看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 ucP }( $  
I>ks H  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 r&sm&4)p-5  
#4S">u  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : Ej c%D SG  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ h
<KE)^).  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 1&{]jG{#  
#i$/qk=N  
找找姐还是蛮一针见血的。 r\6 "mU  
|#<PI9)`  
....... zY?GO"U"  
E,"?RbG  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ Q-<,+[/  
6=ukR=]v  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ w74)kIi  
fq^D
<c{3  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 -]8cw#y 0A  
K_\fO|<k  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 02g!mJW>}y  
6Y!hz7 D  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 );4lM%]eb  
=#WoeWFW*  
8?ig/HSt2  
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z}I4m  

 Fa  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 63
hOK  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 j$Tto
o  
继续讲故事。 5DgfrX  
i <KWFF #  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ \@yx;}bdI  
<b0;Nf   
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 sT|$@$bN  
_N`:NOM  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 EdQ:8h  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 3GEI)!  
*5( h,s3&  
我郑重其事地跟老总说了几点： S}=d74(/n  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 S+c)  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， N[$bP)h7  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 \^<eJfD  
u,<#z0R|;$  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 *Xh)22~T  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 QR'yZ45n4  
~*-(_<FH  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 z[
k
z[  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 < C5 4cO  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 -Y]ue*k{  
>)g`
;iO  
------------------------------------------------------------------------------------------------ ;{Cr+lqTJ  
F Qtlo+3  
至此，我也在反省我自己。 .~#<>  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 U\N|hw#f!!  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 Wn*>h'R  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。  F,2)Udim  
4k9O6  
xO8-vmf2  

再次为你鼓掌！ jq6BwUN  
y,$kU1yH7  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : vby[#S|  
fVCpG~&t  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； _yje"  
走过的是这么一个轨迹：   g_z%L?N  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 }S{#DgZ@X  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   NABwtx> .  

u<`CkYT  
'1?
b?nVo  
下一个就该是CEO了。 IY$H M3t7  
Q v/}WnBk  
叮当同学前途不可限量啊！ 'gY
Uyl  
B%HG7  
期待你的系列职场故事。 /A3tY"Vn  

赞叮噹 I_"1.  
[d="94Ab  
顶阿辉!! _97A9wHj  
{"<D$*K~  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : Z1
j3F  
再次为你鼓掌！ W 79wz\a  
9pN},F91n:  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ w}="}Cb  

w i,}sEoM  

赞一个dingdang。 HIUB:  
^O_E T$  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 9&R. <I  
?[#nh@mI  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : ^E c);Z  
赞一个dingdang。 _.b^4^[  
{9>LF  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 y8jwfO3  
A.0eeX{  
学习与共勉。 HE>6A|rgDr  

hfUN~89;  
在这里真能学到很多， R5_xli%  
所以，每天必来。 Yyl(<,Yi  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... a #Yo^"*1  
aJAQ G  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... El9D1],  
1?!z< <  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. ()Cw;N{E  
5 5$J%;&  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ ?+^vU5b1u  
{:peArO  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 0P?\eoB@8  
N51g<K  
卡总说要加精，感动哈~~~ ,p3moD 3  
这个事儿不成情义在~~~ A7e
F.V&  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ e7# B?  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 06r-@iY.]  
7QnQ=gu  
再继续一下后续更新报道吧： ZvSWIQ6  
|_ChK6Q?v  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 Pr>Pxsr&  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 ?H30  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 B'@a36  
并且告诉他取消这次的报销。 2PaRbh{"  
n91@{U)QJ3  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； iUH{rh!  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 nKR=/5a4Y  
I4Y;
9Gg  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 v&#=1Zb  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 =W*Js%4  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 x!@3.$  
Ok/U"N -  
但愿他能迷途知返。 w%Bo7 'o)V  
cVR#\OM  
好了，这个故事就讲到这里。 et-<ib<lY  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 +f+#W  
<E&[sQ|3  

写得真好。 $$GmundqB  
2{`[<w  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : FlqE!6[[  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 Y*KHr`\C4  

@C=Dk  
h^`!kp  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ 8'nxc#&  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : ~\C.Nm  
u\uYq  
7YLG<G!v)]  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ tsqk
V7?  
4|EV`t}EV  

AfV a[{E  
n$})}kj  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : At?]FjL6S  
SCU sDr+.  
m&36$>r=  
下一个就该是CEO了。 L+rMBa  
T]#S=]G  
叮当同学前途不可限量啊！ o U`J~6.&S  
....... js~?y|e8k  

a#_=c>h;  
1J tt\yq  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。  Q9!T@
 
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 ]l~TI8gC  
T/b%,!N)  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 FU~xKNr  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 4J"S?HsW|  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 H f g2]N  
2L!wbeTb;  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 c[h{C!d1  
F"?OLV1B&  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 p}r1@L s  
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