看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 Q3ZGN1aX<  
kVtP~  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 2f:hz  
R~oY R,L;  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : 2Sy:wt  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ qyE*?73W  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 $43CNnf3N  
6(Cjak+~!  
找找姐还是蛮一针见血的。 ciH
TnC  
|%Y=]@f  
....... i+-=I+L3  
cw BiT  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ MmfshnT N  
"H=fWz5z  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ %AgCE"!  
|c]L]
PU  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 ojWf]$^y}  
tr 8 Q{  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 }/xdHt  
A?ESjMy(R  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 00W_XhJ  
\>/AF<2"  
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~8Ef`zL  
dZJU>o'BG  

} F*=+n  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 G~lnX^46"  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 % +$!ctn  
继续讲故事。 61K:SXj  
xl,?Hh%#  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ No/D"S#  
vnsMh  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 6:TA8w |  
zy9W{{:P(1  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 4,6?sTuX  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 ^\PNjj*C i  
oW/H8q<wY  
我郑重其事地跟老总说了几点： Ac,bf 8C  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 TsRbIq[  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， oA ]F`N=  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 XOY\NMo  
YH[HJ#:7r  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 ,Hc,]TPC4  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 VS <w:{*  
`\-mqe  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 -uK@2}NZ  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 &4F iYZ  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 6;\Tps;A  
CYk"  
------------------------------------------------------------------------------------------------ TP/bPZY  
iEBxBsz_  
至此，我也在反省我自己。 H!g9~a  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 "k7
C
 
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 e]d\S]5  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 %t-}dC&  

u z>V  
"CT`]:GGK  

再次为你鼓掌！  2Y9@[  
7!, p,|K  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : Ds%~J  
6?jSe<4x  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； m[*y9A1  
走过的是这么一个轨迹：   y +c 3#  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 Fm.IRu<\`  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   fxX4  !r  

NIOWjhi[Jn  
`lq[6[n  
下一个就该是CEO了。 A v%'#1w<"  
d[Rs  
叮当同学前途不可限量啊！ Q\v^3u2;m`  
u*H V  
期待你的系列职场故事。 q"^T}d d,  

赞叮噹 wpPCkfPyL  
9l9|w4YJs  
顶阿辉!! 2(sq*!tX  
MDKiwT@#  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : mq~L1<f  
再次为你鼓掌！ 4wQ>HrS)(  
,;wc$-Z!8  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ '@+a]kCMev  

CpF&Vy K  

赞一个dingdang。 <oWoJP`G  
x?B8b-*  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 -%x9^oQwY  
(t)a u  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : m^)h/
s0A  
赞一个dingdang。 
PjkJsH  
W=T}hA#`  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 &<sN(;%0R  
"~lGSWcU  
学习与共勉。 "xV9$m>
 

7 n=fB#!*3  
在这里真能学到很多， qrmJJSJ  
所以，每天必来。 [!E8C9Q#!  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... e_BOzN~c  
`
"E|  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... y8KJoVPiM  
0r+%5}|-K  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. v?7.)2XcX  
AdtAc$@xK  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ p&L`C|0  
sGCV um}  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 $b#"Rv  
-,~n|ceI  
卡总说要加精，感动哈~~~ t`DoTb4  
这个事儿不成情义在~~~ +[JGi"c a  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ ^z$
-NSlI  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 6M"]p  
5M ~\'\;  
再继续一下后续更新报道吧： {O
6f1LuH  
$H/3t?6h`  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 :Q\b$=,:  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。
Rp)82- .  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 &Q^ M[X  
并且告诉他取消这次的报销。 bf `4GD(  
IN!m  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； 6P' m0  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 'Z-jj2t}  

V&DS+'P  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 o_<o8!]l"  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 }0T1* .Cz  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 P'Jw:)k(  
v.+-)RLQg  
但愿他能迷途知返。 "6n~,$  
f;6a4<bz  
好了，这个故事就讲到这里。 ~_SV`io  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 A8OV3h6]  
Z^AACKME  

写得真好。 A1p;Ye
>o~  
vcAs!ls+  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : [[?:,6I  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 w1aa5-aF  

8|?$KLz?F>  
(hVhzw"~  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ zHr1FxD  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : ]~)FMWQz-  
KQ xKU?b1  
ld4Q hZia  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ :Cw|BX@??U  
gec<5Ewg  

xe|o(!(  
N9Yc\?_NU_  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : SPeSe/  
]0zXpMNI  
[(w_!|S  
下一个就该是CEO了。 .#6Dad=S*  
GNqw]@'Yf  
叮当同学前途不可限量啊！ &n6mXFF#>P  
.......  s6rdQI]  

]k_@F6 A  
6?Rm>+2>v  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 P8Fq %k  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 (
+38z)f  
uY,&lX+!  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 y1(smZU  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 fnG&29x  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 oJUVW"X6  
)Rn}4)9!iT  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 b"t!nfgo  
0ho+Y@8  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 Ja|! fT  
sYiegX`1c  
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