看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 vM RM/.  
<fJoHS  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 6HCP1`gg   
(9*=d_=  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : P!q!+g  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ 78&jaw*1A  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 ~:~-AXaMT  
u )cc  
找找姐还是蛮一针见血的。 bx`s;r=  
@iWql*K;m  
....... ;^za/h>r  
-$WU-7`  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ 5TqB&GP0  
Lgw!S~0  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ M@ILB-H  
48l!P(>?y  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 p0U4#dD6  
49q\/  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 1|_jV7`Mz  
|Byw]\3v  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 
l ?RsXC  
atRWKsY<  
MA0}BJoW  
&,/_"N"?D  
99j^<)  
=:OS"qD3l  

.Az'THD}  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 $Tci_(V=F  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 C\#E1\d  
继续讲故事。 {+r0Nikx_  
]w ^9qS  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ !cS A|C  
I*8i=O@0T  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 Nr 5h%<`I  
WfYu-TK*  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 X&R
,-^  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 S?TyC";!  
AG/? LPJ  
我郑重其事地跟老总说了几点： r/E'#5 Q  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 Qz6Ry\u  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， \1x<bx/1  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 sTeW4Hnp  
Kg[email protected]  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 iv@ey-,<  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 B=?4; l7  
_ T ;+*  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 >(nb8T|  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 !;EG<ji,gj  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 JtA tG%  
>Wvb!8N  
------------------------------------------------------------------------------------------------ CJ0
{>?  
Hq=5/N  
至此，我也在反省我自己。 O%feBe  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 4mNg(w=NF  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 MD`1KC_m  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 KtH-QQDluj  
>~C*m `#  
GR6BpV7  

再次为你鼓掌！ 7&-i :2  
(prqo1e@  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : R Ptc \ 4  
(vL-Z[ M!  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； dk}T&qZ~p  
走过的是这么一个轨迹：   L{XNOf3  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 Qy!*U%tG'  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   ig:E`Fe@  

zW[fHa$m  
&,vPZ,7l  
下一个就该是CEO了。 ca~nfo  
MBlhlMyI  
叮当同学前途不可限量啊！ doe Yc  
}\+7*|  
期待你的系列职场故事。 c*iZ6j"iI  

赞叮噹 TCb 7-s  
Z+# =]Kw)  
顶阿辉!!  Z1
@E  
i6)7)^nG  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : j^ y9+W_b  
再次为你鼓掌！ S(bYN[U  
W ='c+3O6  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ ^o;f~6#17  

V(/ @$&  

赞一个dingdang。 TgFj-"L\  
*RPd U.  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 {\HEUIa]w  
P;B<R"  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : HNFG:t9  
赞一个dingdang。 Q~p)@[q  
;F)j,Ywi)H  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 huPAWlxT  
.?<M$38fv  
学习与共勉。 )9oF ?l^q  

U04TVQ
n`  
在这里真能学到很多， B~\mr{|u  
所以，每天必来。 ]j=Eof%Rc  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... jV}tjwq  
@Rc/^B:  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋..........  xJ&E2Bf  
&1!T@^56  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. ZqONK^  
xE.yh#?.k  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ 4V6^@
  
Qru iQ/t  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 ;ndwVZ~,  
{ :%A  
卡总说要加精，感动哈~~~ /b;GC-"v  
这个事儿不成情义在~~~ lihV!1  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ lTR/o  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 ?=},%^  
E!s?amM4  
再继续一下后续更新报道吧： mw!EDJ;'  
[(O *W  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 ##\ <mFE  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。
(O(X k+L  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 SjmWl
f,  
并且告诉他取消这次的报销。 U+4W9zhw o  
.='hYe.  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； qQ{i2D%)?f  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 K(: _52rt  
m4m,-}KNi  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 o-}q|tD$<  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 j,Vir"-)  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 ; *ZiH%q,  
L>ruNw'-K  
但愿他能迷途知返。 [YTOrN  
9w:F_gr  
好了，这个故事就讲到这里。 s(?A=JJ  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 g[%iVZ  
O L2 b  

写得真好。 &OXWD]5$6  
(p1}i::Y8  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : LvcGh  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 !C>'a:  

1=^edQ+  
"b6ew2\  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ &f"kWOe$X  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : &"/IV$H  
f{j.jfl\x  
:WM[ [LOaC  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ H]a@"gO  
7jtDhsVz  

c)Ep<W<r1  
><r\ 5`  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : qR>"r"Fq  
E2xcd#ZD  
xJ[Xmre  
下一个就该是CEO了。 @,%IVKg\  
Vt;!FZ  
叮当同学前途不可限量啊！ nApkK1?  
....... Qf<@ :T*  

|-! yKB  
/4_^'RB  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 $ Eh8s(  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 *j/[5J0'M  
q7-.-k<dQ  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 DAHQ7#qfQC  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 ye^l~  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 Ua](o H  
?=^M(TA;  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 .V'=z|   
GT(nW|v  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 GJB=5nE  
#fTPo:*t  
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