登录注册
社区应用 最新帖子 精华区 社区服务 会员列表 统计排行
主题 : 职业道德
maggie 离线
级别: 论坛版主
显示用户信息 
40楼  发表于: 2010-06-29   
看来这人讨厌,不仅倚老卖老,而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板,这个就不是个工作能力的问题,而是态度问题,就很严重了。 GoE 'L  
o2uj =Gnx  
至于如何处置,我想叮当冰雪聪明,自有公断。前提就是保留一切证据,保护好自己,不论是他越权报销的单据,你督促他工作的邮件,还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软,哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司,离了谁都是会基本正常运转的,因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮,不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理,各个部门该干嘛干嘛,丝毫不搜影响。 fn}UBzED\  
Xy7Z38G  
如果他工作态度仍旧如此恶略,不思悔改,那就对不起了我们没缘分,同时也要让所有人都知道这样的员工,犯了这样的错误,就是这个下场,谁想再以身试法,尽管来好了。
嫁给了猪猪的兔子
小曼 离线
级别: 军区司令员
显示用户信息 
41楼  发表于: 2010-06-29   
我想看系列剧,
婚姻打磨人啊
阿辉 离线
级别: 论坛版主

显示用户信息 
42楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : )g1a'G  
在这里谢谢克林的鼓励,你原来也是看到这种题材就热血滴银啊? eiMH['X5  
我这几年来也真积累了不少职场小故事,如果大家有兴趣,我倒是可以学学你,写一个系列出来。 _YHu96H;  
<:;^'x>!  
找找姐还是蛮一针见血的。 -w 6 "?  
w~\%vXla  
....... 4&X*pL2;  
QLq@u[A  
我先坐在这里等你的职场小故事了,先鼓掌! w YNloU  
xi'>mIT  
X 之所以嚣张,怕是他自以为公司离了他不行,高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢? Tupiq  
3:CO{=`\7B  
但是,从公司的利益考虑,即便想要他离开,也得先将他手头的资源转移,比如那些客户关系。 LXfCmc9|Z  
":W%,`@$  
在美国公司里,挤兑一个人离开的最常用办法是,直接主管记你的黑帐,比如某年某月,你做错什么了;某年某月我交代你干什么,你没有干;某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间,找你谈话,翻黑账,限期改进,如果在规定的期限内不能改进,对不起,卷铺盖走人。 tiaR4PB  
~oD8Rnf  
针对X 这种错误,你们公司就没有相应的规章吗?如果有,照章办事就是。 0~gO'*2P  
oduDA:  
+|RB0}hFS-  
~Gv#iRi>  
<G3&z#]#4  
.0y%5wz8j  
!]?$f=  
清空我的评分动态本帖最近评分记录: 共1条评分记录
水做的鱼 威望 +3 2010-07-01 美国方式
隐藏评分记录
辣婆 离线
级别: 团长
显示用户信息 
43楼  发表于: 2010-06-29   
要保人事部的人,我觉得挺那个的。你是好心,不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保,上头可能印象你偏了,X促犯了你,你打击他为主,工作管理为副。我觉得正常训斥就好了,要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理,人事部怎么也有连带责任,只要她吸取教训,认真对待,反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她,不用你了,自己直接象老总报告,要处理意见了。 Sfjje4R  
清空我的评分动态本帖最近评分记录: 共1条评分记录
水做的鱼 威望 +3 2010-07-01 关于“人事”
隐藏评分记录
有什么用?
dingdang 离线
级别: 资深会员
显示用户信息 
44楼  发表于: 2010-06-29   
忙乎了一上午,总算有时间坐下。 CQg X=!q  
继续讲故事。 TYgQJW?  
|$lwkC)O  
诚如小白兔和诸位所说,主动权是在我的手上,但是如何能够不要投鼠忌器? R4's7k  
!fkep=  
于是,第二天一早,就去找老总把事情谈明白。 tykB.2f  
P>Qpv Sd_#  
老总表现很吃惊,他并不知道这些事情,也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 ! T9]/H?  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 '?*g%Yuz  
-e@!  
我郑重其事地跟老总说了几点:  -7]Xjb5  
第一,他这样的行为已经构成欺诈,无法放心让他继续关键业务。 :VA.QrKW  
第二,他现在大部分的行动都没有报告和报备,既然他已经有不诚信的行为在先, JC;^--0(z  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 H:{7X1bV  
{{yt *7k{  
我现在在找替补人选,等时机成熟的话,是否可以考虑换人。 }ynT2a#LU'  
老总表示没有异议,并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 J{"kw1Lu  
hP@(6X,"  
我跟老总谈完后,人事主管的女孩子就在MSN上问,这事情如何处理。 CC >=UF  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 QDmYSY$  
并且好意提醒她一句,准备好好向老总解释下已经发生的事情。 u=+q$Q]  
Uu p(6`7  
------------------------------------------------------------------------------------------------ _!V%fw  
b3 qc_  
至此,我也在反省我自己。 ] gb=  
因为是兼顾管理,我只用了30%的心思在这块业务上,淡薄了客户关系,才让人产生误解,以为有机可乘。 xyHejE}  
对于市场部门人员的管理方式,不能等同于开发部门人员的管理方式。 |Rzy8j*  
在流程,审批,监控上要采取更加标准化的手段。 gQWd&)'muf  
7 6fIC  
q }C+tn"\  
阿辉 离线
级别: 论坛版主

