看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 D>^ix[ :J  
!!#ale&  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 1mPS)X_  
Kj|F  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : ='azVw%_  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ ZN/")  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 3f x!\  
& [xJfL  
找找姐还是蛮一针见血的。 5@\<:Zmi  
#4?3OU#  
....... .v'8G)6g  
S7]cF5N  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ H6
QQ<~_&  
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X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ 14O/R3+  
eP8wTStC  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 :a2?K5  
s RB8 jY  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 -#h \8X l  
4`B:Mq&j  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 >FO=ioNY  
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EhoR.  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 [ aW#7  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 Vj1AW<  
继续讲故事。 Q{l;8MCL  
GU9
`;/  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ 6Z 7$ZQ~  
!G37K8&&*  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 X9>ujgK   
Mmn[ol
  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 _*_zyWW_j  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 1 RL SeT  
]d0Dd")n  
我郑重其事地跟老总说了几点： HukHZ;5  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 @%K 8oYK  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， riz
({  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 G(L*8U<UG  
j5 6Y,Tm  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 \%(R~H  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 ZWv$K0agu  
qH$p]+Rk 5  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 lsd\ `X5,  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 UA^E^$f:  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 .(krB%N  
QLn5:&  
------------------------------------------------------------------------------------------------ +!rK4[W'  
-HOCxR  
至此，我也在反省我自己。 G{<wXxq%  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 dbR4%;<  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 ;:OJQFu%4  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 H!N,PI?rn  
am=56J$ig  
]pb3 Fm{  

再次为你鼓掌！ !eW<4jYB  
D6D*RT
i4  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : |Q$C%7  
0GB6.Ggft  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； g pPktp2  
走过的是这么一个轨迹：   U+W8 )7bc  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 !R-UL#w9W'  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   <1ai0]  

tW(E\#!|p<  
"5@Y\L  
下一个就该是CEO了。 q.*qZ\;K  
SU*P@?:/}  
叮当同学前途不可限量啊！ CNzK-,   
8`*(lKiL  
期待你的系列职场故事。 4VK5TWg  

赞叮噹 &:Q""e!  
KExfa4W 3{  
顶阿辉!! a"~W1|JC"  
,2u]rLxx;  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : l*h6JgU  
再次为你鼓掌！ p/@z4TCNX  
qoOHWh&  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ o#;w >-  

=uD2j9!"7  

赞一个dingdang。 m^p Q55,  
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发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 X!r!lW  
m"u 9AOHk  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : 5PdC4vI*+  
赞一个dingdang。 bvZmozbD  
)-[X^l j  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 wtMS<$  
Jg^tr>I~  
学习与共勉。 n1$p esr  

mh|M O(  
在这里真能学到很多， @ @}A\wA-  
所以，每天必来。 ?jy^
WF`  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... 7vgz=- MZ#  
o{m$b2BW  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... lLoFM  
0p:n'P  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. }4\>q$8'  
sg{>- KHM  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ [G4#DP\t>p  
;\(wJ{u?Y  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 \"5%w *vl  
\<a(@#E*~  
卡总说要加精，感动哈~~~ ,`)!K}2  
这个事儿不成情义在~~~ zr2%|YF  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ w~X1Il7 A  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 T'0Ot
3m`  
r4D6g>)h1q  
再继续一下后续更新报道吧： \KDOI7  
ZOyq{w!2  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 x}].lTjD  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 )#M*@e$k  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 qP*$wKY,  
并且告诉他取消这次的报销。 D 0 \  
f4CwyL6ur  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； '72ZLdi}-  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 UACWs3`s+  
0=yKE J  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 p8Ts5n  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 -@<k)hWr  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 $yI!YX&  
gfFP-J3cN  
但愿他能迷途知返。 9^3y\@ m  
}vPDCUZ  
好了，这个故事就讲到这里。 \HV%579  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 Z,_yE*q  
b:WlB[5  

写得真好。 DU|0#z=*t5  
$@7S+'Q3  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : ;SEH|_/  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 ! dv  

Q+U}  
CZS{^6Ye  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ H"N o{|^<  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : 4/e-E^  
np}F [v  
FYFP6ti  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ eva-?+n\q  
/8VM.fr$  

@V Bv}Jo  
K{%}kUj>  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : (1T2?mO  
9&q<6TZz  
@%q0fj8b  
下一个就该是CEO了。 (Hb i+IHV  
7afD^H%  
叮当同学前途不可限量啊！ W 'hE,  
....... DBANq\  

wrv-"%u)  
h?jy'>T?b2  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 ;Oh4W<hH}  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 DBYD>UA  
m=b~Wf39  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 oM/(&"  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 ]X?~Cz/wl  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 *G7$wW:?  
8;mn7XX  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 2s_shY<=}L  
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其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 |#q5#@,  
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B<i)je!  
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