看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 2y;Skp  
YUtC.TR1  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 Z8K?  
__G?0*3G  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : .F98G/s  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ TV)h`\|Z*  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 UdT*E: 6  
jl4rbzse  
找找姐还是蛮一针见血的。 g0xuxK;9c  
Si2k"<5U  
....... pnl{&<$C%C  
%aG5F}S2~  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ /?uPEKr  
E:UW#S%A f  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ Ec3}_`  
cM(:xv  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 |GdUL%1hnC  
*v;2PP[^  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 5;tD "/nz  
xK *b1CB  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 ?AK(|  
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~Z\8UsVN  
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u@Ih GME  

bn|I>e  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 !j9t*2m[  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 LC,F <>w1  
继续讲故事。 |XaIx#n  
8zZvht*  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ ? ^0:3$La  
LA!?H]  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 \\iQEy<i  
29;?I3< *  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 EaO6[E  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 VACQ+  
q$0*b]=E  
我郑重其事地跟老总说了几点： lp.ldajN  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 R6 ` WN  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， k0OYJ/  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 m(r,Acy6  
<wk!hTmW  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 %|s;C  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 +%+tr*04O  
HZ aV7dOZ8  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 ;,hwZZ
A  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 rMdt:`  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 F|'>NL-=  
>nJ\BPx  
------------------------------------------------------------------------------------------------ ef8s<5"4  
u0JB\)(-/h  
至此，我也在反省我自己。 { BP{C=p  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 , Rk9N  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 v"y-0$M  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 P{8iJ`rBG  
iFd+2S%  
\{Y 7FC~  

再次为你鼓掌！ !{ y@od@T  
iowTLq!?  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : x) ,eI'mf  
bHY=x}Hv  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； R4[N:~Z$|  
走过的是这么一个轨迹：   :N:yLd} &  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 ayn)5q/z  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。    `xKp%9  

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S<Dbku<  
` )/vq-9  
下一个就该是CEO了。 i[O& )N,c  
zyk T*V  
叮当同学前途不可限量啊！ ts,ZvY]  
^7w+l @  
期待你的系列职场故事。 %41m~Wh2  

赞叮噹 WQx?[tW(U  
'50OgF'  
顶阿辉!! ^-TE([bW  
])[[ V!1  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : 5-FQMXgThc  
再次为你鼓掌！ S ){)Z  
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懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ `Syl:rU~y@  

OyU5DoDz1  

赞一个dingdang。 jSJqE_1  
.Hescg/S  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 \e:7)R2<!x  
272q1~&  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : v|Pv 03%?7  
赞一个dingdang。 aacpM[{f  
Je';9(
ZK  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 *Hg>[@dP0  
aR[JD2G  
学习与共勉。 t DO=P c  

q?H|o(  
在这里真能学到很多， G?9"Y%  
所以，每天必来。 =R^%(Py  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... 0q^>ZF-@  
4M^=nae  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... Q
fmJn((  
Eu0akqZ  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. jY&k  
@MoKWfc  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ )Fc%+TpKi  
q~rEq%tk  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 XFg9P}"  
02Y]`CXj  
卡总说要加精，感动哈~~~ "_P ;2N6  
这个事儿不成情义在~~~ =pr`'  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ AJt+p&I[J  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 q$p%ZefZ  
0mpX)S  
再继续一下后续更新报道吧： y>:N{|  
JELTou  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 >1s* at/h  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 ; a/X<  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 K'55O&2  
并且告诉他取消这次的报销。 9K.V
b1&  
t9nqu! );  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； V4hiGO[  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 A_V]yP  
wrviR  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 ,ZaRy$?  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 3^IpE];+:u  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 s:?

SF.  
<5d~P/,  
但愿他能迷途知返。 f W!a|?e$  
Y)1PB+  
好了，这个故事就讲到这里。 `-.%^eIp  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 2iHUZzz\  
A8x
vo/n$  

写得真好。 ]99|KQ <s  
Jlri*q"hE  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : ^tqzq0  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 @u.58H& }R  

$}RJ,%~'x  
b v G/|U  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ ` w=>I  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : zxJ]"N  
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俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ }]e-{C}  
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VE#Wb7  
N<|@y mi  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : 4\y/'`xm)6  
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K$>%e36Cc  
下一个就该是CEO了。 H#NCi~M>3  

E7NV ^4h  
叮当同学前途不可限量啊！ ?sab*$wG  
....... (gy#js#  

LwrUQ)  
,.rs(5.z8/  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 0":ib0=  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 Jzj1w}?H  
l9}3XI.=  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 YX=a#%vrl  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 b8~Bazk  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 pczug-nB  
,ek_R)&[o  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 I2TaT(e\  
|L-]fjBbF  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 c0PIc^R(@  
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