看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 4'H)h'#C  
$~'G<YYF4  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 HnY.=_G  
p+^K$w^Cs  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : tDNo; f  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ !-q)9K?  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 /4,U@s)"/  
>`+lEob  
找找姐还是蛮一针见血的。 tMr$N[@r  
0<]]q[ pr  
....... RzqU`<//  
^-7-jZ@jz  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ N1X;&qZDd  
l7uEUMV  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ Q@.%^1Mp  

>~@ABLp6  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 #, rP1#?  
TV(%e4U=  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 avxI%%
|  
!&Us^ Q^  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 P;p;o]  
+!"7= ?}  
4j~WrdI*  
(t"rzH  
9,0}}3J  
s7:w>,v/  

@gihIysf  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 [I%'\CI;  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 [N1[khY`  
继续讲故事。 gEnc;q
b  
U<U?&hB\@  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？
)-S;j)(+  
l ?gh7m_ej  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 8Tm/gzx  
5 OF*PBZ  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 [jgC`  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 gBE1aw;  
Ox+}JB [  
我郑重其事地跟老总说了几点： $lf\1)B~*  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 J*]JH{  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， d$v{oC}  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 ;($ 3,d8  
;V)94YT  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 ]`eJSk.  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 6>-Gi  
d(
6&kXK  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 =N{-lyr)  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 @RLlkWGc  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 K${CHKFf  
L'}^Av_+  
------------------------------------------------------------------------------------------------ LQ4F/[1}  
~,reS:9RZ  
至此，我也在反省我自己。 rcG-Vf@  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 bv'Z~@<c  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 ~Ec@hz]js  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 9XW[NY#)#  
mNr<=Z%b  
Ui;PmwQc&  

再次为你鼓掌！ pqxBu  
RUlJP  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : r
u1FJ{n  
RaY=~g  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； ($:JI3e[;  
走过的是这么一个轨迹：   C**kJ  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 kNTxYJ  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   /S)&dN`  

Qv:J#uVw?O  
j=TG&#e  
下一个就该是CEO了。 y{1|@?ii  
/A/k13 J  
叮当同学前途不可限量啊！ [[d@P%X&  
>rzpYc'~w  
期待你的系列职场故事。 ?kM53zbT#  

赞叮噹 _w>9Z>PR  
rC!~4xj-  
顶阿辉!! gAgP("  
b?FTwjV+#  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : 7A[`%.!F6  
再次为你鼓掌！ 1u0NG)*f  
$N1UEvC%Q  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ y1:#0  

,l_n:H+"F  

赞一个dingdang。 >O&:[CgEF  
/^z5;aG  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 5=--+8[ bV  
@}cZxFQ!C  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : w&7-:."1i  
赞一个dingdang。 8f<[Bu ze  
R)w|bpW  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 2$O@T]  
WurpHOJt+  
学习与共勉。 Bld$<uU  

/8SQmh$+e  
在这里真能学到很多， oZV=vg5Dq  
所以，每天必来。 eiaLzI,O  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... ,R1`/aRy  
D@yg)$;z  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... pHFh7-vj  
^IxT.g  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. HV`{YuP  
)K8k3]y&  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ 3:i4DBp,i  
4'W|'4'b  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 |H5){2V>K  
j3VM!/  
卡总说要加精，感动哈~~~ 0/<}.Z]  
这个事儿不成情义在~~~ ;h_"5/#  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ -8qLshQ  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 $nQ; ++  
GEw
gwenv  
再继续一下后续更新报道吧： ]DdD FLM  
%4cUa| =?  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 MC/$:PV  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 @QtJ/("&WC  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 {o7ibw=E)  
并且告诉他取消这次的报销。 EuqmA7s8A  
A6}M F  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； c6s*u%+},  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 C81+nR  
 r_]wa  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 +DM+@F  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 VG+Yhm<SL  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 ;C-5R U V  
.G1NY1\  
但愿他能迷途知返。 V;?_l?_  
!,Wd$UK  
好了，这个故事就讲到这里。 Z;XR%n8  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 g?UG6mFbE  
je.jui"  

写得真好。 a2UER1Yp"  
;=hl!CB  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : 6YrkS;_HS  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 M\,0<{  

;%]
Q%7  
B c*Rn3i@  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ 6=90 wu3  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : G#)>D$Ck#  
sJ7r9O`x  
9HRYk13ae  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ )1lR;fD  
Q)C#)|S  

p{t2pfb  
h;^h[q1'  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : 7sC$hm]  
O=MO M  
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下一个就该是CEO了。 pxM^|?Hxc  
E3_e~yu&  
叮当同学前途不可限量啊！ l\ts!p4f$  
....... K:V_,[g
O  

"T<Q#^m  
]"q)X{G(+  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 -G(z!ed  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 @PZ&/F^  
%8yfFrk  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 z62
e4U][  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 f&js, NU"  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 vZTX3c:,1  
 |UZ#2  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 ^%)'wDK  
f/&Dy'OV7  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 p;"pTGoWi  
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