在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？
&G
Ax*.L 我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。
Rl8-a8j$f. #a:C=GV;4 找找姐还是蛮一针见血的。
VVOt %d -Ox HQ 老总让我负责这个部门，那么按照我们公司的规定。
s q$|Pad[ 每个部门都是要独立结算的。
6R j
X 至少，每季度部门是要向公司递交收支表的。
st>t~a|T 现在这一块全部在我手上，也都是我的责任。
=u TV\)
从成本预算上来说，我自己直辖的开发部门，近50个人，除掉工资福利，一个月报销的额度也就是总共5000RMB。
J>Ha$1}u/ 这个市场部才5个人，还有两个兼职，主要工资成本就是两个市场人员。
<NO~TBH F 不算提成等等其他因素，现在就X的一个月的报销额已经超过1500，肯定是有问题的。
/;1FZ<zU 这不，马上就是7月份的半年报，这一笔要是写在年度报表上，老总看我面子抹了过去也就算了。
/0 (KKZ) 虽然我心知肚明知道老总不会真的为了区区千多块钱追究，但是说句实话，要是真的追究起来，我至少就是监察不力。
/|f]L9)2< :SGQ4@BV 因此，这件事，我是一定要管的。
C~*m&,@TT^ 6iC:l%|u 因为听之任之的话，整个公司的风气就会慢慢地朝瞒上欺下，浑水摸鱼的方向滑过去。
RCr: 2
Iz 而X，如果他把事情做到这样却再不能得到一个教训的话，那就是在害他。
4{pa`o3 这个就是职业道德。
NM ]/OKs'H lB-7. 这个X因为跑市场，前任的部门长特许他可以上下班不敲卡。
& 2J |v#$F 这下他如鱼得水，上班的时候常常不见人影。
\;<Y/sg 有事找他，我只好打他手机打到爆。
C/=ZNl9"fn 跟他谈了好几次，说，允许你上下班不打卡，不过你出去的话，事前跟我报备下。
25r=Xv 口头答应得极好，一转头就什么都忘了。
TPuzL(ws C'#:}]@E 要说关系，背景，我们公司是从来不讲这个的，大家都要靠实力吃饭。
FqfeH_-U 而他如此自大的原因是什么呢？
th {h)( +H 因为这个市场部只有他一个Senior，原来的部门长一走，几乎所有的客户单子都集中在他手上。
vP!gLN]TV 而我，主管的是开发部，平时自己部门内的事情都忙不过来。
;d4_l:9p 开始出于对他的信任，就比较放任自流。
;f\0Gs A# 也许，这一开始就让他造成的错误的印象。
fx},.P=:* o\N}?Z,Kk “叮当不发威，以为我是多拉A梦？”
Uan ;}X 7@ (ydeZx 从平时我跟他的接触来看，他也不像准备走人的样子。
iuEdm :pW 对于我的向部门内提的要求和指令，他很会判断。
ns-x\B?^ 如果我只说一遍，他会只执行50%，或者常规的指令执行一两次之后就不再继续了。
%k_JLddlW 如果我重复两，三次，他会执行差不多90%，不过延迟时间大概在一天到两天。
A
yDK-8a 如果我一天内打爆他的电话，他会在1个小时到2个小时后执行完毕。
[
sBD|P; M _=b[b]Ec$s 其实，下一步是最为难的事了。
e [n>U @ DWG}}vN:& 怎么样让X能够得到一个教训？
h pU7
