看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 )m`<H>[Eb=  
l= =``  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 N >FKy'.gk  
uD\?(LM  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : b6U2GDm\s  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ EK;YiJ  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 (Dw,DY9  
x[$z({Yf  
找找姐还是蛮一针见血的。 swK-/$#  
vgsJeV`}I  
....... |$vX<. S  
(#Wu#F1;  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ mS^tX i5hg  
>Db;yC&  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ }|g\ 8jq  
#~7ip\Uf[  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 MCS8y+QK  
np8gKVD  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 4kBa B  
7 * yzEM  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 te3}d'9&|  
MRb-H1+Xf  
v.pBX<  
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j6Yy6X]  

K('hC)1  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 _H j!2 '  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 {]:7bV#JP  
继续讲故事。 j`~Ms>  
]ooIr
Y8  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ 8=NM|i  
qU#1i:(F*  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 7R6ry(6N  
j!U-'zJ  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 R)QC
)U  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 ^; )8VP6  
U<DZ:ds?T  
我郑重其事地跟老总说了几点： m9.{[K"  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 D;;!ODX$?  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， }+C2
I  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 ] Hztb  
,
.OERw  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 @cFJeOC|  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 [n \2
  
cc~O&?)i  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 S7/eS)SQR  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 m 8aITd8  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 xx#zN0I>-y  
3NqN\5B:  
------------------------------------------------------------------------------------------------ ,N!o  
2E}*v5b,  
至此，我也在反省我自己。 VXR>]HUF  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 7ccO93Mz  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 B56L1^7  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 X!9 B2w  
>pp5;h8!  
1C v-  

再次为你鼓掌！ P:k>aHnW  
PIdikA  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : .L e?T&_  
WtG~('g>&  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； 3%E }JU?MM  
走过的是这么一个轨迹：   wr$M$i:  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 [AYOYENp-  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   ]:4*L  

MvK !u  
6{n!Cb[e  
下一个就该是CEO了。 2+QYhdw  
%s|}Fz->  
叮当同学前途不可限量啊！ aMWmLpv4'  
Y }$/e  
期待你的系列职场故事。 RS)tO0  

赞叮噹 ^(vs.U^U<  
mRL"nC  
顶阿辉!! 'p>Ra/4  
fVF2-Rh =  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : 9$cWU_q{  
再次为你鼓掌！ M?Dfu .t  
fZ0M%f  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ A mNW0.}  

$c0h.t  

赞一个dingdang。 -w9pwB  
B8": 2HrW$  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 }
=<  
A#.edVj.g4  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : 3{'Ne}5%I  
赞一个dingdang。 8aK)#tNWN  
>3p\m  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 t^+ik1.  
i3tg6o4C  
学习与共勉。  _zY#U9  

>0/i[k-dk  
在这里真能学到很多， [xSF6  
所以，每天必来。 |2O]R s  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... CS2Bo  
v\c>b:AofD  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... 3 }duG/  
h{%nC>m;  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. c/D+|X*  
<CS(c|7  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ j_K
4;k#r  

zwhe  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 I&2c&yO  
IshKH-  
卡总说要加精，感动哈~~~ QqDC4+p"  
这个事儿不成情义在~~~ p#&h=,
W}  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ ,`|3KE9  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 8hu<E 4]L  
&:;:"{t}Do  
再继续一下后续更新报道吧： /sUYU(3  
V_R@o3kv
;  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 \RNNg  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 ];VA!++  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 A}BVep@D  
并且告诉他取消这次的报销。 [glLre^  
-C;^3R[ O  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； s6H]J{1F  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 zpzK>DH(  
aI%g2q0f  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 ],>@";9u"  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 |WQBDB`W  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 D60aH!ft  
}{,^@xdyW  
但愿他能迷途知返。 @fHi\W2JG  
DH[p\Wy'  
好了，这个故事就讲到这里。 &4{KV.  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 SbND Y{5RO  
#pT"BSz]  

写得真好。 5
f@)z"j  
61,; Uc\T  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : #=D) j  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 :<ka3<0%  

O6Vtu Ws%  
a_[Eh fE  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ V8e>l[tH  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : }xKP~h'F  
,368d9,rDz  
zUDg&-J3  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ BmBj7  
7wWFr  

Jx_cf9{  
_G_Cj{w  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : R= a|Blp  
liEPCWl&  
k[0-CB  
下一个就该是CEO了。 >PB4L_1  
hS_6  
叮当同学前途不可限量啊！ ?xK8#  
....... nvca."5y  

b>_o xK  
:Y-{Kn6`_  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 so^lb?g  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 Yi .u"sh]  
| H!28h  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 YgKZ#?*  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 :s=
NUw_^  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 /{|EAd{  
CF&NFSti^  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 U s gK  
,/[6e\0~  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 ^*S ,x P  
7}1~%:6  
ADZ};:]  
ODZ5IO}v  
Ok{*fa.PK  
JROM_>mC  
g"Ljm7  
g$n7CXoT  
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