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主题 : 职业道德
懒惰鬼 离线
级别: 军长
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20楼  发表于: 2010-06-28   
"规则“和“关系“的博奕。 -<g9 ) CV5  
qezWfR`  
中外文化的差异。 G+ /Q!ic  
a~_ 9BM41T  
dingdang 离线
级别: 资深会员
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21楼  发表于: 2010-06-28   
首先,谢谢大家的回复。 iuV4xyp  
K"!rj.Da  
先进一步介绍下背景。 Cd%5XD^  
我们公司确实如同Maggie所说,还是比较正规的,高层人员主要是海归。 aq?bI:>8  
那个X所在的市场部,不是我们的主营路线,他们的头儿的调派,是长期或者说是永久的。 @@ Q4{o  
因为我手头管理了4,5年的开发部门不可能让我离开,而我对那个市场部的业务比较熟悉, L ]')=J+  
所以老总在干部会议上宣布让我兼管,相当于正式任命。 ?@"@9na  
DsdM:u*s  
好,接下来我继续讲故事。 6N@= *0kh-  
5{! fa  
小白兔分析得很有道理,既然问题出在人事部身上,我得知这个事情之后,第一时间就是去找人事主管。 b^W&-Hh  
)PN8HJAArh  
我们公司的人事部还是比较简单的,只有4个女孩子。 4E''pW]8  
其中一个是主管,剩下三名是人事专员和人事助理。 !:+U-mb*  
这个主管的女孩子在升任主管之前间接地在我手下干过文职。 gfL :SP8  
后来原人事主管因为种种原因辞职了,她因为工作认真努力升了上来。 Thggas,  
这女孩子跟我关系很不错,也很会做人。 P y'BMk  
过年过节回老家都不会忘记给我带份小小的土特产。 o-<i+To%  
5U?O1}P  
我找到她,告诉她事情的缘由,叫她帮我做两件事。 {Ydhplg{  
第一,帮我查找到所有X自说自话登记审批的list; uX7L1~s-  
第二,请她告诉我,当初是怎么回糊里糊涂地赋予X权限的。 yX&# rI  
<-`bWz=+  
她找出了X所有的纪录,他居然在审批了千元之后,在一周后,又自己登陆了数百元的报销条目。 :w^:Z$-hf  
她也告诉我,公司里面按照人事部的规定,是不可以随便报销通讯费,市内出租车费的。 mI lg=8:  
而X的纪录里,通讯费和市内出租车费是有的。 g#I`P&  
~ ?/7: S  
接着,她告诉我在6月初的一天,X到她这里要求转换权限,说是老总有业务要他做,他必须开通这个权限。 ^%\a,~  
她也没有多想,就给X开通了。  Q6 *n'6  
没想到现在出了这档子事。 aCU[9Xr?  
().C   
待续...... 7'wpPXdY1  
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -h8mJ D%Oi  
iA[T'+.Y  
我现在特别不能理解的是,这个X是不是有点傻? maa pX/J  
他到底是怎么想的? 4phCn5  
Y9abRr K  
voZaJ2ho/O  
cj>@Jx}]M  
}u^bTR?3  
Sm/8VSY  
找找感觉 离线
级别: 军长
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22楼  发表于: 2010-06-28   
我觉得这事还是要认真对待,否则真出了什么事,你是部门主管,首当其冲你要负责。 !WyJ@pFU^  
建议你正式写一个报告,不要就事论事,也不要针对X,只请示你这个部门的相关管理流程和你作为负责人的责任权利,看上面怎么批,如果是你的责任,那就理所当然让人事部纠正错误,如果不是,那你就别管。
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水做的鱼 威望 +3 2010-07-01 “认真对待”+“书面报告”
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杉菜伊伊 离线
级别: 军区司令员
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23楼  发表于: 2010-06-28   
引用
引用第21楼dingdang于06-28-2010 19:20发表的  : mpYBMSLM  
首先,谢谢大家的回复。 !KV!Tkx h  
&wNr2PHd#  
先进一步介绍下背景。 c:${qY:!  
我们公司确实如同Maggie所说,还是比较正规的,高层人员主要是海归。 l"8g9z  
那个X所在的市场部,不是我们的主营路线,他们的头儿的调派,是长期或者说是永久的。 (0`rfYv5.R  
....... !d##q)D f?  
$I5|rB/4?  
