看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 mDWRYIuN  
j ?!/#'  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 4%u\dTg/B  
q+XU Cnv  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : Vpf7~2[q%  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ x7c#kU2A&Z  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 {o8K&XU#&t  
O[H Bw~  
找找姐还是蛮一针见血的。 %Yny/O\e%  
Qy|6A@  
....... e `IL7$  
eu?DSad  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ s^-o_K\*c  
;C+ _KS  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ 42,K

8  
:74G5U8%  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 ROr| <  
Wvwjj~HP2}  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 0|`iop%(n  
R nk&:c  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 .\|}5J9W  
wRQMuFGY  
Z(o]8*;Ai  
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3 \{aZ8)  
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ag"Nf-o/Y  

S(hT3MAW  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 8
7:V-*8  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 ^TCfj^FP  
继续讲故事。 <~35tOpv  
.7MLgC;  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ >D*%1 LH~V  
MD=!
a5'  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 MGSD;Lgn  
R ;3!?`  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 y_f^ dIK*=  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 RV, cQ K  
7 B#HF?,?  
我郑重其事地跟老总说了几点： u#v
];6N  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 \$D41_Wt|  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， q%8Ck)xz  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 YC d  
NC{8[*Kx5  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 rZG6}<Hx  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 1_G5uHO  
4F?O5&329i  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 [35>T3Ku  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 0*8uo Wt&  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 jMQ7^(9-  
f&`yi
y_  
------------------------------------------------------------------------------------------------ [fr!J?/@  
$O^U"  
至此，我也在反省我自己。 $C9['GGR  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 YEhPAQNj  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 G0pqiU6  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 5:X^Q.f;  
E#mp
j~{-  
TvwkeOS#}7  

再次为你鼓掌！ u_X(c'aE;  
a #Pr)H  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : R'x
^Y"  
G;v3kGn  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； n3 JSEu;J  
走过的是这么一个轨迹：   Ls(l  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 H(F9&6}  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   E
bytvs,w  

qq[Enf|/y  
7xjihl3  
下一个就该是CEO了。 QVPJ$~x  
Bz*6M  
叮当同学前途不可限量啊！ `& }C*i"  
@RFJe $%  
期待你的系列职场故事。 Th J`-Ro  

赞叮噹 e? n8 S  
%][6TZ}  
顶阿辉!! `*HM5 1U  
b<"LUM*;  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : Eaw
t T  
再次为你鼓掌！ OIdoe0JR:O  
b {hdEb  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ jv'q:uA^  

NGOyd1$7N  

赞一个dingdang。 FG6mh,C!  
ipn0WQG  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 Trt1M  
vK,. P:n  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : Y[Kpd[)[v  
赞一个dingdang。 N4[^!}4  
U.p"JSH L  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 "=vH,_"Ql  
fi;0
0>y  
学习与共勉。 ;P!x/Ct  

%:/?eZ  
在这里真能学到很多， `sPH7^R  
所以，每天必来。 Rg6/6/ IN  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... V.^Z)iNf^  
B[B(=4EzMP  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... PWbi`qF)r  
d gRTV<vM  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. ~ w,hJ `  
=%ZR0cWPoI  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ j#[%-nOT  
UcxMA%Pw7$  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 '
&j]~m  
l5fF.A7TT  
卡总说要加精，感动哈~~~ 11jDAA(|  
这个事儿不成情义在~~~ a-Ef$(i_  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ ]/y69ou  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 tFKR~?Gc
 
gt{ $G|bi  
再继续一下后续更新报道吧： QB|D_?]  
#7yy7Y5  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 N_qKIc_R  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 JwMFu5@  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 |{JJ2c\W  
并且告诉他取消这次的报销。 U7@)RJ  
\jGvom.  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； kFo&!  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 
Kt/Wd  
?=a,  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 Fl;!'1  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 +K
Kx\m*  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 c3G&)gU4q  
nH -1,#`g  
但愿他能迷途知返。 Sw^-@w=!U5  
 Im8c  
好了，这个故事就讲到这里。 Ad]oM]  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 ;$>wuc'L  
T_1p1Sg  

写得真好。 h<ULp&g  
|nTZ/MXbw  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : FTfejk!  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 _2C[F~ +l  

2AZ)|dM'`  
.0zNt  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ u/8urxpy  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : #+- /0{HT  
-^sbf.  
u0(PWCi2
 
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ r6Hdp  
CK+GD "Z$  

YIQm;EEG  
a|x1aN0  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : N;9m&)@JR'  
#-_';Er\  
1 jJ>(S  
下一个就该是CEO了。 L*Mt/  
W -Yv0n3  
叮当同学前途不可限量啊！ S`Jo^!VJ4  
.......
.X;zEyd  

9U_uw Rv2  
w~NQAHAvo  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 I]"wT2@T;7  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 7|IOn5  
+P? !yH,n  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 )")_aA  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 Awo H d7M  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 Zr0b
Ve+h  
G`B e~NU  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 brA\Fp^  
^T[8j/9o^  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 cY|?iEVs)  
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