看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 ??
-[eB.  
?>D+ge  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 (^
8Y|:Tz  
^EtMxF@D  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : j<upRS,$  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ -$\y_?}  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 J@`1TU  
OUE(I3_  
找找姐还是蛮一针见血的。 REQ\>UO_  
NCveSP  
....... _9ao?:  
@?ebuj5{e  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ P|`8}|}a  
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<`H'  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ \Zk;ikEY  
cUk7i`M;6  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 Z <oaK  
*9 {PEx  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 MyOd,vU
 
n>z9K')  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 I
Zf{nQ[0  
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_r#Z}HK  

0J*??g-n  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 E#RDqL*J  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 @)F)S7  
继续讲故事。 eSn+B;  
Vsr.=Nd=  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ 5PCqYN(:B  
_~m5^Q&  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 L<c4kw  
t|?ez4/{z  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 evJ4C#Pr  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 W ~<^L\Lu  
sFKX-S~:  
我郑重其事地跟老总说了几点： (y'hyJo  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 Y;eZ9|Ht9  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， b)#hSjWO#  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 OG~gFZr)6  
p>,|50|  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 W.jGGt\<\  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 n6=By|jRh  
wVXS%4|v  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 W-f=]eWg  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 7O2/z:$f  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 <\y@*fg+  
>~rTqtKd  
------------------------------------------------------------------------------------------------ *tFHM &a  
,oe <   
至此，我也在反省我自己。 "V7K SO  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 3d8L6GJ  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 R+:yVi[F]U  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 Eh`7X=Z7E  
%QH$ipM  
h f)?1z4  

再次为你鼓掌！ g'f@H-KCD  
tIi&;tw]  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : m 0C@G5  
8%mu8l  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； h&iC;yj=  
走过的是这么一个轨迹：   P5V}#;v  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 !n!*/ [}X  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   /HE
w-M9z  

j;G
tu  
N% B>M7-=  
下一个就该是CEO了。 <nf@U>wlw  
Es`Px_k  
叮当同学前途不可限量啊！ Paq4  
e]aDP1n3t  
期待你的系列职场故事。 -IudgO]  

赞叮噹 V &T~zh1  
Kw
^7>\  
顶阿辉!! 8W7J3{d  
I][*j  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : 1.hyCTnI  
再次为你鼓掌！ !|uWH  

Oo~; L,  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ H41?/U,{  

 }v{LRRi  

赞一个dingdang。 =svN#q5s  
~8+ Zs 
  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 @ q3k%$4  
o/)h"i0P  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : l)\! .X  
赞一个dingdang。 00y!K m_D  
3"e ,qY  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 |df Pki{  
mJnIwdW*  
学习与共勉。 BxmWIItz  

3d]S!=4H"  
在这里真能学到很多， TdMruSY  
所以，每天必来。 N+xP26D8  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... ZE}}W_  
m_]Y{3C  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... ez$(c  
Rm( "=(  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. } Kgy  
:o3N;*o>)0  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ T~e.PP  
 ,J@  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 2=}FBA,2  
Q>z8IlJ}  
卡总说要加精，感动哈~~~ .}+}8[p4l  
这个事儿不成情义在~~~ .xkM.g4{~  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ yHaGkm  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 dE3) |%  
sLk-x\P]|  
再继续一下后续更新报道吧： hy!3yB@  
DY*N|OnqJ  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 er\|i. Y  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 ]?4hyN  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 %C]>9."  
并且告诉他取消这次的报销。 lB4WKn=?Kl  
Q!3_$<5<E>  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； 7 tp36TE  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 7yQ4*UB  
*Pr  )%  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 P+}h$_x  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 M6TD" -  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 XjBD{m(  
WIGi51yC.x  
但愿他能迷途知返。 |s_GlJV.  
zQ PQ  
好了，这个故事就讲到这里。 Z_NCD`i;  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 1Y,Z %d  
xIn:ZKJ'  

写得真好。 EM_d8o)`B  
TA\vZGJ('  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : tBSW|0  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 eH,or,r  

SfR%s8c`  
d=^z`nt !R  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ j1Ezf=N6`  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : \NC3'G:Ii  
(.,G=\!  
2rMpgV5  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ `X8F`5&U\f  
}7X%'Bg=M  

;}t(Wnu.  
)e{}V\;q  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : {b{s<@?  
##{taR8  
HTtnXBJ)*H  
下一个就该是CEO了。 IK]d3owA  
r/1(]#kOX  
叮当同学前途不可限量啊！ YS ][n_  
....... ])!*_  

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8_F1AU? u  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 `x|?&Ytmf9  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 Q.[0ct  
 @8 6f  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 (#
'>(t(4  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 t^L]/$q  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 j39wA~K  
j#6.Gq  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 #1[u(<AS  
dRDnJc3  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 e;jdqF~v!  
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