新员工一个月的试用期马上就要到了。老板要求我在一个月结束之前为他写出评语，是留是走，由我
n]W_e ewNz%_2 决定。如果他能够胜任工作或者是完全不能胜任工作，我就不用纠结了，要么留，要么走，结论很容
Id'RL2Kq*& 8cx=#Me 易下。问题偏偏是：说他不行，确实是干过，说他行，又少了点经验。民营企业，一个萝卜一个坑，
89}Y5 #W 6Sj6i^" 老板要的是有经验的成手，他不希望任何人把他的公司当成积累经验的培训场所，而且干我们这行
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pe_LvW 的，学费昂贵，但凡失误都有可能伤筋动骨。俗话说吃一堑，长一智，我混到今天，堑都留给了国
}S-DB#6 0X2@CPIFf 企，智都被私企受益了（我也没什么智）。
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Qz!YA 我们老板嘴上长常说的一句话就是：“赚不赚钱，全靠* *员。”（这话有点左，他自已也不完全认
dGfVZDsr] \/7i-B]G7 可，从薪水就能看得出来，我们部门的工资可不是全公司最高的）
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fBtm%f 按照新的劳动合同法，签一年的劳动合同，试用期只能是一个月，可一个月的时间去评价一个人的能
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2I/D 力似乎又短了点，更何况公司现在就没啥活干，要不我也没时间在这天天上网了。签了劳动合同，行
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8 不行也得等明年再说，中途辞退要付离职费，到时候老板又要把账算在我头上，况且他工作不得力，
R x36?/ }G46g#_6d> 我也累，要真能在这一年里练出来也行。
yj 6@7@l>A X#a `K]!B 本来这次招人，就是老板的一时冲动，是发泄对公司老员工的不满，浅意识就是干不好炒了你，满大
?eV(1 Fr@ _STB$cZ 街最不缺的就是人。于是开始大张旗鼓的招人，大有换血的气场。只是这招人也跟找对象一样，你看
9&%fq )gS +Z2MIC|Ud 上了人家，人家还不一定看上你。老板大约三年没有招聘过新员工了，对市场行情还停留在三年前的
m %+IPZ2m h~U02"$ 价格水准上（我们都三年没涨工资了，伤心啊），老员工之所以还在坚持，就我本人来说，主要是
ylf[/='0K eg"Gjp- 4= 懒，懒得去面试，懒得被别人试用。要说感情，或多或少总是有点，那么多年的同事，彼此之间了
!%<^K.wG C) QKPT 解，配合默契。公司从小做到大，总是有我的一份辛劳、苦劳外加功劳。（别人不承认，自已得承
xynw8;Y , C9n}6Er=, 认）。
>C WKH~ t HD 也许是这次招聘，重新让老板认识了一下市场，不是他想象的那么容易。开始承诺年底调工资（谁知
`+lHeLz': V5" CSMe 道是真是假）。新招来的员工比我的工资还高，这是我最不想让他走的原因（上帝保佑，老板千万别
s}&bJ"!Z = ! Vf 知道啊），借他的工资拉动一下我们这些老员工的工资，想来他都那么高了，做为他的领导的我是不
2 g*J h 6G /O`: 是该涨涨了？（坛子里有没有老板，跳过这段别看啊！）至于业务水平，我期待着他能有所提高。
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T4G 写来写去，好象问题解决了。同学们帮俺判断下，答案对不对？
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