看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 *Y%Jl o  
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*Je35  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 WPo:^BD   
DyfsTx  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : G6 0S|d  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ 0%Ll  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 NpP' )m!`}  
&[Xu!LP  
找找姐还是蛮一针见血的。 yay<GP?  
) u%je~Vw  
....... k?B[>aQn.0  
&[vw 0N-  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ feM6K!fL`  
|SZo' 6  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ g|X;ahTT  
bm~W EX  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 2
1X`h3+=  
M~e0lg8  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 {Ro2ouQ!V  
4BL;FO  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 dUrElXbXd  
jKIxdY:U  
uN*KHE+h  
&)d$t'7p  
LpbsYl  
F9"w6;hh  

df}r% i  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 Cwa^"r3P1  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 !^#jwRpeN  
继续讲故事。 +d}E&=p_  
&F:IIo7  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ 3981
ie  
p@!nYPr.  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。
7"F*u :  
`_I@i]i^  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 $ i)bq6  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 Y_&g="`Q  
]B"'}%>ez  
我郑重其事地跟老总说了几点： 2,2Z`X   
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 $4kH3
+WJ  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， !)"%),>}o  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 +Mewo  
1/1Xk,E  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 ~)LH='|h\}  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 } "vW4   
Xazo9J  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 Ix@&$!'k  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 Y`7~Am/r;&  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 =uk0@hy9b  
/-_=nf}w  
------------------------------------------------------------------------------------------------ z<sg0K8z63  
)~
4II.`%^  
至此，我也在反省我自己。 H`bSYjgM!  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 : JzI>/  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 EC2+`HJ"  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 g6@Fp7T  
n9w9JXp;!  
\6n!3FLl  

再次为你鼓掌！ Va,<3z%O<  
KH)D08  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : UDhG :  
{,*"3O:\:  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； !TZhQiorC  
走过的是这么一个轨迹：   M;cO0UIwO  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 [b%:.bjY  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   iHwLZ[O{  

bwVPtu`  
j?y LDLj  
下一个就该是CEO了。 IdYzgDH  
~<<nz9}o_  
叮当同学前途不可限量啊！ d(vsE%/!  
q)H 1pwxD  
期待你的系列职场故事。 pi=-#g(2  

赞叮噹  `:
P  
hN['7:bQ  
顶阿辉!! ;a-$D]Db  
[ W2fd\4  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : 5H=ko8fZ=  
再次为你鼓掌！ >=]'hyn]]  
iX0iRC6f
 
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ .sQ=;w/ZA  

da1]mb=4 5  

赞一个dingdang。 [((; +B  
R!l:O=[<  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 +C1QY'
>I  
!61Pl/uQ  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : DGevE~  
赞一个dingdang。 ,f1q)Qf  
(`? y2n)~W  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 ,g L9?Wz  
@ym/27cRE  
学习与共勉。 F:6SPY y  

s7o T G
!  
在这里真能学到很多， iCHt1VV]  
所以，每天必来。 bT 2a40ul  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... 31EyDU,W  

&qS[%K )  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... ;/j= Ny{9  
h^j?01*Et  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. &K/Fy
Y5  
A>{p2?`+!  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ "_2Ng
<2  
E9 V5$  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 97)/"i e  
m[k_>e\u  
卡总说要加精，感动哈~~~ fr!Pj(Q1  
这个事儿不成情义在~~~ 0zY(:;X  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ GJqE!I,.  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 (MHAJ]Rx  
JJRK7\~$  
再继续一下后续更新报道吧： `gKf#
f  
f{0F|w<gf  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 ]:34kE}e5  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 .5!t:FPOv  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 5s?Hxn  
并且告诉他取消这次的报销。 t\$U`V)  
<w\:<5e'  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； "`asFg  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 k? Xc  
K!,<7[MBg  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 @AYRiOodi  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 W-/}q0h  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 :$+-3_oLMQ  
7^T^($+6s&  
但愿他能迷途知返。 hR5_+cuIp  
S(:l+JP  
好了，这个故事就讲到这里。 mw5?[@G-  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 2S' {!A  
.CSS}4  

写得真好。 5{$LsL  
yUPIY:0  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : :iR \%  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 ~8aJ S,u  

Ej7 /X ~  
eiJ2NwR\w  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ hXGwP4  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : 3sCFHn#c  
1}ZKc=Pfu  
20rkKFk*  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ d2s OYCKe  
0b91y3R+  

ceGa([#!\_  
^TB>.c@`*  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : :ug4g6;#H0  
fx8EB8A7K7  
d7Ur$K\=y  
下一个就该是CEO了。 >MJ?g-  
>s3gqSDR  
叮当同学前途不可限量啊！ \n0Oez0z!B  
....... 0tk#Gs[  

[~D|peM3  
56hA]O29O  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 clI*7j.4E#  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 M\b")Tu{0  
7t9c7HLuj/  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 &/.hx(#d  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 hl&-\dc+  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 *b}>cn)<v  
;DnUQj  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 j <%])  
<ktzT&A  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 ,a? \MM9$  
Fyyg`J  
j\RpO'+}  
/9yaW7w  
XS~- vF  
a:YI"*S  
+D#Zn!P  
{J/I-=CmML  
R6 XuA(5