每日心理学

　　1.忍耐的实质就是，你要赚便宜你就赚，你想不要脸你就不要脸，随便。我能施舍给你的，我给；我给不了的，你找别人要去。至于别人给不给，那是你们的事了。 j{@6y  
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　　2.对付虚伪的人，不是骂她，不是拆穿她，而是让她继续悲哀地虚伪着，然后装作什么也不知道。那么慢慢地，很多人会主动跑来告诉你她有多虚伪。 s_'&_>D  

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　　3.对付自私的人，不是恨她，不是不理她，而是渐渐远离她，从心底远离她，然后装作什么都不知道。如果她去找别人，那么你会发现，很多人都远离了她。 gcU*rml  
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　　4.永远没有一个人是你离不开的，现在离不开的，不代表永远离不开。没有什么是你放弃不了的，你不放弃的可能会先放弃你也说不定。 wT4@X[5$  
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　　5.除了父母，没有什么人是不求回报的。恋人对你好是以爱情和谐为前提的，朋友对你好是以共同利益和消除寂寞为前提的。另外的人，就更不用说了。 bC/":+s& p  
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　　6.一个人生活虽然很难，但也必须学会一个人，不要轻易依赖别人。这是为了防止你身边的人都离开的时候，你还可以好好活下去。 m1l6 QcT1  
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　　7.生病的时候，自己要重视自己，不能等着哪个谁来重视你。等到那时候，你会发现自己不管是身体还是心灵都已经很难受了。 wY8:j  
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　　8.独自异地求学，要学着多和父母联系沟通，要学着多听长辈的话。要学着忍耐，没有什么是你忍不了的，别人再错，也犯不着拿别人的错误惩罚自己。 qhEv6Yxfw6  
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　　9.。但是，别人说的时候，尽量认真听，仔细别人和你说的话，不管出于什么初衷，能信但不能全信回应，这是对人的尊重。 0f^{Rp6  
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　　10.不要轻易试探你的好朋友，要不你不是很失望，就是多了个“神经病+想太多”的帽子。 c+ oi8G  
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　　11.不要轻易对人多愁善感，就算你是真的多愁善感。别人可能不能理解你的多愁善感，也没这个义务和责任。这样的话，你想的发泄就变成了自取其辱和加深痛苦。 6qWUo3  
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　　12.在任何状况下，不能玩弄别人，玩人必被人玩。你再有心眼，也不是最厉害的那个。 K:wI'N"N  
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　　13。不要去抢属于别人的利益，但也不能纵容别人抢自己的。这是原则。 q`q;og `  
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　　14.没有必要去嫉妒别人的成绩，人缘，地位，奖学金之类。原因有五：1，别人可能真的付出得比你多，只不过你没看到。2，这些东西只能带来一时的满足，而不是永久的满足，不要也罢。3，这里面有你玩不来的游戏规则，玩的来的人也都挺累的。4，你有不如人的，就一定有比别人好的，静待时机。5，不争抢这些，你的朋友会更多。 ']r8q 
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　　15.能帮助别人的，尽量帮忙。不能帮的，别勉强自己。 0NXH449I=  
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　　16。对于喜欢和你对着干的人，首先要客观的反省自己，改正自己，消除自己的原因。其次，看清楚她是多么幼稚，让她一个人不开心好了。 CMXF[X)%  
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　　17.对于和自己生活习惯不同的人，把距离拉远一点，然后各自活各自的，不影响别人，也别要求别人改变。 Ao\xse{E  
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　　18.好兄弟，明算账。不要把账目搞地太复杂，钱是父母给的，不是自己赚的，要省着花 c.ow4 ~>  
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　　50．先做小事，先赚小钱——为做大事赚大钱积累经验。 ]:P7}Kp
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　　51．别让过去的失败捆住你的手脚，否则永远难成大事。 Oynb"T&8  
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　　52．像蟑螂一样活着——人如果有蟑螂的韧性，还有什么日子不能过呢？ 558P"w0"X  
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　　53．靠实力，不靠派系——派系不是永远的，实力才是你能依靠一生的东西。 5*AXL.2ih  
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　　54．自己发光，不要等别人把你磨光——谁有空、有心情去认真地“磨”你呢？　　 c0qp-=^&.  
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　　55．逢山开路，遇水架桥——要学会投其所好。 2cR[~\_9.  
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　　56．永远跑在下属的前面——权力领导、情义领导都不如才能领导。 $ik*!om5  
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　　57．“新官上任三把火”有必要——要大声地告诉别人：我来了。 7>FXsUt_  
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　　58．只要5毛钱，不要1块钱——拿一块钱的机会只有一次。 E/P~HE{  
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　　59．放下架子，路就会越走越宽——架子只会捆住你的手脚。 Mo,&h?VOM?  
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　　60．话别说得太绝对——目的是给意外留有余地，以免下不了台。 ZJ Yn[\]  
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　　61．尽快成为你所在的那一行的专家——只要努力就会成功。 =V^-@ji)b  
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　　62．多赞美别人——不用花钱，就能使人快乐，何乐而不为呢？ 9)Fx;GxL  
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　　63．尊重别人的领土范围——别因为疏忽引发不必要的麻烦。 CMa6':~  
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　　64．不要轻易吐露你的失意——以免被人认为你软弱无能。 2 !s&|lI  
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　　65．人际关系的原则是：有舍才有得——你满足了对方，对方才会满足你。　　 CXa[%{[n  
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　　66．不要忽略面子问题——不给面子的行为最容易引起是非。 M/zO|-j&  
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　　67．妥善处理与小人的关系——不要依附他，也不要得罪他。 E}@C4pS  
T5S4,.o9W  
　　68．最好不要挡住别人的财路——与其挡人财路，不如自己别辟财路。 6':iW~iI  
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　　69．用低姿态化解别人的嫉妒——嫉妒是烈火，会烧毁掉一个人。 T] zEcx+e  
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　　70．做人做事不必面面俱到——总会有人不满意你。 !+l'<*8V  
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　　71．认识并运用人性中的自私——要想办法用别人的自私为自己谋利。 =!q% 1mP  
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　　72．顺着毛摸，他就会听你的——脾气再大、城府再深、个性再强的人也吃不消这招。 B,%Vy!o  
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　　73．以积极的作为推动否极泰来——坚持住，努力向上，积累能力。 T(b9b,ov)  
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　　74．以戒备谨慎的心态延缓盛极而衰的时间——很多失败都是在兴盛时埋下的伏笔。 /
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　　75．万事俱备，花自然会开——努力就行了，花什么时候开由老天爷安排。 2w 2Bc+#o  

