看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 9u[^9tL+D  
|ppG*ee  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 rnAQwm-8O%  
|m{u]9  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : [vY#9W"!  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ 5Gs>rq" #  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 %8H$62w]  
%:s+5*SKe  
找找姐还是蛮一针见血的。 9W0*|!tQ,+  
to'CuPkT  
....... I7wR[&L885  
_7z]zy@PC5  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ jddhX]>I  
[Tl66Eyl  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ !w}b}+]GB  
G6.lRaPu"m  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 ?[u
HRBR'  
f ^-ot@w  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 jOU99X\0  
!1Hs;K  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 riL|B3  
OxPl0-]t  
's.e"F#  
2!6E~<
~HC  
&:&~[4>%a  
UZdGV?o ?  

9Fy'L#%  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 =;4K5l{c  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 YKz#,  
继续讲故事。 <(@Z#%O9)  
Rc:}%a%e  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ Xt:$H6 y  
Dw/vXyZ  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 ol41%q*  
SXP(C^?C  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。
MhR`  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 7H09\g&  
b*(K;`9)B  
我郑重其事地跟老总说了几点： $E&T6=Wn  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 }`2a>N: &  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， j^5YFUwsQg  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 /* qx5$~  
{_-T!yb  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 O_qwD6s-_  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 cxQAp  
qTK(sW  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 I eJI-lo  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 /{:XYeX  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 o">~ObR  
:._Igjj$=  
------------------------------------------------------------------------------------------------ '#yqw%  
 ?HRS*  
至此，我也在反省我自己。 4Z>gK(  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 n 7i5A:  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 Pro?xY$E)  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 Q=8YAiCu  
ht*(@MCr<  
n807?FORB  

再次为你鼓掌！ 8HFCmY#  
Pjk2tf0j`  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : MOK}:^bSu  
-N% V5 TN  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； F{;#\Ob   
走过的是这么一个轨迹：   
u. |%@  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 6i-G{)=l  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   ~CT]&({  

CV\^gTPmx  
+Eh.PWEe  
下一个就该是CEO了。 &:5*^1oP  
w$/lq~zU  
叮当同学前途不可限量啊！ McN[  
z?<B@\~  
期待你的系列职场故事。 r&m49N,d  

赞叮噹 w.w{L=p:<"  
;.Bz'Q  
顶阿辉!! s[{[pIH  
wYf\!]}'  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : ?/OF=C#  
再次为你鼓掌！ Nna.NU1  
5PO_qr=Hx  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ @J Xp D8jn  

u 0Wt"d-=  

赞一个dingdang。 q4[8\Ua  
mFF4qbe  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 X#ttDB  
{/]2~!  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : [*^.$s(  
赞一个dingdang。 uC;_?Bve  
BQ0?B*yqd  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 YSeH;<'  
QcL@3QC  
学习与共勉。 A,.X  

?YW~7zG  
在这里真能学到很多， 9>&zOITTaL  
所以，每天必来。 `f;w  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... ~A=zjkm  
0#8  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... P~trxp=k  
0(7 IsG=t  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. zvV&Hks-  
z?\it(  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ 49MEGl;K0\  
lD,2])>  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 a#j,0FKv  
N1~bp?$1  
卡总说要加精，感动哈~~~ 072C!F  
这个事儿不成情义在~~~ OMLU ;,4  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ #|b*l/t8  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 8TP$?8l  
g
s'M^|e)  
再继续一下后续更新报道吧： t*(bF[?  
NpH8=H9  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 w jkh*Y  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 D;Qx9^.  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 L"bJ#0m  
并且告诉他取消这次的报销。 aRMlE*yW  
XG/x Mz~  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； \(\a=
 
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 _@ao$)q{J  
.
==D?#bn  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 !UT'4Fs  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 u<S`"MR:J  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 8o5[tl ?w  
-8n 1y[  
但愿他能迷途知返。 *E/Bfp1LIe  
_
<S!tW  
好了，这个故事就讲到这里。 uos8Mav{E  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 LIID(s!bX  
!zE{`Ha~  

写得真好。 Zex C3LD"  
B"GC|}N)v  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : $nE{%?n-#  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 <j'K7We/tP  

1bV G%N  
*?m)VvR>|  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ Dd?G4xUG  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : !BoGSI  
e1Db +QBV  
MR pMmu  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ a OmG,+o  
tb&?BCp  

>|SIqB<%:  
7\UHADr  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : EE'2<"M  
%wbdg&^  
*8)?ZZMM  
下一个就该是CEO了。 12^uu)6Xm,  
E3wpC#[Q1  
叮当同学前途不可限量啊！ :-x?g2MY  
....... 1EV bGe%b  

5RLO}Vn]  
L\4rvZa  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 &eV5#Ph  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 ;<i u*a  
[+WsVwyf?  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 DGJ:#UE  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 RC7F/|w.z  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 XoyxS:=>|[  
_f!ko<52  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 |)7K(R)(=  
1:eWZ]B5"  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 xC< )]  
Z.${WZW  
R,T0!f  
 m}yu4  
XGZZKvp  
va@;V+cD  
s4Ja y!A  
$j- Fm:ZIA  
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