看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 64Lx-avf  
z"D.Bm~]  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 `&0Wv0D0  
0!
[ +Q4"  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : nT2)E&U6%  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ l&?ii68/  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 )=Jk@yj8x  
$MJm*6h  
找找姐还是蛮一针见血的。 $ `7^+8vHV  
DK}"b}Fvq  
....... zXRlo]  
%.Q !oYehj  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ $ MC)}l  
orb_"Qw  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ j
lxpt)0i  
8_N]e'WUh  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 <tioJG{OT  
i~r l o^  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 u{L!n$D7  
z?35=%~w   
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 *g^x*|f6  
d^`?ed\1  
1)Zf 3Y8  
+@r*}  
@V!r"Bkg.  
-lv)tHs<  

kwsp9 0)  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 ^aW Z!gi  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 k!{p7*0  
继续讲故事。 $kQ~d8 O  
A= w9V  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？  )RcL/n  
yxc=Z0~1  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 r hfb ftw  
t]e;;q=L.  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 ccL~#c0P7  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 fj&i63?e  
ZWS`\M  
我郑重其事地跟老总说了几点： (P`3 @H  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 SCTA=l.  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， =)7s$ p  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 ZzX~&95G  
@$z<i `4  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 ."Y e\>k  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 M %Qt|@O  
e#k<d-sf6  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 R=KQ  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 Pfs;0}h5  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 >+[&3u  
D:K4H+ch  
------------------------------------------------------------------------------------------------ FJd]D[h  
L{c q, jk  
至此，我也在反省我自己。 Km^&<3ch#  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 ,#8e_3Z$  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 )l#E}Uz  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 !Ta>U^7  
{*ob_oc  
bAx?&$  

再次为你鼓掌！ ^k\e8F/  
nakYn  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : T'b_W,m~,u  
~appY Av  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； 7!N2-6GV  
走过的是这么一个轨迹：   ,#kIr  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 $O5UyKI  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   FeTL&$ O  

wLH] <k  
s S7c!  
下一个就该是CEO了。 2TA*m{\Hr  
3F
<VH  
叮当同学前途不可限量啊！ lO_UPC\@fw  
|*0<M(YXN  
期待你的系列职场故事。 \(vY%DL1:  

赞叮噹 n .RhxgC<  
8zR~d%pK  
顶阿辉!! <z!CDg4  
{
b   

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : v3jg~"!  
再次为你鼓掌！ }I2@%tt?  
\<) 9?M
:  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ )6J9J+%bi  

UZpIcj cL  

赞一个dingdang。 "PpN0Rr  
B,=H
@[Fj  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 <>aw 1WM+  

*=*AAF  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : cj'}4(  
赞一个dingdang。 ]n~ilS.rkl  
3skC$mpJHw  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 _zwG\I|Q  
7*Ej.
HK  
学习与共勉。  O2%?  

57&b:0`p  
在这里真能学到很多， (j3xAA  
所以，每天必来。 DRi<6Ob  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... j;-1J_e5  
^5h]Y;tx  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... a @UZb  
9vGu
0Um  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. 2;DuHO1  
<4g{ fT0  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ K|hjEQRv  
sE Q=dcK  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 (`c [#0=n  
-bT)]gA2  
卡总说要加精，感动哈~~~ ND>r#(_\  
这个事儿不成情义在~~~ Rv$[)`&T  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ xp}hev^@$  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 T"E6y"D  
^Eb.:}!D6  
再继续一下后续更新报道吧： =u2l.CX  
YW_Q\|p]M  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 d4>Z8FF|1B  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 zMm#Rhn  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。
WaVtfg$!  
并且告诉他取消这次的报销。 QxVq^H  
| r&k48@  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； <SgM@0m  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 GVYBa_gx  
|:xYE{*)H  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 vY${;#~|  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 ;*:]*|bw  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 vd 0ljA  

:D%"EJ  
但愿他能迷途知返。 Lvq>v0|  
C)@y5. G;  
好了，这个故事就讲到这里。 )FF>IFHG  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 G~2jUyv  
VEqS;~[  

写得真好。 s:/8[(A  
4'`{H@]tb  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : 7 %Oa;]|  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 <>s`\ %  

M=FxB;v  
~P8tUhff
K  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ q>$ev)W  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : R:e<W/P"  
pk?w\A}  
pm*xb
]8y  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ <3xyjX'NE  
K/tRe/t}  

MBt9SXM  
o<<xY<  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : lJu;O/  
9z}uc@#D=m  
bu:S:`  
下一个就该是CEO了。 ln?v j)j  
x^kp^ /f  
叮当同学前途不可限量啊！ HG+%HUO$  
....... LV\DBDM  

plb!.g  
+Vm}E 0Ov  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 4SlADvG
l  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 _CW(PsfY  
a=DcZ_M  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 u+'tfFds&  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 &>%T^Y|J4  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 ^aH\7J@Y  
.QA }u ,EN  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 aa>xIW, u  
4a'N>eDR  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 |?qquD 4=  
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LXbP 2  
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