看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 m Qy!*0y  
YQ#o3sjs  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。  ={gfx;  
@"gWvs  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : OPtFz6  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ ,KyG^;Riy  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 -{ M(1vV(=  
?@uyqi~:U  
找找姐还是蛮一针见血的。 K.T.?ug;:  
`C+>PCO  
....... 'l7ey3B%  
i SD?y#  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ B{ptP4As-  
U.,_zEbx,  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ V+'C71-P  
ljw(
cUM  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 y/(60H,{{  
pni*#W*n  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 /+g9C(['  
lujUEHzp  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 S7Tc9"oqV  
)W1tBi  
Z\9DtvV
 
,/uVq
G  
Svun RUE-f  
BhcTPQsW  

>q!:*  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 o$%I{}9x  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 ys~oJb~  
继续讲故事。 )] C"r_  
CqkY_z  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ Qf:
#{~/  
AwQ7Oz|(  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 s=BJ7iU_68  
yy(.|  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 iu9<]1k  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 Q%Fa1h:2&  
|_GESpoHH  
我郑重其事地跟老总说了几点： s`63 y&Z[  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 RP1sQ6$
 
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， XJI ff$K  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 {
)L*\r
 
$YztLcn  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 }
F<=  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。
3UX/  
"k'P #v{f  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 ~(~ y=M  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 }3DZ`8u  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 8EBy5X}US
 
Fk*C8  
------------------------------------------------------------------------------------------------ /nas~{B  

zHu w[  
至此，我也在反省我自己。 u4
QBD5T"  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 &hco3HfW  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 _Q = h3(ZI  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 I #8TY/XP  
n=8DC&  
4 !k0  

再次为你鼓掌！ (ibj~g?U,  
]r\ d 5  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : g3Z"ri~!G  
W6Z3UJ-  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； \{K~x@`  
走过的是这么一个轨迹：   1kdQh&~G  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 og)
f?4  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   9tBE=L=  

iQ#dWxw4  
dm`:']?  
下一个就该是CEO了。 55K(]%t  
W'3~vQF  
叮当同学前途不可限量啊！ z5q(  
$_orxu0W  
期待你的系列职场故事。 t}x^*I$*  

赞叮噹  Ds@nuQ  
w3E#v&"=Y  
顶阿辉!! {T'M4y=)i  
7rSads  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : </-aG[Fi  
再次为你鼓掌！ ^6i,PRScS  
B82SAV/O  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ E*G{V j  

Q=n2frW(T  

赞一个dingdang。  7I;A5f  
eccJt  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 ka?EXF:  
kpLx?zW--q  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : H%G|8,4  
赞一个dingdang。 v)s; wD  
3u@=]0ZN  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 V8}jFib  
cTu"T
u\Qw  
学习与共勉。 (pT7m  

9?.  
在这里真能学到很多， ? uu,w  
所以，每天必来。 @D+2dT0[M  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... I08W I u  
u}eLf'^ZCe  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... {vox x&UX  
<Wa7$hF  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. G^2%F5@  
1g>>{ y  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ BI:O?!:9)  
S:{`eDk\A_  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 +O!4~k^  
SdNx SD$Q  
卡总说要加精，感动哈~~~ Rgb&EnVW  
这个事儿不成情义在~~~ ~'VVCtA  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ rbc7CPq_^  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 S0H|:J  
Ws;X;7tS  
再继续一下后续更新报道吧： 9O|k|FD  
}.N~jx0R  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 +@qIDUiF3  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 V@pUU~6R  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 sOhKM
z  
并且告诉他取消这次的报销。 0;tu}]jnN  
Wiere0 2*  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； Q9{f'B  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 $/"QYSF  
PasVfC@  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 NKMVp/66D  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 Eu2(#z 6eW  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 'H-hp   
r;@"s g  
但愿他能迷途知返。 Tl L\&n.$  
3T~DeqAyw  
好了，这个故事就讲到这里。 2U&+K2  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 3,)[Q?nKD  
g>;"Fymc'  

写得真好。 rAh| r}R  
k|3hs('y|  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : K)GpQ|4:<  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 L b-xc]  

+zZ]Txb(  
EAV6qW\r5]  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ S~U5xM^s  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : s:oj
lmPb  
R~BFZF>:  
sNZOm$  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ Z_s]2y1  
<K <|G  

"qoJIwl#q  
F`CDv5  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : |nY+Nen7  
0%qM`KZC  
\O )u' Bu  
下一个就该是CEO了。 Sg1,9[pb  
*~^%s+b  
叮当同学前途不可限量啊！ .}Hs'co  
....... rE
oOv  

cFHSMRB|P  
c 6/lfgN  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 @B9#Hrc  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 cd] X5)$h  
S+l>@wa)|  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 0aGAF ]  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 @%!Gj{
 
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 4KY@y?H g  
n/^QPR$>.  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 Hk?E0.  
P_(<?0 l  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 H>wXQ5?W;  
2[

Xe:)d  
TIxlLOs
 
o<rbC < U  
USH>`3  
lHO.pN`2  
`+(4t4@ew  
zLg_0r*h1  
~R7{gCqdr