
我觉得你做得是对的，那个人明显的倚老卖老。也许他以为前一个部长走了会轮到他，所以对你更是有敌意。。不管怎么样他这样的做法太不专业了，简直是自撅坟墓，为了千把块钱，太不值了。他以为公司的大客户都在他的手上他就可以为所欲为了？太天真了，要知道这地球上离了谁都会照样转的。更何况，他的所谓大客户，并不是因为他，而是因为你们的产品。离了你们的产品，他算什么？！ So&gDR;b  
&4-;;h\H  
祝你赶快找到备胎，把这种人踢出去。看得我太解气了！

好帖，学习了！ X}Oe'y  
i3w
~&y-  
管理与被管理之间的博弈是我一直深感匮乏的，贴里大家的意见都值得我好好学习。 T aS
1%(  
9A"s7iJ)  
（滥用并越权一下，凡我认为值得思考的帖子都加ww3哈。）

趁着加ww，把我对大家帖子的思考总结了一下，不对之处还请多多包涵啦。当然，更希望作者自己出来更正哦～

顶小妖, 不管在哪里, 依仗自己的业务能力强, 客户赚在手中, 然后就目无领导, 跟直接领导叫板, 永远都只有一条路, 那就是滚蛋.......... k'st^1T  
g!XC5*}  
他真是好傻好天真, 这地球是离了谁都转的, 尤其是正规的大公司. t+U.4mS-  
\U$:/#1Oe  
想要做回自己的元老的舒服位置, 得先IMPRESS新领导, 一但有个好印象, 大家怎么都好说, 上来就用这种小手段去做这么不专业的事情, 新老板再不维护自己的权威, 以后更没办法干了. F^.A~{&L  
|]9@JdmV  
关键是他得识相, 既然已经这样了, 小柯同学说得好, 恩威并施, 也有个前提, 就是人品还过得去的情况下. 但是有的人并不识相, 这样的人, 不管你怎么宽容, 都会被他当做是好欺负. 说不定要得寸进尺. 76tn`4NIP  
NT+.E[J6  
可以给他一个机会, 跟他好好聊聊, 但是, 他得明白,  现在谁是老板. OIPY,cj~  
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