看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 l!Z>QE`.S  
Hx2UDHF  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 KMhoG.$Ra  
;#78`x2  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : $
ENA$  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ wHWd~K_q  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 *hF5cM[  
(
nbqL+  
找找姐还是蛮一针见血的。 6?+bi\6  
p W:[Q\rSj  
....... 5Jp@n .  
3xsC"c>  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ G<4H~1?P  
VHM,W]  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ JiDX|Q<c  
&w*.S@  ;  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 1'"o; a]k/  
/e|`mu%  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。  
,'= Y  
~4=4Ks0  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 IJD'0/R'c  
R/~j <.s3P  
REW *6:  
nrUrMnlg  
~kS~ v  
9TO  

Sl:Qq!  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 l4O}>#  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 A*n'"+_  
继续讲故事。 ykRKZYfsw(  
GTYGm  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ #`:60#l  
RB\>$D  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 |LcN_,}6  
Al$"k[-Uin  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 CmJI"   
这个权限是可以并且必须开通给我的。 KB&t31aq  
O2:m)@  
我郑重其事地跟老总说了几点： e3F)FTG&  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 Pgr>qcbql  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， jX
Gr{n  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 HOsq _)K  
)qn =  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 yh]#V"
W3  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 67}y/C]
<  
}qmZ  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 bRLm Jt98P  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 F{[2|u(4  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 R{8nR00|1  
#|A @  
------------------------------------------------------------------------------------------------ 4eU};Pv  
3+{hO@O  
至此，我也在反省我自己。 =5oFutg`  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。  3iV/7~ O  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 _R8)%<E  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 Zul]ekv  
_t:rWC"X  
.o:Pe2C  

再次为你鼓掌！ ^\e:j7@z  
y:iE'SRRK6  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : !g=
,O6  
3yr{B Xn  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； k#JFDw\  
走过的是这么一个轨迹：   >f'nl  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 ~b3xn T  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   s]5wzbFO  

\ CV(c]  
| (v/>t  
下一个就该是CEO了。 J0d +q!  
lLmVat(  
叮当同学前途不可限量啊！ qk~QcVg  
7xwS .|
 
期待你的系列职场故事。 ]B3 0d  

赞叮噹 +]I;C  
[]3xb`<&  
顶阿辉!! m?;)C~[  
q,aWF5m@  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : hB P]^~(  
再次为你鼓掌！ u-OwL1S+  
NZ{kjAd3c  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ 9^v|~f  

!ye%A&  

赞一个dingdang。 Jc`LUJ T  
9@QP?=\Y  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 Z>o;Yf[  
>p\IC  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : / DeIs  
赞一个dingdang。 F
3H)B:  
k/?+jb  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 oF]0o`U&a  
~S"G~a(&j  
学习与共勉。 hP3I_I[qF}  

0
x[
vB5R  
在这里真能学到很多， m[ay  
所以，每天必来。 zhHQJcQ.  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... yK"U :X  
h!yF  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... D~NH 4
B  
<gf:QX!  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. >9<h?F%S  
F~W*"i+EZ  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ ;oob TW{  
a(d'iAU8^  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 gqZ7Pro.  
P*I
\FV  
卡总说要加精，感动哈~~~ =*8"ci$  
这个事儿不成情义在~~~ (5_oH  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ ,dZ 9=]  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 lSXhHy  
={={W  
再继续一下后续更新报道吧： 3 w!oJB  
W!XFa A$  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 tQo"$ JN}  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 )z7.S"U  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 r-4I{GPb  
并且告诉他取消这次的报销。 U:_T9!fG  
i
f#$wm%  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； "9kEqz4a  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 2=F_<Jh|+  
KGP2,U6  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 ;PG
'em  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 %b@>riR(y  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 w>/KQ> \"  
]y-r
 I  
但愿他能迷途知返。 -aKk#fd  
j1**Ch/  
好了，这个故事就讲到这里。 >4LX!^V"  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 L?Wl#wP\;*  
LP=!u~?  

写得真好。 ^]E| >~\  
5'+g'9  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : #cjB <APY  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 A4(^I u  

u"C`S<c  
4XX21<yn  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ JhB{aW>  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : NbkWy  
^z0[{1  
<`6-J `.  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ p9l&K/  
pjbKMx  

QI`Z[caF  
}o)GBWqHR  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : <
7^_M*F9  
A:
NsDEt  
$lV0TCgba8  
下一个就该是CEO了。 3fM  
sVh!5fby&  
叮当同学前途不可限量啊！ <=19KSGFt  
....... '<1T>|`/t  

}\ l5|Ft[!  
{#Gr=iv~N  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 N'2u`br4KP  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 Q@]#fW\Y  
8a-[Q  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 nX?fj<oR|  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 k
}jH  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 ShGR!r<  
3~Ipcr B  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 :2?i9F0_  
b?H
W6Kfc  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 <(
[o4%  
;O{AYF?,N  

Qj0@^LA  
nM}X1^PiK"  
CXA)Zl5#  
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