才看到这个.坐下学习了...... M-2:$;D  
m_TZY_;  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个.... <9S?wju4W'  
_cZ`7]Z  
丁当很聪明也很专业, 赞。。。

引用

引用第10楼小白兔于06-28-2010 05:56发表的  : H{x}gBQ  
这件事情是人事的错，X虽然向人事施加压力，但是人事顶不住并且还不报告，那就是他们的错了，尽管我们知道他们是权力较量的牺牲品，但是你自己拎不清，我做为主管也帮不了你。 >R?EJ;h  
@T1/S&F=  
所以换我，先找人事谈，这事怎么发生的，算不算惯例，违纪行为有多大等等。心里有数了，再找我的顶头上司要意见。要意见的时候我会解释为什么这件事情我不想私自处理，而需要汇报。因为我是代管，我不摸行情。谨慎行事是为了团队的合作。不谈个人权威，只谈公司的利益。顶头上司如果有了明确的表态，再看怎么处理X。要让他惧怕，但不能让他立刻就把咱们恨之入骨。 2I:vie  
|,]#vcJP#b  

AQ-P3`bCb  
Kg>+5~+E?q  
顶小白兔。

真的很好很强大，学习了

这样的员工迟早要被备胎换掉的。所谓的核心竞争力不过就是多几年的资历而已，但却为“老”不尊，挑站领导的管理权威，给整个团队带来不良影响。说实话，他的做法非常欠成熟。部们领导的离开未尝对自己不是个机会，好好干，那位子说不定就是自己的。现在弄成这样，给大家印象都不好，他真要考虑自己是否还能呆下去了。就算被叮当管下去了，说不定什么时候又惹点别的麻烦。叮当对这件事情处理的力度视部们工作开展的需要而采取。最后让这个人失去价值，自动离开。不建议大张旗鼓处理。

说实话，他以前上班不用打卡，日子过得好好的，突然换了个领导就被要求打卡上班，一般人都会抵触的。叮当管理要在不减少员工福利的基础上让员工发挥更大的价值。就算要改变规矩，也得伺机而动，否则，管理很难顺畅高效。 lw?
f2_fi  
gsc*![N  

美国公司让走人的办法很直接啊，中国恐怕还不够。

管理技术和市场人员差别很大，建议在管理市场人员上多些灵活。

觉得你的做法还是比较美国化。。。基本上这个人如果能找到别的机会就不会再呆下去了。而你要把他手上的工作顺利转移到其他员工压力也不小。祝你好运！

啊，我废话了那么多？！闪。。。

老实说，我认为叮当的做法在国内不是很妥当。 3 %dbfT j  
GFlsI-*`  
你这样的做法只有一个结果，那就是X走人，而几乎不会有其他可能。而这个结果无论对你公司，对你，对他都没有好处。

引用

引用第5楼菩提老祖于06-28-2010 03:19发表的  : = "c _<?=[  
看你监管的时间吧，如果是短期的，并且以后你也不太可能接这个部门的话，那就算了，先放X这厮一马 {%S1x{U}W-  
.Ji r<" *<  
如果你监管的时间比较长，不杀X威风又很难推进工作的话，呃...也许可以这么干 "! Mu5Ga  
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1：先不找X沟通这个事情，立马查清他底细，X这么大胆嚣张，人事部这么乖乖听命，想来后台不小，所以在查清楚之前什么都不能干也不能说。 ej
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....... .#j)YG  

do=VPqy
 
此葡萄很可怕，对办公室政治很有研究，日后必飞黄腾达。  鉴定完毕！

仔细看了看，我觉得：  这X首先在dingdang接手市场部时可能就有些抵触，接下来发生的报销事件加深了X对dingdang的抵触，之前市场部的头头可能都是不问明细一概报之，另外dingdang给Y报销了，而没给X报销，X自然会愤愤然 1P2%n[y  
另外X如此自大的原因dingdang也分析了 L?9Vz&8]  
因为这个市场部只有他一个Senior，原来的部门长一走，几乎所有的客户单子都集中在他手上。 e|MyA?`  
所以发生了后面的事情 O%c6vp7  
但咱先别管X的脑子问题。常听说“新官上任三把火”，dingdang，我想这该烧还是要烧的，不然dingdang不发威有人真当她是哆啦A梦啊 HSK^vd?_l  
再，就中国现状，建议dingdang恩威并施，人品还过得去的话，就让这小子戴罪立功，人嘛，重在你怎么用