万事俱备，花自然会开   喜欢这句，我相信天道酬勤

学过

16。对于喜欢和你对着干的人，首先要客观的反省自己，改正自己，消除自己的原因。其次，看清楚她是多么幼稚，让她一个人不开心好了。

学过

上面这些应该算箴言而不是心理学吧？ hHs/Qtq  
jLVJ+mu  

懒得发新帖了，分享一下我抽风的时候胡乱玩过的心理效应 7[m?\/K~  
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阿伦森效应 Xn7G2Yp  
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　　是指人们最喜欢那些对自己的喜欢、奖励、赞扬不断增加的人或物，最不喜欢那些显得不断减少的人或物。 IwYeKN6s  
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　　【实验】分4组人对某一人给予不同的评价，借以观察某人对哪一组最具好感。第一组始终对之褒扬有加，第二组始终对之贬损否定，第三组先褒后贬，第四组先贬后褒。 ZsmOn#`=^}  
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　　【结果】此实验对数十人进行过后，发现绝大部分人对第四组最具好感，而对第三组最为反感。 -<iP$,bq72  
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　　【应用】阿伦森效应提醒人们，在日常工作与生活中，应该尽力避免由于自己的表现不当所造成的他人对自己印象不良方向的逆转。同样，它也提醒我们在形成对别人的印象过程中，要避免受它的影响而形成错误的态度。

贝勃规律 nt.Li
M/L  
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　　第一次刺激能缓解第二次的小刺激即“贝勃规律”。 H]TdW; ZbZ  
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    实验表明，人们对报纸售价涨了50元或汽车票由200元涨到250元会十分敏感，但如果房价涨了100甚至200万元，人们都不会觉得涨幅很大。人们一开始受到的刺激越强，对以后的刺激也就越迟钝。 MP]<m7669*  
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   “贝勃规律”经常应用于经营中的人事变动或机构改组等。一家公司要想赶走被视为眼中钉的人，应该先对与这些人无关的部门进行大规模的人事变动或裁员，使其他职员习惯于这种冲击。 ,_z79tC{s  
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    然后在第三或第四次的人事变动和裁员时再把矛头指向原定目标。很多人受到第一次冲击后，对后来的冲击已经麻木了。

不值得定律 JWVV?~1  
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　　　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。 kVnRS g}R  
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        不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。 V&Y`?Edc  
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　　哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。 "ra$x2|=}  
1. 价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。 8|&,JdT  
2. 个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。  01kRe  
3. 现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。　　 WMbkKC.{J  
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心理解析：值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。 bM W|:rn  
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因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。 RTtKf i}  
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而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作。 "N4^ ^~s  
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如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬； dSI"yz  
让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体XXXXX同工作； A(Ct^/x-  
让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。 YAi-eL67l  
同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情

还有安泰效应、巴纳姆效应、巴霖效应、波纹效应、拆屋效应等等等 5Fydh0.  
txEN7!  
改天有空再来分享~~~

转走，收藏~~~ qrMED_(D  
等不及葡萄下次来分享，百度回来，收藏~~~

顶葡萄，强烈期待葡萄单独开贴说这些心理效应。