我早在几年前就预言过了，未来购物肯定是网络购物。原因是仓储要求低，租金人员等所占的成本少。

未来的商店肯定就变成了样品展示店。每种货号每种商品只摆一件。大家试完了以后去网络购买。

这就是所谓的进步，网络已经成为生活的一大部分。

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引用第44楼胡言乱语于03-21-2010 22:07发表的  :
　在今年6月份的一个零售业论坛上，有一位说道：其实沃尔玛在中国目前的收购行动没有我们想像的那么大，它收购的步伐也是比较慢的，所以我比较放心。另一个大连的企业家说：我根本就没有把沃尔玛当成对手，虽然沃尔玛已经进入大连，甚至开在我附近，可是我们的业绩还是非常的好，我们还是透过一样的销售维持着我们的市场份额。因此沃尔玛进来，不会对我们造成任何的冲击。


　　沃尔玛的三大法宝

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Walmart并不可怕。Sam Walden的书我看过。人家也是从名不见经传的阿肯色州做起来的。我们中国肯定有能人会击败它。但是时代不同了，不能老玩旧游戏。Walmart在Sears最牛的时代，是新技术，叫平价商店。discount store，根据Sam Walden说的，他们是在进货后，30％加价。Walmart当时能竞争过Kmart是因为它有先进的物流系统，每1元商品比Kmart便宜5美分。这个就是竞争优势。

现在是网络时代了，再去和Walmart玩这个游戏，肯定是要失败的。大家都说利润低，是因为你不会玩新游戏。我们就拿Walmart和Amazon比较，Walmart这5年，股价基本没长，销售额上升不大。Amazon才是英雄，收入和销售额都连翻了几倍。谁说零售难做？我认为Walmart的克星就是Amazon。为什么？因为网络零售不需要商店，每1元商品，估计又多了10美分的利润。其实，Walmart的最优秀的营销总监几年前就跑Amazon那去了。在中国嘛，肯定会有类似的Amazon出现，要是没有，我就和六六去办一个，重整徽商的名气：）

所以，大家不必担心，竞争的都有过程，Walmart不是罗马帝国，罗马帝国都会灭亡，Walmart的巅峰时期也不会长久的。撬动这个帝国坟墓的杠杆我认为就是网络商店。

六六，你是搞国际贸易的，有没有勇气来美国搞个Sixmart？

等待六六回来做精彩点评，六六观点和总结总是很透彻和易懂的。真是因为六六可以把很多复杂的问题简单说，沉重的问题轻松精彩地用故事和电视诠释，所以才有这么多人喜欢她。

这些问题正是我关心又不明白的,搬个板凳来学习下.希望能有更多透彻又通俗易懂的回复出现

瞎子摸象，以偏概全，答非所问，人身攻击，嗨，网太好了，自由发挥！

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引用第42楼lotus于03-21-2010 21:28发表的  :
maxjames777,
你20楼的第二点， 不太适用于美国500强的上市公司。 欧洲怎样我不知道， 但是美国的大公司们绝大多数都很遵记守法 ，有时候甚至“迂腐”“天真”

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莲花同学，这些强们有一个算一个，雇佣了会计和税法的专家团队，支付天价，做全球性的tax planning。他们走灰色通道，完全凌驾于法律之上，国税局雇佣的是工资相对非常低廉的个把会计师和律师.  赶上哪个强哪天走背了，遇上一个绝顶聪明，又刚正不阿的人民公仆，翻了翻强的账本，发现了个大窟窿，公仆叫板，硬是诉诸法律，对簿公堂，公堂上，只见公仆穿上了自认是最好的西装，可惜这款式十年前就被淘汰了。 手提的电脑沉得，嗨，不过沉有沉的好处，口水吐到白热化，适时可以抡起当板儿砖拍了那强。再看堂那边，气势上先把你公仆臊死，男的是阿玛尼，女的是瓦萨奇，女的低胸超短，不论你是公仆，法官，还是陪审，都头昏目眩，精力无法集中。 强们人多势众，分工精细，公仆就俩，一个管税务，一个管法律，经常出现忙不迭是，找不着引子出处，让人翻了篇儿的情况。

可是公仆不都是吃纳税人白食的，还记得安软吗？那一砖砸下去，不但拍趴下一个强，还拍了一个狼狈为奸的狗腿子。为民除害。赞个别公仆一个！

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引用第20楼maxjames777于03-21-2010 07:28发表的  :
The answers to your seemingly difficult questions are surprisingly simple, and most of them have to do with “government corruption”, and “government incompetency”. Here is a very brief summary:
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Right on target, on course!! 要求加威望。

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引用第56楼六六于03-22-2010 12:48发表的  :
同志们我这两天在北京搞新书发布会，所以一天到晚在见人，嘴巴都说干了，但这个问题是我极其感兴趣的。我回去了以后把我想的和我的疑问以及各位答复对我的启发或者更多的疑问再继续提出来。

