看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 dff#{  
SJF2k[da  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 tQCj)Ms'X  
C0f[eA  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : =D;UMSf  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ ]*t*/j;N  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 ?3e!A9x  
|O #wdnYW  
找找姐还是蛮一针见血的。 cJ1{2R  
BUboP?#%)  
....... ,DW0A//  
C[HE4xF6  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ oc,U4+T  
`RL(N4H  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ Ra*k  
JRcuw'8+q  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 ueS[sN!  
w2RESpi  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 '{1W)X  
cftn`:(&8  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 gGceK^#  
yBD.Cs@  
>(YPkmH  
QB oZCLv  
&)/H?S;yN  
<'+R%6  

\^^hG5f  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 )Pa nJHtU  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 RF\1.HJG  
继续讲故事。 OM#OPB rB  
Xk7$?8r4&  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ EZa{C}NQ$2  
UO7a}Tz<  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 faKrSmE!  
?
geWR_Z  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 2e D\_IW  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 jwtXI\@MS  
:@z5& h  
我郑重其事地跟老总说了几点： 9-e[S3ziM  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 IQIb\OUo!v  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， c Gaz$=/  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 ,nuDoc  
PK|`} z9  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 'AlSq:g Z  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 PxCl]~v  
PSrt/y!  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 3:CQMZ|;@  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 4<K ,w{
I  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 h-)A?%Xt  
Wy0a2Ve  
------------------------------------------------------------------------------------------------ j#.-MfB  
MX< ($M  
至此，我也在反省我自己。 6DiA2'{f  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 FZ'>LZ  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 yvH#1F`{q  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 Qe=Q8c
T  
R'a5,zEo/  
|SXMu_w  

再次为你鼓掌！ IUBps0.T\  
r~BQy'  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : %A[p!U  
Exo`Z`m`U  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； 4uE5h~0Z  
走过的是这么一个轨迹：   !`S%l1[Z  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 R`3>0LrC8  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   V{^fH6;[  

keq[6Lv  
$vicHuX!  
下一个就该是CEO了。 5Vm}<8{  
=)UiI3xHk  
叮当同学前途不可限量啊！ +cOI`4`$  
!A<XqzV]  
期待你的系列职场故事。 :DF4g=  

赞叮噹 GB0b|9(6D"  
Jn[ K0GV  
顶阿辉!! g~["O!K3  
TF3q?0  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : ifCGNvDR  
再次为你鼓掌！ :XY3TI  
5J#gJFA  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ XI(
@O)  

Pds *M?&F  

赞一个dingdang。 |g^W @.P  
ik NFW*p  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 
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0  
-
&$%m)wN  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : &Gwh<%=U  
赞一个dingdang。 :DpK{$eCb  
<RsKV$Je I  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 ojqX#>0K  
uvM88#  
学习与共勉。 E1v<-UPbA  

RtM.}wv;  
在这里真能学到很多， DL!s)5!M  
所以，每天必来。 ur[bh  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... )U`kU`+'  
#(4hX6?5AI  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... >n\Q[W  
"t`e68{Ls  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. b#^D8_9
h  
4f-C]N=  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ .8~ x;P6  
NFPkK?+  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 35et+9  
C%h_!z":  
卡总说要加精，感动哈~~~ W=+ag<@  
这个事儿不成情义在~~~ iLei-\w6y  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ @ZZ Lh=  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 rv>6k:(  
mmti3Y  
再继续一下后续更新报道吧： y6\#{   
nAOId90wue  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 I(|{/{P,  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 V#Eq74ic  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 7="V7  
并且告诉他取消这次的报销。  VPzdT*g]  
dfce/QOV  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； K[Kc'6G  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 +q!6zGs.  
?:c hAN@  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 |H49FL  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 oizoKwp%  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 n"vI>_|G  
w}?\
Q,  
但愿他能迷途知返。 aQuENsB  
jkd8M;Jw  
好了，这个故事就讲到这里。 _1QNO#X  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 eS M!_2  
bcg)K`'N  

写得真好。 p*G_$"KpP  
'=xl}v  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : :Wln
$L$  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 1Pbp=R/7ar  

(s*}=  
7G(X:!  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ 9;jfg|x1[  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : ;YB8X&H$  
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rXaTp  
dg-pwWqN  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ 3|C"F-'<  
E3'6lv'  

9P]TIV.  
CZ@M~Si_  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : ivt\| >  
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~j UK-E  
下一个就该是CEO了。 *H;&hq  
Q.nEY6B_  
叮当同学前途不可限量啊！ Od "-w<'  
....... gxJ(u{2  

D}:D,s8UP  
9"/{gf3D  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 %o~zsIl  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 j,Mp["X&  
9[:nWp^  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。  3o/f#y  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 _ TUw
0:&  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 `t o SU>:  
0<e7!M=U1  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 MjHeUf
 
4*'NpqC(_  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 7"M7N^  
z\fk?Tj<ro  
-i9/1.Z  
l_D PlY  
{C 7=  
]J~5{srq:  
z%b3/rx  
#Qkl| h  
(|Xf=q,Le