要过年了, 特转来一篇供同学们学习... I s)u } k"T} 2 7 工作厚黑学之一：端正工作态度 rJT^H5!o" k}kQI~S9 by jackpot
r6MMCJ|G +ocol6G7W 在下工作经历不多，苦苦挣扎之余，深感理想与现实之差距，寄人篱下 之悲哀。为了帮助曾经同样迷茫的同学端正态度，理清思路, 保证工作 之稳定顺利，一家老小之生活有着, 在此不忝愚陋, 敢竭敝诚，对若干 经验教训进行一番总结归纳，以飨同病之人。冠以工作厚黑学之名, 的 确有些俗气, 令人沮丧。但参悟良久, 竟没有发现比厚黑二字更能一语 道破天机者。
7{)G _?Q& Yz/md1T$ 有的同学肯定对此嗤之以鼻，以为工作嘛，能力和经验是最重要的。殊 不知所谓工作经验，无非就是这些东西，说得动听一点而已。要不然为 什么刚离开学校的同学，找工作屡屡以缺乏经验被拒。其实公司里做的 东西，无论难度还是创新性，平均起来比学校的项目差一个档次 (换句 话说，学校的老板剥削的更狠，这是另外一个话题，在此按下不表)。 刚从学校出来的新手往往能力有余而厚黑不足, 确实很容易感到郁闷。
jrlVvzZ %S@ZXf~: 俗话说纲举目张，第一部分咱们首先探讨一下端正工作态度的问题，那 就是弄清楚为什么工作。这个基本问题弄清楚了，其他的问题也就迎刃 而解，就象数学定理一样,可以从公理推导出来.这里提醒广大读者，大 可不必因为这个系列里面讨论的厚黑之道而怀疑咱的水平和人品。如前 所述，在下救人心切而已, 尚没有足够的经历将全部理论付诸实施，多 数是纸上谈兵。当然这样一来，不足之处肯定是在所难免的, 还望前辈 们不吝赐教。
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咱们为什么出来工作呢？为了develop a career，为某个领域的发展作 出贡献，乃至保护环境，造福子孙后代，拯救落水青年之类震耳欲聋的 口号，从拿到offer 的那一天起，就必须彻底抛到九霄云外。这些荒谬 的念头贻误了多少人的前程，令人扼腕！远的不说，新近证明庞家莱猜 想的佩雷尔曼先生就是活生生的反面教材。他倒是献身科学了，可是被 迫离开数学研究所隐居，绝口不谈数学，连Fields大奖都不愿领。可见 工作不顺伤害之惨痛！咱们打工一族，最好清醒一点，什么科学，career， 贡献，根本轮不到咱们这号人，千万不要觉得自己是根葱。咱们工作的 唯一目标就是用我们有限的水平，minimal 的劳动，最大限度的活得潇 洒滋润，来他个大智若愚，让佩雷尔曼之流自愧弗如！
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3: D9 C aFu 那有的同学就要问了，一份辛勤一份收获的道理总是对的。不学无术， 偷懒投机的做法，恐怕难以持久而不穿帮。老板招收我们就是榨取剩余 价值的，这个谁都清楚。不出成绩，升职加薪都没份，阿Q 自我安慰式 的生活滋润有什么意思？这班同学和有经验人士的差距就在于没有认识 到，辛勤也罢，收获也罢，与老板眼里的辛勤与收获，是完全不同的概 念。这两方面混为一谈而导致失败，是很多人，包括笔者本人，刻骨铭 心的教训。
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_ 工作厚黑学所研究的，也不必藏着掖着的，就是如何偷懒。显然，咱们 不能满足于混日子式的不干活或者少干活。咱们不但要少干或者不干， 还要看上去狠忙狠忙，在老板眼里出成绩，有水平，大家看起来很象回 事。工作厚黑学的精髓就是完成矛盾着的这两个方面之对立统一，把偷 懒的手段上升到战略和艺术的高度。这是一门深奥的学问，也是职场生 存的必修课.
dGYn4i2k? Pw7]r<Q 有个古老的传说，两个学生在课堂枕书而眠，先生把某甲敲醒，说你怎 么看着书睡觉，看人家某乙，睡着觉还在看书。每次读到这里，在下不 禁激动地热泪盈眶。虽说读书和工作有区别，但基本原理还是相通的。 这位某乙同学偷懒达到了这么高的境界，真应该奉为工作厚黑学的祖师。 然而遍阅古今，祖师爷并未留下任何著述。在下只好不揣冒昧，做点 original的research，结合本人经验教训，对职场生存之道的方方面面 作一粗浅的论述，权作抛砖引玉，希望各位理论联系实际，举一反三， 把本门传统发扬光大。
1R{!]uh EyD=q! ZVZ 工作厚黑学之二：放心大胆的偷懒 z0p*
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jk; clwyz/ <EB+1GFuI 常听到一些朋友抱怨老板如何如何push，如何如何笨，如何如何没有人 性，给人穿小鞋，加班没有回报，不给推荐信，等等五花八门，可谓血 泪斑斑。因此烦恼的同学为数不少，本人也着实吃过苦头。因此研究如 何处理与老板的关系，是工作厚黑学的首要乃至主要课题。
x=hiQ>BIO0 85 |OGtt 有的同学很怕老板，以为他掌握着咱们的前途命运，人为刀俎我为鱼肉， 怕挨批评，怕被裁员，这种心态是十分错误的。虽然咱们嘴上低三下四， 心里要晴空万里，他无非就是个咱们糊弄着发工资的人，咱们的提款机， 怕他作甚？战略上要藐视之。当然战术上的尊重还是要有的，因为他能 给咱们发工资，咱们就不能给人家发，差距还是有的，不服不行。有的 同学就不明白老板是干什么的，以为他是何方神圣，咱们是追随他拜师 求艺的，弄得自己很苦，或者误以为他是自家人可以乱说，因为一些无 谓的争执而丢了饭碗。
8>2.U rC I {S;L 在这个前提下，咱们的利益在于以最小的工作量换取最大的报酬。报酬 是取决于老板眼里的工作量的，而前面提到，老板眼里的工作量和真正 的工作量不是一码事。定义这两个工作量的比值为厚黑效率，那么咱们 的实用目标就归结到厚黑效率的最大化。有的同学比较实在，认为厚黑 效率太高了，心里总觉得对不住人家似的。这个就大错特错了。这种事 情是周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨，你的活越虚，吹得越猛，老板心 里越高兴。他越高兴，就越不用怕他，他作为咱们的提款机就越好使。 这个颠扑不破放之四海皆准的真理，就是咱们工作厚黑学的基本定律。 古往今来多少能人怀才不遇，就是因为追求实际工作效率而忽视了厚黑 效率。可以说，从工作成功的愿望出发，咱们简直是没有别的选择，只 好放心大胆的偷懒。
