工作中的那点P事儿

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我觉得Linlin回复的很好。 UarU.~Uqi  
我非常同意Ding Dang 和　Maggie，以后无论别人交代你什么工作或你自己做了哪些工作，都备忘一下。如果是领导口头交代的或者两人研究后同意的，马上跟进一个Email, 可以说：As discussed on x/x/x，or We agreed on1，2，3.。。。 blahblahblah。。。

有背景啊，唉！工作总结的时候一定要写上自己干了N多。

dingdang, 你真高！学习了！

引用

引用第13楼linlin101于09-08-2010 17:09发表的 回 6楼(maggie) 的帖子 : CQ2{5  
maggie，当时那个员工的经理直接找我的这个上司推掉那部分工作，我的上司着急为难，就直接找到口头让我帮忙，你说这种情况，怎么对 EtJyI&7VK  
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上司说：行，你给我发个邮件备忘吧。如果是平级的同事还好说，可是对上司，有点不好说。要是你，你觉得遇到这种情况，该怎么巧妙地把 Ae:(_UJz  
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口头的东西都转化到文字上呢？ (E59)z -  

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先马后炮下。 VYkOJAEBg  
既然不好意思对上司说“行，你给我发个邮件备忘吧” ~WU _u,:  
那就自己给上司发一个备忘录。 |\2zw _o  
这是一个很好的契机。 *PE1)bF  
当时你就应该整理好具体有哪些工作由你接手，各项工作大概会在日常工作中占用多少时间，以后什么时候准备转给谁。 7+JQaYO`"  
作为备忘录发给相关人员。 >|!F.W  
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既然现在这个样子了，你的Mail还是回得不错的。 ]uX'[Z}t  
当然，你已经说“不介意”继续做那些工作。 %TdZ_  
那就好好地把这些事做好了。 0Psp/H%  
而以后对于那些事务，都要有一定的纪录，说明你花费力气时间去做了。 2V_C_5)1  
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……总经理面有难色的要我帮忙，并且说”8月份新助理来了，就都交给助理”，我就爽快地答应了。…… x;S v&  
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上、下级之间的事最难处了，如果事情不是太多、太杂就担着吧，太过计较对自己也不利，明知要多付出也没有办法。 ]p:x,%nm  
$[5ihV$u  

我稍微梳理一下，这个助理进来以后，上司对她的态度，很亲密，而且整个新人培训流程亲自安排，仔细周到（当初大老板用我的时候，他都 a \B<(R.  
G`PSb<h\oc  
没有安排任何新人熟悉培训，我就傻乎乎地直接卷袖子干活了）。种种迹象表示应该是“自家人”无疑。 jFpXTy[>  
aiGT!2  
上司之所以这样安置她（让她先从销售分析开始，熟悉整个销售流程和业务运作），应该是想先培养她，让她从最实际有效的领域开始成长， 0e9W>J9  
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然后一旦我离开（派回国或者其他安排时），就一步一步把她推上我的位置。 #o_`$' >  
~F^=7oq  

有话说出来，有理有据，心平气和地说出来，这是我出国工作后才完全明白，并且开始一点一点作的。 |Y|{9Osus  
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以前自己总是觉得受点委屈，吃点亏没有什么，也没有必要跟别人争那点功劳或者其他啥的，后来渐渐地才明白，吃亏要吃在明处，自己息事 Lgpj<H[  
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宁人，委曲求全，需要看对象，对明理人可以这样处理；但是对恶人小人，这样做就是姑息养奸，甚至是“助纣为虐”。

maggie，当时那个员工的经理直接找我的这个上司推掉那部分工作，我的上司着急为难，就直接找到口头让我帮忙，你说这种情况，怎么对 y_M<\b  
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上司说：行，你给我发个邮件备忘吧。如果是平级的同事还好说，可是对上司，有点不好说。要是你，你觉得遇到这种情况，该怎么巧妙地把 7'Y 3T[  
VI0^Zq!6R  
口头的东西都转化到文字上呢？