Qe~C}j%  
这X要么跟之前老板关系好,习惯了常常随意报销。 X[J<OTj`$  
51}C`j|V3{  
要么就是,自己也想走人了,趁机多报销。 WGV]O|  
(F'~K,0  
确实有必要采取相应行动了。
clean0551 离线
级别: 论坛版主

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24楼  发表于: 2010-06-28   
最喜欢看这种题材的贴子了,带劲! ccv  
X是不是想走人?先搞几单小的试试水,看看你的反应?然后搞几单大的? 0o/;cBH  
我是直脑筋:((((
俺的博客~欢迎来踩!
http://clean0551.blog.tianya.cn/
离线
级别: 团长
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25楼  发表于: 2010-06-28   
     好复杂
maggie 离线
级别: 论坛版主
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26楼  发表于: 2010-06-28   
如果这样,人事的这个小姑娘是要负责任的,随便行使授权报销,她自己没有这个权利,作为人事主管她是执行者,不是决策者,要上级或主管批准的,她这个做法太不专业了~~~ D<Z\6)|%I  
[ 此帖被maggie在06-28-2010 21:45重新编辑 ]
嫁给了猪猪的兔子
chat 离线
级别: VIP
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27楼  发表于: 2010-06-28   
1。立刻把权限改为自己。确保X无可能修改记录。 p,4S?c r>a  
2。跟人事了解 %AMF6l[  
3。跟前任(临时调派)了解他们部门实际报销操作规定和流程,还有X这个人 2V @ pt  
4。有可能其他侧面了解X。 yr zyus  
CS^|="Zs  
搞明白了,再往上综合汇报(如果需要) j9 7c@  
=+e;BYD#!  
这样的人还第一次听说。估计要走人? nQw, /L k  
uL-$^],  
`=TJw,q  
* se),CP!s  
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水做的鱼 威望 +3 2010-07-01 获得全面信息
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dingdang 离线
级别: 资深会员
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28楼  发表于: 2010-06-29   
今天出门忙了一天,刚刚回来坐定。 `yXHb  
看到大家的回帖,很感动的说~~~~ $nthMx$  
ZYl*-i&~?  
接下去继续分析。
renée 离线
级别: 论坛版主
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29楼  发表于: 2010-06-29   
这个X的岗位职责是什么?在市场部掌握了哪些客户资源?跟公司的雇佣合同是怎么订的?绩效考核情况如何?公司内部或外部找人replace他需要多久? Oi!uJofW  
K?wo AuY  
对于这样种品德不好的人,我的建议是让他走人。 ;>p{|^X0D  
c }7Rt|`c  
人事部门对市场部管理人员变更就一点儿不知道吗?按常规应该怎么办的?有没有马上停止错误的(财务)授权?
[ 此帖被renée在06-29-2010 02:51重新编辑 ]
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水做的鱼 威望 +3 2010-07-01 领导的态度,嘻嘻。。。
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一半是冰水,一半是火柴
dingdang 离线
级别: 资深会员
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30楼  发表于: 2010-06-29   
在这里谢谢克林的鼓励,你原来也是看到这种题材就热血滴银啊? \R#OJ=F  
我这几年来也真积累了不少职场小故事,如果大家有兴趣,我倒是可以学学你,写一个系列出来。 SQBe}FlktK  
[1`&\C_E  
找找姐还是蛮一针见血的。 n ^C"v6X  
oGZ%w4T  
老总让我负责这个部门,那么按照我们公司的规定。 pL'+sW  
每个部门都是要独立结算的。 z`@|v~i0`  
至少,每季度部门是要向公司递交收支表的。 [)p>pA2GZj  
现在这一块全部在我手上,也都是我的责任。 "\Nn,3 qp  
从成本预算上来说,我自己直辖的开发部门,近50个人,除掉工资福利,一个月报销的额度也就是总共5000RMB。 &FzZpH  
这个市场部才5个人,还有两个兼职,主要工资成本就是两个市场人员。 2HREO@._)  
不算提成等等其他因素,现在就X的一个月的报销额已经超过1500,肯定是有问题的。 NHz hGg]  
这不,马上就是7月份的半年报,这一笔要是写在年度报表上,老总看我面子抹了过去也就算了。 8<g9 ~L  
虽然我心知肚明知道老总不会真的为了区区千多块钱追究,但是说句实话,要是真的追究起来,我至少就是监察不力。 >^KO5N-:4  
X[iQ%Y$/n  
因此,这件事,我是一定要管的。 tsTCZ);(  
xcl8q:  
因为听之任之的话,整个公司的风气就会慢慢地朝瞒上欺下,浑水摸鱼的方向滑过去。 20RISj  
而X,如果他把事情做到这样却再不能得到一个教训的话,那就是在害他。 dxeLu  
这个就是职业道德。 Z:%~Al:  
 Hn,;G`{  
这个X因为跑市场,前任的部门长特许他可以上下班不敲卡。 M,9f}V)  
这下他如鱼得水,上班的时候常常不见人影。 n#5%{e>  
有事找他,我只好打他手机打到爆。 w`K=J!5y2g  
跟他谈了好几次,说,允许你上下班不打卡,不过你出去的话,事前跟我报备下。 m:{IVvN_  
口头答应得极好,一转头就什么都忘了。 FAd4p9[Y  
r`CsR0[  
要说关系,背景,我们公司是从来不讲这个的,大家都要靠实力吃饭。 5F|oNI}$:  
而他如此自大的原因是什么呢? lxD~[e  
因为这个市场部只有他一个Senior,原来的部门长一走,几乎所有的客户单子都集中在他手上。 u"1Zv!  