b8`)y< 7 h5{'Q$Erl 西游记里面的猪八戒同学作了光辉表率（这部工作厚黑学的重要参考文 献还有诸多其他启示，以后屡有引用）。悟空比八戒水平高多了，一路 斩妖除魔劳苦功高，但经常挨骂，被体罚（紧箍咒）家常便饭，甚至两 次被layoff回了花果山，靠观音菩萨和如来佛等重量级人物的推荐信才 得以回来上班。猪八戒一路贪吃贪睡，可在唐僧眼里大好人一个。最后 悟空成了个一钱不值的斗战胜佛，八戒则当净坛使者，继续受用。这类 事情确实让人迷惑，可现实就是如此。孟子两千多年前就说了，劳力者 治于人。能人如果不当老板，没有一个不倒霉的。
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uR <CYd+! ( 怎么办呢？前面说了，老板是个给咱们发工资的人而已，所以他也是个 人，有着常人的七情六欲。分析一下他的心态和弱点，做到知己知彼， 对于提高厚黑效率是大有裨益的。老板们普遍水平比较差，比如唐僧， 因为技术已经不是他工作的重点。但是他们普遍追求和确保的是绝对威 严，有支配欲，指导欲, 不懂也要说了算, 想让咱们拍马屁，证明他很 牛等等。三国的杨修看似明白，连曹操要撤退也想到了，提前准备好， 其实这个犯了做手下的大忌，最后丢了脑袋。猪八戒这种傻乎乎的手下， 容易让老板感到满意放心，特别是每次唐僧被捉的时候都陪绑在侧，孙 猴子再能折腾也没这管用。
iZ3IdiZ zl>nSndRE 所以，为了自己工作顺心，应该抓住老板们的普遍弱点，表现得笨一点， 给他们做老板的快感，让他决定，让他指示，让他发威。咱们则象八戒 一样优哉游哉，用最小的劳动量换取每天的面包。那些恨老板咬牙切齿 的同学不妨检讨一下，自己是不是太能干了，没有给老板表现其存在之 必要性的空间。有人总结道，老板总是对的。知道这一点是远远不够的， 只是被动的盲从，还不算厚黑。接下来的几篇，咱们从具体策略上谈谈 如何主动出击，并且干的不露声色。
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~^r)fm_ 工作厚黑学之三：不要急于请功 nA-.
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\ =?a/ 不少同学，尤其是刚毕业的同学，还有一些能力很强的同学，一个很大 的毛病就是干活太快。在学校里，经常赶作业，准备考试，已经习以为 常了，高效率是好事。但在工作场合下还这么快就是不知趣了。所谓工 业界和学术界最大的区别是什么？工业界有的是钱，每一点破事都伴随 着大把银子流淌，同样的活比学校里做的更值钱。如果不充分利用这一 点，把自己的劳动卖个好价钱，实在是对自己的极大不尊重。
[fya)} w (*vj 有些刚工作的同学急于表现自己，干活飞快，完了立刻报上去请功，以 为会留个好印象，殊不知这样做效果适得其反。比如，这个事情可能让 老板郁闷了一段时间了，你这么快就搞定，岂不是让他觉得自己很没水 平？表面上他夸你great job， 心里肯定不爽。前一篇指出，要给老板 表现其存在的空间。如果你稀里哗啦一下子干完了，没他指导的份，他 肯定会挑个毛病给你打回来，要不然修改要求，总之要让你头疼。与其 这样，不如慢慢干，故意装作不懂请教几回，或者卖个破绽让他挑出来， 顺便提高咱们的厚黑效率，搞得皆大欢喜。
6y%q Vx#! 7 S#J>* 一般来说，老板不过问，不要主动请功，因为你不清楚他的期望。干活 最好留点尾巴，等老板布置新任务时，顺便谈谈这个尾巴，很高兴的告 诉他很快可以弄完这个尾巴并开始新任务。这样，他就以为你一直在忙 着，就不会给你增加太多任务。这时候飞快的把这个小尾巴搞定，他肯 定对你的效率印象深刻。比较不明智的方式是吃饱了撑得慌，胡乱修改 老板制定的要求，增加feature， 你以为这样可能符合老板的下一步期 望，或者改进设计有功劳，但老板看出你闲着没事了，而且一不小心可 能跟杨修同学一个死法。
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jmy/3 常常听到有的同学抱怨老板push，被deadline压的鸡飞狗跳，就是因为 没掌握工作中厚黑之道。如果你每次都让老板得逞，那么deadline就会 象上吊一样越勒越紧，厚黑效率很不理想。如果最后你终于撑不住了， 那么老板就对你不满了，再一次印证了工作厚黑学基本定律：咱们不厚 黑，老板不高兴；咱们越厚黑，老板越高兴。对于deadline，最好搞成 急急忙忙恰好剩一点完不成的样子，最后一天延长一小时或者第二天早 上搞定，或者最后征求他的意见，能否减去一两个无关紧要的feature， 能不能减是一回事，这个姿态要表露。这样他就以为弦已经绷紧了，其 实咱还有余地优哉游哉，起码心里不用发慌。那么怎么打发节省出来的 时间呢？不露声色的降低工作效率办法很多，留待以后慢慢研究，这里 暂且不表。
h:b)Wr <ktrPlNuM 不要急于请功这一点，也是与同事合作的起码要求，如果你干的太快， 出头说做完了，显得同事们很无能似的，那很容易成为众矢之的。跟对 付老板一个道理，最好留点尾巴搁在那里，等人催的时候急急忙忙的完 成，别人对你的工作量和效率都说不出什么，万事大吉。刚工作的时候， 觉得周围的同事好笨，而且一点也不合作，气的难受。时间长了，就意 识到人家一点也不笨，入乡随俗于人于己都是最好的选择。
JgKO|VO g|DF[ 工作厚黑学之四：把难题扔给老板 =w _Ype` xaq-.IQAM$ by jackpot
]_ mb 7X> lk^Ol& 6 push的老板是很讨厌的，没有领悟工作厚黑学精髓之前，很多人只会怨 声载道，研究了半天还是六神无主，乖乖的干活。工作厚黑学的对策简 单实用，就是反过来push老板，把难题扔给他，逼迫他自己想办法。不 时打扰他一下，知道的东西也要问个为什么，简单的事情偏要make sure 一下。咱们又一脸谦虚好学的样子，眼巴巴的等候他的训示，他能有什 么办法？等他被折磨得不厌其烦了，就没有心情继续push了。
