在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？
"2!&5s,1p 我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。
C-xr" ]#] `Uq#W+r, 找找姐还是蛮一针见血的。
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{PEx 1> ?M>vK 老总让我负责这个部门，那么按照我们公司的规定。
7lTC{7C57 每个部门都是要独立结算的。
#x@$ lc=k3 至少，每季度部门是要向公司递交收支表的。
IZf{nQ[0 现在这一块全部在我手上，也都是我的责任。
sVQ|*0(J0r 从成本预算上来说，我自己直辖的开发部门，近50个人，除掉工资福利，一个月报销的额度也就是总共5000RMB。
7Y lchmd 这个市场部才5个人，还有两个兼职，主要工资成本就是两个市场人员。
:x3QRF 不算提成等等其他因素，现在就X的一个月的报销额已经超过1500，肯定是有问题的。
Y!xF ; a 这不，马上就是7月份的半年报，这一笔要是写在年度报表上，老总看我面子抹了过去也就算了。
F k7?xc 虽然我心知肚明知道老总不会真的为了区区千多块钱追究，但是说句实话，要是真的追究起来，我至少就是监察不力。
0m p/Le5 qyb?49I 因此，这件事，我是一定要管的。
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YsZ,GE 因为听之任之的话，整个公司的风气就会慢慢地朝瞒上欺下，浑水摸鱼的方向滑过去。
. P viA 而X，如果他把事情做到这样却再不能得到一个教训的话，那就是在害他。
I]|Pq 这个就是职业道德。
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v}S+!|U 这个X因为跑市场，前任的部门长特许他可以上下班不敲卡。
Brw@g8w-X 这下他如鱼得水，上班的时候常常不见人影。
Q) #B0NA;T 有事找他，我只好打他手机打到爆。
RIR\']WN 跟他谈了好几次，说，允许你上下班不打卡，不过你出去的话，事前跟我报备下。
kb%;= t2 口头答应得极好，一转头就什么都忘了。
ME$[=?7XX BX/8O<s0 要说关系，背景，我们公司是从来不讲这个的，大家都要靠实力吃饭。
a9e>i U 而他如此自大的原因是什么呢？
+:2klJ 因为这个市场部只有他一个Senior，原来的部门长一走，几乎所有的客户单子都集中在他手上。
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mn tp 而我，主管的是开发部，平时自己部门内的事情都忙不过来。
je\Ph5 " 开始出于对他的信任，就比较放任自流。
yNBQ GSH 也许，这一开始就让他造成的错误的印象。
N>uRf0E> PxX 4[ P “叮当不发威，以为我是多拉A梦？”
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| goNG' o %| 从平时我跟他的接触来看，他也不像准备走人的样子。
h#I>M`| 对于我的向部门内提的要求和指令，他很会判断。
TJd)K$O> 如果我只说一遍，他会只执行50%，或者常规的指令执行一两次之后就不再继续了。
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6i 如果我重复两，三次，他会执行差不多90%，不过延迟时间大概在一天到两天。
8bGd} ( 如果我一天内打爆他的电话，他会在1个小时到2个小时后执行完毕。
,O5NLg- ~i= _J3' 其实，下一步是最为难的事了。
\0 gis# B^=-Z8 怎么样让X能够得到一个教训？
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