看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 ;(mNjxA  
&CRgi488b  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 *X3wf` C?  
TT3 6Y  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : x%k@&d;z  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ RhB)AUAj  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 Vh;|qF 9  
+w.$"dF!  
找找姐还是蛮一针见血的。 b{aB^a:f=L  
6&;GC<].(y  
....... yEjiMtQll]  
| @ ut/  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ f|_\GVW  
>l%8d'=Jl  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ 1MO-60  
/;}%E  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 zx$1.IM"4  
g yV>k=B  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 {9{X\|  
=Yl ea,S  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 &uc`w{,Zs  
- 7T`/6  
*aS+XnT/  
NZZy^p&O  
-l_B;Sb: e  
|,=^P`#%  

$kN=45SR  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 m44a HBwId  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 2'-"&d+O  
继续讲故事。 MYjc6@=cR  
NNbdP;=:u  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ w$9LcN  
]OdZlZBsJ  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 of_y<dd[G  
3Ji$igL  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 *@PM,tS;  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 2
yg6hR  
AnX<\7bc}  
我郑重其事地跟老总说了几点： mgVYKZWL-i  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 YK6'/2!  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， z
#o''  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 p$|7T31 *  
6*>L ud  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 @j}%{Km]Y  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 MaHP ):~  
0 'Ho'wDb  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 P$k*!j_W  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 51y"#\7  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 <nqv)g"u0  
h ':ZF  
------------------------------------------------------------------------------------------------ 1F5KDWtE  
:zKMw=  
至此，我也在反省我自己。 4L8hn4F
 
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 R^/SBrWve  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 LYR pd  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 #L+:MA7H  
lD3nz<p  
T{3nIF   

再次为你鼓掌！ [C0v-  
9ZJ 8QH  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : @ps(3~?7  
nlNk  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； R03 Te gwA  
走过的是这么一个轨迹：   _5-h\RB)  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 Y!CUUWM  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   @GFB{ ;=  

'&![h7B  
, [|aWT%9  
下一个就该是CEO了。 pqfX}x  
MY@&^71i4  
叮当同学前途不可限量啊！ V|_ h[hXE  
}LT&BNZj  
期待你的系列职场故事。 rR#Ditn^  

赞叮噹 o.{W_k/n  
\VNu35* J|  
顶阿辉!! 7FG;fJ;&NZ  
p{g4`o  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : {%R^8  
再次为你鼓掌！ h1w({<q*ov  
6:ettdj  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ 8=`L#FkRp  

,CfslhO{j  

赞一个dingdang。 heVkCM :  
vd%g'fTy9  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 AW]\n;f  
s#9q3JV0  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : \SWTP1  
赞一个dingdang。 XF!L.'zH  
n{tc{LII/  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 |P >"a`  
)?F&`+  
学习与共勉。 RM;a]g*  

!HY ^QK  
在这里真能学到很多， Rx-\B$G  
所以，每天必来。 gHg=G+Q@  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... U =Ps#  
M\]lNQA  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... =:H-9  
Nk'<*;e  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. PLCm\Oh$l  
;UQGi}?CD  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ roADC?@
r  
+_5*4>MC  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 )D8 op;Fn  
(0{Dn5MH  
卡总说要加精，感动哈~~~ JwG(WLb:  
这个事儿不成情义在~~~ _^iY;&  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ &~:EmLgv  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 l.}PxZ  
X=QX9Ux?^  
再继续一下后续更新报道吧： f"Sp.'@  
5rsz2;#p  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 "laf:Ty1  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 ?8~l+m6s$  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 "Bd-h|J  
并且告诉他取消这次的报销。 kV'zAF v  
H:.~! r  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； [ V.67_~  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 4C;;V m4~  
!>48`o^  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 GfONm 6A  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 #}7T$Va  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 FLmD?nw  
,DFN:uf=l  
但愿他能迷途知返。 W@ R7CQE@  
KL$.E!d  
好了，这个故事就讲到这里。 iv*RE9?^  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 [2@:jLth=  
LUQ.=:mBR  

写得真好。 b7.7@Ly y  

VY6G{f  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : p&I>xu8fl  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 A.b^?k%I  

|&K;*g|a  
nc1~5eo  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ SY Bp-o  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : IhzY7U)}T  
EY]H*WJJ  
oI#TjF  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ (+gTIcc >  
T^!Q(`*  

~Bl,_?CBr  
}@LIb<Y  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : Q}Ah{H0C  
y~*B%KnEQy  
cFie;k  
下一个就该是CEO了。 ] K&ca  
;Qy Ew5  
叮当同学前途不可限量啊！ m\*ca3$  
....... ,X|FyO(p  

N@_y<7#C  
_S[@?]=`b  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 w}6~t\9D  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 Y->sJm  
<VU-ja*(J  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 Ng<ic  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 M &-p  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 8\E=p+C  
*DcIC]ao[  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 ThP~k9-  
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其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 /V0Put  
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