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主题 : 职业道德
懒惰鬼 离线
级别: 军长
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20楼  发表于: 2010-06-28   
"规则“和“关系“的博奕。 KGCm@oy  
tBNkVh(c  
中外文化的差异。 i^[yGXtW  
.JNU3%s  
dingdang 离线
级别: 资深会员
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21楼  发表于: 2010-06-28   
首先,谢谢大家的回复。 eGrC0[SH  
_y Q*  
先进一步介绍下背景。 *I0{1cS T  
我们公司确实如同Maggie所说,还是比较正规的,高层人员主要是海归。 <Z^t^ O  
那个X所在的市场部,不是我们的主营路线,他们的头儿的调派,是长期或者说是永久的。 p?OwcMT]M  
因为我手头管理了4,5年的开发部门不可能让我离开,而我对那个市场部的业务比较熟悉, v3w5+F  
所以老总在干部会议上宣布让我兼管,相当于正式任命。 $`:/O A<.  
:eQ?gM!,  
好,接下来我继续讲故事。 mOj6 4}_`"  
P 0xInW F  
小白兔分析得很有道理,既然问题出在人事部身上,我得知这个事情之后,第一时间就是去找人事主管。 8U8l 5r  
<(Ub(  
我们公司的人事部还是比较简单的,只有4个女孩子。 Gld|w=qr  
其中一个是主管,剩下三名是人事专员和人事助理。 -1ke3  
这个主管的女孩子在升任主管之前间接地在我手下干过文职。 =W1`FbR  
后来原人事主管因为种种原因辞职了,她因为工作认真努力升了上来。 zi~_[l-  
这女孩子跟我关系很不错,也很会做人。 T<*i($ [  
过年过节回老家都不会忘记给我带份小小的土特产。 xU/Eu;m  
;eznONNF  
我找到她,告诉她事情的缘由,叫她帮我做两件事。 6,j6,Q(67  
第一,帮我查找到所有X自说自话登记审批的list; [TiOh'  
第二,请她告诉我,当初是怎么回糊里糊涂地赋予X权限的。 %;UEyj  
k^3|A3A  
她找出了X所有的纪录,他居然在审批了千元之后,在一周后,又自己登陆了数百元的报销条目。 Q ^%+r"h  
她也告诉我,公司里面按照人事部的规定,是不可以随便报销通讯费,市内出租车费的。 rA9BY :N@  
而X的纪录里,通讯费和市内出租车费是有的。 9QaEUy*,  
YYDLFt r2  
接着,她告诉我在6月初的一天,X到她这里要求转换权限,说是老总有业务要他做,他必须开通这个权限。 dQ97O{O:i  
她也没有多想,就给X开通了。 _ukKzY  
没想到现在出了这档子事。 J]8nbl  
i 7:R4G(/#  
待续...... }-H<wQ&x  
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- g>h5NrD N  
41y}n{4n8  
我现在特别不能理解的是,这个X是不是有点傻? bd[zdL#4K  
他到底是怎么想的? #/'5 N|?  
:]%z8,6k  
o<f[K}t9  
$ig%YB  
_5I" %E;S  
C' C'@?]  
找找感觉 离线
级别: 军长
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22楼  发表于: 2010-06-28   
我觉得这事还是要认真对待,否则真出了什么事,你是部门主管,首当其冲你要负责。 pEIc ?i*  
建议你正式写一个报告,不要就事论事,也不要针对X,只请示你这个部门的相关管理流程和你作为负责人的责任权利,看上面怎么批,如果是你的责任,那就理所当然让人事部纠正错误,如果不是,那你就别管。
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水做的鱼 威望 +3 2010-07-01 “认真对待”+“书面报告”
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杉菜伊伊 离线
级别: 军区司令员
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23楼  发表于: 2010-06-28   
引用
引用第21楼dingdang于06-28-2010 19:20发表的  : cCN[c)[c|  
首先,谢谢大家的回复。 L_uliBn  
z5Hz-.  