多谢。

你们先辩论着，我回去一总收拾你们哈！

歪下楼，六六你签名售书不？我去看看你啊。

不懂，但是学习了，顶，说下我对通胀的感受，房价都说高，但是人民币国内通胀，国外升值，，，跌下来好像不太可能，

国企也做零售销售网点建设啊，政策允许开放零售市场后，华堂商场、7-11、乐天等等都有央企背景的。

同志们我这两天在北京搞新书发布会，所以一天到晚在见人，嘴巴都说干了，但这个问题是我极其感兴趣的。我回去了以后把我想的和我的疑问以及各位答复对我的启发或者更多的疑问再继续提出来。

多谢。

你们先辩论着，我回去一总收拾你们哈！

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引用第15楼六六于03-21-2010 07:06发表的  :
PEACE同学，我对外资内资必须要分别对待的感受是：外资是拿外币在中国投资，然后赚了钱又换回外币带走。如果这时候货币升值，他们的盈利将是双份的。

再看了一遍你的问题，我以前的帖子是答非所问了。 现在我再重答。 关于外资的问题不能一概而论， 一棍子打死。 外币的投资要看它投的是什么和投资的目的是什么。 有的外资投资对中国不是一件好事：象一些金融的投机投资。六六的忧虑是有道理的。 不仅是那些投资赚了双份钱，还有可能破坏金融体系。MS这一轮的金融风暴中中国政府做的不错。
在一种投资是不用担心的。 就是象沃儿马这样的投资。 他们的目的是在中国开更多的商店，争取更多的顾客。 他们在中国赚的钱有一部分是会返回headquater的但是很大的一部分还会留在中国作为持续发展的资金的。

什么时候升值都有人亏有人赚的。 不能因为别人赚钱，我们就反对或赞成。

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引用第53楼柯羽飞于03-22-2010 02:59发表的  :
归根结底，我深切感受到的一个问题就是怎样让中国人更加团结

只要中国人都团结起来，一致对外，那我想，就没有什么问题还能算作问题了

在这一点上，或许韩国人有很多值得我们学习的地方     （我并不是说韩国人如何好）

这也许只能是个美好的愿望罢了。
客人跟我还价的时候，经常会说，SELINA你不做，有人做，你跟我讲成本，我不懂，我可以给你看ORDER，我可以给你看L/C，这是我以前的价格，你不做不代表别人不能做啊。同等的条件下，我当然要选择更低的价格。
如果大家坚持，没有5%或者10%的利润就是不做，老外拿不到这么便宜的东西，自然也就会接受稍微合理一点的价格，但是，问题就是，在利益面前，在竞争面前，经常会有人自己降下一个美分，明天就有别人再降下两个美分，久而久之，鬼佬也学精了，知道你坚持不住，就问你要BEST OF BEST PRICE。

归根结底，我深切感受到的一个问题就是怎样让中国人更加团结

只要中国人都团结起来，一致对外，那我想，就没有什么问题还能算作问题了

在这一点上，或许韩国人有很多值得我们学习的地方    （我并不是说韩国人如何好）

看了六六这篇，着实被感染了沉重地危机感，也学习了很多很多

“发展才是硬道理”这句话就如同“枪杆子出政权”一样

虽然在不同的年代被提出，可是，它们也都随之带来了诸多问题，只要大方向不出问题，适当管理、引导、控制，就大可不必杞人忧天

用户被禁言,该主题自动屏蔽!

零售业主要是靠量来谋取利润。就和批发的效果一样。要在零售业立足，首先必须要有强大的资金链的支持，以达到批发式的量的目的。以前国内的国有超市哪能和国外的零售巨头比资金，比管理？

现在国有企业学会了管理，也积累了资金，就开始眼馋这块肥肉了。

外国资本家追逐利润追到了中国，而中国学到了手艺就想过河拆桥，其实没有谁对谁错，都是一个愿打，一个愿挨。

至于资源，咱们向来是出奇不意呢，不按牌理出牌是咱们的特点。按经济学常理来分析中国的行为，可能会捉摸不透的。。。。。。

偶只知道一点点关于稀土的
咱们国家的稀土资源很丰富；
but
刚开始时咱不知道稀土值钱，
再者就是没有技术，提炼不出来，
所以只能当垃圾卖给人家；
现在已经开始注意到这一点，但是得一点点发展

钢铁什么什么的涨价，最终都会转嫁到我们这种最终消费者身上；恐怖ing

发展的时候有些太急躁，只追求数字，现在后果慢慢凸显，也只能逐渐解决了

六六莫急

我是从事金融行业,对物流超市等不太懂,个人感觉,跟领导者的个人思路有关.
比如对于金融机构招商引资来说,危机前,监管部门最高决策层态度很明确,就要引外资.海归人士,就是觉得外国管理\资金方面都比本国好.没有什么原因,所以下面执行只能按其意图,引的都是外资.否则办不成.
所以,所以,也许在中国,万世都有相通之处.
啥都是国外的好.
且,国人互相排挤,很不团结.对此现象,一直很不解.

有的时候,我很痛心,觉得我们做价格很低的订单,用我们的能源,工人去换取很少的美金.这么大的内耗,却没有多少利润可言,犹如卖国一样可耻.
我们要做几百万件衬衣才能买回一架波音747啊?
但是痛心之余,还是无能为力,如果不接订单,自己无法生存,很多工人和工厂也无法生存.