c@!_ /0 ;v)JnbsH} 孙悟空同学对此招颇有心得，西游途中，屡试不爽。小时候读西游记， 感觉除了大闹天宫，孙悟空也不是很厉害嘛，多数妖怪都搞不定，要请 人帮忙，害得唐僧被捆被蒸。细心研究发现，这正是悟空进步之处。必 须让老和尚吃点苦头，方显我等手段。有两三次打妖怪太顺手，就给那 老和尚念了紧箍咒，甚至赶回花果山。
0U(@ = 7V (Ft +uuG 不要帮老板出主意，这一点极为重要，这与干活不要太快一个道理，说 到底还是厚黑效率的问题。更重要的是, 很多心胸狭隘的老板把idea视 为他的禁脔，你帮了他，不但不被欣赏提拔，反而有被嫉恨的可能, 很 多不愉快的事情由此而起。如果跟他的想法不一致，你就有危险了。即 使是很好的主意，他拿去申请了专利什么的，或者赚了大钱，你也顶多 一声good job。所以咱们轻易不要帮老板出主意，要学会适当的利用技 术难题让老板焦头烂额，让他无法给咱们加活。讨论的时候，多用这样 的废话（先皱眉想半分钟才反应过来状）：This is an interesting idea. I guess what you want to do is blah blah，时不时夸他两句， 顺便再请教他一下其高深的idea之细节，总之不要让他从我们嘴里套出 有用的东西来。讨论个三五场，他的支配欲指导欲得到极大满足，咱们 的厚黑效率极大提高，又一个皆大欢喜。
(Du@ S fn jPSts0 有些自以为是的同学就不情愿做implementation性质的工作，以为这等 破事，太不能体现水平了！刚工作时，老板什么事情对外都说我implement， 好像我只是个写代码的小本科生，没有一点发挥的空间，十分压抑，回 家捧着笛卡尔的著作解闷：我思故我在。后来思多了就懂得克制表现欲， 拿一样的钱，不用费神有多好。要给老板表现水平的空间，他愿意自己 动脑筋，这个好习惯一定要鼓励，咱们没事偷着乐去吧。
~ drS} V k2omJ$?v 工作厚黑学之五：老板的错误要盲从 n71r_S* VuhGx :Xl 前面说过，干活不要太快，不要帮老板出主意。一些有良心的同学就担 心了，这样瞎搞，项目fail，工作不保，岂不是倒霉的还是自己? 这个 大可不必杞人忧天，小平同志说，天塌下来有高个顶着，这个高个就是 老板大人。只要咱们对他紧跟盲从，顶多跟着他一起倒霉，如果不紧跟 盲从而项目fail，那么就可能作为替罪羊或者多余的人被除掉。为了提 款方便，似乎还是盲从比较稳妥.
}l(&}#dY knu,"< 很多天真的同学发现老板出了差错以后，手足无措，在做贡献的责任心 驱使下，就忙不迭的要跳出来提意见。能欣赏这种做法的老板不是没有， 但是实在太少，所以风险很大。还有的同学跟老板争论，坚持什么子虚 乌有的真理。多数情况老板会固执己见，他成功了的话，你说的就等于 放屁。如果最后失败而不得不改用你的办法，那就参见杨修同学的下场。 所以你基本上是白得罪老板，一点好处没有。
oo/qb`-6 6"L cJ%o 总之，老板错误而你正确，那简直是死路一条。比较professional的办 法是不要做无谓的争论，不要提醒他出了错，闭上眼睛照着做（动作快 点免得他后悔），先给他弄个废物出来，让他自己研究这结果怎么不对 呀? 等他想明白了怎么回事，咱也恍然大悟状，重做一遍，再赚他一笔， 还显得巨有进展，你说划算不划算。再次验证了工作厚黑学基本定律， 偷懒越有方，老板越欣赏。
=t#llgi~ =1FRFZI!j 如果老板的愚蠢和失败影响了本组的声誉怎么办? 这可是个表现忠心的 大好时机，要站出来维护老板的面子，跟他一起倒霉。西游记里的猪八 戒为什么讨唐僧的欢心? 除了八戒比较笨以外，另外一个原因是唐僧被 捉的时候，多半八戒在旁边陪绑，有时八戒同学对唐僧的遭遇负有直接 责任，但是唐僧竟然从来没有因此责怪他，你说奇怪不奇怪？悟空在红 孩儿等一系列事件中都是早早提意见说有妖怪，事后也是上天入地设法 搭救他们，但他毕竟在外面逍遥，老和尚想起来肯定来气。试想组里干 了一件蠢事，只有一个聪明人曾经提醒过老板。这事让老板下不来台的 时候，这个没有责任的聪明人是该高兴呢，还是该难受呢？
_U Mg[Um 75cW_t,g 所以，咱们不要害怕老板，尤其不要害怕水平很差的老板。这种人一般 死要面子，喜欢折磨手下，有的人一听就怕。但是正因为其水平有限， 用上面的招法对付他的机会很多。只要咱们端正工作态度，以黑制黑， 一般说来笨老板作为提款机更好使。
iTBx\ u%{ Uu10)/.LC 工作厚黑学之六：从DNA双螺旋结构说起 b$d;Q x 8O5s`qKMYT by jackpot
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4c sQ UM~HD\a 写到这里咱头上冒汗了。用生命科学领域这个划时代的伟大发现来论述 工作厚黑学的问题，是不是太不道德了？搞生物的同学尤其很可能不满。 不过话又说回来了，生物领域也是苦大仇深的同学比较集中的地方，选 择这个开题，也是希望能引起读者的强烈共鸣。同时也表明，咱这工作 厚黑学，也不是没有一点严肃的科学依据的。
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Mns JEvn/ 咱要拿 DNA双螺旋说明个什么问题呢？今天，晶体衍射照相，核磁共振 等技术可以相当精确的测定大分子中每个原子的坐标。验证 DNA双螺旋 结构乃是小菜一碟。话说五十多年前，测定 DNA这样的大分子的结构还 不是这么容易，大家都在瞎琢磨。Watson和 Crick两位从很不完备的低 维晶体衍射实验数据出发，用复杂的数学演算推测出了双螺旋结构，因 此获得了诺贝尔奖。
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}9Jg 可见，技术不成熟的时候搞出来的东西，是很能体现水平和工作量的。 尽管同样的事情以后变得容易了，这个先行一步的便宜最好占到。在与 老板周旋的过程中，要充分利用客观条件的不足，增大自己的厚黑效率。 有的同学就知道抱怨，什么都没有，项目怎么做呀？咱们的原则是，有 条件要上，没条件创造条件也要上。众人这么一头疼，好了，你这活很 有分量嘛。这位同学又要问了，做得不好怎么办？不要紧，以后再给他 做个version 2 就行了。你看，有难度，还有提高，不怕老板不感动！