先进一步介绍下背景。  gc@,lNmi  
我们公司确实如同Maggie所说,还是比较正规的,高层人员主要是海归。 \?)@ #Qs  
那个X所在的市场部,不是我们的主营路线,他们的头儿的调派,是长期或者说是永久的。 Ie>)U)/$  
....... ?#^(QR|/  
N<ww&GXBX  
*Go t  
这X要么跟之前老板关系好,习惯了常常随意报销。 H XF5fs  
ou6|;*>d  
要么就是,自己也想走人了,趁机多报销。 ) 'x4#5]  
uUb[Dqn  
确实有必要采取相应行动了。
clean0551 离线
级别: 论坛版主

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24楼  发表于: 2010-06-28   
最喜欢看这种题材的贴子了,带劲! rk W*C'2fz  
X是不是想走人?先搞几单小的试试水,看看你的反应?然后搞几单大的? d V#h~  
我是直脑筋:((((
俺的博客~欢迎来踩!
http://clean0551.blog.tianya.cn/
离线
级别: 团长
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25楼  发表于: 2010-06-28   
     好复杂
maggie 离线
级别: 论坛版主
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26楼  发表于: 2010-06-28   
如果这样,人事的这个小姑娘是要负责任的,随便行使授权报销,她自己没有这个权利,作为人事主管她是执行者,不是决策者,要上级或主管批准的,她这个做法太不专业了~~~ g|8G!7O  
[ 此帖被maggie在06-28-2010 21:45重新编辑 ]
嫁给了猪猪的兔子
chat 离线
级别: VIP
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27楼  发表于: 2010-06-28   
1。立刻把权限改为自己。确保X无可能修改记录。 ;muxIr`?  
2。跟人事了解 =dz  iR _  
3。跟前任(临时调派)了解他们部门实际报销操作规定和流程,还有X这个人 n#,|C`2r  
4。有可能其他侧面了解X。 oVyOiWo\Z  
(gZKR2hO  
搞明白了,再往上综合汇报(如果需要) lO>w|=<  
!8M]n  
这样的人还第一次听说。估计要走人?  RSXYz8{  
j-@3jFu  
jHq.W95+P  
|13UJ vR  
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水做的鱼 威望 +3 2010-07-01 获得全面信息
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dingdang 离线
级别: 资深会员
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28楼  发表于: 2010-06-29   
今天出门忙了一天,刚刚回来坐定。 p me5frM|  
看到大家的回帖,很感动的说~~~~ W>+\A"  
> f,G3Ay  
接下去继续分析。
renée 离线
级别: 论坛版主
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29楼  发表于: 2010-06-29   
这个X的岗位职责是什么?在市场部掌握了哪些客户资源?跟公司的雇佣合同是怎么订的?绩效考核情况如何?公司内部或外部找人replace他需要多久? oA`'~~!  
zts%oIgV  
对于这样种品德不好的人,我的建议是让他走人。 +m kub}<a  
7<['4*u  
人事部门对市场部管理人员变更就一点儿不知道吗?按常规应该怎么办的?有没有马上停止错误的(财务)授权?
[ 此帖被renée在06-29-2010 02:51重新编辑 ]
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水做的鱼 威望 +3 2010-07-01 领导的态度,嘻嘻。。。
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一半是冰水,一半是火柴
dingdang 离线
级别: 资深会员
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30楼  发表于: 2010-06-29   
在这里谢谢克林的鼓励,你原来也是看到这种题材就热血滴银啊? <hazrKUn  
我这几年来也真积累了不少职场小故事,如果大家有兴趣,我倒是可以学学你,写一个系列出来。 ^6tGj+D9  
wd&Tf R4!  
找找姐还是蛮一针见血的。 L5 ~wX  
jy#'oadS?  
老总让我负责这个部门,那么按照我们公司的规定。 V'y,{YpP  
每个部门都是要独立结算的。 s 8O"U%  
至少,每季度部门是要向公司递交收支表的。 /f2HZfj  
现在这一块全部在我手上,也都是我的责任。 9M{z@H/  
从成本预算上来说,我自己直辖的开发部门,近50个人,除掉工资福利,一个月报销的额度也就是总共5000RMB。 ]p C/6'  
这个市场部才5个人,还有两个兼职,主要工资成本就是两个市场人员。 [;yEG$)K  
不算提成等等其他因素,现在就X的一个月的报销额已经超过1500,肯定是有问题的。 X;/~d>@  
这不,马上就是7月份的半年报,这一笔要是写在年度报表上,老总看我面子抹了过去也就算了。 H.#<&5 f  
虽然我心知肚明知道老总不会真的为了区区千多块钱追究,但是说句实话,要是真的追究起来,我至少就是监察不力。 70IBE[T&  
$/sIdFZi  
因此,这件事,我是一定要管的。 |c,,*^  
jA9&hbQuL  
因为听之任之的话,整个公司的风气就会慢慢地朝瞒上欺下,浑水摸鱼的方向滑过去。 W,'30:#Fr7  
