我最近头疼非常, 8 知道这关系该如何理顺. 先说一个吧: (本以为鬼子们都单纯来着,现在觉得个个都不省油!!)
{"Sv~L|J; Cu#n5SF* 背景: 一个代理商,曾在米国生活过N年,自然对付鬼子们的手段比我高深多了.
g3kbsi7_: 曾经给偶老板打过几天工,因各种原因不能继续,老板觉得对不起她,于是在生意上支持她.而且非常信任她.
#h=V@Dh I(~([F2 我个人对代理的意见:
wL),/i&< 人很聪明能干,也很努力.现在自己做了两年大概,宝马也开上了.
IwnDG;+Ap 觉得她对老外都很NICE,但是对国内的人都很TOUGH,而且态度不太好.
@QmN= X5 8过她把每个老外都HANDLE的很好,这是我要学习的地方.
Zb1GR5MB`k 实话我不太喜欢她,因为她两面派.但是老外都喜欢她,因为她给老外的感觉是事事处处都为老外想,而且她其实是最大的收益者(聪明的,我佩服的)
O6y:e#0z BGibBF^ 供应商对她的意见:
:.g/=Q(T~ 都不太喜欢跟她公司接触,因为都很拽!!很TOUGH.
[IOI&`?D 7/<~s]D[% 时间背景:
As)?~
dV 代理商给我们的生产厂商提供一个零件. 也就是说是我们的生产厂商的供应商. 但是由于代理和我们美国公司的关系比较渊源, 所以.......................
qLLrR,: ?fy37m(M} 现在的问题是:
5CK\Z'c~! 代理商是零件供应商给我们的其他生产供应商, 磨合了一年矛盾不断.我也知道中国的企业一般都拖欠付款(这个我已给代理商争取到让工厂现金提货).但是代理商老是这么拽谁都难受(当然她不会对鬼子拽).所以我们的生产供应商要求自己开发零件,我老板同意了.然后开发成功确认.
AJ
i+JO
- QHO n?e
我老板很护着代理我是知道的,在新的零件确认之后,老大特意写EMAIL给我说要我发正式的通知给代理商并且要保证用光库存啥啥的(这没问题,应该的啊),老板还说邮件要CC给他(我又不会欺负她,她不欺负我就不错啦)
q$"u< <T[LugI 于是我今天发了礼貌的邮件通知:很抱歉通知你我们的生产商要停止从你这里买货了他们要自行开发这些零件.我会要求生产厂商把你的库存清理干净.非常感谢你的SUPPORT & HELPS.啥啥的.
ENhLonMeV e5bXgmyil 结果下午数字报来一看,我吓到.那么多库存,(我想是没有的,只是她要给美国显示一下,她备库存了)
=_k ----米问题, 我让生产厂全部吃下.
8X`DFeJ -M=BD-_.h 但是的但是,刚刚收到了她的邮件,质问我: (当然她是CC给我那万分信任她的老板的)
r[Pp[g-J 1-为啥现在突然停止买啦? 她刚刚同意了生产厂去她的工厂里去提货了,怎么突然就不从她这里买啦?
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2 她说我们的生产厂是CAN'T TRUST , AS THEY WANNA KICK HER OUT.
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另外就是说了一堆生产厂一直想打听她从哪里买货的啥啥的,( 我理解她中间商难的,大家现在都想直接买便宜啊) 很是一副义愤填膺的样子.
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)Bj#'7 Y[7prjd 2- 又说她的工厂已经准备了几万吨的材料.啥啥的(NND,是说给我老板听的)
y p{Dl ),N,!15j, yy{YduI 她要偶给个REASON! 我真不知道该怎么说:
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9^ 我想吧:
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9oInY1 1- 我是你的客户, 虽然我进公司一年不到, 虽然我老板信任你,但是你也不能这样张狂吧?
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W) :} =lE"2 2- 我如果说她怎么怎么和这里的供应商不合, 好象我在搬弄是非
QoxYzln QO;Dyef7b 3- 我如果把责任推到老板那里, 感觉也不太好.
SV t~pE+Y h623)C; 4- 偶理解她做代理老是怕KICK OUT, 偶也不喜欢她另一副嘴脸对我们自己人.
N:U}b1$L6 L-?ty@-i %^lD 大家给个主意吧,咋HANDLE啊~~~ 我就感觉这个代理太厉害啦.太辣手啦.
yGtTD9j Jt]RU+TB 我曾经和她交手说,有一次实在是觉得太过分了,我就写邮件给老大了. 我说我不是搬弄是非,但是这样下去真的没办法做事情. 老大给我会了邮件,很礼貌问我: 能不能再打电话沟通下? 在这期间她就一点声音也没有啦,感觉很低调啦. 我后来想如果说我不愿意再打电话显得我小家子气,更何况这是我工作不是. 我就CALL过去了,NND,态度就奇好了.
:(US um |E6_TZ#= 同学们给点意见啊................ 多谢多谢
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