看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 i'"#{4I  
j6XHH&ZEb  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 ]FIIs58IM  
HX}B#T  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : PDA9.b<q0  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ UsU
Ri  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 L3wj vq^  
!9$}1_,is  
找找姐还是蛮一针见血的。 8gEp5  
YQd($  
....... Y_ne?/sZE  
4vG
-d)"M2  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ NdLe|L?c  
kjV>\e  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ 'R+^+urq^  
]f&]E ~i  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 fDB.r$|d  
DGCvH)Q  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 x  z F  
[j@i^B &  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 e#h&Xa  
OQ_<Vxz  
9M9Fif.  
Q fy_@w]  
2(3Q#3V  
lg$aRqI29  

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要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 R-Lpgi<a"  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 [Ca''JqrA  
继续讲故事。 ti9e(Jt!O  
t-C|x)J+  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ b~>@x{  
iH-,l  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 cW0\f5[/  
HiK+}?I  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 x2)WiO/As  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 F{ vT^/  
[O_5`X9|  
我郑重其事地跟老总说了几点： fuA] y4A  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 e#mf{1&  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， (&Q!5{$W  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 ivl %%nY'  
jmq^98jB  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 &4WA/'>R  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 A#I&&qZ  
Pz2Q]}(w  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 ~$4(|Fq/  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 _)Txg2?=  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 [ol
Sgq!3  
UIf#Gy
|l  
------------------------------------------------------------------------------------------------ {N{eOa<HA  
R#~l
[S8u^  
至此，我也在反省我自己。 `&fW<5-  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 ojBdUG\  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 3 I%N4K4  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 >T[Y>]  
2&:z[d}~H  
oO?+2pTQV  

再次为你鼓掌！ 4>L*7i  
+XBF,<P  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : >+i+_^]  
F)eP55C6  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； .tfal9  
走过的是这么一个轨迹：   z$m(@Q  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 tuwlsBV  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   zpf<!x^  

=>'j
_|  
FYC]^D  
下一个就该是CEO了。 4`oKvL9  
q*4@d)_&  
叮当同学前途不可限量啊！ j&S.k  
SbL7e#!!  
期待你的系列职场故事。 It/'R-H  

赞叮噹 n3U| d+  
&dw=jHt  
顶阿辉!! *&_A4)  
9$[
MM*r  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : @*6_Rp"@  
再次为你鼓掌！ A -8]4p::  
4UW)XLu6T7  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ rWO#h{  

7}c[GC)F  

赞一个dingdang。 qnd] UUA^  
9~K>c  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 w*@9:+  
6oq^n s-  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : >A6PH*x  
赞一个dingdang。 :}SR{}]yXs  
)J[Ady^5  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。
&Dp&  
6is+ \  
学习与共勉。 NY[48H  

$x+ P)5)  
在这里真能学到很多， <X97W\  
所以，每天必来。 yM-%x1r~  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... ] RW*3X  
?Y$3R"p@3`  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... *b1NVN$  
m{6*ae  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. -]Oi/i,{  
Nn5sD3z#  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ F@X8a/;F-  
u,@x7a,z  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 rIF6^?  
*ps")?tlC  
卡总说要加精，感动哈~~~ Qc"UTvq  
这个事儿不成情义在~~~ v!?>90a  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ 9m_Hm')VG  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 ,7|2K&C5  
I=yy I   
再继续一下后续更新报道吧： c5tCw3$t  
PF/eQZ*4  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 H9T'{R*FC  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 sBu- \P#  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 (K->5rSU  
并且告诉他取消这次的报销。 cH\.-5NQ  
p\/;^c`7  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； C&KH.h/N  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 .^* .-8q  
e?!A]2  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 mmgIV&P  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 Z&0*\.6S~  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 _n_|skG  
ZZ{ :f+=?$  
但愿他能迷途知返。 #+Cu&l  
XQL]I$?  
好了，这个故事就讲到这里。 Q68q76  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 !BW6l)=L  
BDT1qiC  

写得真好。 t#6@~49  
D^9r#&  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  :  Lx:O Dd  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 
R4Vi*H  

B&E qd  
yY$:zc"J  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ ]N+(SU  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : ivKhzU+  
s6|EvIVM  
&cEQ6('H  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ ?,J'3nZ'  
V~> x\  

Bu\:+3)  
A[F tPk{k  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : 6tC0F=  
Z Sj[GI  
66G$5  
下一个就该是CEO了。
gq|T:  
U,?[x2LF  
叮当同学前途不可限量啊！ bT^6AtsJ  
....... ^gY^I`"e6  

'rZYl Qm  
"Zo<$p3]  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 dX4"o?KD>  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 3]=j!_yJf  
fO+$`r>9  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 8Z{e/wnVF  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 Fc{X$hh<  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 i/j DwA  
n2NxO0  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 \G+ hi9T(  
{s8 v0~  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 "enGWIH  
}pOem}  
HAof,* h$  
\t6k(5J  
Z%]s+V)st  
8J}gj7^8  
9ZbT41  
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