而我,主管的是开发部,平时自己部门内的事情都忙不过来。 k| ,F/:  
开始出于对他的信任,就比较放任自流。 dX~$#-Ad86  
也许,这一开始就让他造成的错误的印象。 39,7N2uY  
~Wj. 4b*  
“叮当不发威,以为我是多拉A梦?” q vGkTE  
>*goDtTjp  
从平时我跟他的接触来看,他也不像准备走人的样子。 KP]{=~(  
对于我的向部门内提的要求和指令,他很会判断。 O9[Dae{i  
如果我只说一遍,他会只执行50%,或者常规的指令执行一两次之后就不再继续了。 ]EPFyVt~3  
如果我重复两,三次,他会执行差不多90%,不过延迟时间大概在一天到两天。 KdtQJ:_`k  
如果我一天内打爆他的电话,他会在1个小时到2个小时后执行完毕。 h}jE=T5Hc  
-]~vE fq+T  
其实,下一步是最为难的事了。 8d"Ff  
>a2i%j/T  
怎么样让X能够得到一个教训? {`1gDKH  
dingdang 离线
级别: 资深会员
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31楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第9楼卡拉于06-28-2010 05:43发表的  : & C=[D_h  
在美国这家伙要走人。 .a`(?pPr,  
uMe]].04  
我看你可以这么办,你去问老总,说你没有审批权,审批权在X手上,问这是怎么回事。如果老总和x关系不一般,他会替x打掩护,如果不是我相信他会调查。这样x就会吃不了兜着走。 E#m|Sq  
RwptFO  
}&O}t{gS*  
在一个相信职业道德的公司里,这人是到了该兜着走的时候了。 wm/=]*jpK  
问题是,怎么让他走。 a$ FO5%o  
W #kOcw  
renée 离线
级别: 论坛版主
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32楼  发表于: 2010-06-29   
你们公司应该有周工作计划及任务进度表的吧? WvJidz?5  
关键客户及交易资料上级应该也是能看到的。 ||t"}Y  
i917d@r(<  
如果妳愿意继续用X,此事复印留底,并报备有关部门(人事、财务)及上级领导。 Q9h;`G 7t  
如果不想用,可以找人接手其业务,请X走人了。 05gdVa,  
U}2b{  
还有一点不知是否当问:管的部门多,是不是对妳的职业生涯有好处?
一半是冰水,一半是火柴
echozhang 离线
级别: 军区司令员
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33楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : u#"L gG.X  
我这几年来也真积累了不少职场小故事,如果大家有兴趣,我倒是可以学学你,写一个系列出来。 txp^3dZ`^  
{WoS&eL  
JcDcYB  
谢谢叮当的小故事,还有大家的回帖~ 蛮长知识的~ \T]'d@Wyd  
Oq3]ZUVa  
举手报名,要听系列剧!
第一要真诚,其次要善良,最后要我们永不相忘
dingdang 离线
级别: 资深会员
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34楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第15楼菩提老祖于06-28-2010 07:38发表的  : |s$w i>7l  
老大,我觉得这X明显有后台啊,不然谁在职场上这么干事脑子不是进水了么~~~ J70r`   
o!-kwtw`l  
dFVx*{6  
zo>@"uH4  
+9!=pRq  
y}bliN7;1e  
这家伙是有点脑子!@#$%^&...... N0_@=uE  
}s++^uX6  
论关系,老总跟我的关系绝对比跟他的铁; y8arFG  
论情理,这事情摊到台面上,要恶做他的话,绝对可以说经济犯罪; P")1_!  
