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记得那年刚来加州,最大的感概就是那蓝天白云,阳光灿烂.对比而言,新州的冬天,是令人苦不堪言的. xpwzz O*U
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这次我是在加州的一个大公司工作,光程序员就上百人.有不少高手,而一般的高手在这儿并不出众.我在一个有约20名程序员的编程部门里工作.有一位高手是我过去的同事的中国同事,能力系数约为25.是我知道的最善于图形编程的. 5{TF6
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在大公司里工作的好处是,有很多可用的宏.就我所知,多数宏写得平平,经过多人改写,代码支离破碎,且少有定期维护.除非非用不可,我以少用为妙.依我看来, 宏是应是由一人编写,以后也要由编写者本人维护,除非编写者力所不逮才可换人. ^)~M,rW8c
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很快,有一个不可不用的宏引起了我的注意.这个宏专用于把一个文件转为另一类文件,我称之为宏R.宏R可称为QC程序员的眼镜.用了它,成百上千页的文件可由电脑程序自行对比检查完成.不过这个宏也常出问题,另有几种擅自的修改版本,也还不顶用.我开始问别人了,答复是,即使用法正确,问题仍会发生,不怪宏编得不好,而是所要处理的文件太复杂多变了. :Ej)AfS
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宏R的原作者是程序员M.我研究过宏R的代码,编得确有许多闪光之处,能够正确组织代码应付如此复杂的数据处理问题,的确是大手笔.又上网查相关方面的论文,能搜到的不多,倒是有一篇论文读了很切题.再看作者,正是M.查本公司网站,见到M相片,并知道还在同一栋楼工作.--若有机会见到他,我估计我会说:我拜读过你的论文,受益匪浅. yr'`~[oSCy
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据后来我知道的,M是本公司昔日编程头号高手,大概来自欧洲,颇有编程天才.后荣升为经理.他的宏编程能力绝佳,他的能力系数定为:80.是我知道的人中能力最高的. # 95/,k
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为工作需要,我盟生了擅自改一改的念头.再加以研究后,发现了其代码上的得与失.有数据处理流程细节上的把握失当,也有算法上的低效问题.而注解中见得着后来的修改者(为何不由原作者来维护?),但从根本上来说,修改又于事无补. .*"IJD9
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我干脆吸取宏R的长处,重写了一个宏(姑且称为R1)为我所用.R1的运行极快,为R的10倍.且运行得更平稳.不久,部门组织2人测试来R1并要求将R1的功能加码,宏R1完成后也成为公司的正式版本.因有多项附加的功能,成为宏R的替代品.宏R1的难度系数:90. !
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不久,本部门又来一个程序员Y,工作经验近10年.编程上见解独到,代码分析细致入微.高手,能力系数:20. pE N`&'4
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一天,经理交给我一项任务,编一个宏(姑且称为G),为每个程序员所使用.要求它自行测出当前程序文件名和路径,找到最近的输入/输出数据存放处….总之,就是在每个程序的开头都使用这个宏,让它去做它所能做的一切.我是宏G的编程者,Y为宏G的两名测试者之一.没想到,在我刚开始编时,Y就给我两个好建议,进度加快了.开始测试后,他又有好的改进意见.就这样,编程,测试,讨论,直至顺利完成.宏G的难度系数:70 (eP)>G]
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终于,一道作图难题悄悄地来了.说它是悄悄的,是因为没有人提出让我做.但谁都知道那是困扰本公司多年的一大难题.曾有人尝试过换用另一种编程语言去作这类图,不大成功.更关健的是,要想一次编成,反复使用,必须用编程的手段把它做成一个宏.也就是,要编一个作图宏.而作图宏的难度系数几乎为一般作图程序的两倍. r1]^#&V;MC
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我就有挑战难题的习性.于是,抽空跟经理说(我的谦虚精神不够,大概是这样说的):我在以前的一家公司,有人称我为作图专家呢,公司不是有个作图难题吗,现在我想把它做出来,怎么样?她说,你做了,我们还得有人力花时间来给你测试.这要有个计划,以免耽误日常编程工作.等等看,先别急. zu%pr
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这倒像是我扁担挑子一头热呢.没关系,就当我吹牛吧.不过,在下个月的会议桌上,这项任务真的就提出来了并交给了我.这个宏可称为宏P,很快就成立了一个小组,我负责编程,有5个人作测试,另有一人专写用户指南.另外还有不少要求来自统计师,无非就是说:你要把图画成这样的或那样的,再就是除了正确,图还得要好看才成。这些要求我都答应下来了,难度可能增大一点.同时,也听到有人轻笑几声,我想那是在提醒我:“说得容易,做起来难”。 H l@rS
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