而X,如果他把事情做到这样却再不能得到一个教训的话,那就是在害他。 (F9U`1~4  
这个就是职业道德。  <yE  
w 3oh8NRs_  
这个X因为跑市场,前任的部门长特许他可以上下班不敲卡。 seO7/h_a  
这下他如鱼得水,上班的时候常常不见人影。 d*;wHA,}F  
有事找他,我只好打他手机打到爆。 cC@B\Q  
跟他谈了好几次,说,允许你上下班不打卡,不过你出去的话,事前跟我报备下。 YJi C}.4Q  
口头答应得极好,一转头就什么都忘了。 *mH++3h  
<RQ\nU  
要说关系,背景,我们公司是从来不讲这个的,大家都要靠实力吃饭。 H0tj Bnu   
而他如此自大的原因是什么呢? Fy_D[g  
因为这个市场部只有他一个Senior,原来的部门长一走,几乎所有的客户单子都集中在他手上。 j t9fcw  
而我,主管的是开发部,平时自己部门内的事情都忙不过来。 uh#"4-v  
开始出于对他的信任,就比较放任自流。 e7rD,`NiV  
也许,这一开始就让他造成的错误的印象。 H]2cw{2  
F"o K*s  
“叮当不发威,以为我是多拉A梦?” 5{ ?J5  
ha_&U@w  
从平时我跟他的接触来看,他也不像准备走人的样子。 2 )oT\m  
对于我的向部门内提的要求和指令,他很会判断。 T;jy2|mLo  
如果我只说一遍,他会只执行50%,或者常规的指令执行一两次之后就不再继续了。 QEo i9@3  
如果我重复两,三次,他会执行差不多90%,不过延迟时间大概在一天到两天。 %!Z9: +;B  
如果我一天内打爆他的电话,他会在1个小时到2个小时后执行完毕。 U'8+YAgc  
. AJ(nJ)  
其实,下一步是最为难的事了。 <2Q+? L{  
6S*L[zBnA\  
怎么样让X能够得到一个教训? G}ZJ}5h  
dingdang 离线
级别: 资深会员
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31楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第9楼卡拉于06-28-2010 05:43发表的  : [Aqy%mbG  
在美国这家伙要走人。 x93t.5E6  
|T!ivd1G  
我看你可以这么办,你去问老总,说你没有审批权,审批权在X手上,问这是怎么回事。如果老总和x关系不一般,他会替x打掩护,如果不是我相信他会调查。这样x就会吃不了兜着走。 PX7@3Y  
dV_ClH &)  
BllS3I}V  
在一个相信职业道德的公司里,这人是到了该兜着走的时候了。 [N] 5)n  
问题是,怎么让他走。 /{h@A~<96  
iKs @oHW  
renée 离线
级别: 论坛版主
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32楼  发表于: 2010-06-29   
你们公司应该有周工作计划及任务进度表的吧? >/W  
关键客户及交易资料上级应该也是能看到的。 9eG{"0)  
k'H+l]=  
如果妳愿意继续用X,此事复印留底,并报备有关部门(人事、财务)及上级领导。 :xqhPr]e  
如果不想用,可以找人接手其业务,请X走人了。 l-?B1gd,l  
UEkn@^&bg  
还有一点不知是否当问:管的部门多,是不是对妳的职业生涯有好处?
一半是冰水,一半是火柴
echozhang 离线
级别: 军区司令员
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33楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : w +pK=R  
我这几年来也真积累了不少职场小故事,如果大家有兴趣,我倒是可以学学你,写一个系列出来。 ,0j7qn@tm  
K+2sq+ 3q  
gzV&S5A{_  
谢谢叮当的小故事,还有大家的回帖~ 蛮长知识的~ xLZJ[:gr  
qIXo_H&\C  
举手报名,要听系列剧!
第一要真诚,其次要善良,最后要我们永不相忘
dingdang 离线
级别: 资深会员
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34楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第15楼菩提老祖于06-28-2010 07:38发表的  : ]6)~Sj$ 5  
老大,我觉得这X明显有后台啊,不然谁在职场上这么干事脑子不是进水了么~~~ 2=?:(e9  
8:D|[u;iG  
0- s[S  
|<:Owd=  
$C&y-Hnar  
F0Nl,9h('  
这家伙是有点脑子!@#$%^&...... ,}8|[)"  
>VnBWa<j3  
论关系,老总跟我的关系绝对比跟他的铁; |"gg2p  
论情理,这事情摊到台面上,要恶做他的话,绝对可以说经济犯罪; 06)B<  
论上下,最终我迟早会知道这事情,瞒得了一时,怎能瞒一世? J #ukH`|-  
Oq[2<ept  
1$+-?:i C  
dingdang 离线
级别: 资深会员
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35楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第26楼maggie于06-28-2010 20:17发表的  : ff{ L=uj  
如果这样,人事的这个小姑娘是要负责任的,随便行使授权报销,她自己没有这个权利,作为人事主管她是执行者,不是决策者,要上级或主管批准的,她这个做法太不专业了~~~ 3zr95$ Mt  
W UN|,P`b  
w# -J ?/m  
Xc>M_%+ R  
我目前还是想保这个女孩;她是有错,但是不致命。 %I`%N2ss  
只是做事还不够成熟而已,再多锻炼一下就可以。 o.o$dg(r!  
