看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 o4Cq  /K  
-;FAS3(wy  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 `%"x'B`mM  
x'..j5  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : xRXvTNEg  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ 7_l Wr  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 uyB2   
`NgQ>KV!  
找找姐还是蛮一针见血的。 ?#(LH\$l_  
]k7%p>c=B  
....... 5=|h~/.k  
z+6PVQ  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ A-=hvJ5T  
Xnjl {`  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ C5I7\ 9F)  
iO?^y(phC  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 C12V_)~2  
W4
d32+V  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 ^tG,H@95  
\X%FM"r  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 ``VE<:2+  
i.)n#@M2  
t^YtP3`?b  
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~i?A!  
xi "3NF%=  

z|%Pi J,  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 *(q?O_3,b  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 jw
E=  
继续讲故事。 !Ea! "}  
Q`Al
K"G,  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ 1#_pj eG  
FauASu,A  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 sa o&  
zM&ro,W  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 :AztHf?X  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 ~<VxtcEBz  
w$f_z*/  
我郑重其事地跟老总说了几点： HSG Ln906  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 |*g#7YL  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， Y3:HQ0w`|  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 W)Y`8&,  
aXVld
t'  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 zytN leyc  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 \z!lw  
m6BUKX\m  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 Ii[U%  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 ;u'VR}4ph  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 ^\O*e)#*  
Y"8@\73(R  
------------------------------------------------------------------------------------------------ mm:TR?^  
TCyev[(  
至此，我也在反省我自己。 _yN5sLLyb  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 $aJay]F  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 t>}S@T{~T  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 )$E){(Aa  
SQf[1}$ .  
!vu -`u~86  

再次为你鼓掌！ q`2dL)E  
k0V]<#h87  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : M}11 tUl  
au50%sA~  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； U'" #jT  
走过的是这么一个轨迹：   w" [T  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 Ar>JQ@0  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   %zGv+H?  

~Oq _lM  
y$-@|M$GG  
下一个就该是CEO了。 ?eX$Wc{  
I(R%j]LX&  
叮当同学前途不可限量啊！ sNpA!!\PM  
rMIX{K)'f  
期待你的系列职场故事。 [UzacXt  

赞叮噹 U'F}k0h?\'  
P,m+^,  
顶阿辉!! 5L2j,]  
I^f|U
 

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : {"~[F2qR  
再次为你鼓掌！ K:<Viz  
=TEe:%mN  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ 0|-}>>qb\  

n[!QrEeR},  

赞一个dingdang。 `_)9eGQ  
f@ |[pT  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 [Uq`B&F:  
=/'>.p3/S  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : "'``O~08/  
赞一个dingdang。 KQ9w>!N[  
rC|nE=i  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 Ag:/iB]  
AX+]Z$  
学习与共勉。 +|S)Mm8-  

BR@gJ(2  
在这里真能学到很多， LC=M{\  
所以，每天必来。 H&*&n}vh5y  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... B"4A1!  
p|0SA=?k"  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... >3p8o@:  
0.!vp?  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. P&c O2  
vqU
Yr  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ e5FF'~A%]  
uW}M1kq?+l  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 nob}}w]~C  
\$,;@H5I^  
卡总说要加精，感动哈~~~ k_OzkEM9!  
这个事儿不成情义在~~~ 1NN#-U  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ &6\E'bBt  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 >T14 J'\  

y]k{u\2
A  
再继续一下后续更新报道吧： ,}^;q58  
*'@T+$3s  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 ? a*yK8S  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 N40DL_-  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 9~r8$,e  
并且告诉他取消这次的报销。
!|,djo!N  
*2m{i:3  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； #("E)P  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 wX@g>(  
~P-^An^  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 Fe 78YDx?  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 uH } }z!  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 c`)[-  
k#5Qwxu`  
但愿他能迷途知返。 $C{-gx+:  
I^``x+a  
好了，这个故事就讲到这里。 =^ x1:Ak  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 %$R]NL|  
Uo:=-NNI  

写得真好。
a7fn{VU8  
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Jdf  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : J4m2|HK  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 ;v%f +  

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QNO(  
Ibu  5  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ Sk%*Zo{|  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : %"BJW  
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俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ cP>[H:\Xc  
fnJt8Y4  

C?t!Uvs  
 ^_G@a,  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : W7"Uh M  
C!W0L
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>- U+o.o  
下一个就该是CEO了。 ~
;ObT=  
|X;|=
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叮当同学前途不可限量啊！ Y |9  
....... 8\HzFB  

*g[MGyF"  
%{&,5|8  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 59BB-R,V  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 nfksi``Vq  
hd@jm^k  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 3>mAZZL5[  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 CI^s~M >  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 >Et~h65d5  
LpN3cy>U  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 ;Pe=cc"@  

1C(sBU"  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。  h`f$]_c  
Ik-E_U2  
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j%=X ps  
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