这样的员工迟早要被备胎换掉的。所谓的核心竞争力不过就是多几年的资历而已，但却为“老”不尊，挑站领导的管理权威，给整个团队带来不良影响。说实话，他的做法非常欠成熟。部们领导的离开未尝对自己不是个机会，好好干，那位子说不定就是自己的。现在弄成这样，给大家印象都不好，他真要考虑自己是否还能呆下去了。就算被叮当管下去了，说不定什么时候又惹点别的麻烦。叮当对这件事情处理的力度视部们工作开展的需要而采取。最后让这个人失去价值，自动离开。不建议大张旗鼓处理。

真的很好很强大，学习了

引用

引用第10楼小白兔于06-28-2010 05:56发表的  : k>"I!&#g  
这件事情是人事的错，X虽然向人事施加压力，但是人事顶不住并且还不报告，那就是他们的错了，尽管我们知道他们是权力较量的牺牲品，但是你自己拎不清，我做为主管也帮不了你。 #~b9H05D  
@p;4g_F  
所以换我，先找人事谈，这事怎么发生的，算不算惯例，违纪行为有多大等等。心里有数了，再找我的顶头上司要意见。要意见的时候我会解释为什么这件事情我不想私自处理，而需要汇报。因为我是代管，我不摸行情。谨慎行事是为了团队的合作。不谈个人权威，只谈公司的利益。顶头上司如果有了明确的表态，再看怎么处理X。要让他惧怕，但不能让他立刻就把咱们恨之入骨。 Dp8(L ]6  
A:f+x|[  

W2RS G~|  
ryN-d%t?  
顶小白兔。

才看到这个.坐下学习了...... #qWEyb2UZ  
 DW I!\lK  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个.... J0IK=Y  
<qBPN{'a"  
丁当很聪明也很专业, 赞。。。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : YXvKDw'95  
V1ug.Jv^  
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下一个就该是CEO了。 !`SR$dnE  
C oaqi`v4T  
叮当同学前途不可限量啊！ 1xw},y6T2  
....... yHCc@`1.  

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其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 (vY1 0W{  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 PgVM> _nHk  
69_c,(M0  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 !
l'Zar  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 3LEN~N}  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 , 7}Ri  
0Vg8o @  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 A)qOJ(OEz  
>6@UjGj54  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 =%a.C(0&G  
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=/zQJzN  
G",+jR]  
I} j! !  
_8bqk\m+  
rP*?a~<  
C}M0KDF  
5f1yszd  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : A6-JV8^  
`>K;S!z  
uHy^ Bq  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ A H`6)v<f  
3xeW!~  

d~qDQ6!  
m,-:(82  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : `ez_ {  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 I9H+$Wjd  

U^[<G6<9]  
|]^OX$d  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ 9FK%"s`  

写得真好。 Wcw$ Zv  
GoZr[=d  
期待系列新帖新作~~~

谢谢大家的鼓励。 an =8['X  
TDq(%IW  
卡总说要加精，感动哈~~~ t32 FNg  
这个事儿不成情义在~~~ |1uyJ?%B  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ p<: b
Pw  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 :'|%~&J  
l`M{Ravvn*  
再继续一下后续更新报道吧： 3{O^q/R  
sFuB[ JJ}  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 ZkSlztL)Tr  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 6=0"3%jn @  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 :=C-P7  
并且告诉他取消这次的报销。 $i;%n1VBg  
,C1}gPQ6<  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； uzr(gFd  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 R<I)}<g(A3  
pa*bqPi  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 j|c  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 &Rdg07e;>  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 8m\*~IX=  
.Cwgl  
但愿他能迷途知返。 Y92wL}  
]
yiwdQ  
好了，这个故事就讲到这里。 2x<,R/}  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 e3oHe1"hP  
q'fZA;  

丁当是完美的美人儿呀

学习了，可惜用不上了

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

才看到这个.坐下学习了...... gp+aUK~o  
KPjC<9sby  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... #fx>{ vzH  
4^Ke?
;v  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. %ZsdCQc{`  
0gRm LX  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ Np"~1z.(b  
8-B6D~i  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : 3#?53s  
赞一个dingdang。 Kzx` E>,z'  
<A(Bq'eQM  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 cd|/4L6  
G<-<>)zO!  
学习与共勉。 .ah[!O  

Zi?:< H}  
在这里真能学到很多， 9m.MGJbQ_f  
所以，每天必来。 ^ z`d2it  

赞一个dingdang。 iR"6VO  
388vdF  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 D*>#]0X  
BNgm+1?L  
学习与共勉。

赞叮噹 %|%eGidu  
tJ7F.}\;C  
顶阿辉!! NMQG[py!f  
t\h4-dJn  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : I:HrBhI)wP  
再次为你鼓掌！ 4AKr.a0q  
=j{tFxJ  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ V= -  

w3 kkam"  

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : nF_q{e7  
1r};cY6  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； tGgDS)  
走过的是这么一个轨迹：   I 44]W&  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 ks\q^ten  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   5eE\ X /  

w@&z0ODJ  
L ph0C^8  
下一个就该是CEO了。 8sU
5MQ5  
S0Io$\ha  
叮当同学前途不可限量啊！ l S3LX  
Q"B8l[  
期待你的系列职场故事。 @HiGc^X(  

再次为你鼓掌！ E N%{ $  
lVQE}gd%m  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 @'}2xw[eU  
继续讲故事。 <Vk}U   
(*P`  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ Za1mI^ L1  
Y
,v9o  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 t6\H  
Dka8[z7  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 .:f ao'  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 S9P({iZK  
O
|+Z
EBP  
我郑重其事地跟老总说了几点： x'|9A?ez@Z  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 m3Wc};yE*Q  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， =oIt.`rf  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 v0dzM/?*  
$*G3'G2'iS  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 ;M0`8MD  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 K<:%ofB"S  
zl6]N3+4  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 f.uuXK  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 >n3GvZ5%  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 n}F$kyI  
u&1M(~Ub=  
------------------------------------------------------------------------------------------------ p\6}<b"p  
Y @'do)  
至此，我也在反省我自己。 s|H7;.3gp  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 C5-u86F  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 G#e]J;   
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 AC(qx:/6  
d@g29rs  
D{Nd2G