看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 a ~v$ bNu  
":udoVS!  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 89LD:+p/  
v;<gCzqQh  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : ircF3P>a?  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ a}%f+`z  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 n*7^lAa2  
K+}0:W=P  
找找姐还是蛮一针见血的。 /2Wg=&H  
zTa5N  
....... [q?RJmB]  
sQ}|Lu9hZ  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ w#b@6d  
* 1;4&/93o  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ f5V-;  
 x &R9m,  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 ./F:]/Mt  
i{6&/TBnr  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 PMytk`<`zw  
%'iJVFF  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 Xq;|l?,O  
JUr t%2  
0>od1/`  
yu'-'{%  
&+#5gii1i  
!.6n=r8d  

#sw4)*v  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 A08kwYxiW  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 INA3^p'w  
继续讲故事。 )h}IZSm  
Jc#D4e1#  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ @s1T|}AJ  
$Lp [i <O]  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 G!6b )4L-  
4Fft[S(  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 6nL^"3@ S!  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 Nm"P8/-09  
8* A%k1+  
我郑重其事地跟老总说了几点： 01'>[h#_n  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 !i
"zM}
 
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， @-sWXz*W  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 M.Yp
'Av  
c& ;@i$X(  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 P PJ^;s  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 ooVs8T2  
U823q-x  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 xxur4@p!  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 yJI~{VmU7  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 FaeKDbLJr  
[#Qf#T%5h  
------------------------------------------------------------------------------------------------ +4:eb)e  
3&y-xZu]  
至此，我也在反省我自己。 o-rX4=T  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 BEOPZ[Q|c  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 S~3|1Hw*tN  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 1d< b\P0  
+cH>'OXoB  
Rf!v{\  

再次为你鼓掌！ (,h2qP-;ud  
~z:]rgX  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : V[(fE=cIN~  
32z4G =l  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； p-iFe\+  
走过的是这么一个轨迹：   GNJ/|9
  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 67(s\  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   Z^>4qf,k  

un 5r9  
!Vyf2xS"  
下一个就该是CEO了。 hP)Zm%@0f  
iE''>Z  
叮当同学前途不可限量啊！ 5R EFz  
9qftMDLZJ\  
期待你的系列职场故事。 v*!N}1+J  

赞叮噹 xS1|t};  
)c4tGT<  
顶阿辉!! m+!.H\  
?SNacN@r  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : j1;[6XG  
再次为你鼓掌！ N)"8CvQL  
_[R(9KyF0f  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ ;y,g%uqE  

vi}16V84l  

赞一个dingdang。 T#qf&Q Z  
q=W.82.U  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 )Dz]Pv]H'  
W\~ie}D{  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : $Y7VA  
赞一个dingdang。 5a/A?9?,  
&9flNoNR9  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 7K
.75%}  
R5ra*!|L)  
学习与共勉。 ^W$R{`  

#r#[&b  
在这里真能学到很多， av!;k2"
 
所以，每天必来。 > '=QBW  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... ZRf9'UwS  
b3%x&H<j  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... vCi`htm%  
/C8}5)  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. T */I4"  
?TpjU*Cxy  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ {A==av  
 j;.P  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 vk E]$4P[$  
O^!ds  
卡总说要加精，感动哈~~~ }6^5mhsL  
这个事儿不成情义在~~~  jfK&CA  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ Evj%$7H1L1  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 Tl yyJ{~  
%JDQ[%3qY  
再继续一下后续更新报道吧： 8TpYt)]S  
w=fWW^>bP  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 =)Hu
(;Yv  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 )&T 5/+  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 N4;g
"k b  
并且告诉他取消这次的报销。 Jw5@#
j  
K9ia|2f  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； %P~;>4i,  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 g^ ?G)>  

v_Vw!u  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 JYWoQ[ZO#>  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 wL~AL  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 )w4U]inJ$"  
c<Cf|W  
但愿他能迷途知返。 a0)w/A&  
?ja%*0 R  
好了，这个故事就讲到这里。 P Ptmh. }e  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 k}:;`ST  
U+'zz#0qN  

写得真好。 DNZ,rL:h  
xGyl7$J  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : t0fgG/f'  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 mCt/\  

517"x@6Q  
@_"cMU!  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ _O}U4aGMTC  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : [xY-=-T*4  
6 8n ;#-X  
HD#>K 7  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ 93D
}0kp  
j~Fd8]@  

zd2_k 9  
DqY"N]  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : N/WtQSl  
@i'D)6sC  
Zs}h>$E5_B  
下一个就该是CEO了。 0sSBwG  
GIYdI#0RC  
叮当同学前途不可限量啊！ vv)w@A:Vn)  
....... bA0H  

5l@}1n  
d~_5Jx  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 9$U>St  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 L'$\[~U g  
yqK_|7I+  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 7hx^U90K  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 > .}G[C  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 EP;ts  
^m D$#  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 B>'J5bZsw  
Cp!9 "J:  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 X&aQR[X  
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