~WeM TXF>y )#0O>F~ 其实这个糊弄老板的招数，还是老板大人亲自传给咱的，当然是糊弄他 的老板。那是他给咱安排的第一个项目，咱就打算来个松鼠掀门帘，露 一小手。谁知他的方案极其草率，咱交差以后心里七上八下。过了三个 月，又布置任务，做第二版，解决一些存在的问题。咱还天真着呢，趁 机献计，某个算法是否也一起加进去算了。老板曰：那个明年作第三版 吧！哇赛, 顿时对老板的敬仰如滔滔江水！
q~b & :[p} 千万不要跟老板说项目太简单。这不但有损于厚黑效率，也是对老板大 人的不尊重。他让你的干的活怎么会简单呢? 前面说了，咱们的原则是 有条件要上，没条件创造条件也要上。其实还可以更黑一点。那就是有 困难要上，没困难也要创造困难, 然后迎着困难上！可以说，把客观障 碍甚至做的一塌糊涂都搞成工作颇有分量的正面形象，不是一件很困难 的事情。（这恐怕也是一些科研项目背后的秘密，狗屁不通，要得钱多， 大家就觉得牛了！）刚工作时，看到一些老油条玩弄这套 sell shit 的把戏，生了不少闷气。后来一想，奶奶的，这老板被玩的这么爽，咱 要是跑去提醒他，也太不人道了！
59LZv-l j78i #}e 工作厚黑学之七：朝三暮四的启示 q TRsZz@ 1E[J%Rh\ l by jackpot
oA7tE u |k )=0mCz 朝三暮四，容易让人误解为三心二意，反复无常的意思。糊弄老板这件 事情上三心二意反复无常，咱是不能鼓励的。咱们这里说的是原滋原味 的朝三暮四。语出《庄子.齐物论》：
}Sm(]y @ wGPqg 宋有狙公者，爱狙，养之成群，能解狙之意，狙亦得公之心。损其家口， 充狙之欲。俄而匮焉，将限其食，恐众狙之不驯于己也，先诳之曰：“ 与若芧，朝三暮四，足乎？”众狙皆起而怒。俄而曰：“与若芧，朝四而 暮三，足乎？”众狙皆伏而喜。
SB;&GHq"n e/KDw 有人肯定觉得把老板当猴耍也太过于自信了，不过试试就知道，很管用 的。有的同学项目没做好的时候，就知道垂头丧气。俗话说，驴粪蛋一 面光嘛，不可能一无是处的。只要汇报的时候，把光鲜的那一面摆在上 面，让老板先睹为快，接下来糟糕的那一面就好办了。即使老板很有意 见，因为刚刚表扬完你，也不好立即改口。就是十分不满，那火气也小 的多。所以人们做总结的时候一般说：成绩是显著的，问题是不少的。 或者俗话说的；前途是光明的，道路是曲折的，而不是反过来，道路是 曲折的，前途是光明的，都是一个道理。
!fV+z%: Fd%#78UEo} 在与老板和同事们周旋的过程中，要牢牢记住，不要轻易说不。为什么？ 前面说了，他们犯错的时候，提醒他们是白得罪人，不如厚黑一下，反 正两面都捞到credit。但是有的时候，为了厚黑效率，需要艺术的对老 板说不。怎么办呢？这个时候就需要朝三暮四一下，来个blah blah blah blah，but，blah blah blah。前面先长篇大论说一堆好话，最后来个 小小不然的意见，这样一般就容易混过去。记住老板是干什么的？他们 有对咱们说不的冲动，如果上来就把让他不爽的东西摆出去，那很容易 被直接打回来。
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c ?(4t67| 日本人在这方面占有天然优势，因为日语的语序是主宾谓，“不”字出现 在句子的末尾，因此可以把前面哇啦哇啦都说完，然后看老板脸色决定 这个不是不是还要说出去。可惜英语汉语都不是这样的。但是只要咱们 掌握了朝三暮四的技巧，这个效果也是不难达到的。
vONasD9At FZ{h?#2? 工作厚黑学之八：被批评怎么办 : Xda1S uanhr)Ys by jackpot
8l>?Pv I13y6= d 前面说了，老板 suppose是要对咱们发威的。很多同学对此没有合适的 预案，弄得自己灰头土脸，坐卧不安，茶饭不香，惶惶不可终日。过不 了挨训关，弄得不可收拾者有之，走上绝路者有之。很多人想来想去， 还是一声叹息，唉，在人屋檐下，不能不低头。女孩子还有哭鼻子的不 是办法的办法，男儿有泪不轻弹嘛，确实很棘手。怎么办呢？
a=|K%ii+Y 0JWDtmK=C 有的同学面对批评，首先想到的是争辩，又是解释，又是保证，总之， 急于洗脱罪名，摆脱责任。这个固然有理，但是老板正想拿你出气的时 候，这么干并不见得便宜。一般老板劈头盖脸一顿训，总是有点非分要 求的。你争辩成功了，老板的非分要求就没法拒绝了。比如有bug，你 解释了一通，他说reasonable，但是要你立即改好的时候，你就不好说 什么了。还有的同学惊慌失措之下，为了撇清，企图把责任推给其他人， 结果被反咬一口可能更惨，很不利于同事之间的传统友谊。
!j8FI Y'[ -V*R\,> 面对批评，首先一点，不要慌。咱们的目标是啥来着，厚黑效率。其实 脸皮只要厚一点点的话，应该意识到，抵制老板的非分要求才是要点。 于是咱们以退为进，主动认错，把他想说的都说出来，就象在骂另一个 人。脸上摆出一副悔恨交加伤心绝望的样子（建议经常对着镜子练练）， 心里可别有什么想法，熬过这一会就好了。一般老板没见过这个阵势， 他是期望你辩解，然后一一驳回的，现在你处处帮他说话，弄得他理屈 词穷，不知所措，就不知道怎么进一步折磨你了。
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, .Yamc#A- 有一次老板怒气冲天，把一个哥们叫进办公室，砰的一声关上门，大家 都为他捏把汗。不久，哥们面带微笑走出，老板垂头丧气的把自己又关 了半天。有好事者向老板打听怎么回事，老板郁闷道：我刚一批评，他 就全认了，而且一五一十，给我上政治课，讲他这错误，耽误了项目的 进度，而且影响了其他同学，blah blah。 该同学进一步指出，老板您 为这么多事情操心，因为我一个人浪费了您这么多宝贵时间。。。 一看人家都提到时间了，目瞪口呆的老板只好把他打发出来，自己一个 人郁闷去了。
:(E@Gf t >L2 有的同学可能觉得这种抢着背黑锅的做法是 loser，其实这才是最实惠 的化解危机之术。有那么一次，有问题捅到老板那里，老板自然发怒道， 谁干的？几个人都开始辩解，咱觉得自己有一定责任，干脆大包大揽， 这事完全怪咱！结果查出来，每个人都有责任。这种“高风亮节“让大家 没话说，于是很快把各自的问题解决了，老板也清楚怎么回事。说一句 it's completely my problem，根本就是毫发无损，敌人无法把怒气继 续发泄到咱头上，比起抵赖被驳斥要好的多。没试过的同学不妨试一试。
