看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 q0.!T0i  
~y<0Cc3Vs  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 I\l&'Q^0@  
\<7Bx[/D4  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : \GEz.Vb  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ :!Ci#[g  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 %bw+>:Tr  
`l45T~`]$  
找找姐还是蛮一针见血的。 Zh8\B)0unn  
AZ.QQ*GZ#y  
....... qc(e3x  
0moAmfc  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ k]ZE j/y~  
3EY Ed39E  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ 5(<O?#P  
Do4hg $:40  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 "L.k m  
QGN+f)  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 NfDS6i.Fqp  
i*$+>3 Q-  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 -;cF)C--12  
|X@s {?  
L} R" 1O  
lJ3VMYVrUP  
;Z*rY?v  
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A
;8kC}  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 & %/p;::A  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 ;MeY@*"{  
继续讲故事。 
P[fy  
z#gebr~_\  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ c&PsT4Wh  
R+.4|1p  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 5&%M L  
r(Sh  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 Q m *z  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 PxYK)n9&  
gq?O}gVD  
我郑重其事地跟老总说了几点： xY?p(>(  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 yr'-;-u  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， UXji$|ET6  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 'A|c\sy  
IhzY7U)}T  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 0d2R B^"i  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。
QyCrz{/  
<Y6Vfee,&  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 =x+1A)Q  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 kb 74:  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 NK|U:p2H  
\JPMGcL  
------------------------------------------------------------------------------------------------ |6^a[x3/U  
}Bv1fbD4U  
至此，我也在反省我自己。 xDeM7L'  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 O
Gcdv{,P  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 oL9<Fi  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 ;40Z/#FI  
A< .5=E,/  
zwUC L  

再次为你鼓掌！ W?SAa7+  
&'`C#-e@  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : Ur 1k3  
a1_ N~4r`
 
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； H.M: cD:  
走过的是这么一个轨迹：   ?1g` 'q@T%  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 o#"yFP1  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   =W2.Nc  

xj33g6S  
(]sm9PO  
下一个就该是CEO了。 ommW  
=P,mix|  
叮当同学前途不可限量啊！
w*"Ii%iA<  
:$VGqvO12W  
期待你的系列职场故事。 oeKl\cgFx  

赞叮噹 qm#?DSLap  
Y,mo}X<>  
顶阿辉!! :9&@/{W  
(=rDt
93J  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : tag)IWAiE  
再次为你鼓掌！ 6`7`h erE}  
?!F<x i:  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ us5Zi#}  

A"DGn  

赞一个dingdang。 O>f*D+A-  
P\ [K)N/1  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 ^4JK4+!Zfq  
G@e;ms1  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : <b4} B   
赞一个dingdang。 [vBP,_Tjx  
&9Z@P[f  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 7!o
#pt7  
~6u|@pnI  
学习与共勉。 ~yngH0S$[b  

oQVm)Bn'R  
在这里真能学到很多， dhg($m  
所以，每天必来。 x5#Kk.  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... frQ=BV 5%6  
oY\;KPz  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... Zic:d-Q47  
T/%k1Hsa4H  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. (:+Wc^0  
:-2sKD y  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ ;]BNc"  
,F'y: px  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 TU2MG VYy  
n >lQ:l~  
卡总说要加精，感动哈~~~ h9%.tGx  
这个事儿不成情义在~~~ @<1T&X{Z!  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ lzz68cT  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 :r_/mzR#  
i8/"|+Z  
再继续一下后续更新报道吧： fb!>@@9Z  
\7(OFT\u:  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 lb)i0`AN+  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 :y!{=[>M(  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 !6+V  
并且告诉他取消这次的报销。 $yZP"AsAR  
%)r1?H} #%  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； )B^T7{  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 ,v*\2oG3^  
y=1(o3(
 
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 Kku@!lv  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 (bogA i3<F  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 4d-"kx3X  
f./j%R@  
但愿他能迷途知返。 cl'qw##  
%C
>Win)g  
好了，这个故事就讲到这里。 ;s SRv9Xb  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 aXD|XE%  
|y]8gL^  

写得真好。 ];Bk|xJ/>  
^s/f.#'  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : /.@"wAw:  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 U#n1N7P|$F  

?7aeY5 p  
?w"zW6U  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ I6 Q { Axy  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : hW-?j&yJ?  
e:RgCDWL  
)Es|EPCx!  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ |`ZW(}~  
m2PI^?|e  

I M~2=+  
I(:d8SF  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : -1tiy.^$F  
!$8 e6  
'@,M 'H{  
下一个就该是CEO了。 v,A8Mk2s#  
W(,3j{d2i  
叮当同学前途不可限量啊！ p;9"0rj,z  
....... Lk1e{! a  

5Z*6,P0  
z[0B"f  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 Hn
!13 +fS  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 YS+| n%?  
|#`qP^E  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。
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现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 L~>~a1p!  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 {Z(kzJwN  
&`Ek-b!7  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 jS| 9jg:  
Z+G/==%3#,  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 ^ah9:}Ll  
k^*S3#"  
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