看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 z,os MS  
0.(zTJ  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 r)%4-XeV  
,iohfZz  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : @B}&62T  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ Yb,G^+;  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 Z&2 &wD  
PX+"" #  
找找姐还是蛮一针见血的。 Y/QK+UMW*  
j@kRv@  
....... 3<V.6'*k  
V>~*
]N^f  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ LR 8e|
H0  
ua6*zop  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ roK4RYJ7)  
s>[vT?  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 pO-)x:Wg  
<v1_F;{n  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 4cv|ok8P  
.pNq-T  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 M[&.kH  
E!O(:/*  
O~c+$(  

m-&a~l  
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0|f_C3  

Lt#:R\;&  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 ]2u7?l  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 19h8p>Sx0  
继续讲故事。 zAS&L%^tV  
ewD6
1Y8-  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ \%f4)Qb  
76(&O  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 {6*h';~  
S-g`rTx  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 -
fn["R]  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 TAIcp*)ZM  
'Q?nU^:F#  
我郑重其事地跟老总说了几点： ybcQ,e  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 gtJUQu p2  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， 5Tkh6s  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 | \C{R  
yD(0:g#  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 d2Bn`VI  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。  jmz, 1[  
%mg |kb6n  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 J8~3LE )G  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 (WX,&`a<$
 
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 1vu=2|QN  
USfOc  
------------------------------------------------------------------------------------------------ I"y=A7Nq  
PKty'}
KF  
至此，我也在反省我自己。 BB>3Kj:|  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 rQ LNo,  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 0; M+8  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 {])F%Q_#cD  
h{VCx#!]  
' w!o!_T6  

再次为你鼓掌！ JstX# z  
-%NT)o  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : ,0[bzk  
==l p\  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； [j`It4^nC  
走过的是这么一个轨迹：   bBb$0HOF  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 z+C>P4c-y&  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   H*?U@>UU  

AM#VRRTU  
IF(W[J  
下一个就该是CEO了。 &NL=Bd  
Yy@;
U]R  
叮当同学前途不可限量啊！ Ot`jjZ&  
rc<^6HqD  
期待你的系列职场故事。 nxA Y ]Q  

赞叮噹  9x0B9&  
(\{9W  
顶阿辉!! 5) +(McJC  
2`Ub;Nn29  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : &^Zo}F2V  
再次为你鼓掌！ )mz [2Sfg  
MUh)  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ s#/JMvQ#  

mk2T  

赞一个dingdang。 *91iFeKj=  
 kj~)#KDN  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 {a.{x+!5I-  
yv=LT~  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : AR\>P   
赞一个dingdang。 }00mJ]H(  
kbJ/7  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 #Z;ziM:  
pN6!IxN$  
学习与共勉。 HK)$ls  

VQ5
T$,&  
在这里真能学到很多， 5gARGA  
所以，每天必来。 [wG?&l$.KB  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... Iz,a Hrq  
$]|fjB#D  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... A1e|Y  
A]`63@-.  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. "P\k_-a'  
ZfM(%rx  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ 8.HqQ:?&2t  
dy N`9  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 ?.~E:8  
}md[hiJ  
卡总说要加精，感动哈~~~ L^uO.eI"m  
这个事儿不成情义在~~~ &Q 7Q1`S  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ CM?dB$AwX  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 NBZF IFO<  
=UYZ){rt9E  
再继续一下后续更新报道吧： P,lKa.  
H(9%SP@[c  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 dPgN*Bdv  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 S]mXfB(mh  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 T<Y^V  
并且告诉他取消这次的报销。 ~c~N _b  
Q laz3X,P  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； C-'n4AY^  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 .)~IoIW=  
(b%&DyOt  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 e2CjZ"C  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 XcB!9AIO  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 ts/rV#s~  
%
Ez=  
但愿他能迷途知返。 z}&w7O#   
jPU:&1(_ n  
好了，这个故事就讲到这里。 'D(|NYY  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 PrqN5ND  
!4TMgM  

写得真好。 kSoa'  
1uBnU2E  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : F;$z[z  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 7
  -yf  

9NXf~-V-  
3 >;zk#b2  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ {"hX_t  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : 17IT:T,'  
anLSD/'4W  
2P)*Y5`KBH  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ V`:iun^f  
#+$pE@u7A  

1=Npq=d  
\$;Q3t3  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : E1'| ;}/  
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下一个就该是CEO了。 :yPA6O 4  
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叮当同学前途不可限量啊！ MZ9{*y[z  
....... 4n1-@qTPF~  

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其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 m3o+iY
kMD  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 P|M#S9^]  
/m#!<t7  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 &dA{<.  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。
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我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 ?[Gj?D.Wc  
#fT1\1[]  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 H|Vq  
Um4$. BKD  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 tzl`|UwF  
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