QGMV}y <O(4TO 工作厚黑学之九：交流的重要性 a(m2n.0'> a
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5c@,bIl * fF!Yp iI " 工作厚黑学的道理千头万绪，多数大家都是只做不说，只有一条，那就 是交流，即所谓 communication skill，大家不但可以说，还要郑重的 写到招人广告里，以便让不谙此道的新手望而却步。
v^sv<4*% ]{;gw<T 为什么交流这么重要呢？想想就知道，在学校，一个人要做一个项目的 方方面面，而在公司里，往往很多人做一个项目，每人负责一小块，这 两者的差别是 N的平方量级。如果没有 communication来有效的降低工 作效率，那么所有的人都要郁闷而死。话又说回来了，老板把一件破事 分成若干片，有时也是对咱们分而治之的必要。如果不充分利用 communication 来提高厚黑效率，不但对不起自己，还很容易引起老板 同事们的不满。
3H'sHuK"X +C^n O=[E Communication 是一个大题目，在工作厚黑学里面是仅次于对付老板之 外的第二大课题，这其中，跟老板的交流又占很大一部分，其实前面已 经论述了若干原则。这一篇咱们既然以交流为主题，自然先说说基本原 理。跟对付老板要放心大胆的偷懒一样，交流的基本原理也是，要放心 大胆的说。
on!,c>nNa k%]3vRo< 有的同学前怕狼后怕虎，不敢说，以至于你的工作别人看不见。有的同 学貌似高深，说的时候以别人的立场说。比如让咱做个东西，在外人看 来就好像一个黑匣子，上面几个按钮，很简单。如果咱以他们的需求的 角度来谈问题，那么咱的工作量就大大缩水了。咱们的办法是，努力把 这些针头线脑的实现细节讲出去，在他们的面前把这些破东西组装起来。 比如搞软件的，可以谈谈一个类是怎么实现的，ctor, dtor，文件handle， 窗口，菜单，调色板，这些无聊的东西对于浪费 communication带宽是 很有效的。外人虽然可能觉得无关，但也不得不听，出于礼貌还得点头 称是，OK，咱的目的达到了。
Y U'k#\gi* =P yj%4Rs 有的同学对把那些支离破碎的细节讲出去有所顾虑，怕人指责或者嘲笑， 总想弄得圆满一点再说出去。这就是对communication 的重要性缺乏理 解了。咱们不但不要心存顾虑，而且要有意无意的把支离破碎的东西讲 出去，诱敌深入，给老板提供指导的空间，给其他好为人师的同事证明 其高明的机会，一来二去，大家展开了热烈的讨论，关系融洽不说，咱 们又可以优哉游哉了。
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iOf<$f vO H4# 前面说了，能做到煞有介事，面不改色心不跳把一切鸡零狗碎的东西说 出去，把讨论引向琐碎无聊的方向，是成功的交流的第一步。但是，如 果仅仅是老老实实的竹筒倒豆，那也太不划算了。问题解决太快，大家 都有意见，好像他们没起到什么作用，没体现team play的优越性。 谈 话的时候注意多说一些诸如would,should,could,might,probably,I guess 之类的废话，然后养成说一半留一半的习惯，点到为止，不要急于下结 论或解决问题，对哪怕一点点的修改（有没有提高且不论）都要作出欣 喜若狂，今天又有进展的样子。这样有关人士回去以后一看不行，还得 继续找咱，多 discuss这么几次，大家都很有成就感，咱的厚黑效率就 上去了。
XnH05LQ vSGH[nyCY 所以，咱们要谦虚谨慎，保持低调。重要的是留下在老板的指导，同事 的帮助下取得进展的机会，留下足够大的缓冲空间。如果上来就把最好 的结果交出去，那么老板想再压榨一下的时候咱就郁闷了。暴露实力， 吹牛太狠，干活太完美，往往是作茧自缚。而且老板那边 suppose要这 么压榨几轮的，你交上的结果无懈可击，老板没事干，他就郁闷了。为 了厚黑效率，咱们不但不要害怕项目干的不行，而且不要干的太好，否 则很容易成为出头鸟。
\ ,'m</o~, *[Imn\hu 刚到industry，一个强烈的感觉是怎么对咱期望这么低呢？其实太多的 事情跟直觉相反。比如在老板眼里，聪明人不如笨蛋管用。干活快的， 不如干活慢的显工作量。干的好的，就不如干的差的，让大家讨论来讨 论去，都挺 happy的。一般来说，既然追求厚黑效率，一般按 counter intuitive 的办，肯定没错。比如，在同事们发生争议的时候，当存在 几种候选方案的时候，咱们要毫不犹豫的支持比较笨的一方，把比较糟 烂的方案推荐给老板。这样，实现起来比较费时，改进的余地多多，咱 们就可以继续糊弄他。有那么几次，咱提的方案明显比较出色，愣是不 入老板的法眼。可见，这事也是一个愿打一个愿挨，不厚黑不行的。
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U jw 7zl5yK N 有的同学误以为咱们工作厚黑学是研究拍马屁的，其实对那种露骨的比 如“老板您今天穿的真性感“之类的很容易马屁拍到马脚上的恭维话，还 有诸如送礼包，请客之类劳民伤财的办法，咱是强烈鄙视的。咱们拍马 屁的办法可谓大道至简，那就是给他一堆糟烂工作，让他指点江山，巨 简单的问题也要请教一番，最后经过一番卓有成效的 communication& hard work，终于证明了他的垃圾idea完全正确。
U"~>jZK k ,5P0S0*{ 工作厚黑学之十一：工作要可视化 'NbHa! s-NX o by jackpot
/m!BY}4W >1X|^ 工作需要编程的同学，要尽量写出图形界面，或者做成 interactive网 页。换句话说，要让自己的工作露个脸面出来。如果与他人合作，那么 也要尽量争取编写图形界面或者网页之类的门面工作。拿到了这一块， 就占领了项目的制高点。任凭你的同事多么牛，他的工作运行在你的界 面后面，看不见摸不着，好像是你的工作的一部分似的，因为老板整天 对着你的界面指手划脚。
