嗯，我也觉得叮当适合搞管理。

这个帖子好看。 `kvIw,c.  
5RWqHPw+  
第一次看见叮当点菜，气定神闲，精明干练。 XY? Cl  
'-N5F  
我猜她肯定做管理，她却笑答是干技术的， PIo@B|W-SX  
Uvc$&j^k  
当时我一直咂舌可惜。现在果不其然是在向全面管理方面开进。 VO {z)_  
;P juO  
好，希望看到后续故事。

回忆一个过去在上海公司做事的经历： O"o|8 l}M/  
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我那时待在总经理办公室，专替老总们写文章上报，写总结评审，办集团报刊之类的事。 l"`VvW[  
_e>N3fT  
有职业学校的学生来公司实习，表现好的可以留下来。 i4k [#x  
平时遇到招待之类需要买水果礼物的事，都是由办公室主任或他手下一位他招聘来的女士操办。 Btzes.  
一天，那位女士没来，主人就叫实习生去办。 m(9I+
`  
那小男生跑到楼下的水果摊，那摊主给他开发票的时候问了一句，你要填多少？ m6K7D( [f  
那男生一头雾水，说是多少就开多少啊？ I2RXw  
摊主说，你们公司每次来买东西，我都是随他们说的数目写。 C%E~9_w  
}xBO;  
那男生终于明白了。但他到底年轻没有阅历，也不清楚这总经理办公室的人个个都是有来头，个个都是有背景滴。 wnQy  
他傻傻地把这件事情告诉了别人，很快就传到了主任耳朵里， Srmr`[i  
结果，实习期一满，主人就把那男生回了，只留下了另一位小女生。 ',]Aj!q  
L'KKU4zj  
可怜那小男生，不满20岁，就已经在职场上，摔了一个跟头。 Qt>kythi  
也不知道他最后是不是明白为什么没被留下来。 i={4rZOD^  
C_q2bI  
$")Gd@aR  
< -W8  

这么好看的帖子我竟然刚看到。 $`\qY ^.(  
:a2[d1  
叮当，你要是写一个系列，就能跟杜拉拉一样了。

顶小妖, 不管在哪里, 依仗自己的业务能力强, 客户赚在手中, 然后就目无领导, 跟直接领导叫板, 永远都只有一条路, 那就是滚蛋.......... dZ*&3.#D5  
8q6Le{G  
他真是好傻好天真, 这地球是离了谁都转的, 尤其是正规的大公司. bxL'k/Y$  
>f^kp8`3{Y  
想要做回自己的元老的舒服位置, 得先IMPRESS新领导, 一但有个好印象, 大家怎么都好说, 上来就用这种小手段去做这么不专业的事情, 新老板再不维护自己的权威, 以后更没办法干了. >jTiYJI_M  
Dt7z<1-)l  
关键是他得识相, 既然已经这样了, 小柯同学说得好, 恩威并施, 也有个前提, 就是人品还过得去的情况下. 但是有的人并不识相, 这样的人, 不管你怎么宽容, 都会被他当做是好欺负. 说不定要得寸进尺. gG.+3=  
KI*bWe  
可以给他一个机会, 跟他好好聊聊, 但是, 他得明白,  现在谁是老板. seAEv0YWz  
!UPB4I  
V(LfFO{^>?  

趁着加ww，把我对大家帖子的思考总结了一下，不对之处还请多多包涵啦。当然，更希望作者自己出来更正哦～

好帖，学习了！ }c=Y<Cdh  
\0;w7tdo  
管理与被管理之间的博弈是我一直深感匮乏的，贴里大家的意见都值得我好好学习。 7iv g3*  
,d.5K*?aI  
（滥用并越权一下，凡我认为值得思考的帖子都加ww3哈。）

引用

引用第75楼dingdang于07-01-2010 05:10发表的  : v -!Spf  
但是就算所有的报销单子都是有理的，但是采用了无理的手段，不是一个好公司应该纵容的。 <+%y  

tdu:imH~  
fcohYo5mh  
dingdang你好棒。我这个人最会跟群众打成一片，却不会处理跟上下级的关系，太笨了...... D6yE/QeK4  
W_/$H_04+  
我觉得你做得是对的，那个人明显的倚老卖老。也许他以为前一个部长走了会轮到他，所以对你更是有敌意。。不管怎么样他这样的做法太不专业了，简直是自撅坟墓，为了千把块钱，太不值了。他以为公司的大客户都在他的手上他就可以为所欲为了？太天真了，要知道这地球上离了谁都会照样转的。更何况，他的所谓大客户，并不是因为他，而是因为你们的产品。离了你们的产品，他算什么？！ mQU t 'j4  
@l_rB~  
祝你赶快找到备胎，把这种人踢出去。看得我太解气了！

