看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 Sq\(pfvo  
7Z ;?b0W  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 )rW&c-'  
?<Wb@6k
h`  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : Omd .9  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ ]+X@ 7  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 Xh56T^,2  
0_88V  
找找姐还是蛮一针见血的。 / m=HG^!  
m*JaXa  
....... H%D$(W  
JtER_(.  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ eM8}
X[  
eJg8,7WC  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ #U14-
^7  
dAuJXGo  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 X&kp;W  
$|8!BOx8t  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 S]+:{9d  
HTG%t/S  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 O%bEB g  
41&\mx  
>y"+ -7V)  

KCs[/]  
ob8qe,_'  
B_.%i+ZZ  

h$2</J"  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。
AIZ]jq  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 +U3DG$  
继续讲故事。 Z.Lc>
7o  
w(L4A0K[  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ {tWf  
:=Nz}mUV  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 V-BiF>+  
~A\G
T$  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 ;=MU';o  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 6e
|*E`I  
y+NN< EY@  
我郑重其事地跟老总说了几点： {z{bY\  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 *}*FX+px)  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， +{oG|r3L  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 .6Pw|xu`Pw  
z:wutqru  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 vw9@v`k  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 ,5h)x"s  
x <ZJb  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 a^I\ /&aw'  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 DW[N|-
L  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 #p nI\  
cz8T  
------------------------------------------------------------------------------------------------ BI%$c~wS  
jWA(C;W  
至此，我也在反省我自己。 e~=;c  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 *_d7E   
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 )?anOD[  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 M<v%CawS  
$|@ (  
@J/K-.r  

再次为你鼓掌！ U2W|:~K M  
Jcd-
  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : [M=7M}f;  
?67Y-\}   
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； u. F9g #  
走过的是这么一个轨迹：   !$gR{XH$]  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 z7fp#>uw  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   k%WTJbuG<)  

?^al9D[:lz  
I&x= ;   
下一个就该是CEO了。 *nkoPVpC  
[1Qo#w1  
叮当同学前途不可限量啊！ i9,geQ7d  
inMA:x}cF1  
期待你的系列职场故事。 <Zmg#  

赞叮噹 DEKP5?]  
.ypL=~Rp  
顶阿辉!! 3M[!N  
?N*>*"  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : *av<E  
再次为你鼓掌！ Y!w`YYKP  
B9jC?I |`  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ %K=?@M9i  

)Q&(f/LT  

赞一个dingdang。 X9W@&zQ  
XpB_N{v9w  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 un mJbY;t  
*K8$eDNZ  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : \
h/H#jZJ  
赞一个dingdang。 ].w4$OJ?  
q_[o"wq/  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 M6"PX *K  
G:<aB  
学习与共勉。 !GjQPAW  

i &nSh ]KK  
在这里真能学到很多， t%0VJB,Q2  
所以，每天必来。 :'X&bn  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... tCH!m
y_  
Naf0)3q>!  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... B6DYZ+7A  
Gx/Oi)&/  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. -=Q*Ml#I  
\';gvr|  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ b4 6~?*  
>1Ibc=}g  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 qR8Lh( "i  
FcU SE  
卡总说要加精，感动哈~~~ O<?R)NH-P  
这个事儿不成情义在~~~ ^\=`ed
N0  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ hL{KRRf>  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 ^6V[=!& H  
N~)_DjQP5  
再继续一下后续更新报道吧： ;*Et[}3  
.Yn_*L+4*  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 LU%E:i|  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 ?+@?Up0wGO  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 }&J q}j  
并且告诉他取消这次的报销。 f.$af4 u  

~B?y{  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； FvjPdN/L?R  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 ^hM4j{
|&M  
Ve; n}mJ?  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 l'_r:b  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 ; 4|15S  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 @qAS*3j  
q>+k@>bk@  
但愿他能迷途知返。 }Zn}  
}S-O&Z  
好了，这个故事就讲到这里。 S4z;7z(8+  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 sDlO#  
c-5)QF) z  

写得真好。 gjDHo$  
m;QMQeGz  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : HG^'I+Yn  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 vXje^>_6  

[{,1=AB  
U>N1Od4vTO  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ l]8uk^E  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : fz "Y CHe  
61U09s%\0  
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俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ \dah^mw"  
N;`n@9BF  

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IH+|}z4N?>  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : 1< ?4\?j  
4^<?Wq~  
=?8@#]G+  
下一个就该是CEO了。 ~a2}(]  
6ik$B  
叮当同学前途不可限量啊！ gs`q6f%(  
....... v`T c}c '  

"#g}ve,  
E2-\]?\F(  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 )boE/4  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 &UFZS94@r  
J<lW<:!3]  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 'V>-QD%1  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 ;$Jo+#  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 gjlx~.0d  
}x,S%M-  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 ~&uHbTq  
\Vk:93OH21  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 ~"A0Rs =  
7zj{wp!  
c &c@M$  
s5. CFA  
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0> \sQ,T  
r.U`Kh]K  
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