嗯，我也觉得叮当适合搞管理。

这个帖子好看。 K!L0|WH%!  
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第一次看见叮当点菜，气定神闲，精明干练。 vtm?x,h  
5{`a\;*  
我猜她肯定做管理，她却笑答是干技术的， n`W7g@Sg#I  
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当时我一直咂舌可惜。现在果不其然是在向全面管理方面开进。 (IE\}QcK  
n7CwGN%  
好，希望看到后续故事。

回忆一个过去在上海公司做事的经历： AW6"1(D  
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我那时待在总经理办公室，专替老总们写文章上报，写总结评审，办集团报刊之类的事。 v v 
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pA~eGar_J  
有职业学校的学生来公司实习，表现好的可以留下来。 B&bQvdp  
平时遇到招待之类需要买水果礼物的事，都是由办公室主任或他手下一位他招聘来的女士操办。 u0s25JY.%  
一天，那位女士没来，主人就叫实习生去办。 4s <|8  
那小男生跑到楼下的水果摊，那摊主给他开发票的时候问了一句，你要填多少？ NFAjh?#  
那男生一头雾水，说是多少就开多少啊？ wjRv=[  
摊主说，你们公司每次来买东西，我都是随他们说的数目写。 eu^B  
`dGcjLsIz  
那男生终于明白了。但他到底年轻没有阅历，也不清楚这总经理办公室的人个个都是有来头，个个都是有背景滴。 Xb/W[rcs  
他傻傻地把这件事情告诉了别人，很快就传到了主任耳朵里， 5s /fBS  
结果，实习期一满，主人就把那男生回了，只留下了另一位小女生。 eG\|E3Cb9  
)0tq&  
可怜那小男生，不满20岁，就已经在职场上，摔了一个跟头。 `A\|qH5`W  
也不知道他最后是不是明白为什么没被留下来。 h)~i?bq!/  
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这么好看的帖子我竟然刚看到。 /'g/yBY  
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N\ uX!  
叮当，你要是写一个系列，就能跟杜拉拉一样了。

顶小妖, 不管在哪里, 依仗自己的业务能力强, 客户赚在手中, 然后就目无领导, 跟直接领导叫板, 永远都只有一条路, 那就是滚蛋.......... /XeCJxo8  
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他真是好傻好天真, 这地球是离了谁都转的, 尤其是正规的大公司. u3VSS4RG%  
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想要做回自己的元老的舒服位置, 得先IMPRESS新领导, 一但有个好印象, 大家怎么都好说, 上来就用这种小手段去做这么不专业的事情, 新老板再不维护自己的权威, 以后更没办法干了. V 5
 
Z~s" =kF,  
关键是他得识相, 既然已经这样了, 小柯同学说得好, 恩威并施, 也有个前提, 就是人品还过得去的情况下. 但是有的人并不识相, 这样的人, 不管你怎么宽容, 都会被他当做是好欺负. 说不定要得寸进尺.  4u.v7r  
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可以给他一个机会, 跟他好好聊聊, 但是, 他得明白,  现在谁是老板. ?h1r6?Sug{  
79Y;Zgv  
!#b8QER  

趁着加ww，把我对大家帖子的思考总结了一下，不对之处还请多多包涵啦。当然，更希望作者自己出来更正哦～

好帖，学习了！ @/yQ4Gr  
:tTP3t5  
管理与被管理之间的博弈是我一直深感匮乏的，贴里大家的意见都值得我好好学习。 Y \oz9tf8  
=]Vrl-a`^  
（滥用并越权一下，凡我认为值得思考的帖子都加ww3哈。）

引用

引用第75楼dingdang于07-01-2010 05:10发表的  : ?yq $ >Qba  
但是就算所有的报销单子都是有理的，但是采用了无理的手段，不是一个好公司应该纵容的。 uL K4tQ  

A]WR -0Z7  
rf[w& ~R  
dingdang你好棒。我这个人最会跟群众打成一片，却不会处理跟上下级的关系，太笨了...... +bC=yR  
z ~R:!O-  
我觉得你做得是对的，那个人明显的倚老卖老。也许他以为前一个部长走了会轮到他，所以对你更是有敌意。。不管怎么样他这样的做法太不专业了，简直是自撅坟墓，为了千把块钱，太不值了。他以为公司的大客户都在他的手上他就可以为所欲为了？太天真了，要知道这地球上离了谁都会照样转的。更何况，他的所谓大客户，并不是因为他，而是因为你们的产品。离了你们的产品，他算什么？！ |OVD*A  
oDvE0"Sz  
祝你赶快找到备胎，把这种人踢出去。看得我太解气了！

