看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 ]<cK";  
D*gFV{Ws  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 O$&mFL[`  
"AnC?c9?-^  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : &]e'KdXF  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ b J=Jg ~&  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 m?pstuUK(  
T>}5:,N~  
找找姐还是蛮一针见血的。 DnCP aM4%  
lef2X1w}!  
....... *1p|5!4c  
Ghx3EVqnx"  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ M)'HCnvs'  
2XFU1 AW  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ Bg5Wba%NK  
uC+V6;  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 iOR_[y,  
=vQcYa   
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 dv8>[#  
+BVym~*^  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 !%^^\,  
y#Fv+`YDl  
zVXC1u9B  
8jd;JPz@\  
b$ve sJ  
xy5lE+E_U  

%QH)'GJQ  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 e,F1Xi#d  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 Mn9dqq~a
 
继续讲故事。 & -{DfNKc  
pP*zq"o  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ [5zx17'  
%\D)u8}  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 co~Pyj  
Kqp(%8mf  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 ?nofUD.  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 <j&DK2u=i  
#33fGmd[  
我郑重其事地跟老总说了几点： LJk@Vy <?  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 P_?gq>E8  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， %X4xv_o`f  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 mL{B!Q  
b8V~S'6VqO  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 8P^ITL z%  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 7ePqmB<.  
c(:f\Wc3Z  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 lG4H: [5V  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 q*\x0"mS/  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 ^T ?RK"p  
U}6.h&$  
------------------------------------------------------------------------------------------------ ;A|-n1e>Hc  
8TGOx%}i  
至此，我也在反省我自己。 4{hps.$?~  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 qUjmB
sB  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 SH_(rQby  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 @y='^DQ*  
6|aKL[%6  
}Mf!-g  

再次为你鼓掌！ mz@T  
J?RabYd ~  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : 5jd,{<  
R%Q @  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； NdL,F;^  
走过的是这么一个轨迹：   `8^TTQ  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 V,q](bg  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   7B!xT2{T  

h3bff#<K  
BF
L`! ^  
下一个就该是CEO了。 DE%KW:Hug  
t?}zdI(4  
叮当同学前途不可限量啊！ 5]n[]FW  
K[ (NTp$E  
期待你的系列职场故事。 ebT:/wu,2  

赞叮噹 kO|L bQ@=q  
bsB*533  
顶阿辉!! vU767/  
R $&o*K`?  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : \~fONB Y  
再次为你鼓掌！ % ]>KvoA  
Pb?$t   
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ ^ q<v{_  

AQ_| :  

赞一个dingdang。 +xrr?g  
*.!Np9l,V  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 Qk,I^1w?7  
KU8Jbl*   
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : k~jP'aD  
赞一个dingdang。 ]=>F.GE  
jV4\A  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 bI:zp!-.  
\'|>p/5I  
学习与共勉。 yt.F \[1  

8$0rR55  
在这里真能学到很多， 3?1`D/  
所以，每天必来。 *XT/KxLa7  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... Db;G@#x  
|aT| l^2R@  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... Y6Lf@}2(i  
v(EEG/~  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. XVvK2(  
mo[Zb0>  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ 0Sgaem`  
.)<(Oj|4  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 p\JfFfC  
Um: Hrjw  
卡总说要加精，感动哈~~~ \'CDRr "uw  
这个事儿不成情义在~~~ j& <i&  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ AiK  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 S6AU[ASY.  
8'f4 Od ?  
再继续一下后续更新报道吧：  \o/n  
R0L&*Bjm  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 I+dbZBX  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 [email protected]@9N  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 ;~\MZYs3m  
并且告诉他取消这次的报销。 H<}^'#"p  
qt;y2gf=  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； ~d6DD;`K  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 LWHd~ "eU  
#_(jS+lP?k  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 3Ei5pX=g  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 ^",ACWF4Sk  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 L30$%G|  
qfK`MhA}  
但愿他能迷途知返。 x >^Si/t  
-tyK~aasQ  
好了，这个故事就讲到这里。 <~n$1aA  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 r%.do;5  
H8`(O"V  

写得真好。 E Kz'&Gu  
6+KHQFb&N  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : \ ;mH(-  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 GKFq+]W  

DANw1_X\  
Eyh51IB.  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ 1[t=XDz/e  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : `St.+6^J  
S>0nx ^P  
LT,?$I  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ ph#tgLJ  
+\{
&2a?  

vUnRi=:|  
M!tXN&V]  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : d.2mT?`#  
9P<[7u  
}=2;  
下一个就该是CEO了。 2Gs$?}"a  
zA;@@)hwR  
叮当同学前途不可限量啊！ PDLpNTBf  
....... ,= &B28Qe)  

N|Sf=q?Ko  
?9X&tK)E-  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 7lo|dg80  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 _zu?.I0^  
wCHR7X0*b  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 F>X-w+b4r  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 //&j<vus  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 N<L`c/  
P/ oXDI8  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 x+@&(NMP5  
;=< ^0hxer  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 Fbp{,V@F2  
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fof2 xcH!  
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