论上下,最终我迟早会知道这事情,瞒得了一时,怎能瞒一世? |%l&H/  
o/~Rf1  
"F+m}GJ=a  
dingdang 离线
级别: 资深会员
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35楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第26楼maggie于06-28-2010 20:17发表的  : P4{!/&/  
如果这样,人事的这个小姑娘是要负责任的,随便行使授权报销,她自己没有这个权利,作为人事主管她是执行者,不是决策者,要上级或主管批准的,她这个做法太不专业了~~~ !<#,M9 EA&  
O@-|_N*;K  
UrJrv x  
e[l#r>NT  
我目前还是想保这个女孩;她是有错,但是不致命。 '74*-yd  
只是做事还不够成熟而已,再多锻炼一下就可以。 uoi~JF  
MlH0  
她做事还是比较有分寸的,这次估计是被X拿着老总的名头吓住了。 H05xt$J  
她以前也跟X有过几次冲突。 wMvAm%}+  
这个就是另外一个故事了,咱以后再慢慢说~~~ iwx*mC{|A  
\;bDDTM  
Pof]9qE-y  
dingdang 离线
级别: 资深会员
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36楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第32楼renée于06-29-2010 03:09发表的  : tLSM]Q  
你们公司应该有周工作计划及任务进度表的吧? _Y _v&  
关键客户及交易资料上级应该也是能看到的。 Pe?=M[u2  
2C[xrZa^  
如果妳愿意继续用X,此事复印留底,并报备有关部门(人事、财务)及上级领导。 :[d *  
如果不想用,可以找人接手其业务,请X走人了。 /0z#0gNp  
....... hy wy(b3  
M T]2n{e  
m4x8W2q  
谢谢Renee的建议。 }=$> w@mJ  
`PS^o#  
问题就在这里。 hZwJ@ Vm#  
关键客户都跟我是有联系的,但不频繁。 Hkzx(yTi  
而主要具体业务是他经手。 aaRc?b'/  
而他的周报,是需要我连催2,3次才姗姗来迟的。 !cNw 8"SIU  
交易资料,只有合同是透明的。 Q|7l!YTzVu  
具体跟客户联系的很多Email,有的会CC到我,有的没有。 B:rzM:BQ  
还好,关键客户的老总都跟我还算脸熟。 B x-"<^<  
1 WUlBr/k  
我现在开始在找备胎。 F~;UD<<"H  
w 2 1g&  
------------------------------------------------------------------------ 9:JQ*O$  
x.kIzI5  
第二个问题,给偶多管个部门是老总的行政命令。 CXd/ M~:!  
当然,对于自己的职业成长多少还是好处的。 WWjc.A$  
SbK6o:[  
回国后,我觉得我的职业成熟度增加; vugGMP;D(  
走过的是这么一个轨迹: ul^VGW>i  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 oc PM zq-  
我不知道下一个会叠加什么上去,也许是战略,也许是决策。 Vqp 3'=No  
|*v w(  
一层层地叠加,让我慢慢地在一个水平线上上升再上升, J-5E# v  
看到不一样的风景,在这个意义上,我很开心。 :878q TB  
dingdang 离线
级别: 资深会员
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37楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第33楼echozhang于06-29-2010 03:11发表的  : `EWQ>m+  
lN~u='Kc  
 LOi/+;>  
谢谢叮当的小故事,还有大家的回帖~ 蛮长知识的~ pE381Cw  
\'.|7{Xu  
举手报名,要听系列剧! HyC826~-rI  
<`")Zxf+  
'mYUAVmSC#  
好,受鼓励了。 RfQ*`^D  
小白兔 离线
级别: 论坛版主

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38楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : ]/[$3rPwZ  
怎么样让X能够得到一个教训? Jxsch\  
w`X0^<Fv  
....... e)f!2'LL  
i;fU],aK!  
bBY7^k  
这事的主动权完全在你了,关键是看你想给他多大的教训。想给他个大教训,那找好备胎他就可以走人了。想给他个小教训,私自报销了多少钱就倒找回多少钱。还有就是警告他工作计划按时呈报,他报告的工作进程也是你审核他的各项费用的一项重要依据。 @_H L{q%h  
SQ-CdpT<  
办公室政治真讨厌,我一想起这些不守规矩,只玩花样的人就头疼。如果公司是个很正规的公司,我是建议凡事摆在台面上,光明正大地处理他就行了。 J0FJ@@  
a\*_b2 ^n  
偶也坐等系列剧。 l5FKw;=K}:  
红果果 离线
级别: 军长
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39楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第35楼dingdang于06-29-2010 03:19发表的  : JnPwqIF1  
h~5gHx/ a  
kE854Ej  
我目前还是想保这个女孩;她是有错,但是不致命。 Q(jIqY1Hf  
只是做事还不够成熟而已,再多锻炼一下就可以。 ,:xses*7  
P ~h 0Ul  
....... @dc4v_9  
l,ic-Y1  
qo7jrY5G  
我有點奇怪  L0>7v  
沒有老總的簽名或授權,只憑藉X的說辭,人事可以更改權限?
紅果果綠泡泡小咕咚
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