看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 }fW@8ji\  
s[|sfqB1`  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 (~Pb,Q  
yz}Agc4.I  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : [O
Bj2=  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ %m]9";  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 1UX"iOx(  
WJBi#(SY  
找找姐还是蛮一针见血的。 y#
8| @?  
jPg8>Z&D  
....... ; mF-y,E  
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`.']  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ 2@ vSe  
YXx aD@  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ )tGeQXVhbJ  
;u!qu$O  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 f^il|Obzl  
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OQ'k>!  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 4*W ??(=j  
az@{O4
  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 ''S*B|:  
B Jp\a7`;  
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Jr m<ut  
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u9rlNmf$  

vR<Y1<j  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 <U`lh
 

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 62K7afH  
继续讲故事。 z/u;afB9q  
{#N](yUm  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ K.c6n,'  
"1>I/ CM  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 22S4q`j  
=!m5'$Uz>  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 o@j]yA.5)  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 $6.CN#  
^c3~CD5H 3  
我郑重其事地跟老总说了几点： xWlj.Tjt}  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 H%NIdgo}  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， ;$Q`JN=  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 @sRRcP~  
w1B!z  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 K5gh7  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 ?_q e 2R.  
@ SaU2  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 X[b=25Ct  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 ]2\|<.  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 V8ka*VJ(B  
VAf"B5R  
------------------------------------------------------------------------------------------------ j#d=V@=a  
j+AAhn  
至此，我也在反省我自己。 vc
s=!Ace  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 Gqq%q!k& 1  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 U<J4\|1?7'  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。  f.acH]p  
j|"#S4IX)F  
(&R/ns~  

再次为你鼓掌！
s>(OK.o  
5Z/xY&  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : @NlE2s6a  
a;J B8  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； 0zfh:O  
走过的是这么一个轨迹：   :U_k*9z}=
 
技术 + 管理 +  业务 + BD。 p>Dv&fX  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   N9hs<b+N_  

3Ob"R%Yo  
|Qo`K%8  
下一个就该是CEO了。 *YmR7g|k  
Ik2yIf5d  
叮当同学前途不可限量啊！ "L^]a$&  

FrBoE#  
期待你的系列职场故事。 0dxEV]  

赞叮噹 jp=z ^l  
jMv qKJ(<  
顶阿辉!! ~+w'b7T,=  
" &2Kvsz  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : &#!5I;3EN  
再次为你鼓掌！ n{sF'n</  
IcmTF #{D  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ Vb^P{F  

..BIoSrj  

赞一个dingdang。 lId}sf  
i) v ]  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 ~q]@Jp  
~D# -i >Z  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : 4 mj\wBp  
赞一个dingdang。 WUOoK$I~K  
?VCdT`6=  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 S,Zl
S<Z#  
c;siMWw;  
学习与共勉。 Ws;S=|9,7~  

ay~c@RXW  
在这里真能学到很多， JX4uH>6  
所以，每天必来。 wW2b?b{*Z  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... * AsILK0  
+]?/c>M  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... $MW-c*5a  
sA^_I6>M"  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. jLc"1+
 
GFA D  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ {7EnM 1]  
cf\PG&S  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 )># Y,/q  
G 51l_  
卡总说要加精，感动哈~~~ Re[x$rw  
这个事儿不成情义在~~~ *8I+D>x  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ eT!*_.' e  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 b\Wlpb=QZ  
blVt:XS{,m  
再继续一下后续更新报道吧： )Z/ L  
;FQ<4PR$  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 &XvSAw+D@  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 kU75  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 S*aMUV&  
并且告诉他取消这次的报销。 Q4;%[7LU  
ejFGeR  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； 0fOx&"UAB  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 OV~]-5gau  
HQ187IwpTm  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 h4iz(*  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 s(2/]f$  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 rofGD9f   
\OzPDN  
但愿他能迷途知返。 6H]rO3[8  
kzkrvC+u  
好了，这个故事就讲到这里。 2`Dqu"TWh  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 (u_?#Pj X  
K3Sa6"U  

写得真好。 c}-ADr9  
+VSq[P  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : Nn/f*GDvK  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 ^ UDNp.6k  

5LX'fL7zU  
 %"jp':  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ #$ dEg  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : J1\H^gyW)  
ll^#I/  
k|r|*|8  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ c$fYK  
W1!Nq`  

w9aLTLv-  
=>mx>R`S  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : [B1h0IR  
3$n O@rOS  
)OE!vA  
下一个就该是CEO了。 50R&;+b  
>"|"Gy (  
叮当同学前途不可限量啊！ Ls2g#+  
....... U?e.)G  

+#RqQ8\  
zqlg Jn  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 !?aL_{7J  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 L3J .Oh  
+d289"  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 @x[Arx^?}  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 }{SpV  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 rk)h_zN  
nsjrzO79L8  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 q_b,3Tp  
\(4kEB2s$  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 A>B_~=  
G9AQIU%ii  
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