很对。 另外也留意一下那个助理的背景。那总经理即时看人下菜，那他不可能一上来就偏向那一方的。从那助理那可能会找到总经理脑子的那根线。

有什么话得说出来，这样做是对的。

我觉得回的很好。这里普遍的观点是如果你太Nice了，别人就会踩你。就事论事，不要吃哑巴亏，尤其是在有误解的情况下更应该解释清楚。

引用

引用第8楼笨笨牛于09-07-2010 22:25发表的  : [~9rp]<  
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貌似这位总经理记忆不好，属耗子的，自己说过的话撂爪就忘，或者他希望你是耗子，对他讲过的话撂爪就忘。可惜呀linlin不是耗子，是大猫一只 {2G9>'  

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哈哈，牛牛，从今天起大猫要学习太极推拉腾挪术！

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貌似这位总经理记忆不好，属耗子的，自己说过的话撂爪就忘，或者他希望你是耗子，对他讲过的话撂爪就忘。可惜呀linlin不是耗子，是大猫一只

引用

引用第3楼大头妈妈于09-07-2010 19:24发表的  : G0Zq:kJ  
感觉你的回复超级棒！
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BE. v+'c"  
是不是会结梁子，不取决于你的回复，而是要看那个总经理的素质。 %}jwuNGA  
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36  
另外，新来的这个助理有没有什么背景啊？ %^s;{aN*!  

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我是感觉这个上司有点阴坏，但是看人的，所以我决定推手相迎。 ?hUC#{  
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感觉这个助理应该是他的啥人。是啥人也不重要，他不是说不会有交集嘛，那就各干各的，互不相犯最好了。

恩，有理有据，刚直不阿！ "3o{@TdU  
7[5g_D t  
一般我会request我老板或者其他部门的经理写邮件给我布置工作，key point都写在邮件里，具体的细节口头讨论都没有问题，如果是重要会议，我也会指定我的同事或者我自己做meeting minutes 然后send all, 如果没有回复异议那也就是默认细节都同意了。 d%_v eVIe  
3
qOq:ZkQ  
虽然比较麻烦，但是如果碰到linlin这样的情况，我就会直接在之前需要我承担多余工作的邮件上回复，我多做点没什么，继续代管也能接受，但是事情总归要讲清楚。经理心里就有数了。

引用

引用第2楼xiass于09-07-2010 19:14发表的  : [1Pw2MC<  
你这位上司是典型的过河拆桥，回信很不错，柔中带刚，他要是清醒点的话就会明白的 KdU!wsKfG  
E!<w t  
可能你平时给人的印象比较好说话吧，下次他再找麻烦就打打太极 :0G "EM4  

V`xZ4 i%L  
#4S">u  
感觉自己身上很多山东大妞的实诚，人家让干的事儿自己尽量帮忙，从来不讲条件，不推托。 f)w>V3~w,  
n'R9SnW  
可是没想到最后却被套进去，还被勒了一脖子。不会拒绝，是自己的弱点，也是导致自己被套的前因，需要改进呀！ N,U<.{T=A  
S@i*+&Ot  
需要打打太极了！

引用

引用第1楼lilylily于09-07-2010 19:09发表的  : iaXpe
]w$n  
从有利于工作出发，该表达的就要表达，没什么不妥的。 )>,; GVu"  

N8a+X|3]0  

I3Gz,y+  
我这次，是就事论事，咱们工作中不找事，不惹事，但是得背个明白的黑锅。  d(PS  
0<f\bY02  

感觉你的回复超级棒！ r #H(kJu,  
&w\E*$  
是不是会结梁子，不取决于你的回复，而是要看那个总经理的素质。 _SU%ul  
!V|i\O|Q2  
另外，新来的这个助理有没有什么背景啊？

你这位上司是典型的过河拆桥，回信很不错，柔中带刚，他要是清醒点的话就会明白的 nNbOq[  
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可能你平时给人的印象比较好说话吧，下次他再找麻烦就打打太极