看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 G
oE 'L  
o2uj =Gnx  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 fn}UBzED\  
Xy7Z38G  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : )g1a'G  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ eiMH['X5  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 _YHu96H;  
<:;^'x>!  
找找姐还是蛮一针见血的。 -w6 "?  
w~\%vXla  
....... 4&X*pL2;  
QLq@u[A  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ w YNloU  
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'>mIT  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ Tupi
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3:CO{=`\7B  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 LXfCmc9|Z  
":W%,`@$  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 tiaR4PB  
~oD8Rnf  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 0~gO'*2P  
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!]?$f=  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 Sfjje4R  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 CQg X=!q  
继续讲故事。 TYgQJW?  
|$lwkC)O  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ R4's7k  
!fkep=  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 tykB.2f  
P>QpvSd_#  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 ! T9
]/H?  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 '?*g%Yuz  
-e@!  
我郑重其事地跟老总说了几点：  -7]Xjb5  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 :VA.QrKW  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， JC;^--0(z  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 H:{7X1bV  
{{yt *7k{  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 }ynT2a#LU'  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 J{"kw1Lu  
hP@(6X,"  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 CC >=UF  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 QDmYSY$  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 u=+q$Q]  
Uu p(6`7  
------------------------------------------------------------------------------------------------ _!V%fw  
b3 qc_  
至此，我也在反省我自己。 ]gb=  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 xyHejE}  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 |Rzy8j*  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 gQWd&)'muf  
76fIC  
q }C+tn"\  

再次为你鼓掌！ Jc*XX u)  
vq'c@yw;  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : +*nGp5=^GE  
TJ@Cjy%  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； MFit
|C  
走过的是这么一个轨迹：   f>Td)s1 M  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 v[k5.\No  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   zri} h/{  

eo]#sf@\0  
oUDVy_k  
下一个就该是CEO了。 B\`Aojw"E?  
ik1tidw  
叮当同学前途不可限量啊！ !|wzf+ V  
/L=(^k=a.;  
期待你的系列职场故事。 rx~[Zs+*  

赞叮噹 8}p8r|d!ls  
B;zt#H4  
顶阿辉!! _cqy`p@"  
Z)< wv&K  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : 0OZMlt%z  
再次为你鼓掌！ Iq5pAHm>M6  
 <+`(\  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ ReB7vpd  

(-yl|NFBw  

赞一个dingdang。 $< %B#axL  
'A{h iY  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。  .jg0a  
=jAFgwP\  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : /I{R23o  
赞一个dingdang。 &_-](w`  
7qIB7_K5  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 f[~1<;|-  
, |E$'  
学习与共勉。 y.a]r7  

C0C0GqN,  
在这里真能学到很多，  mw$ Y  
所以，每天必来。 |Ur"za;%@  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... e1(h</MU2  
c
[(Pg%  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... a|qsQ'1,;  
;Rnhe_A.  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. !vqC+o>@  
q? z>  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............  M[P^]J@  
oN,s.Of  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 r _o<SH  
(_8#YyW#  
卡总说要加精，感动哈~~~ qo;)X0N  
这个事儿不成情义在~~~ 0s%6n5>  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ !#}>Hv^N  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 IC~ljy]y_  
I'_v{k5ZI  
再继续一下后续更新报道吧： aqL<v94wX  
lo:~aJ8  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 L#j/0IHD  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 .h8M  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 CT"Fk'B'  
并且告诉他取消这次的报销。 d6b.z
P  
TmP8q  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； TVkcDS  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 +V
Ob  
/bcY6b=:  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 &9P<qU^N)  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 qei$<j'b  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 /$ `;r2LG  
OlGR<X  
但愿他能迷途知返。 SMO*({/  
tgN92Q.i6T  
好了，这个故事就讲到这里。 myvh@@N  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 G11cNr>*  
kK?zVH-!  

写得真好。 jT^!J+?6K+  
~3 @*7B5Q  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : <Kp+&(l,l  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 J|?[.h7tO  

K+> V|zKuk  
;Jo*|pju  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ P# bm uCOS  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : ?\d5;%YSr  
`axQd%:AC  
5~yQ>h  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ 40+fGRyOL  
S5/p=H:  

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wGK|  
(zEYpTp  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : 1 3\Sh  
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F&EE  
下一个就该是CEO了。 c%b\CP\)W  
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叮当同学前途不可限量啊！ ID+,[TM`  
....... +Bn?-{h=  

|&(H^<+Xp  
^X$ I=ro  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 I,w^?o  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 TftOYY.hQ  
[e1\A &T  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 x6j
m-n  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 iPz1eUj  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 qjzZ}  
6\XP|n-0+0  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 z(jU|va{_1  
"LXXs0  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 _
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