显示用户信息 
45楼  发表于: 2010-06-30   
回 44楼(dingdang) 的帖子
再次为你鼓掌! Jc*XX u)  
vq'c@yw;  
懂得自我检讨,自我反省的人,是有大胸怀的人!
伍胥之 离线
级别: 军区司令员

显示用户信息 
46楼  发表于: 2010-06-30   
引用
引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : +*nGp5=^GE  
TJ@Cjy%  
回国后,我觉得我的职业成熟度增加; MFit|C  
走过的是这么一个轨迹:   f>Td)s1 M  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 v[k5.\No  
我不知道下一个会叠加什么上去,也许是战略,也许是决策。   zri} h/{  
eo]#sf@\0  
oUDVy_k  
下一个就该是CEO了。 B\`Aojw"E?  
ik1tidw  
叮当同学前途不可限量啊! !|wzf+ V  
/L=(^k=a.;  
期待你的系列职场故事。 rx ~[Zs+*  
杺栫杣杊椌柮栬,䒴蓉艿芖。
盛夏 离线
级别: 论坛版主

显示用户信息 
47楼  发表于: 2010-06-30   
Re:回 44楼(dingdang) 的帖子
赞叮噹 8}p8r|d!ls  
B;zt#H4  
顶阿辉!! _cqy`p@"  
Z)< wv&K  
引用
引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : 0OZMlt%z  
再次为你鼓掌! Iq5pAHm>M6  
 < +`(\  
懂得自我检讨,自我反省的人,是有大胸怀的人! ReB7vpd  
(-yl|NFBw  
布衣素颜,也可以闪闪发光。
红柳 离线
级别: 军长
显示用户信息 
48楼  发表于: 2010-06-30   
赞一个dingdang。 $< %B#axL  
'A{h iY  
发现问题不逃避,积极解决问题的人, 基本会前途无量。  .jg0a  
=jAFgwP\  
学习与共勉。
李子 离线
级别: 军区司令员
显示用户信息 
49楼  发表于: 2010-06-30   
引用
引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : /I{R23o  
赞一个dingdang。 &_-](w`  
7qIB7_K5  
发现问题不逃避,积极解决问题的人, 基本会前途无量。 f[~1<;|-  
, |E$'  
学习与共勉。 y.a]r7  
C 0C0GqN,  
在这里真能学到很多,  mw$ Y  
所以,每天必来。 |Ur"za;%@  
小白兔 离线
级别: 论坛版主

显示用户信息 
50楼  发表于: 2010-06-30   
我觉得dingdang你这事处理地很职业,很稳妥。 在大公司做事情,最重要的就是职业化。
茶杯 离线
级别: 军区司令员
显示用户信息 
51楼  发表于: 2010-06-30   
才看到这个.坐下学习了...... e1(h</MU2  
c[(Pg%  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... a|qsQ'1,;  
;Rnhe_A.  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. !vqC+o>@  
q?  z>  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............  M[P^]J@  
oN,s.Of  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月
卡拉 离线
级别: 总版主

显示用户信息 
52楼  发表于: 2010-06-30   
我想加“精”,竟然说我权限不够。 算了。
“If a man does not keep pace with his companions, perhaps it is because he hears a different drummer. Let him step to the music which he hears, however measured or far away.”  -----  Henry David Thoreau
芸芸 离线
级别: VIP