0Z11V9Jk  
她做事还是比较有分寸的,这次估计是被X拿着老总的名头吓住了。 m|/q o  
她以前也跟X有过几次冲突。 *_qLLJg  
这个就是另外一个故事了,咱以后再慢慢说~~~ vV(?A  
< 2 mbR  
2oO&8:`tv  
dingdang 离线
级别: 资深会员
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36楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第32楼renée于06-29-2010 03:09发表的  : (q 0wV3Qv  
你们公司应该有周工作计划及任务进度表的吧? llK7~uOC  
关键客户及交易资料上级应该也是能看到的。 h!zev~u1)`  
F<YXkG4 pO  
如果妳愿意继续用X,此事复印留底,并报备有关部门(人事、财务)及上级领导。 %fF0<c^-U  
如果不想用,可以找人接手其业务,请X走人了。 IEP^ u `}  
....... rFJPeK7  
A,u}p rwH  
R?D c*,  
谢谢Renee的建议。 t ;-U  
G+S MH`h  
问题就在这里。 @OB7TI_/   
关键客户都跟我是有联系的,但不频繁。 ';vL j1v  
而主要具体业务是他经手。 5Z<y||=  
而他的周报,是需要我连催2,3次才姗姗来迟的。 y~r5KB6w  
交易资料,只有合同是透明的。 9&O7F}VP2  
具体跟客户联系的很多Email,有的会CC到我,有的没有。 141 G~@-  
还好,关键客户的老总都跟我还算脸熟。 .7`c(9<  
|[3%^!f\  
我现在开始在找备胎。 0Mo?9??  
p~evPTHnrX  
------------------------------------------------------------------------ Zr#\>h'c  
Y9w^F_relL  
第二个问题,给偶多管个部门是老总的行政命令。 qX%oLa  
当然,对于自己的职业成长多少还是好处的。 UG,<\k&  
^C|N  
回国后,我觉得我的职业成熟度增加; $xK*TJ(k  
走过的是这么一个轨迹: zHg1K,t:  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 tD j/!L`  
我不知道下一个会叠加什么上去,也许是战略,也许是决策。 m\DI6O"u'  
gK#G8V-,  
一层层地叠加,让我慢慢地在一个水平线上上升再上升, [" PRxl  
看到不一样的风景,在这个意义上,我很开心。 UXd nN;0  
dingdang 离线
级别: 资深会员
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37楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第33楼echozhang于06-29-2010 03:11发表的  : 5<RZ ht$i  
"T~ce@  
SKdh!*G  
谢谢叮当的小故事,还有大家的回帖~ 蛮长知识的~ Oe_*(q&  
Rch?@O#J  
举手报名,要听系列剧! \pwg8p[4Q  
gc[BP>tl\  
JO=kfWW  
好,受鼓励了。 _q1b3)`D  
小白兔 离线
级别: 论坛版主

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38楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : Ra-%,cS  
怎么样让X能够得到一个教训? ~^ ^|]s3  
c-" .VF  
....... gQ;1SY!  
nm{J  
Ef"M e(  
这事的主动权完全在你了,关键是看你想给他多大的教训。想给他个大教训,那找好备胎他就可以走人了。想给他个小教训,私自报销了多少钱就倒找回多少钱。还有就是警告他工作计划按时呈报,他报告的工作进程也是你审核他的各项费用的一项重要依据。 qP4vH]  
fZNWJo# `.  
办公室政治真讨厌,我一想起这些不守规矩,只玩花样的人就头疼。如果公司是个很正规的公司,我是建议凡事摆在台面上,光明正大地处理他就行了。 +)U>mm,  
<"HbX  
偶也坐等系列剧。 VPI;{0kh  
红果果 离线
级别: 军长
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39楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第35楼dingdang于06-29-2010 03:19发表的  :  o^*k   
%DIZgPd\  
|x/00XhS  
我目前还是想保这个女孩;她是有错,但是不致命。 [ m#| [%  
只是做事还不够成熟而已,再多锻炼一下就可以。 "inXHxqu/J  
|4?O4QN  
....... ^wTod\y  
k:sFI @g  
HTw7l]]  
我有點奇怪 M9dOLM.  
沒有老總的簽名或授權,只憑藉X的說辭,人事可以更改權限?
紅果果綠泡泡小咕咚
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