看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 ( %7V  
|co#X8J  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 >9w^C1"  
s~,!E  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : fpNq  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ El`G<esX  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 BI2'NN\  
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找找姐还是蛮一针见血的。 un6W|
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....... g3n>}\xG>  
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我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ fNr*\=$  
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X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ *[nS
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但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 n\JSt}A  
#SLiv  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 T
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8QFRX'i  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 1%.CtTi  
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K(mzt[n(  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 (>D{"}  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 Q!Dr3x  
继续讲故事。 QZ-6aq\sgp  
z81`Lhg6  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ am WIA`n=  
ilj9&.isB  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 wd:SBU~f5*  
0w^awT< $6  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 kZ_5R#xK  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 \]/6>yT  
.Wyx#9  
我郑重其事地跟老总说了几点： YF");it H  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 \4q1<j  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， ~i@Z4tj7  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 n@e|PWu  
j"+R*H(#  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 3Z)vJC9'  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 doe u`  
+>h'^/rAE  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 )vur$RX  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 [VB\T|$  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 ET]`  
W Aw} ?&k  
------------------------------------------------------------------------------------------------ 9/GC8*+  
`WU"*HqW  
至此，我也在反省我自己。 [\i1I`7pE  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 W$Z""
 
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 "6'
# L,  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 rFv=j:8  
zQ eXN7$  
iGeuO[^  

再次为你鼓掌！ !U+XIr  
} SA/,4/9  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : 6c Om8#  
A=k{Rl{LA  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； Pd<>E*>}c.  
走过的是这么一个轨迹：   ?G!DYUK  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 &mvC<_1n  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   :-.bXOB(  

w+owx(mN@  
hbdM}"&]  
下一个就该是CEO了。 {#1}YGpiVM  
U ,u\o@3A  
叮当同学前途不可限量啊！ j1,ir  
ZA4vQDW  
期待你的系列职场故事。 <yrl_vl{  

赞叮噹 +Te;L
JP  
ebS>_jD  
顶阿辉!! paW7.
~3 R  
cA4xx^~  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : p9)'nU'\t  
再次为你鼓掌！ oUBn:Ir@  
W`-AN}C#  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ e[7n`ka '  

mMvt#+O  

赞一个dingdang。 J_A5,K*r|  
FHS6
Mk26  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 E(oI0*S.5  
,$96bF "#  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : c?{&=,u2  
赞一个dingdang。 w"O^CR)  
Bp`?inKBOd  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 [ENm(e$sI  
K -!YD}OF  
学习与共勉。 a8Jn.!  

.j}dk.#h  
在这里真能学到很多， S&% GB  
所以，每天必来。 Uzb~L_\Rmt  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... #N?EPV$  
Cyg\FHs  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... C&b^TLe  
.AOf-a  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. hTZaI*  
GQOz\ic  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ Tp&03  
WhsTKy&E  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 #;?j]npg]  
7{ zkq
ug  
卡总说要加精，感动哈~~~ )'BuRN8  
这个事儿不成情义在~~~ &o>ctf.x  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ 2?hc94  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 dHV3d'.P  
JyY-@GF  
再继续一下后续更新报道吧： p.kJNPO\@  
48JD >=@7  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 M}E0Msq_o  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 LwQq0<v  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 KiU/N$E  
并且告诉他取消这次的报销。 SR@yG:~  
<\<[J0  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； 8{aS$V"  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 3VZeUOxY\W  
-z9-f\  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 z;GR(;w/  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 XS5*=hv:  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 kYBy\  
j]\3>.  
但愿他能迷途知返。 hce *G@b  
 ~{7/v  
好了，这个故事就讲到这里。 @0cQ4}  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 1@*qz\ YY  
4viP lO  

写得真好。 c+:LDc3!Gb  
EY=`/~|c  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : Y0`@$d&n  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 OU&esw
W  

GORu*[U8  
acd8?>%[  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ wLyQ <[$  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : L'XX++2  
x8H%88!j*  
NHKIZx8sR  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ WVaIC$Y  
6*3J3Lc_<  

Q2[@yRY/z  
~ KNdV  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : 1]eh0H  
pyPS5vWG  
Of|e]GR  
下一个就该是CEO了。 iO^z7Y7  
&%YFO'>>}  
叮当同学前途不可限量啊！ >?b<)Q*<  
....... ejY|o Bj  

9 d ZE#l!Q  
/0|niiI  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 qucw%hJr  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 AEx|<E0  
=Rnx!E  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 PVBf'  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 Q8:`;W  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 C4V#qhj  
b?&=gm%oU  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 hR;J#w  
U'IJwGRP  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 ['F,  
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#@h3#IC  
EA )28]Y.  
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