PMP认证: 将“工作”提升为“职业”的阶梯 v1
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对于大多数来到北美的技术新移民来说，Job is a job--是我们得以生存的手段。但对另一些人来说，工作是我们丰富多彩生活的一部分，是迈向成功理想的career。Career似乎是对传统意义的专 业人员banker, charter accountant, lawyer和doctor的专业描述，但当我们也开始用career path的角度来分析我们的工作时,我们就会考虑growth, direction, opportunities和paths。而绝大多数人会把走向企业管理层作为一个growth的目标，一个可以帮助我们通往Career这个目标的阶梯 就是-----PMP认证。 P7ao5NP
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PMP是什么以及其黄金价值： O"+ gQXe
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PMP，英文Project Management Professional的缩写，中文意思就是项目管理专业人员资格认证，是由PMI(美国项目管理协会)发起的、严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。而且在1999年，PMP考试成功地通过了ISO9001国际质量认证，成为了第一个获得此项荣誉的认证考试。取得PMP认证的人员就具有和掌握了项目管理专业知识及工作经验，从而可以成为项目管理专业人员。PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证，给项目管理人员提供了统一的行业标准。PMP竖起职场新阶梯，PMP已在国际上树立了其权威性。项目管理职业已成为美国等西方国家的“黄金职业”，在中国许多媒体已把PMP称为继MBA、MPA之后的三大金字招牌之一。PMP已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试。目前PMP证书已成为国际通用的职业管理资格标志性证书！ "-E\[@ /
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PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性： _kC-dEGf!y
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各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展；要获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。项目管理已在国际航天、电子、通讯、计算机、软件开发、建筑、制药、金融等行业甚至政府机关内广泛应用，许多世界上著名的大公司如IBM,HP, Big5, 摩托罗拉、朗讯、摩根.斯坦利、乃至白宫、美国能源部和世界银行都采用项目管理的模式运作，并要求无论是为了公司业务的壮大还是为了个人职业的发展，有关项目管理人员应当拥有PMP证书。PMP认证目前已被全球许多国家及项目管理界人士所认可，通过认证的专业人员也由20世纪80年代的几十名发展到目前的4万多名，遍布欧洲、北美、大洋州以及亚洲的韩国、日本、新加坡和中国。 K,tQ!kk
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怎样学习和实践中应用PMP： < q)#
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项目管理是一门实践性很强的科学和艺术——项目管理的经典理论框架(PMI系列)从实践中来，既要求项目经理或PMP在在实践中具备长期的领导和管理意识，与时俱进地在实践中运用其理论框架，又能够拥有PMP认证的基础上与实践的不断应用和改善。很多华人朋友在选择PMP以前，都会有很多顾虑，如“我能不能在北美做项目经理”？“我不做项目经理，学项目管理对我有用吗”？“PMP证书能帮我找到项目经理工作吗”等等，透过这些问题，可以看到华人朋友对项目管理和PMP价 值认识上的一些不足，我有一些看法和建议： p
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一、领导和管理意识(Awareness)。 3RUy, s
一个不想做将军的士兵永远成不了将军，一个没有领导和管理意识的人成不了领导和管理者，想要从事项目管理并不仅靠短暂的勇气，还要靠长期意识的培养。 lPe&h]@ >
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在北美想从事项目管理工作，对很多华人来说是一个意识、认证和应用的过程。如果没有意识到具备“软技术”(领导和管理)的长期价值和其对职业提升的重要性，认证和应用便无从谈起。可能您具备比较强烈的领导和管理意识，但缺少的是把这些意识和经验进行总结，并推到一个理论和应用的新高度的意识。 7kC^
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二、 机会之门的有效敲门砖。考取了PMP证书，就证明你具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明你能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了你能用正确的思维做正确判断的能力。这在中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。但是在项目管理中，PMP证书赋予你一个美丽的外表，但怎么能在实际工作岗 位上用到它，淋漓尽致地发挥其价值呢--应在拥有认证的基础上不断实践、应用和改善，这才是学习项目管理的精髓。在现实生活中即使不能一步到位成为项目经理，但在做管理者之前，应学会如何在北美复杂的工作环境中，在其体制内洞察管理层的管理思维、做事风格和作业流程，了解相关利益者的需求，并能平衡这些需 求，通过规划、实施和控制把事情做好。 k x8G
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一定会有朋友问：“那么PMP真的就可以帮助所有人实现职业生涯的快速提升么？”，答案当然是因人而易。如果自认没有这种领导者的素质或可能，他在挑战面前就容易畏首缩脚，机会之门自然就不容易开启。借用名人林肯著名的一句话：成大事真的就在于一点点勇气。就是下一代在北美出头，也需要这种勇气，与其等待，不如率先垂范。当然，勇气也要基于实力，信心更需努力。如果英文是一个主要障碍，那就勤说多练， 如果缺乏管理经验，可读有关的书籍，参加诸如PMP培训就是一个很好的捷径。同时考取PMP认证也是提高管理知识的最快捷之路，也是开始寻找项目管理工作最有效的一张敲门砖和证明，一个不容忽视的、让我们倍感欣慰的事实是：近几年，越来越多的在北美的华人技术移民已经成功的走上了公司的项目管理职位，他们 共同体会是，项目管理经理的职位是技术移民最容易从事的管理职位，因为这是在诸多的管理职位中唯一的将技术和管理结合起来的职位，可以充分发挥中国移民的技术优势，所以并没有想象的那么难，最难的是先转变自己“不可能”的思路。
