看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 u\Ylo.)b  
5E-;4o;RI(  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 5h&sdzfG  
",.f
 
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : <R]m(  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ ;#85 _/  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 T]De{nHu  
V1]GOmXz  
找找姐还是蛮一针见血的。 i wgt\ux.  
[f_^BU&  
....... o}v<~v(  
z< L2W",  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ $Q/@5f'T`9  
Mp`$1Ksn  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ JD$g%hcVZa  
2T& MVl!%  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 1%+-}yo<  
Wk0E7Pr  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 uCDe>Q4@/  
:hZM$4  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 ;d6Dm)/(  
{ LvD\4h"  
BYq80Vk% @  
r%.k,FzGZY  
UH!(`Z\C  
}=/zG!+  

r@4A%ql<  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 >9{?&#]x  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 1p}H,\o  
继续讲故事。 spV7\Gs.@  
VmqJMU>.  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ |8k1Bap`z  
3=.YQE0!dx  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 l(Rn=
?  
/Q;wz!V$  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 ZA(u"T~  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 [7vV#s3kJ  
L BbST!  
我郑重其事地跟老总说了几点： r^~+<"  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 -!PJHCLd  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， JY"jj}H]|  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 e=0]8l>\V  
o]<Z
3)  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 2<@2_wSJ  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 XRV]u|w=g  
,&_H   
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 1C
B&z@  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 Hh%!4_AMw  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 aJ+V]WmA  
 J#(AX6  
------------------------------------------------------------------------------------------------ 3YvKHn|V"  
V'i-pn2gyu  
至此，我也在反省我自己。 `MU~N_  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 t1?aw<  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 =Wcvb?;*  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 R(wUu#n$  
n~ *|JJ*`  
oPKLr31zt  

再次为你鼓掌！ VE+H! ob A  
8F uxN2  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : I){4 MoH.  
ok\-IU?  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； <A,V
/']  
走过的是这么一个轨迹：   2o SM|  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 -Uo11'{  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   Cy;UyZ  

iXMJ1\!q\|  
c]^P$F8U  
下一个就该是CEO了。 i\sBey ND"  
K7RAmX  
叮当同学前途不可限量啊！ 8c9HJ9vk  
4m
vR]:G  
期待你的系列职场故事。 {M**a  

赞叮噹 4#IT" i  
kvwnqaX  
顶阿辉!! KsKE#])&l  
p>tkRA?lk  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : t%}<S~"  
再次为你鼓掌！ \Bo$ 3  
.iy4 (P4  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ e0`z~z]6&  

 V9) /  

赞一个dingdang。 U`(=iyWP=  
>PA*L(Dh%  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 /QQRy_Z1)  
wMVUTm  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : Qf~>5(,h  
赞一个dingdang。 uRb48Qy2  
j-K[]$  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 "u6pl);G  
:BPgDLL,  
学习与共勉。 :+"4_f0  

7ui<2(W@0  
在这里真能学到很多， B/4M;G~  
所以，每天必来。 e}uK"dl(  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... 1?.CXqK  
2_wpj;E  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... ')q0VaohC  
4FaO+Eo,8  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. 4~}NB%,  
-9dZT  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............
WHE<E rV%  
x:)H Ii q/  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 PY.HZ/ #d  
Kl.*Q  
卡总说要加精，感动哈~~~ (A?>U_@  
这个事儿不成情义在~~~ ^KbR@Ah  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ __}SHU0R  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 ;>7~@ K  
P.YT /  
再继续一下后续更新报道吧： ft/k-64  
"[ S[vkI  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 N_g=,E=U%  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 I;@q`Tm  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 ;l%xjMcU  
并且告诉他取消这次的报销。 n T|WJ%  
GSRf/::I}4  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； CNRSc4Le  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 Kz;Ar&^`N  
q;
9X8 _  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 W<q<}RSn  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 h?TIxo:6/  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 RZxh"lIo  
G+=Gc(J  
但愿他能迷途知返。 HW[&q  
;SXkPs3q  
好了，这个故事就讲到这里。
K["rr/  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 2(d  
BQfnoF  

写得真好。 P'h39XoZ  
rTR$\ [C  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : | K|AUI  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 \:h7,[e  

9z4F/tUq  
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g`T#}  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ lfBCzxifC  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : ]pNM~,  
;PVE= z+y  
MZVbOcSAd  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ @j\;9>I/  
idBdaZg  

~~Cd9Hzi  
Z^]Oic/0Oa  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : 'n{=`e(}cI  
,P`:`XQ>_B  
7.{+8#~nV  
下一个就该是CEO了。 4WlBQ<5  
UptKN|S&V  
叮当同学前途不可限量啊！ _0[s]  
....... wR 2`* .O  

"@ZwDg`  
"pX|?ap  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 LB7$&.m'B  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 ci%$So2#  
@ #J2t#  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 v7j/_;JE;  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 [)X(Qtk  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 0XE6Hw  
cl23y}J_?  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 ,X| >d
 
Y)8 Py1}  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 .4 NcaMj  
G{pF! q  
5a6d3u/  
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K\}qYdPF  
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0I)eYksh  
U0|wC,7"  
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