看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 8W7J3{d  
DfD&)tsMQ  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 Lb-OsKU  
>6-
`}G+|  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : EQM{  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ T
8g$uFo  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 Yq KCeg  
z:*|a+cy  
找找姐还是蛮一针见血的。 5;EvNu  
6&x@.1('z  
....... ?tbrbkx  
/4Gt{ygSr  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ QW
YJ*  
.q>iXE_c  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ %h@EP[\  
}7Q%6&IR  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 :o3N;*o>)0  
e7 o.x
R  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 ux4POO3C|  
 ,J@  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 ,zjv7$L  
!|(NgzDP/  
#6=  
MTn{d  
1+s;FJ2}  
7.oM J  

]=BB#  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 (LCfUI6;  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 !nnC3y{G  
继续讲故事。 >(<f 0  
i ct])  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ {Sh ;(.u^  
^2rN>k,?  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 'w aaw_>b  
9 68Ez  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 Le^ n +5x  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 @0''k  
L/K(dkx  
我郑重其事地跟老总说了几点： SXh-A1t  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 8s@3hXD&
 
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， UN#S;x*  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 :ws<-Qy  
!N^@4*  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 ?@x/ E&  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 h?U O&(  
gSj,E8-g  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 F+qm[Bc8  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 P%n>Tg80M  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 OyIw>Wfv  
@6.vKCSE  
------------------------------------------------------------------------------------------------ 
SpBy3wd  
tH4B:Bgj!  
至此，我也在反省我自己。 sI2^Qp@O1  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 -9?]IIVb  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 HzsdHH(J  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 Mtx4'WZ  
[- w%/D%@  
tuX
|\X  

再次为你鼓掌！ ;tf=gdX;  
-{vD:Il=6  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : !)$Zp\Sg  
j>kqz>3  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； LP=)~K
<  
走过的是这么一个轨迹：    ! VpoZ  
技术 + 管理 +  业务 + BD。
(@YG~0  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。    \=o-  

;.C\Ss<>*  
6eCCmIdaM  
下一个就该是CEO了。 ^.y\(=  
zuCSj~  
叮当同学前途不可限量啊！ dh\P4  
%iB,IEw  
期待你的系列职场故事。 ,zc(t<|-y  

赞叮噹 +C)~bb*  
fqd^9wl>P6  
顶阿辉!! Gw` L"  
7 8,n%=nG  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : ~#/  
再次为你鼓掌！ A}!J$V:w]  
naNghGQ  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ PY'2h4IL  

pfPz8L.7  

赞一个dingdang。 r_d!ikOT(  
EX"yxZ~  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 qgB_=Q#E  
/_.|E]  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : ';"VDLb3  
赞一个dingdang。 VaPG-n>Vf  
T4F/w|Q  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 V~
#tuv  
=lSNs  
学习与共勉。 &j6erwaT  

v^PO|Z  
在这里真能学到很多， w(F%^o\  
所以，每天必来。 d5-qZ{W  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... K^[?O{x^B  
mc 3"`+o  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... Gh
$^{  
4P0}+  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. %)wjR/o  
%znc##j)q  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ D{!IW!w  
45oR=Atn  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 0`hdMLONR  
n*$ g]G$  
卡总说要加精，感动哈~~~ e;jdqF~v!  
这个事儿不成情义在~~~ BuwY3F\-O  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ ry!!9Z>9n  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 w(rE`IgW  
F5Va+z,jg  
再继续一下后续更新报道吧： u4j5w  
*](iS  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 b]y2+A.
n  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 he4(hX^  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 _j3fAr(V  
并且告诉他取消这次的报销。 $u.z*b_yy  
Z}QB. $&  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； 1"g<0 W  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 rGO8!X 3d  
"]dI1 g_  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 a =QCp4^  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 7 3m1  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 $C\BcKlmv  
ceV}WN19l  
但愿他能迷途知返。 yjAL\U7`T  
?8$Q-1=  
好了，这个故事就讲到这里。 5m*,8]!-  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 MPV5P^@X  
oQ#8nu{k  

写得真好。 :>*7=q=  
G?ZXWu.  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : ;r8X.>P*  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 ,>M[@4`,U  

Rv=YFo[B  

Gq6*SaTk  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ yr 6V3],Tp  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : &L:!VL{I  
Fs{*XKv&lH  
T+$[eWk"a  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ h 0|s  
?5p>BER?  

[m -bV$-d  
B1gR5p0  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : uNyVf7u  
]iWRo'  
uO**E-`  
下一个就该是CEO了。 [WJ+h~~ o  
E$e5^G9  
叮当同学前途不可限量啊！ 7^285)UQA  
....... [ )F<V!  

vI?, 47Hj+  
5(2;|I,T  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 @CoIaUVP  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 h;Qk@F  
>~f]_puT  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 `XKLU
 
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 3%6?g*  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 dQvcXl]  
0]L"H<W  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 K:M8h{Ua  
J4'eI[73  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 +t.b` U`-  
m~|40)   
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l]vm=7:  
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