看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 '[C.|)"  
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,`Dj  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 ag*mG*Z  
G`\f  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : y|Ir._bt  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ 1c;6xc,ub  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 Bf$_XG3  
x3u4v~ "-  
找找姐还是蛮一针见血的。 &[At`Nw71  
l2&`J_"  
....... H_0/f8GwnG  
0 s70r  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ HgBGV0  
8X I?  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ .58qL-iC  
BSkDpr1C
 
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 VwEb7v,^0\  
gt/zpiKmV  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 XEdzpkB  
%/>Y/!;  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 |gsE2vV  
U-:ieao@  
Rcawc Y  
Z*])6=2Q  
F*.g;So  
?_ dIIQ  

<ERB.d!  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 ?X5]i#j[  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 Q//,4>JKf  
继续讲故事。 H
X
oX  
vBsP+K  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ l9Q(xuhv  
/RyR>G!  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 NBF MN%  
N |1>ooU[  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 $-&BB(-{E&  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 ,&d@O>$E:  
^::E
ikpF%  
我郑重其事地跟老总说了几点： [y0O{,lI  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 Vf`7V$sr  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， ?\#N9+{W  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 2QNNp:`6  
wP57Pf0  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 ncSFj.}w]  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 -kS~xVS|  
*#TYqCc+g  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 ^{\<N()R  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 8v7
1e>  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 k64."*X  
c)Ic#<e(  
------------------------------------------------------------------------------------------------ LPwT^zV&N  
6&
!&\  
至此，我也在反省我自己。 gZEi]/8_  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 n3lE,b  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 !bC+TYsU  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 .7 asW(  
kvh &d|  

`juLQH  

再次为你鼓掌！ \3Q&~j  
87WBM;$&s  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : P"lBB8\eku  
m'-|{c  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； ZvGgmLN  
走过的是这么一个轨迹：   vfB2XVc  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 j,d*?'X  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   {"vkji>  

%Rh;=p`  
t |W)  
下一个就该是CEO了。 Gd+ET  
!WkIi^T  
叮当同学前途不可限量啊！ u4"SH(  
SI_iI71  
期待你的系列职场故事。 +m}Pmi$  

赞叮噹 K={qU[_O  
OOBhbpg!D  
顶阿辉!! YHV-|UNF  
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iK*[NW  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : pbHsR^  
再次为你鼓掌！ INSkgOo  
$XBAZ<"hd  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ }%TSGC4{  

f-2$ L  

赞一个dingdang。 W2-=U@  
gLE7Edcp6V  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 ~n!!jM: N  
O)R(==P26P  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : Lp:6 ;  
赞一个dingdang。 %bb~Y"  
;%q39U}  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 {Z{o"56f  
FdOFE.l  
学习与共勉。 oCi ~P}r  

R@T6U:1  
在这里真能学到很多， &B{8uge1
 
所以，每天必来。 S(eQ{rSs  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... f!GHEhQ9  
?H;{~n?  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... f_r0})  
f5dR 5G  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. \ a-CN>  
=LH}YUm d  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ Aa(<L$e!`  
Bmr<O!  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 E[S':Q  
?n*f y  
卡总说要加精，感动哈~~~ W8/(;K`/  
这个事儿不成情义在~~~ Gp1EJ2d8  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ 8 lS($@@{  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 zHFTCL>"  
5RhF+p4  
再继续一下后续更新报道吧： Y1r,2k  
d(l|hmj4j9  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 1mUTtYU  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 V/H@vKN2  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 G1
_Nd2w  
并且告诉他取消这次的报销。 *wUdC   
kEAhTh&g*  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； E%*AXkJ'dZ  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 q+/l"&j.  
3q~Fl=|.
o  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 ~/c5hyTx  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 EzP#Mnz^  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 %Dyh:h  
@ M[Q$:  
但愿他能迷途知返。 lP0k:  
r@$B'CsLj  
好了，这个故事就讲到这里。 #S?c ;3-  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 m`9^.>]P  
[h", D5  

写得真好。 [:pl-_.C  
Qp69Sk@H{  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : Gbx";Y8  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 \)GR\~z0h  

&G=0  
{9{J^
@@  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ P8]ORQ6ZF  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : "<T ~jk"u  

ytob/tc  
\3: L Nt  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ W%H]Uyt  
Ir>2sTrm  

#O><A&FrF`  
2i"HqAB  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : WySNL#>a  
4"z;CGE7  

+!G4tA$g  
下一个就该是CEO了。 iW":DOdi_  
J/= +r0c  
叮当同学前途不可限量啊！ R^|!^[WE  
....... `fLfT'  

:K:f^o]s  
RpULm1b  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 -S7RRh'p  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 a&8l[xe1  
DYkC'+TEX  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 cJ2y)`  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 ([1=>Jw"  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 i5Eeg`NMl  
QW,cn7  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 i{P%{hVb  
d`UF0T  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 cu:-MpE  
+fPNen4E  
Pb3EnNqYbM  
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