职业道德，在国内大小企业内部的人，能上下一条心做到的很少。 8`u#tl(  
我在业务上碰到的正直，有职业道德的人很少很少。 _/E>38G]  
我的同学凭自己良心做事，认真，有责任心，一心为公司着想，倒被别人说成是“傻瓜”，不过现在她去到哪？都有老板请她回去帮忙。 *~&W?i  
叮当是公司领导，一定要除掉这个风气，有一个X存在，就会有第N个出现。 },i?3dSvl  
很喜欢看你写的职场文章，等 着你下一篇。

说句挨拍的话，做业务的，又是Senior，他的狂妄之大可以理解啊。不是因为他应该，也不是认为他值得称赞啊。 1Kc*MS  
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再说句挨拍的话，觉着叮当动作过快了。有句老话：水清则无鱼。不可以纵容他，但不该这么快刀斩乱麻的。 UBC[5E$  
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叮当了不起，接管了性质不同的部门。 ^`dp!1.+  
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市场和业务真的差别好大，直觉上。 1km=9[;w'  
=e._b 7P  
祝愿叮当更上一层楼。期待下一部~~~ Rf%ver  
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引用

引用第73楼xiaoya于07-01-2010 03:42发表的  : ~Kb(
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说句挨拍的话，做业务的，又是Senior，他的狂妄之大可以理解啊。不是因为他应该，也不是认为他值得称赞啊。 Nz:   
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再说句挨拍的话，觉着叮当动作过快了。有句老话：水清则无鱼。不可以纵容他，但不该这么快刀斩乱麻的。 i:[B#|%  
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9d2$F9]:o  

我看到大家的帖子真的非常感动。 ?_tOqh@in  
尤其是joyshanghai, 柯宇飞，元心几个更为理智的分析。 YK[O#V  
c"QH-sE  
其实，我真的想知道，这个X在管理上，在报销上被卡紧后的愤怒程度到底有多少。 KR522YW  
^OQ_iPPI  
我也曾经换位思考过，如果我拿了很大的业务单子，做了不少工作。 j:sac*6m  
换了领导之后却处处紧缩了，我的心情将会怎样。 3(PU=  
但是就算所有的报销单子都是有理的，但是采用了无理的手段，不是一个好公司应该纵容的。 U`8)rtYw  
3IJIeG >  
这是一个上级和属下的博弈。

引用

引用第75楼dingdang于07-01-2010 05:10发表的  : H+: $ 7;  
但是就算所有的报销单子都是有理的，但是采用了无理的手段，不是一个好公司应该纵容的。 4l3N#U0Q  

Y5npz^i  
}h]:I'R!  
dingdang你好棒。我这个人最会跟群众打成一片，却不会处理跟上下级的关系，太笨了...... CRqa[boU*  
bC@b9opD  
我觉得你做得是对的，那个人明显的倚老卖老。也许他以为前一个部长走了会轮到他，所以对你更是有敌意。。不管怎么样他这样的做法太不专业了，简直是自撅坟墓，为了千把块钱，太不值了。他以为公司的大客户都在他的手上他就可以为所欲为了？太天真了，要知道这地球上离了谁都会照样转的。更何况，他的所谓大客户，并不是因为他，而是因为你们的产品。离了你们的产品，他算什么？！ )0'O!O  
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E  
祝你赶快找到备胎，把这种人踢出去。看得我太解气了！

好帖，学习了！ sP&E{{<QTF  
v~xG*e  
管理与被管理之间的博弈是我一直深感匮乏的，贴里大家的意见都值得我好好学习。 Jq; }q63:  
IM@Qe|5  
（滥用并越权一下，凡我认为值得思考的帖子都加ww3哈。）

趁着加ww，把我对大家帖子的思考总结了一下，不对之处还请多多包涵啦。当然，更希望作者自己出来更正哦～

顶小妖, 不管在哪里, 依仗自己的业务能力强, 客户赚在手中, 然后就目无领导, 跟直接领导叫板, 永远都只有一条路, 那就是滚蛋.......... >\i{,F=U7  
o^NQ]BdH8  
他真是好傻好天真, 这地球是离了谁都转的, 尤其是正规的大公司. r94BEC 2  
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想要做回自己的元老的舒服位置, 得先IMPRESS新领导, 一但有个好印象, 大家怎么都好说, 上来就用这种小手段去做这么不专业的事情, 新老板再不维护自己的权威, 以后更没办法干了. Y}[r`}={  
^KhFBed  
关键是他得识相, 既然已经这样了, 小柯同学说得好, 恩威并施, 也有个前提, 就是人品还过得去的情况下. 但是有的人并不识相, 这样的人, 不管你怎么宽容, 都会被他当做是好欺负. 说不定要得寸进尺. I2/wu(~>  
FUOvH85f  
可以给他一个机会, 跟他好好聊聊, 但是, 他得明白,  现在谁是老板. '1{~y3  
R.fRQ>rI  
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