看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 DcaKGjp  
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LQ*&[A}  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 s1Wn.OGR4  
_I'k&R  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : 8L@@UUjr  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ dW^#}kN7V  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 M&/e*Ta5  
sJg3WN  
找找姐还是蛮一针见血的。 :c[T@[  
'@QK<!%,  
....... oye/tEMG  
k.Z?BNP  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ GsqO^SV  
Z\)P|#L$  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ AZJ|.mV q  
aJ]t1  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 ) I.uqG  
r9-)+R J  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 G6"4JTWO  
ZU9RvtbKB  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 %+ MYg^  
UyNP:q:  
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c{<fX  
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)B5U0iIi  
<%`z:G3  

~;wR}s<}(  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 _p+q)#.W  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。
7:S)J~s*O  
继续讲故事。 DzvGR)>/  
n11eJEtm  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ Gh{vExH@5(  
l8!n!sC[
,  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 x$V[xX  
[UaM}-eR  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 J,wpY$93  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 ?u M2|Nk  
.n| M5X  
我郑重其事地跟老总说了几点： ]3yaIlpD1  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 xV5eKV  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， @1 )][r-7  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 :U#4H;kk~j  
as@I0e((  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 e%&/K7I"?  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 &#[6a&9#[A  
l'(7p`?  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 fYZ)5xnj  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 Z<tJ+  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 lV<j?I~?Q  
<UO'&?G  
------------------------------------------------------------------------------------------------ 3sBu`R*hk  
I!,FxOM|$  
至此，我也在反省我自己。 EWoGdH|  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 \Ot,&Z k2  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 Sc$]ar]S  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 GV
zG  
ais"xm
<V  
PF/eQZ*4  

再次为你鼓掌！ Gcu?xG{  
/=ro$@  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : Zb=H\#T  
Vi1= E])  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； s@ vHU4  
走过的是这么一个轨迹：   D^9r#&  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 oefhJM!y  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   WfE,U=e*  

-5t
.1/  
ns,qj}#  
下一个就该是CEO了。 7ClN-/4  
!Wz%Hy:ZK  
叮当同学前途不可限量啊！ PF?tEw_WB  
@'{ m-?*  
期待你的系列职场故事。 \sZ!F&a~  

赞叮噹 m:,S1V_jl  
H#luG_)  
顶阿辉!! pIy+3&\e;  
3;6Criq}  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : )ieT/0nt  
再次为你鼓掌！ n$fYgZKn  
gE>_:s  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ >Hq)1o  

b+.P4+  

赞一个dingdang。 CfoT$g  
 ;LM,<QJ  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 Rh:edQ#  
{>E`Zf:  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : kDAPT_Gid  
赞一个dingdang。 &"(xd@V)]A  
1/O7KR`K  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 QN!$41A?{  
Bn 5]{Df  
学习与共勉。 u/5^N^@^  

l cHqg   
在这里真能学到很多， X
ANPI|  
所以，每天必来。 >8$ ]g  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... IUt/V^  
R/&Ev$:  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... $IZ02ZM$  
@+OX1-dd/w  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. ZK1H%&P=R  
IkzY  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ V&i/3g  
3oH.1M/  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 
wZ&l6J4L  
WOw( -  
卡总说要加精，感动哈~~~ ;\[n{<   
这个事儿不成情义在~~~ X+0+
}S  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ >S<`ri'5_  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 ZDQc_{e{  
#(i9G^K  
再继续一下后续更新报道吧： 8dgi"/[3  
(KHO'QNMt^  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 7gX#^YkE+k  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 'T!^
H  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 aYJT
SgW  
并且告诉他取消这次的报销。 41Y1M]`=  
/2%646  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； ,;&j*qFi  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 w"A.*8Iu  
)=~OP>7B  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 MBeub S  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 Yo 0wufbfV  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 v- 793pr  
16J"QUuG  
但愿他能迷途知返。 dF@m4 U@L  
>-%tvrS%  
好了，这个故事就讲到这里。 8>\tD  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 2.,4b-^  
2=\} 0  

写得真好。 f ye=8 r  
DlMT<ld  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : rf ?\s/#OY  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 X-_ $jKfM  

T4JG5  
@'~7O4WH  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ =$wQA  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : P-_2IZiz  
h`@z61UI  
INRP@Cp1  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ M/abd 7q  
J?$`Tn x^  

sPP(>y( \  
wqasI@vyu  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : ^fEer  
h @2.D|c)g  
@M)"  
下一个就该是CEO了。 w?JM;'<AYQ  
QR\2%}9b  
叮当同学前途不可限量啊！ 7.nNz&UG]5  
....... ,K
aO8^PB  

Ro.br:'Bw  
El^V[s'3  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 tpn.\z%  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 5,#aN}v#?  
AkEt=v
I  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 qM(@wFg  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 FfM,~s<Efz  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 (r-8*)Qh8  
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yBRR  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 {wptOZ  
_ X~xfmU  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 Z5Tu*u=  
U1=]iG<%  
bcUa'ZfN<  
AmX ~KK  
Fvr$K*u  
`s\E"QeZ
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 (2dkmn  
swfjKBfw+g  
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