看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 P/'9k0zs)  
=36e&z-#  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 /j {`hi  
1VH$l(7IQ  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : 8s4y7%,|  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？  Nxu10  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 dqMR<Nl&  
E"Z9 NDgl#  
找找姐还是蛮一针见血的。 Sx,O)  
9T47U; _)  
....... S7Xr~5>X  
nL}bCX{  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ e75k-  
WgdL^PN(h  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ `_]Z#X&&h  
o7feH 6Sh  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 2`#jw)dM;}  
`Z{kJMS  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 _tR%7%3*  
bQ-5uFe~$B  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 Z
QvpkO7}M  
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要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 4C(vBKl  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 ,ZcW +!  
继续讲故事。 [L1pDICoy  
MN2#
 
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ pmyHto"  
oK h# th  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 p 6[a"~y  
09"C&X~  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 dtQ>4C"N  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 pb`F_->uq  
p.q:vI$J  
我郑重其事地跟老总说了几点： sk~rjH]-g$  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 Lj"~6l`)  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， .~V0>r~my  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 m?-3j65z  
DCb\=E  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 KQ3]'2q  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 A~Eu_m  
c,KT1me  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 (Q !4\Gy  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 >Dpz0v  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 ;YxQo o>  
Q3#-q>;7  
------------------------------------------------------------------------------------------------ >_U)=q  
W|@EKE.k  
至此，我也在反省我自己。 h0NM5   
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 P
Y: l  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 SoODss~X
 
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 @EzSosmF  
n.C.th >Y1  
|KF X0*70  

再次为你鼓掌！ buGW+TrWY  
%4U;Rdq&Ud  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : eX9{wb(  
w4pU^
&O  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； go/]+vD  
走过的是这么一个轨迹：   6%NX|4_  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 Rd;k>e  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   xL4qt =  

Eom|*2vWIC  
S pDV D  
下一个就该是CEO了。 Lm\N`  
!<]%V]5[_  
叮当同学前途不可限量啊！ Z{`;Ys:zk  
+ex@[grsGT  
期待你的系列职场故事。 R-J\c+C>W  

赞叮噹 vmL%%7  
X>EwJ"q#  
顶阿辉!! 4&)*PKq  
E#r6e+e1Q%  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : qyv9] Q1  
再次为你鼓掌！ cu(2BDfiL  
w"$CV@AJ  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ ji<b#YO4  

-0PT(gx  

赞一个dingdang。 K>6#MI  
r]Bwp i%  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 :\L{S  
dON4r2-yC  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : 1HL}tG?+#  
赞一个dingdang。 AZz }  
+Sv`23G@  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 g4!zH};n  
!=--pb  
学习与共勉。 ^RrufwUA  

pa Uh+"y>  
在这里真能学到很多， ^;n,C+  
所以，每天必来。 Q*Per;%J  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... %/b?T]{  
^-cj=on=Q  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... y_M<\b  
> xkl7D  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. 01}az~&;35  
zM"OateA  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ H`CDfTy  
i%+cPQ^o  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 '; ,DgR;'  
<uDEDb1|l  
卡总说要加精，感动哈~~~ _}R?&yO  
这个事儿不成情义在~~~ N n cur]  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ #y%bx<A  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 l-xKfp`  
B =@BYqiY  
再继续一下后续更新报道吧：
0ohpJh61Q  
zJWBov
T/  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 H|k!5W^  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 A9\m.3jo  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 h!ZEZ|{  
并且告诉他取消这次的报销。 ce th)Xm  
MKLntX  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； {j@ S <PD  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 xr+K: bw  
X>:@`}bq  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 p0~=
 
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 y`wTw/5N  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 \.y|=Ql_u  
'uS!rKkQlu  
但愿他能迷途知返。 _+YCwg  
#-dfG
.*  
好了，这个故事就讲到这里。 ,IoPK!5xy  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 azR<Y_tw  
*CZvi0
&  

写得真好。 L9nv05B  
^IGutZov  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : .r[b!o^VR  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 P.Pw.[:3  

yzr>]"o  
<6 ^MVaD  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ sKYb&2wJ  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : wLwAtjW)  
vRa|lGeW  
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俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ _"n1"%Ns  
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TY~8`+bJ  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : :e>y= s>  
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下一个就该是CEO了。 gQaBQq9  
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叮当同学前途不可限量啊！ =ic"K6mhq  
....... RM\it"g  

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0,+RF"R  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 'qcLK>E  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 5=%:CN!/@p  
gTWl];xja  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 !|6M,Rk_  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 +F3@-A  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 [ of{~  
MGpP'G:
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其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 ,jJ&x7ra8  
hZNS$  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 FEj{/  
vQB;a?)o  
1gk{|keh  
BwtjTwd  
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&LM@_P"T  
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