在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？
6|0
5-x| 我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。
ti'a ^( J*8fGR% 找找姐还是蛮一针见血的。
;fhFv&`mE /0 ,#c2aq 老总让我负责这个部门，那么按照我们公司的规定。
\)ac,i@fy 每个部门都是要独立结算的。
tLpDIA_8 至少，每季度部门是要向公司递交收支表的。
EM*YN=S o 现在这一块全部在我手上，也都是我的责任。
gU C v#: 从成本预算上来说，我自己直辖的开发部门，近50个人，除掉工资福利，一个月报销的额度也就是总共5000RMB。
G Cx]VN3 & 这个市场部才5个人，还有两个兼职，主要工资成本就是两个市场人员。
tWi@_Rlx; 不算提成等等其他因素，现在就X的一个月的报销额已经超过1500，肯定是有问题的。
oSt-w{ ! 这不，马上就是7月份的半年报，这一笔要是写在年度报表上，老总看我面子抹了过去也就算了。
# Vanw ! 虽然我心知肚明知道老总不会真的为了区区千多块钱追究，但是说句实话，要是真的追究起来，我至少就是监察不力。
i+&*W{Re r}P{opn$t 因此，这件事，我是一定要管的。
YSt' ] .h^."+TJ 因为听之任之的话，整个公司的风气就会慢慢地朝瞒上欺下，浑水摸鱼的方向滑过去。
DY6wp@A 而X，如果他把事情做到这样却再不能得到一个教训的话，那就是在害他。
Z8Fb
x+~" 这个就是职业道德。
S*:b\{[f> ?0+D1w 这个X因为跑市场，前任的部门长特许他可以上下班不敲卡。
X; T(?, , 这下他如鱼得水，上班的时候常常不见人影。
/r|^Dc Nx 有事找他，我只好打他手机打到爆。
}abM:O
"Y 跟他谈了好几次，说，允许你上下班不打卡，不过你出去的话，事前跟我报备下。
_tN"<9v. 口头答应得极好，一转头就什么都忘了。
u|\Lb2Kb: aU2O5 z& 要说关系，背景，我们公司是从来不讲这个的，大家都要靠实力吃饭。
S >uzW # 而他如此自大的原因是什么呢？
+GWeu0b(~ 因为这个市场部只有他一个Senior，原来的部门长一走，几乎所有的客户单子都集中在他手上。
ab
tAkf 而我，主管的是开发部，平时自己部门内的事情都忙不过来。
JLRw`V,o7 开始出于对他的信任，就比较放任自流。
Bya !pzbpr 也许，这一开始就让他造成的错误的印象。
`ejE)VL=8h i7}) VDsZ “叮当不发威，以为我是多拉A梦？”
r9G<HKl rZZueYuXO 从平时我跟他的接触来看，他也不像准备走人的样子。
)[6H!y5 对于我的向部门内提的要求和指令，他很会判断。
a[)i n ,3 如果我只说一遍，他会只执行50%，或者常规的指令执行一两次之后就不再继续了。
|-I[{"6q$@ 如果我重复两，三次，他会执行差不多90%，不过延迟时间大概在一天到两天。
j3 ~: \H 如果我一天内打爆他的电话，他会在1个小时到2个小时后执行完毕。
l? B\TA^ Tc@r# !.m 其实，下一步是最为难的事了。
o \8yYX 0vUX^< 怎么样让X能够得到一个教训？
:a}hd^;[%8
