看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 DlfXzKn;  
x8tRa0- q  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 ]N2'L!4|;  
/O/u5P{J  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : V&)-u(s_S/  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ ]U' KYrh  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 0o(/%31]  
1w1(FpQO.  
找找姐还是蛮一针见血的。 !mq+Oz~  
g0_8:Gs}^  
....... a"#5JcR3  
wQ4/eQ*  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ 9K FWa0G  
<7?MutHM-  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ z`f1|Ok  
\CU.'|X  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 iMJjWkk  
*<s|WLMG  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 @Je{;1  
LxsB.jb-  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 g%[lUxL  
bWjW_$8  
TpZ)v.w~l7  

5Lm ?  
d}ue/hdw  
u=RF6V|  

m|=/|Hm  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 NqlG=pu  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 0j_`7<,:  
继续讲故事。 Dgp"RUP  
ks:Z=%o   
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ g2w0#-  
ewY+a ,t  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 p>65(&N,  
hPD2/M  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 9M<qk si  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 0.t;i4  
}3=]1jH6  
我郑重其事地跟老总说了几点： < E!M<!h  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 y$K!g&lGA  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， vYrqZie<  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 3QU<vdtr  
vMj"%  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 h-Ffs  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 
h ej  
F|%[s|s  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 !W .ooy5(  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 A$[@AY$MI  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 ^Shz[=fd  
NR^z!+oSR  
------------------------------------------------------------------------------------------------ f{k2sU*uBE  
` *h-j/M  
至此，我也在反省我自己。 V 7%rKK  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 5?%(j!p5  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 1i#M(u_  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 v#nYH?+~mJ  
^'6!)y#  
E3;[*ve  

再次为你鼓掌！ 0rjx
WPc  
b2r@vZ]D  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : Ql3hq .E  
ORyFE:p$  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； 7b \HbgZ  
走过的是这么一个轨迹：   G>d@lt  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 &0*j n
b  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   >z.o? F  

bAGQ  
~X*)gS-=  
下一个就该是CEO了。 31Y+bxQ  
2u/~#Rt&*  
叮当同学前途不可限量啊！ 4}gqtw:  
4{[Df$'e>  
期待你的系列职场故事。 =Y?M#3P.I  

赞叮噹 b(wW;C'#0p  
$NWXn,Y'  
顶阿辉!! \|L ~#{a  
p.SEW5  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : ^} %OqP  
再次为你鼓掌！ [x kbzJ  
nX7{09  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ +DY%Y `0  

KtG|m'\D  

赞一个dingdang。 J'G 6Z7  
 {F+7> X  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 uosFpa  
WV]Si2pOZ  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : (C dx7v2Nh  
赞一个dingdang。 PHU#$LG  
%5?qS`/c(  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 :G=N|3  
56Z 1jN^U  
学习与共勉。 3xj ?}o  

]?whx&+  
在这里真能学到很多， 9D#"Ey  
所以，每天必来。 C_mPw  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... 8@pY:AY  
b9b384Q1O  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... n]c6nX:'  
6g06s @kz  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. <Yif-9  
MHar9)$}  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ Sqw:U|h\FS  
BV_rk^}Ur  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 otaB$Bb  
|Rk9 W  
卡总说要加精，感动哈~~~ R <Mvwu  
这个事儿不成情义在~~~ $d\]s]}`  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ 5A^$!q P  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 ffDh0mDN  
YhQ;>Ko  
再继续一下后续更新报道吧： XL SYE   
kC:GEY<N:Q  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 qI (<5Wxl  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 ++{,1wY\  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 ]rk8Jsg  
并且告诉他取消这次的报销。 KA^r,Iw  
/*Xr^X6  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； C(/{53G(  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 ;QZ}$8D6Q  
e\o>(is  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 ~\HGV+S!g}  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 @q8
h'@sX  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 LEu_RU?  
bp"@vlv  
但愿他能迷途知返。 l@:|OGD;8  
l}\q }7\)  
好了，这个故事就讲到这里。 pYXusS7S  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 !Miw.UmPm  
fviq}.  

写得真好。 z''ITX)oG  
d#l z^Ls2  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : q-t
m`t*7  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 hW~XE{<  

',>Pz+XKc  
,\".|m1o.  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ yDl{18~zv  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : B)!ty"  
;1gWz  
39!$x[  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ cT&!_g#g  
m N& G  

!Au @\/}  

8gIf  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : 9CNeMoA$p:  
mD"[z}r)  
4S7#B  
下一个就该是CEO了。 X?B\+dq  
=^5,ua6  
叮当同学前途不可限量啊！ azC
od1aL{  
....... C{<dzooz  

.{8?eze[m  
2m8|0E|@  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 f_m~_`m  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 T=W;k<P
\k  
6eB2mcV  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 <0h,{28  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 r`OC5IoQ   
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 # 9@K  
Acl?w
}Y  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。
3!*qB-d  
7]}2`^9  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 +U^H`\EUr  
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