从小的方面说,如果他承认是他的问题,可能会失去很多东西,比如赔偿客户损失、领导批评、绩效丢分、升迁收到影响。。。。等等,这些背后的东西,促使一个人趋利避害,权衡一个预付费客户的得失和自己的职业生涯,我相信不是所有人都不会动摇。那么这个问题的潜在原因,就是管理制度的不合理。当然,不是没有对客户满意度的考评,如果你去投诉,那么这个因素又会起作用,因此,他就很可能承认并弥补。因此,从这个层面来说,制度引导行为和态度。
从大一点的方面说,中国的文化中,成王败寇一直是主流思想,或者说是一种通用的规则,那么,以指标和业绩的评价体系才会得以建立,有些岗位才会被一点点的得失压的很重。而在这样一个生存竞争如此激烈,大家又都怀揣“唯一”的成功标准——比别人强才算成功——的时候,很难建立一种以人性、尊重和关怀的文化氛围。因此,说到责任缺失,我不完全同意,关键看这个责任是向谁负的。对整个价值观体系或者说评价体系来说,这个员工也许真的是负责的。
有人认同吗?