看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 \a!<^|C&  
{aSq3C<r  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 [xPE?OD  
#t O!3=0  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : 8[;oUVb
5  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ 6a?p?I K^  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 PDng!IQ^  
@~3c"q;i7  
找找姐还是蛮一针见血的。 Xkom@F~]  
y>|XpImZ  
....... j*d~h$[ k  
:g[x;Q[@  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ &tCtCk%{j  
4tJ4X' U  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ yXg1N N  
T0%TeFY  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 rJp6d:M  
lVtn$frp  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 mcr#Ze  
C}_:K)5q  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 7G/|e24  
(y*X8  
F*VMS  
p]Zabky
 
ZGhoV#T@  
y$o=\:  

#%b()I_([  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 U^BXCu1km  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 3}{5 X'  
继续讲故事。 a9zph2o-  
AO$PuzlLh  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ E(kpK5h{  
zN/~a
)  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 GY]6#
>D#7  
#UC QiQfP  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 DN':-P K  
这个权限是可以并且必须开通给我的。
vx }Z  
YzW7;U S  
我郑重其事地跟老总说了几点： ESjJHZoD(  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 9w;J7jgOT!  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， ^
@L l(?  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 {JCz^0DV  
1[g!^5W  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 p6*a1^lU6  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 umZ g}|C_  
gzCMJ<3!D  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 /3Ix,7  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 $1zeY6O  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 u;ooDIq@  
U4 l*;od  
------------------------------------------------------------------------------------------------ XW_xNkpL5c  
=z1o}ga=EA  
至此，我也在反省我自己。 Bi:wP/>v  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 9$V_=Bo  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 ^@lg5d3F  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 ivz?-X4]  
afiK!0col2  
kJi&9  

再次为你鼓掌！ :#:O(K1PW  
|4> r"  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : pebx#}]p-  
NQiecxvt=  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； Y:!/4GF  
走过的是这么一个轨迹：   !QR?\9`  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 D7WI(j\  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   K1/gJ9+(\  

3^R][;  
,C,e/>+My  
下一个就该是CEO了。 4IP\iw#w  
`Ivw`}L  
叮当同学前途不可限量啊！ kH8$nkeev  
h3]@M$Y[  
期待你的系列职场故事。 a;'E}b{`F  

赞叮噹 Fi?Q 4b  
,+\4 '`  
顶阿辉!! 0qL V (L  
x<*IF,o  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : uO_,n  
再次为你鼓掌！ *pb:9JKi  
]o[X+;Tj|  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ vpeBQ=2\  

eC^0I78x  

赞一个dingdang。 Q k;Kn  
]D?# \|  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 E)80S.V  
WpJD=C%  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : !c4)pMd  
赞一个dingdang。 =G[email protected]`X  
1#>&p%P!  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 c_qcb7<~.  
N#RD:"RS!  
学习与共勉。 6^]`-4*W  

/63W\  
在这里真能学到很多， '0CXHjZN  
所以，每天必来。 7wiK.99  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... 0NL :z1N-h  
69[V <1  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... Xzx[C_G  
\#\`!L[1  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. Yl)eh(\&J  
U;x1}eFT  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ TnN^2:cU  
%rM-"6Q  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 E=;BI">.  
Xy[}Gp  
卡总说要加精，感动哈~~~ -,R0IGS  
这个事儿不成情义在~~~ e.h~[^zg  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ jmR
hAJV  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 `[X6#`<  
gb]hOB7g  
再继续一下后续更新报道吧： @ Av M  
P7}t lHX  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 sEoZ1E  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 xM%H~(  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 8BHL  
并且告诉他取消这次的报销。 S#P+B*v  
ZvUp#8x(3  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； ,"@w>WL<9  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 =Ml|l$  
(YAI,Xnw  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 V)2"l"Kt  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 D4AEZgC F,  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 q|n97.vD  
w>v5oy8s-  
但愿他能迷途知返。 ])N|[|$  
C}Rs[  
好了，这个故事就讲到这里。 >ysriPnQ  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 jz %;4e
~t  
 btUq  

写得真好。 UV?[d:\>'  
vkd *ER^  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : I9;xzES  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 R'Sa?6xS4  

OSU{8.  
L?C\Q^0"`G  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ <[bQo&B2 E  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : 1bd$XnU  
[@ ILc*2O  
cxgE\4_u"  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ :RHm*vt  
X)8e4~(?  

>A<D
f  
87pnSj/X"  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : ;ed#+$Na  
QPX`l0V
 
?HV}mS[t  
下一个就该是CEO了。 z4bN)W )p  
oooS s&t  
叮当同学前途不可限量啊！ eIsT!V"7  
....... dIvy!d2l  

9976H\{  
*<7l!#
 
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 JwB"\&'1ZS  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 =x1Wii$`  
d @m\
f  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 )J&|\m(e  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 X~Cq  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 BGN9,ii  
l~NEGb  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 x7HA722w  
*Z >  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 5\xr?`VZ  
zz& vfO31J  
EsTB(9c?  
se#@)LtZ  
pcnl0o~  
f9a$$nb3`  
/22nLc;/Cx  
0Q`&inwh  
?.Q3 pUT