显示用户信息 
53楼  发表于: 2010-06-30   
学习了,可惜用不上了
lotus 离线
级别: 论坛版主

显示用户信息 
54楼  发表于: 2010-06-30   
丁当是完美的美人儿呀
我随你
dingdang 离线
级别: 资深会员
显示用户信息 
55楼  发表于: 2010-06-30   
谢谢大家的鼓励。 r _o<SH  
(_8#YyW#  
卡总说要加精,感动哈~~~ qo;)X0 N  
这个事儿不成情义在~~~ 0s%6n5>  
老大给俺加分了,一并谢过~~~ !#}>Hv^N  
各位新老朋友就不说啥了,偶一定好好努力争取写出系列剧来。 IC~ljy]y_  
I'_v{k5ZI  
再继续一下后续更新报道吧: aqL<v94wX  
lo:~aJ8  
第二天,人事主管就主动找我确立了审批流程。 L#j/0IHD  
并且决定找时间进行一次四方会谈,我,老总,人事,X都参加。 .h8M  
在会议上做好记录,明确X的出退勤,出差报销,申请流程。 CT"Fk'B'  
并且告诉他取消这次的报销。 d6b.zP  
TmP8 q  
因为还没有备胎,而X手头的资源也还没有完全公开出来; TVkcDS  
所以最后一边面试找人,一边给X一个最后的机会。 +VOb  
/bcY6b=:  
其实,从上下级关系来说,X是我的直接下属,又是Senior职位,还是比较努力能干的。 &9P<qU^N)  
如果他能正直一些,负责一些,我保他还来不及。 qei$<j'b  
可惜心思用偏了,做事又冲动不动脑子。 /$ `;r2LG  
OlGR<X  
但愿他能迷途知返。 SMO*({/  
tgN92Q.i6T  
好了,这个故事就讲到这里。 myvh@@N  
下面我另开新贴,讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 G11cNr>*  
kK?zVH-!  
清空我的评分动态本帖最近评分记录: 共1条评分记录
伍胥之 支持度 +1 2010-06-30 预支系列
隐藏评分记录
shore 离线
级别: 师长
显示用户信息 
56楼  发表于: 2010-06-30   
写得真好。 jT^!J+?6K+  
~3 @*7B5Q  
期待系列新帖新作~~~
面朝大海,春暖花开。
伍胥之 离线
级别: 军区司令员

显示用户信息 
57楼  发表于: 2010-06-30   
引用
引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : <Kp+&(l,l  
我想加“精”,竟然说我权限不够。 算了。 J|?[.h7tO  
K+> V|zKuk  
;Jo*|pju  
俺试了一下,居然有权呢!哈哈哈! P# bm uCOS  
杺栫杣杊椌柮栬,䒴蓉艿芖。
dingdang 离线
级别: 资深会员
显示用户信息 
58楼  发表于: 2010-06-30   
引用
引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : ?\d5;%YSr  
`axQd%:AC  
5~yQ>h  
俺试了一下,居然有权呢!哈哈哈! 40+fGRyOL  
S5/p=H:  
NY wGK|  
(zEYpTp  
哈哈,PK卡拉成功,老五这下高兴了。
dingdang 离线
级别: 资深会员
显示用户信息 
59楼  发表于: 2010-06-30   
引用
引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : 1 3\Sh  
wH!}qz /  
nDF&EE  
下一个就该是CEO了。 c%b\CP\)W  
e00RT1L  
叮当同学前途不可限量啊! ID+,[TM`  
....... +Bn?-{h=  
|&(H^<+Xp  
^X$ I=ro  
其实,我很Enjoy现在工作。 I,w^ ?o  
但是,我不喜欢做CEO。 TftOYY.hQ  
[e1\A &T  
其一,创业太辛苦,不是常人所有忍受的。 x6jm -n  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业,如何作成功企业”,搞得很多孩子都好高骛远。 iPz1eUj  
我赞成innovation,但是创业,不要轻言之。 qjzZ}  
6\XP|n-0+0  
其二,一个好的老板,其实是在为他/她的员工打工。 z(jU|va{_1  
"LXXs0  
其三,性格使然,我究其根本,是个迂腐的人,不适合做老板这个工作。 _3I3AG0e  
{#0Tl  
EO"=\C,  
<BQ%8}  
<w;D$l}u  
z 3Zu C{  
Le_CIk 5YL  
#'#4hJ*YC  
Y'?Izn b  
描述
快速回复

验证问题:
3 * 6 = ? 正确答案:18
按"Ctrl+Enter"直接提交