我看到大家的帖子真的非常感动。 -B7X;{  
尤其是joyshanghai, 柯宇飞，元心几个更为理智的分析。 brqmi<*9"[  
=gd~rk9  
其实，我真的想知道，这个X在管理上，在报销上被卡紧后的愤怒程度到底有多少。 Eh9{n,5-  
tgeXX1Eq!  
我也曾经换位思考过，如果我拿了很大的业务单子，做了不少工作。 E(*CEW.V*  
换了领导之后却处处紧缩了，我的心情将会怎样。 v.,D,6qZ  
但是就算所有的报销单子都是有理的，但是采用了无理的手段，不是一个好公司应该纵容的。 Q;m8 drU  
\vL{f;2J  
这是一个上级和属下的博弈。

叮当了不起，接管了性质不同的部门。 Z?eedVV@  
AC?a:{./  
市场和业务真的差别好大，直觉上。 a3 t||@v!  
}[;r-5}  
祝愿叮当更上一层楼。期待下一部~~~ Fj&8wZ)v)  
Qb86*  

引用

引用第73楼xiaoya于07-01-2010 03:42发表的  : >IZ$ .-  
说句挨拍的话，做业务的，又是Senior，他的狂妄之大可以理解啊。不是因为他应该，也不是认为他值得称赞啊。 HJe6h. P  
O%} hNTS"  
再说句挨拍的话，觉着叮当动作过快了。有句老话：水清则无鱼。不可以纵容他，但不该这么快刀斩乱麻的。 axkNy}ct  
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说句挨拍的话，做业务的，又是Senior，他的狂妄之大可以理解啊。不是因为他应该，也不是认为他值得称赞啊。 T&E'MB  
Z?."cuTt  
再说句挨拍的话，觉着叮当动作过快了。有句老话：水清则无鱼。不可以纵容他，但不该这么快刀斩乱麻的。 M(Yt9}Z%Y  
0y;1Dk!  

职业道德，在国内大小企业内部的人，能上下一条心做到的很少。 mbIHzzW>  
我在业务上碰到的正直，有职业道德的人很少很少。 (+bt{M a  
我的同学凭自己良心做事，认真，有责任心，一心为公司着想，倒被别人说成是“傻瓜”，不过现在她去到哪？都有老板请她回去帮忙。 hx}X=7w  
叮当是公司领导，一定要除掉这个风气，有一个X存在，就会有第N个出现。 *adwCiB  
很喜欢看你写的职场文章，等 着你下一篇。

仔细看了看，我觉得：  这X首先在dingdang接手市场部时可能就有些抵触，接下来发生的报销事件加深了X对dingdang的抵触，之前市场部的头头可能都是不问明细一概报之，另外dingdang给Y报销了，而没给X报销，X自然会愤愤然 p{O@ts:  
另外X如此自大的原因dingdang也分析了 Lr(My3vF8q  
因为这个市场部只有他一个Senior，原来的部门长一走，几乎所有的客户单子都集中在他手上。 *V@t]d$=#  
所以发生了后面的事情 kSjvY&n%  
但咱先别管X的脑子问题。常听说“新官上任三把火”，dingdang，我想这该烧还是要烧的，不然dingdang不发威有人真当她是哆啦A梦啊 xL!@$;J  
再，就中国现状，建议dingdang恩威并施，人品还过得去的话，就让这小子戴罪立功，人嘛，重在你怎么用

引用

引用第5楼菩提老祖于06-28-2010 03:19发表的  : Y]+KsiOL  
看你监管的时间吧，如果是短期的，并且以后你也不太可能接这个部门的话，那就算了，先放X这厮一马 ?q}:ojrs1  
&nwk]+,0W#  
如果你监管的时间比较长，不杀X威风又很难推进工作的话，呃...也许可以这么干 '17V7A/t  
uP2Wy3`V  
1：先不找X沟通这个事情，立马查清他底细，X这么大胆嚣张，人事部这么乖乖听命，想来后台不小，所以在查清楚之前什么都不能干也不能说。 Y Z/2:[b  
....... wI#R\v8(`n  

lQ?_1H~4=  
此葡萄很可怕，对办公室政治很有研究，日后必飞黄腾达。  鉴定完毕！

老实说，我认为叮当的做法在国内不是很妥当。 L [X"N  
*~8g:;u  
你这样的做法只有一个结果，那就是X走人，而几乎不会有其他可能。而这个结果无论对你公司，对你，对他都没有好处。

啊，我废话了那么多？！闪。。。

觉得你的做法还是比较美国化。。。基本上这个人如果能找到别的机会就不会再呆下去了。而你要把他手上的工作顺利转移到其他员工压力也不小。祝你好运！

管理技术和市场人员差别很大，建议在管理市场人员上多些灵活。

美国公司让走人的办法很直接啊，中国恐怕还不够。

说实话，他以前上班不用打卡，日子过得好好的，突然换了个领导就被要求打卡上班，一般人都会抵触的。叮当管理要在不减少员工福利的基础上让员工发挥更大的价值。就算要改变规矩，也得伺机而动，否则，管理很难顺畅高效。 xm> y3WC  
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