我看到大家的帖子真的非常感动。 O&(@Ka  
尤其是joyshanghai, 柯宇飞，元心几个更为理智的分析。 dh.vZ0v=7  
B+w< 0No  
其实，我真的想知道，这个X在管理上，在报销上被卡紧后的愤怒程度到底有多少。 %Q2<bj]  
^XbN&'^,HL  
我也曾经换位思考过，如果我拿了很大的业务单子，做了不少工作。 omEnIf
QSO  
换了领导之后却处处紧缩了，我的心情将会怎样。 __Tg1A  
但是就算所有的报销单子都是有理的，但是采用了无理的手段，不是一个好公司应该纵容的。 Qjl.O HO  
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这是一个上级和属下的博弈。

叮当了不起，接管了性质不同的部门。 q8_8rp-@  
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C|  
市场和业务真的差别好大，直觉上。 Lao
lAqU  
I_\#(  
祝愿叮当更上一层楼。期待下一部~~~ w]ZE('3%W  
]=EYju@  

引用

引用第73楼xiaoya于07-01-2010 03:42发表的  :  t R(Nko  
说句挨拍的话，做业务的，又是Senior，他的狂妄之大可以理解啊。不是因为他应该，也不是认为他值得称赞啊。 iXJ3B&x  
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再说句挨拍的话，觉着叮当动作过快了。有句老话：水清则无鱼。不可以纵容他，但不该这么快刀斩乱麻的。 'U8% !  
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说句挨拍的话，做业务的，又是Senior，他的狂妄之大可以理解啊。不是因为他应该，也不是认为他值得称赞啊。 / ~\ I  
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再说句挨拍的话，觉着叮当动作过快了。有句老话：水清则无鱼。不可以纵容他，但不该这么快刀斩乱麻的。 "-U`E)]w*[  
o8A1cb4<T  

职业道德，在国内大小企业内部的人，能上下一条心做到的很少。 $ZEwz;HNo  
我在业务上碰到的正直，有职业道德的人很少很少。 f'>2 70pH  
我的同学凭自己良心做事，认真，有责任心，一心为公司着想，倒被别人说成是“傻瓜”，不过现在她去到哪？都有老板请她回去帮忙。 -{tB&V~+v  
叮当是公司领导，一定要除掉这个风气，有一个X存在，就会有第N个出现。 4U1!SR]s  
很喜欢看你写的职场文章，等 着你下一篇。

仔细看了看，我觉得：  这X首先在dingdang接手市场部时可能就有些抵触，接下来发生的报销事件加深了X对dingdang的抵触，之前市场部的头头可能都是不问明细一概报之，另外dingdang给Y报销了，而没给X报销，X自然会愤愤然 ee+*&CT)  
另外X如此自大的原因dingdang也分析了 p!wx
10b  
因为这个市场部只有他一个Senior，原来的部门长一走，几乎所有的客户单子都集中在他手上。 },;ymk|g[  
所以发生了后面的事情 X-$\DXRIo  
但咱先别管X的脑子问题。常听说“新官上任三把火”，dingdang，我想这该烧还是要烧的，不然dingdang不发威有人真当她是哆啦A梦啊 `c )//o  
再，就中国现状，建议dingdang恩威并施，人品还过得去的话，就让这小子戴罪立功，人嘛，重在你怎么用

引用

引用第5楼菩提老祖于06-28-2010 03:19发表的  : D@]*{WO  
看你监管的时间吧，如果是短期的，并且以后你也不太可能接这个部门的话，那就算了，先放X这厮一马 1syI%I1  
a+--2+~=  
如果你监管的时间比较长，不杀X威风又很难推进工作的话，呃...也许可以这么干 4%]wd}'#Un  
<A_LZi  
1：先不找X沟通这个事情，立马查清他底细，X这么大胆嚣张，人事部这么乖乖听命，想来后台不小，所以在查清楚之前什么都不能干也不能说。 -ST[!W V  
....... x<
S
?"  

64hl0'67y  
此葡萄很可怕，对办公室政治很有研究，日后必飞黄腾达。  鉴定完毕！

老实说，我认为叮当的做法在国内不是很妥当。 X;hV+|Bo  
'|9fDzW"]  
你这样的做法只有一个结果，那就是X走人，而几乎不会有其他可能。而这个结果无论对你公司，对你，对他都没有好处。

啊，我废话了那么多？！闪。。。

觉得你的做法还是比较美国化。。。基本上这个人如果能找到别的机会就不会再呆下去了。而你要把他手上的工作顺利转移到其他员工压力也不小。祝你好运！

管理技术和市场人员差别很大，建议在管理市场人员上多些灵活。

美国公司让走人的办法很直接啊，中国恐怕还不够。

说实话，他以前上班不用打卡，日子过得好好的，突然换了个领导就被要求打卡上班，一般人都会抵触的。叮当管理要在不减少员工福利的基础上让员工发挥更大的价值。就算要改变规矩，也得伺机而动，否则，管理很难顺畅高效。 \KGi54&Y  
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