新员工一个月的试用期马上就要到了。老板要求我在一个月结束之前为他写出评语，是留是走，由我
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7Av7S [dL#0~CL$ 决定。如果他能够胜任工作或者是完全不能胜任工作，我就不用纠结了，要么留，要么走，结论很容
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f 易下。问题偏偏是：说他不行，确实是干过，说他行，又少了点经验。民营企业，一个萝卜一个坑，
2!A/]:[F -g~$HTsGm 老板要的是有经验的成手，他不希望任何人把他的公司当成积累经验的培训场所，而且干我们这行
E8/P D WK-WA$7 \ 的，学费昂贵，但凡失误都有可能伤筋动骨。俗话说吃一堑，长一智，我混到今天，堑都留给了国
Hly$ Wm N7XRk = J 企，智都被私企受益了（我也没什么智）。
c}QjKJ-c m6s32??m 我们老板嘴上长常说的一句话就是：“赚不赚钱，全靠* *员。”（这话有点左，他自已也不完全认
{=TD^>? JHcC}+H[ 可，从薪水就能看得出来，我们部门的工资可不是全公司最高的）
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b1-JnEc 按照新的劳动合同法，签一年的劳动合同，试用期只能是一个月，可一个月的时间去评价一个人的能
UhNeY{6 I_Q '+d 力似乎又短了点，更何况公司现在就没啥活干，要不我也没时间在这天天上网了。签了劳动合同，行
JVRK\A|R ^XV$J- 不行也得等明年再说，中途辞退要付离职费，到时候老板又要把账算在我头上，况且他工作不得力，
UP H:$Fk& "!2 Fy-Y 我也累，要真能在这一年里练出来也行。
<S<(wFE@4 }2}hH0R 本来这次招人，就是老板的一时冲动，是发泄对公司老员工的不满，浅意识就是干不好炒了你，满大
$% LjIeVA5 tcfUhSz,I 街最不缺的就是人。于是开始大张旗鼓的招人，大有换血的气场。只是这招人也跟找对象一样，你看
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上了人家，人家还不一定看上你。老板大约三年没有招聘过新员工了，对市场行情还停留在三年前的
IYd)Vv3'j #8cY,%<S] 价格水准上（我们都三年没涨工资了，伤心啊），老员工之所以还在坚持，就我本人来说，主要是
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LbnR=B! 懒，懒得去面试，懒得被别人试用。要说感情，或多或少总是有点，那么多年的同事，彼此之间了
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b?HK SqI 解，配合默契。公司从小做到大，总是有我的一份辛劳、苦劳外加功劳。（别人不承认，自已得承
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. 认）。
M^a QH/=:" WL<Cj_N_{H 也许是这次招聘，重新让老板认识了一下市场，不是他想象的那么容易。开始承诺年底调工资（谁知
w _n)*he)z {A{ =RPL 道是真是假）。新招来的员工比我的工资还高，这是我最不想让他走的原因（上帝保佑，老板千万别
kP3'BBd, :Fm)<VN" 知道啊），借他的工资拉动一下我们这些老员工的工资，想来他都那么高了，做为他的领导的我是不
|nIm$ p' z>~Hc8*]3 是该涨涨了？（坛子里有没有老板，跳过这段别看啊！）至于业务水平，我期待着他能有所提高。
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"t4[=I :`25@<*u 写来写去，好象问题解决了。同学们帮俺判断下，答案对不对？
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