看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 ^;'FC vd  
G#YBfPmr  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 oS^g "hQ`\  
6Z<|L^  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : WJ^]mpH9  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ 8l'W[6  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 q>wO=qWx  
Q pIec\a+  
找找姐还是蛮一针见血的。 f$vU$>+[  
K_k'#j~*?  
....... |kD69 }sG  
nM *}VI  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ bYqv)_8  
?zfm"o  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ KT+{-"4-  
\UX9[5|  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 4iZg2"[D  
QO>';ul5  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 RJKi98xwJ  
`TH\0/eE  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 N1$PW~)Y  
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PjXiYc&  
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要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 /t! 5||G  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 FnI}N;"  
继续讲故事。 Vw.)T/B_D  
oE6`]^^  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ G!wb|-4<$  
0-;>O|U3  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 wLb:FB2  
s=5k7  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 k+*pg4'  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 f=VlOd  
<Q"G aqZ  
我郑重其事地跟老总说了几点： =F}qT|K  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 o!U(=:*b  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， Zu~w:uNmU  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 U_;="y  
/y|ZAN  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 2`j{n\/  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 E'98JZ5ga  
*j,bI Y&se  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 sjb.Ezoq3  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 <&gs)BY  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 &328pOT4  
ww[|| =  
------------------------------------------------------------------------------------------------ n
K)1.KVN  

>`/s+V  
至此，我也在反省我自己。 A?$-Uqb"  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 Dsn=fht  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 v*FbvrY  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 [@JK|50|K  
pKGhNIj$  
Vh2uzG  

再次为你鼓掌！ B3D} '<  
uK`gveY  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : b9"t%R9/Q  
x?lRObHK  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； -mGG:#yP  
走过的是这么一个轨迹：   jDTG15_=  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 !Ur
.b @ke  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   9<toDg _  

5c(g7N  
jkta]#O  
下一个就该是CEO了。 TC44*BHq  
j|`lOH8  
叮当同学前途不可限量啊！ 5uahfJk  
X}i2qv  
期待你的系列职场故事。 /;/:>c  

赞叮噹 F[%k;aJ  
KS$"Re$  
顶阿辉!! _?cum~A@  
UcD<vg"p  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : Ayg^<)JWh  
再次为你鼓掌！ #Y3-P  
F=
w:!tqA  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ kZ)}tA7j  

>`a^E1)  

赞一个dingdang。 ?E+f<jol  
5p}j{f  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 _>;MQ)Km~  
$oM>?h_=  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : <bo)p6S&  
赞一个dingdang。 .* 9u_2<  
,"gPd!HD(  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 eIF6f& F  
Gds(.]_  
学习与共勉。 D]*|Zmr+}  

,lvG5B\0  
在这里真能学到很多， %dW;P[0  
所以，每天必来。 umq6X8K  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... j_}:=3  
?uL-qsU  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... x X3I`  
=6:9y}~  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. Ym\<@[3+!  
:X'
B K4EN  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ 2>k*9kyp  
e>e${\=,  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 ZEDvY=@a   
tpA-IL?KQw  
卡总说要加精，感动哈~~~ )mN/e+/Lu  
这个事儿不成情义在~~~ /t]1_  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ n>eDN\5  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 eA]8M^  
@,,G]4zZ!  
再继续一下后续更新报道吧： A*+gWn,4Y_  
dB#c$1
 
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 kGnT4R*E  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 yLCMu | +  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 kzCJs  
并且告诉他取消这次的报销。 d42Y`Wu  
W(ryL_#;  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； 2eRk_j]  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 DS%]7,g]  
=?y0fLTc  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 i qxMTH#!  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 @.k^ 8hc  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 G+2fmVB*X  
nJv=kk1|o  
但愿他能迷途知返。 ~QUNR?h  
.6rbn8h  
好了，这个故事就讲到这里。 Q -$) H;,  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 ^.@%n1I"5y  
MRo_A
n+  

写得真好。 I<<1mEk  
H2[0@|<<  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : B9 ?58v&  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 zHNBX Rx  

b$nev[`{6  
GJS(  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ Hiwij,1
 

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : y.8nzlkE{  
w03Ur4>T  
#J5_z#-Q;  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ b-<@3N.9]  
\=|= (kt)  

M5:*aCN6P  
NZ8X@|N  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : F9las#\J  
{0/2Hw n  
o.zP1n|G~r  
下一个就该是CEO了。 /yx)_x{  

L>7@!/9L  
叮当同学前途不可限量啊！ [,ulz4"  
....... k*,+ag*j  

fiU#\%uJg  
NN+;I^NqW&  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 ; 5[W*,7s  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 %`lJAW[  
W 9}xfy09  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 $II~tO
  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 &{qKoI]  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 7D 3-/_v  
{wz_ngQ  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 ]WcN6|b+  
DC BN
89#  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 F)imeu  
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vE#8&Zq  
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