一直以来,各个企业都在想办法增加收入、减少成本。尤其是这一波的经济危机,使大家更是用尽心机,想方设法,能省就省。比如星巴克,通过减少店内沙发座位以及准备半成品的咖啡等办法降低成本,当然这样做也可能会影响一些老客户对于星巴克体验和感受的满意程度。 `]W|8M
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现在对于降低成本,有一个比较形象的说法:“拧毛巾”。 8]LD]h)B"
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今天中午去宜家的餐厅吃饭,发现咖啡机旁,以前袋装的奶末和糖,变成大玻璃罐装的了,里面各放了一把大勺子,谁要用就自己舀,一次只能一个人用,其他的人看着;想要用,得等。也许,这样做,可以省去一些包装费,还能减少因某些人将袋装的奶末和糖拿走的损耗。 ^#sU*trr
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以我的观察,宜家餐厅从在深圳开业以来,一直都在不断地想办法降低成本。就拿它的餐饮来说,一开始,一楼的快餐处的纸巾是放在调料台上供顾客自由取用的,几个月后,调料台上的纸巾盒就不见了,如果想拿多几张,就得跟售卖热狗和饮料的店员说。二楼的餐厅,一台现磨现煮的咖啡机不见了。儿童套餐原来是9块9一份,包括两个瑞典肉丸、半份意粉和一盒饮料。后来,增加了一小份水果沙拉和半份蛋糕,价钱就涨到15块5了。现在,儿童套餐的价格回到九块九,但内容变成了五个瑞典肉丸、三块笑脸小土豆饼和一盒饮料。我觉得,它的价格回归了,但份量却少了。 8w.YYo8`
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有趣的是,吃着饭,一抬头,我发现旁边的沙发上坐着一位老年妇女,吃着饭盒里的方便面,小餐桌上另一个饭盒里装的是凉菜。她的身边有一辆婴儿车,车里的孩子睡得正香。也许,她们的家就在附近,可以带着孩子来玩(宜家有儿童角),还可以吹空调。饿了,餐厅的热水可以冲奶冲方便面。。。。 rEF0oJ.
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看来,在减成本、拧毛巾方面,企业有企业的想法,老百姓有老百姓的算盘。。。。