.97])E[U H-!,yte 图形界面能让工作量得到无形的放大，从而有效增加厚黑效率。这是因 为，图形的信息量跟面积成正比，花里胡哨的，老板们一般不知道这玩 艺儿多么没有技术含量。有的同学平时很不注意这一方面，以为雕虫小 技不足以学，结果干的活不少，老板们看不见，甚至被别人拿去吹牛， 心情之郁闷可想而知。
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Gc%:` OW&!at 图形化界面能有效的掩盖工作本身的缺陷，这跟女人搽胭脂抹粉一个道 理。有一次老板让咱向大家介绍一下进展，咱就慌了，哪有进展啊，分 明是老板想拿咱开涮。急中生智，没有内容，咱就在外观上狠下功夫， 做一组漂亮的slides，凑了十几个图，拿出去show了，再说一通废话， 没想到反映好的难以想象，激动地当晚都没睡好。
~V:\ _{mE d UD[e, ? Powerpoint绝对是个好东西，能让一切废话头头是道。不要怕工作干的 不咋的，信心十足的把你那堆糟烂的东西讲出去，把听讲的当作一组雕 像，或者那成语怎么说的来着？对牛弹琴。一般来说，谁都想表现自己， 顾不上说你的坏话。于是大家就开始了热烈的讨论。得，咱不又可以优 哉游哉了？
WSP I|#Xr% s2a {>II6 说到可视化，不能不仰慕一下微软。多少年来，Windows 这个糟烂的系 统一直凭借看似友善的外观，占据无数人的桌面。Linux 系统确实高深， 但是它的界面一直生硬土气，不可能让多数人喜欢。从程序员的角度， Linux 下命令行的工作方式比图形界面更有效率。但是普通人就是觉得 点点鼠标比较直观。老板们一般也就这个水平，要让他们happy。
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j ]]HNd7Vh 说到 Linux，顺便提提另外一个偷懒策略，跟图形界面类似，咱就不另 起一篇了。那就是，要给自己的工作取个好名字。有人问 Linux的创始 人你这玩艺儿比起 BSD，除了名字好听点以外，有什么差别？这位前辈 指出，就是名字好听一点而已。他们花了很大的力气取一个好名字。那 BSD 是个什么破烂缩写，谁也记不住，哪里能吸引到眼球？一个漂亮的 名字，跟好的外观一样，给老板和同事造成一定错觉，从而增大咱们的 厚黑效率。
bS{bkE> W Tcw 4 工作厚黑学之十二：不要怕麻烦别人 c rQ8q;: b.Os iT;_j by jackpot
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不要怕麻烦别人。有的同学一看人家忙着，就慌慌张张的说个sorry溜 回来，再也不敢打扰。其实大伙嘴上说忙啊，心里都巴不得在你的项目 上插一嘴，显示一下自己不可替代的作用。有的人说：hold on one second，或者I am in the middle of some thing blah blah，把你打 发回来，无非是嫌你冲得太快，等一会就好了。有时候，要专门趁有关 人士忙的时候找上门去，或者某个当事人不在的时候把问题提出来，这 样就可以理直气壮的优哉游哉了。
L@rcK!s,lD oe ~'o' 所谓交流，也是咱们表演的好时机。比如，进出老板的办公室一溜小跑， 需要问他的事情催的紧一点，摆出一副心急火燎的做贡献的样子，然后 回 cubicle休息，或者做慢点，就比较安全了。当然，咱们既然不怕麻 烦别人，也不要怕被别人麻烦。平时就注意把桌面搞得乱一点，电脑则 开十几个窗口，当有人凑上来的时候，咱就东翻西找，键盘噼里啪啦一 阵乱敲，总算找到了他们要的东西，顺便说一声抱歉，这个结果还很 preliminary，没有时间好好整理之类，很能给人一种忙得很有个性的 印象。
DVO.FTV^` Ml`:UrU 在交流的过程中，要充分利用大家的表现欲，让讨论气氛变得更热烈。 有的同学很怕别人抢活干，抢credit，其实吃独食，不让人家显摆一下 是很危险的，出了事没人帮你说话。咱们要多问，多请教，多讨论，把 一些话让给合适的人去说，一些事情让给合适的人去做。上下打点，八 面玲珑，通过无休止的meeting，discussion 和互相等待，咱们厚黑效 率得到了有效的提高。
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u $o!zUH~'v 西游记为咱们生动的刻画了这样一个其乐融融的美妙场面。在西行途中， 各路神仙不甘寂寞纷纷出动，有的帮忙打妖怪显身手，有的干脆派出小 喽罗捣乱，然后出面摆平，用这种卑鄙的两面派手法捞取一点点credit。 孙悟空同学就比较知趣，打妖怪屡屡佯装不利，然后找上门去，把大家 打发的兴高采烈。外人比如太上老君，弥勒佛之辈也就算了，观音菩萨 算是老板的老板，在通天河那一回，悟空还没叨扰上门，这菩萨就坐不 住了，来不及梳妆，衣服也没穿好，大清早光着脚丫，削竹子编竹篮， 出头露面的愿望是多么强烈！大闹五庄观那一节，悟空三岛求方以后才 想到求告菩萨，观音就大为不满道：你怎么不早来见我，却往岛上去寻 找？如来佛是最大的老板，六耳猕猴事件终于惊动他的大驾以后，老头 子一高兴，当场许诺提拔悟空成佛：功成归极乐，汝亦坐莲台。
\Zb;'eDv +Z,;,5'5G 工作厚黑学之十三：故弄玄虚的学问 mwO6g~@ ` x
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#QZe,"C9` *j|~$e}C 这一篇，顾名思义，谈谈吹牛皮的艺术。新同学因为缺乏经验，或者对 老手的厚黑手段缺乏认识，弄得自己很自卑，或者牛皮吹不到点子上， 确实错过了不少机会。不过话又说回来了，咱们研究了半天工作厚黑学， 不是少干活，就是干的差一点。这样还要吹，恐怕有难度吧？比较老实 的同学就担心穿帮。比如，咱们前面说要把几个方案中比较糟烂的一个 贡献上去，老板觉得不大对头，过问一下，让咱说个究竟，怎么办？这 时候不要慌，干脆再黑他一下，一口咬定这个方法比较简单就行了。至 于简单复杂，那还不是看咱怎么说了。到时候实现起来，问题层出不穷， 大家都有些事情瞎忙活，老板就暗自唏嘘了；乖乖，简单的还这么复杂！ 越发对咱的水平深信不疑。在说废话之前，先道一声：I guess the easiest way is blah blah，人家就对咱仰之弥高，轻易不敢打听那不 easiest 的东西究竟怎样，免得听不懂显得很没面子。
