看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 `dekaRo  
EKo!vieG  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 :_V9Jw
u  
L"{qF<@V7&  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : i0}f@pCB?X  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ 0RZ[]:(  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 l+nT$IPF  
xeNj@\jdC5  
找找姐还是蛮一针见血的。 gwGw  
X 0vcBHh  
....... B\54eTn  
{ )g $  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ TJ_Wz
e-lQ  
3xIelTf*  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ MCO2(E-  
/@ww"dmqU  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 }3O 0nab  
%_@T'!]  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 ]\Z8MxFD  
\>$3'i=mQ  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 jK-b#h.gL  
;mT  
P,J+'.@  
!S~0T!afF  
*fCmZ$U:{  
xovsh\s  

Gf=3h4  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 AqiH1LAE  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 Y&<]:)  
继续讲故事。 $b~[>S-Q  
H+{@VB  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ a]/KJn/B(  
]ZnASlc)  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 B:Y F|k}T  
W)Ct*I^  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 Jmuyd\?,b  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 9Nw&l@  
A.vf)hO  
我郑重其事地跟老总说了几点： I&U.5wf  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 Xub*i^(]  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， QWc,J
Cu  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 IeZ9 "o h  
jM}(?^@  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 * Z$W"JP  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 OdbXna  
'%X29B5  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 |}?H$d  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 P;`Awp?  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 #w3J+U 6r  
JZdRAL2#v  
------------------------------------------------------------------------------------------------ 9}wI@  
!r8_'K5R(  
至此，我也在反省我自己。 PN3 Qxi4F  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 ..kFn!5(g  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 c@2a)S8Y]  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 h,?%,GI  
7YxVtN  
TSD7R  

再次为你鼓掌！ j1;<3)%0  
78\j   
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : 0 *;i]owV  
8_E(.]U  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； 2-DG6\QX|  
走过的是这么一个轨迹：   EDz;6Z*4N  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 XG*>
yra`  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   sv!zY= 6  

zYP6m3n  
z4 <_>)p  
下一个就该是CEO了。 c`/VYgcTqB  
K&n-(m%  
叮当同学前途不可限量啊！ 0hhxTOp  
q9dplEe5  
期待你的系列职场故事。 i\_LLXc  

赞叮噹 Gh/nNwyu <  
qFK.ULgP`  
顶阿辉!! m I5J]hk  
up+0-!AH  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : Z1jxu;O(  
再次为你鼓掌！ IIih9I`IR  
<{k` K[)  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ ?Wz2J3A.2t  

IA<>+NS  

赞一个dingdang。 l;KrFJ6  
&9^4-5]  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 `kuu}Y Ui  
.CnZMw{'  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : 4VZI]3K,  
赞一个dingdang。 Mib.,J~  
s2"`j-iQ  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 :Rb\Ca  
[:.wCG5  
学习与共勉。 '=vZAV`  

LT<2
n.S  
在这里真能学到很多， @]%eL  
所以，每天必来。 ]y6{um8"  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... >9!J?HA  
<4LJ#Fx  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... ]B,tCBt  
}lI
c{R@H  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. ,_u7@Ix  
>lV,K1Z  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ JY2<ECO  
0WC\uxT7  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 F,
Q;sq  
Ab ,^y  
卡总说要加精，感动哈~~~ Qp:I[:Lr;  
这个事儿不成情义在~~~ ]gq)%T]  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ 'IX1WS&\"  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 mcV<)UA}  
&#2&V>pE  
再继续一下后续更新报道吧： 9m M3Ve*  
BuV71/Vb{Q  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 pq{`WgA^  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 $Aw@xC^!  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 $(9QnH1KY  
并且告诉他取消这次的报销。 <2U@O` gC  
[Kwj 7q`  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； 7<xnE]jdq  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 `f>
!/Zm%9  
%*gf_GeM  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 %XGm\p  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 X}k;(rb  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 =:&xdphZ+  
==[=Da~  
但愿他能迷途知返。 R'v~:wNTNs  
b]]
8Vs)'  
好了，这个故事就讲到这里。 ?$6H',u  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 uI-T]N:W8x  
i\6CE|  

写得真好。 h9Far8}  
G]=z ![
$  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : 4`,(*igEv  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 @)U.Dbm  

|R9Lben',  
?#K.D vGJ  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ kG>jb!e@(  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : >G5a Fk  
)7 p" -  
eS8(HI6{^  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ Z Ts*Y,  
@Go_5X(  

>-MnB  
z&%i
"IY  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : =!\Nh,\eQ  
O\=Z;}<N  
/!H24[tnk1  
下一个就该是CEO了。 2b$>1O&2  
eQ>Ur2H8n  
叮当同学前途不可限量啊！ Orq/38:4G  
....... #`SAc`:n  

X?_rD'3  
g6Vkns4  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 Usf@kVQ  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。
ew1L+  
S\:^#Yi`  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 #<0Hvde  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 <,~OcJG(   
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 tyR?A>F4  
d7V/#34  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 AIHH@z   
lM\dK)p21O  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 lO-DXbgql$  
i-CJ{l  
bsQ'kBD  
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