看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 1v;'d1Hg
;  
WLE%d]'%M  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 V]r hr  
j%#?m2J}  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : 5)`h0TK  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ "r..  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 B.*"Xfr8  
8
_a3'o%5  
找找姐还是蛮一针见血的。 'E-FO_N  
AF$\WWrB  
....... iP#=:HZu;  
G6Nb{m  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ DW|vMpU]u  
qjAh6Q/E`
 
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ 7Cy<mS  
gu<V(M\  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 #tDW!Xv?  
ertBuU  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。
OKAkl  
5g>wV  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 g<a<*)&  
=|,A%ZGF$  
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#\ #3r  
41yOXy ;~l  
Ri @`a  

,r`UBQ}?  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 6/1$<!WH  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 K5`Rk"s  
继续讲故事。 @G*.1;jO  
,2,5Odrz  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ HnU Et/  
cAEokP  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 e&1\'Zq?>  
URw
5U1  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 AVFjBybu9  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 OCK> %o$[  
af'@h:  
我郑重其事地跟老总说了几点： w4%AJmt  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 m@\ZHbq  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， <n^3uXzD  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 ,S!w'0k|n  
0^ &!6R  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 *7RvHHf  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 f Iy]/  
l r~gG3  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 Hg+ F^2<y  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 t&}6;z 3  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 O+"ac /
r  
Fm3t'^SqF  
------------------------------------------------------------------------------------------------ rMp9jG@3   
XYfv(y  
至此，我也在反省我自己。 r} W2Ak\  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 61@EDIYPc  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 @cv{rr  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 wC` R>)  
RH[+1z8  
.:9s}%Zr  

再次为你鼓掌！ Ns=AjhLc z  
f
/y`  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  :
zoZH[a`H  
' \~^TFi  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； -F1- e+=  
走过的是这么一个轨迹：   q
f8[!5GM  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 Zyy e%Ly  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   #YK5WTn5  

{{!Y]\2S  
\#,t O%D  
下一个就该是CEO了。 )/|6'L-2  
kWW w<c A  
叮当同学前途不可限量啊！ SEd5)0X^  
Em^(  
期待你的系列职场故事。 6`\ya@  

赞叮噹 RBGX_v?  

kB P*K  
顶阿辉!! 80B>L  
q/gB<p9  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : Fn|gVR  
再次为你鼓掌！ N "Wqy  
<{J5W6  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ uTvv(f  

.v\\Tq&"|  

赞一个dingdang。 :V
uf6,  
NAr1[{^E,  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 Q^_/By@  
b~0N^p[&%  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : #-#NqX:  
赞一个dingdang。 u{f* M,k  
*r,b=8|  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 8im@4A+n`  

oFC)  
学习与共勉。 r/:%}(7;  

y'M#z_.z  
在这里真能学到很多， CAc %f9!3  
所以，每天必来。 _|{aC1Y!V  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... 0t.p1  
=tdSq"jh  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋..........
)@g;j>  
i%{X9!*%TX  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. \E4B&!m  
e$/B_o7(  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ /!&R9!6 :  
\NL+}cL/  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 c'fSu;1  
d
j9?t  
卡总说要加精，感动哈~~~ P>QpvSd_#  
这个事儿不成情义在~~~ akuJz  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ A2H4k|8  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 WOytxE  
F@<0s&)1  
再继续一下后续更新报道吧：  -7]Xjb5  
gPC@Yy  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 =bt]JRU  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 ~%y@Xsot>  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 H:{7X1bV  
并且告诉他取消这次的报销。 ]> !<G8=N  
>H|` y@]  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； L;t)c  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 CC >=UF  
Hgc=M  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 <eN R8(P  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 !sSQQo2Sv  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 Uu p(6`7  
ik,lSTBD  
但愿他能迷途知返。 &Vk; VM`5  
$a;]_Y  
好了，这个故事就讲到这里。 PH4%R]{8{  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。  ^s/  
$ItF])Bj5N  

写得真好。 LxN*)[Wb  
k)(Biz398E  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : 9L eNe}9v  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 LX+5|u  

e,1u  
|VH!)vD  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ /L=(^k=a.;  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : 6Y*;{\Rd  
RNJFSD.  
x4?10f(9=  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ GUp;AoQ  
q%3<Juq~$  

PBqy F  
T3J'fjY  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : /XpSe<3  
!c(QSf502  
:h5J r8  
下一个就该是CEO了。 Ej
(2w Q  
GrI&?=S^  
叮当同学前途不可限量啊！ ]#eh&jw  
....... ]
f7#N  

yXfMz G  
a -0cN 9  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 6SEltm(  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 KX+ey8@[  
[1Dm<G u@  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 z/|BH^V
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现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 ?-~I<f]_  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 3(_!`0#F%  
RI.2F*|  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 !q/5yEJ>h  
2<W&\D o@  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 D'i6",Z>  
T 1Cs>#)  
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G2Qjoe`Uc  
@z,*K_AKr  
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