3h]g}&k ~kV/ != 一般说来，老板给咱们的东西，简单的也要说成复杂的，自己交上去的， 复杂的也要说成相对简单的。这类指鹿为马式的胡说八道如果不能烂熟 于心，到时候脱口而出，在工作中很吃亏的。其他行业不清楚，搞软件 的，这个是公开的秘密。这些年来，什么VB，C#，Perl，Java，J2EE， Python，PHP，Ruby， 几乎清一色的，鼓吹自己易学易用！什么 C++面 向对象，据说也是更简便的。这样，当虔诚的读者捧着教材看得一头雾 水的时候，就容易郁闷，越发感到自己的差距。同理，有经验的老手会 选择一个大家比较陌生的破语言，用一堆乱七八糟的技术名词推荐给老 板，说是简单好用。这样干活越来越慢，老板却莫名其妙的以为 productivity上去了呢。
zWnX*2>b ynp 8r f 正如前面所说，工作中很多事情都是跟直觉恰恰相反的。不信的话，咱 再举个例子。有的同学写程序水平不过关，弄得机器死翘，硬盘溢出。 勤奋的同学就想优化一下，辛苦了半天，咱们老板心里就嘀咕了：莫非 前面是在瞎搞？所以不如一黑到底，骂电脑不中用，骂服务器，骂微软， 骂 intel。骂的对象越高级，越能衬托咱们的深不可测（有人据说就靠 骂名人出了名）。于是趁机向老板敲诈一台好机器，什么都要顶级配置。 他大把银子花出去，就觉得你厉害了。替老板省钱是没有什么好处的， 向他伸手，狮子大开口，是显示水平的有效手段。有时候甚至可以反其 道而行之，唱个空城计，对咱不喜欢的东西，一通神吹，直吓得老板不 敢采纳，怕咱功高震主！
t"sBP LU\ s `e{}\ 工作厚黑学之十四：注重文档工作 wC"FDr+ }czrj%6 by jackpot
M^A48u{," XjB W9a 很多人不喜欢写文档，以为没有技术含量。其实写文档不仅仅是个打发 时间的问题，也是表现功劳，粉饰糟烂工作的重要技巧。试想，把自己 的想法整理成proposal发出去，强迫自己把乱七八糟的东西写的象回事 情，本身就是一件费时费力的工作。然后大家再七嘴八舌一番，开几个 会，一个星期就差不多了。一些劳动力严重过剩的地方，文山会海成了 工作守则，就是这个道理。
),_@ WW;k gZVc 5u< 更为重要的是，繁琐无聊而看上去正规严谨的文档作业，跟漂亮的slides 一样，把一些抽象的工作摆到桌面上，能让大家感到工作干的有条有理， 象模象样，让工作被更多人看到，工作量得到放大等等，有诸多妙用。 多数时候，老板也期待你这么做，因为也要给他老板show点东西看看， 顺便防止妄自尊大，出现离开你别人无法继续的情况。在工作中，要充 分利用文档的合法性，把文档写的浩如烟海，再把wiki，MS Project等 工具软件推荐给老板和同事，并且充分利用email，书面汇报等传统媒体， 让文档工作成为明确责任与 credit，提高厚黑效率的重要技术手段。
{% 6}' \a< wKTkn 软件开发界的前辈们反复研究总结提炼出了一门学问，叫做软件工程学， 使各种文档称为软件开发的核心内容，而写代码则象看着图纸砌砖头一 样容易。这一思想的正确性固然不可否认，但是文档自由发挥的空间比 较大。一句写文档，谁也不清楚该写多详细，要花多长时间。近年来， 随着硬件的不断提速，把软件搞得厚黑一点越来越吃力，除了猛吹 “易学易用” 之外，全面的强调事后文档工作成为一个重要趋势，即所 谓 maintainability，以显示咱们的工作还是芨丛拥摹１热纾?扛梢?br /> 点点事情，把注解写的比源代码还长，web page贴出去，然后搞一堆 unit test，反正自己也不用看，万一真的需要maintain的时候想找到 答案就可以再浪费一点时间。每当设计略有改变，都有大批documentation 白做或者必须跟着重写，有效的增加了修改的成本，增大了他人推翻设 计的难度。
a1+oj7 {aZ0 ; 冗长而毫无头绪的文档，也是很好的厚黑入门教材。一些缺乏经验的新 同学，怀揣着拿到 offer的欣喜，以及对老板赏识的感激涕零，急于立 功表现，冲得太快，很容易打破秩序。对新手的一个有效的引导与教育 方法就是，给他一堆破烂文档或者初级读物去研读，让他如坠五里云雾， 明白大家对他的期望是多么的低，养成不懂就问的习惯，为今后的交流 与合作打下良好的基础。
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HH 工作厚黑学之十五：管理的艺术 BqEI(c 6 >e
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G (xycJ` N 这一篇简单的谈谈做老板的厚黑学。当然，咱们刚刚研究了糊弄老板的 办法，如果再反过来研究老板压榨咱们的办法，那也太龌龊了。首先申 明一下，这里说的是咱们成了小老板以后，怎么糊弄更大的老板。作为 管理人员，手中掌握着一定的资源如budget，有组建团队，评价手下表 现的权力，决定项目走向的自由，所以欺上压下的厚黑手段肯定随之极 大丰富。可惜在下没有当过老板，对这个题材的研究，只能以一些零星 的感受开个头，待将来当上老板再细细体会。
D2 #ZpFp"h //B&k`u 当初咱找到工作，心里老大不乐意。首先这个领域不很熟悉，而且那招 聘广告赫然写着需要经常在压力下工作，deadline比较紧等等，看上去 很苦。但是找了很久就这一家公司给 offer，也就从了。进来一看，完 全不是这么回事。老板们明争暗斗，咱整天闲得难受。回想那个广告， 无非是老板吹嘘自己很忙，以便扩张势力。至于没事干，这个小可。安 排咱去听课，培训，一通忙活，好像咱水平效率都提高了不少呢，糊弄 大老板的又一招！那些看上去要求高的离谱的广告，大概有些故弄玄虚 的因素，显示那职位的上司多么的不凡，配备手下要多么的苛刻。
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Hc 很多同学因为对招聘与面试的真相缺乏认识，错过了不少机会。比如， 看到招聘广告上，requirements一长串，吓得连简历也不敢递出去。费 尽心机搜到了几个看起来象是good match，结果不是简历投出去如泥牛 入海，就是面试对答如流却被婉言谢绝，说是咱水平很高，可惜不符合 人家的immediate need。屡败屡战，越发觉得自己啥也不是。上班以后， 面试他人的场合也经历过不少。大体上，凡是咱看上去背景完全相称， presentation做的比较出色的，没有一个不被淘汰的。而且理由令人瞠 目的一致：缺乏经验。因为有“经验“的同学怕你进来抢了饭碗，而且要 趁机显摆一下他那经验多么高明。这么一想，找到工作的优越感一下子 荡然无存：人家看上咱，多半是因为咱表现比较面吧！奶奶的！
k``_EiV4t mb 1FWy=3 正如在“放心大胆的偷懒“那一篇里提到的，当老板的，管理团队的第一 要领就是要扶植笨笨的手下作为亲信，让技术精英受到有效的压制。这 个问题咱思考了很久，认为只有在老板需要厚黑更高一级老板乃至全社 会的意义上，才能理解古往今来，为什么总是小人得志，外行领导内行。 笨人有自知之明，更容易死心塌地的听任老板摆布，而且能拖住能人的 后腿，降低工作效率，对于整个团队装模作样的干一件破事很有帮助的。 技术精英对于做项目虽然不可缺少，但是往往不能完全符合老板的上述 战略意图。这大概就是为什么，西游记中观音菩萨在确定取经班子的时 候，选择无能的唐三藏做头目，给孙悟空套上紧箍挑大梁。而唐三藏自 己，则偏爱他好吃懒做的二徒弟猪悟能，连八戒自己都时常念叨：师父 念我蠢夯护着我。
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X5K- 工作厚黑学之十六：老板的苦衷 -+-?w|}qV />C^WQI^ by jackpot
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rD tY[ 老板的多重人格与微妙心态，在西游记中观音菩萨身上表现的淋漓尽致。 观音曾给悟空三根救命毫毛，急难处多次出面救助。但细看一下，很多 磨难都是菩萨亲手布置。比如曾经纠集黎山老母等人，化作美女，让憨 厚的八戒大出洋相。取经人归途中，又添一难，说是九九归一。太上老 君曾经透露，说他的小童是菩萨借了三次，托化妖魔考验取经人。气得 行者破口大骂：该他一世无夫！
~"g A,e-) SV4E0c> 做老板的，既要糊弄上面外面，又要压榨手下一拨。不但要给手下出难 题穿小鞋，还得指点迷津显示高明，所谓翻手为云覆手为雨。有时咱们 也得体谅老板的苦衷。有的同学就百思不得其解，为什么老板非要折磨 咱们？提供一个宽松的环境，咱们做出更多成果，不好吗？显然不好。 古今多少无价之宝，无不血泪斑斑。据说夏威夷国王的国宝，乃是一件 羽毛披风。此物有何价值？原来是一种罕见的鸟毛，说是上百年才能攒 一件，跟古埃及修金字塔一个道理，折腾人比较狠而已。同样，老板的 糟烂项目，如果没有几个倒霉的同学跟着受苦，哪里能给他带来成就感！ No pains, no (his/her) gains！
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<oa K 所以，有些东西是本性使然。不要把与老板的关系当成敌我矛盾，或者 是纯粹的 predator-prey的关系，而应该看作一种共生关系。通过分析 老板的多重角色多重人格，深挖其内心世界，咱们工作厚黑学一贯主张 皆大欢喜，其乐融融的双赢局面。于是咱们自然而然的被赏识被提拔， 进入老板阶层，厚黑手段也上一个档次。
;J'LS aNsBcov3O 限于作者水平，对于老板的厚黑学不再演绎。展望未来，咱们还是借助 于经典，瞻仰一下西游记中大老板如来佛的上乘手段，明确奋斗的目标。 且说西天取经这桩事业的来由。如来佛在那西方极乐世界，靠给人讲经 赚取一点米粒黄金，手头拮据，琢磨着劝化东土，扩大财源。于是想出 了让东土人苦历千山万水到西天取经的主意。其实那取经人本是如来之 二徒金蝉子。事先把他安插到东土，却让观音菩萨去把他寻出来，真是 妙不可言！如来佛把那套“色即是空，空即是色”颠来倒去写成一万五千 多卷（为了突出玄奥只给了五千多），通过自己的托儿唐三藏一行历经 九九八十一难轰轰烈烈的上门求取，终于让世人顶礼膜拜。这是何等气 魄，真令人心驰神往！
O}gV`q; DmK57V4L^ 工作厚黑学之十七：后记 5 ;
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]dVGUG8 , };& tR 有人说，懒惰是推动科技进步乃至社会进步的动力。很多重要的科技发 明，都源于人们省时省力的愿望，而科学技术的发展扩大了懒惰的空间。 还有人说，现代社会物质文明极为发达，允许多数人碌碌无为混天聊日， 让少数精英人物发挥才能。多数庸人是少数精英发挥的舞台背景，红花 要有绿叶衬，总之庸人也有功云云。
\eTwXe]Pv cs48* +m 这类懒惰有理的说法，对于解释工作厚黑学系列的写作动机，显得苍白 无力。正如端正工作态度一篇提出，咱们不但要少干或者不干，还得出 成绩有水平，象模象样。通过对老板内心世界的剖析和对人际关系的研 究，证明这不仅仅是可行的，而且是必然的。文章中多次引用西游记故 事，当然，吴承恩在写西游记的时候，不会考虑咱们研究工作厚黑学而 提前把材料准备的如此得当。这些人情世故，是无处不在的，是经过自 然选择和历史检验的，是光明正大的学问而不是歪门邪道。
cx,+ k]9D " > ypIR< 这个系列文章中，"咱"企图以一个老手的口吻，教导新同学如何厮混。 现实中，作者却结结实实的充当了没有经验的新手的角色，吃了不少闷 亏。所以把这些感受宣泄出来，鼓励读者换一个角度思考。如果自命清 高，一味莽撞，那么很可能在职业食物链的底端就被淘汰，生存也会发 生危机，恰恰是背叛了自己的初衷。落得生不逢时，怀才不遇，英雄无 用武之地，虎落平川被犬欺，龙游浅水遭虾戏，徒作卞和抱璞之恸，悔 之晚矣！无论生存还是发展，圆滑，手腕，乃至狡诈，都是必不可少的。
qyb?49I *YI98 人们说，莲花贵在出污泥而不染。可见，必须先在污泥中。那些打算献 身科学，造福人类，有经天纬地之才，兼济天下之志的同学，如果读了 以后有所感悟，能够“屈尊”实践一些厚黑学段，争取早日把自己推上如 来佛那样能够呼风唤雨的位置，那么其与生俱来的善性与才能必然能够 大放异彩。如此则作者不胜欣慰之至
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