看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 BDVtSs<7  
6W UrQFK  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 FN73+-:n:j  
<a+Z;>  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : 5i{j' {_(8  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ EDs\,f}  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 y L~W.H  
_n\GNUA  
找找姐还是蛮一针见血的。 O%HHYV%[m  
?@ $r   
....... ~.lPEA %%  
y$R_.KbO  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ [; sRV<  
vgN&K@hJ  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ !FFU=f  
w.-!UD9/.x  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 B^jc3 VsR  
eGbG
w  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 efE.&]  
9k[9P;"F:  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 BJo*'US-Q  
mU9kVx1+  
5.J.RE"M  
]:/Q]n^  
MR.'t9m2L  
ib791  

63x?MY6  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 ]L}dzA?:
 

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 P J[`|  
继续讲故事。 ^\,E&=/}M  
LC!bIm5'  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ hqkz^!rp  
{3vNPQJ  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 Fh9h,' V"  
x# 5A(g  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 0%I=d  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 gt w Q-  
?=fyc1  
我郑重其事地跟老总说了几点： ,UdVNA  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 ! #2{hQRu  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， D=
&Me=$  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 GF=g<H M  
t}/( b/VD  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 4)o  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 jsi!fx2Rm  
[Cv/{f3]u{  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 gjzuG<7m  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 w_u\sSQ`!  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 YQA,f#  
CYYU7  
------------------------------------------------------------------------------------------------ kX2rp?{  
W-lN>]5}m  
至此，我也在反省我自己。 >Wg hn:^  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 YLn?.sV{[0  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 =+d?x56  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 nw
CrZW  
'K,:j 388  
sZF6h=67D  

再次为你鼓掌！ "OnGE$  
-_eLf#3  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : RF0HjgP  
m5Di =8  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； ,]c 1A$Sr0  
走过的是这么一个轨迹：   P1' al  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 F6flIG&h  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   
1Nd2{(  

-Wi` G  
y>e.~5;  
下一个就该是CEO了。 gQ1;],_  
r<Kx0`y  
叮当同学前途不可限量啊！ BbS
4m  
)gy!GK  
期待你的系列职场故事。 .];=Pu^  

赞叮噹 _&ks1cw  
"y/?WQ>,3  
顶阿辉!! xLH)P<^`C  
PxkOT*
 

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : Bad:no\W  
再次为你鼓掌！ ^iw'^6~  
2{G:=U  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ gi _5?$  

a8Nh
=^Py  

赞一个dingdang。 0o*8#i/)!3  
r/6o \-  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 [>5-$YOT  
AvV|(K"  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : s %\-E9 T  
赞一个dingdang。 [o+q>|q  
y0.8A-2:  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 f-G:uI_  
h2J/c#Qvh  
学习与共勉。 S<@7_I  

YU5(g^<  
在这里真能学到很多， ,a]?S^:y]  
所以，每天必来。 % *INT  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... :xv!N*Le  
iwp{%FF  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... *|C^=*j9  
'~[d=fwH  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. }v!$dr,j'  
>dG;w
6y'  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ _'>oXQJ  
*4+"Lh.KS  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 )- viGxJ@  
iH@yCNE"
 
卡总说要加精，感动哈~~~ {VvqO7A  
这个事儿不成情义在~~~ KJ=6n%6  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ qY<'<T4\  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 [}/LD3  
v'qG26
  
再继续一下后续更新报道吧： +5o8KYV  
/#-C4 "|  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 hMUs" <.  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 $8xl#SqH  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 7X q,z
  
并且告诉他取消这次的报销。 z4+k7a@jn  
8a="/J  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； TRQF^P3o  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 ~\.w^*$#Y  
i;jw\ed  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 >.'*)@vQi  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 xA1hfe.9  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 =aj/,Q]  
lBhLf@  
但愿他能迷途知返。 8V)^R(\;  
`m>*d!h=  
好了，这个故事就讲到这里。 L%K\C  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 pUq1|)g  
n'01Hh`0  

写得真好。 )V ;mwT!Q  
:Jy'#c  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : 4Hn`'+b  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 no]z1D  

X 9%'|(tL  
;M#_6Hd?qD  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ 0iK;Egwm  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : 3a 1u   
r"a5(Q;n  
n;p:=\uN  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ |),'9  
]f: v,a  

*B\H-lp?  
6"t;gSt4  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  :  ^eGNgE  
W$o27f  
zT|)uP*  
下一个就该是CEO了。 kWb2F7m  
#9fWA
F  
叮当同学前途不可限量啊！ >'5_Y]h4m|  
....... (NK9v
W4F  

1s*.A6EP"  
OxtOd\0$  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 p,<&zHb>K  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 d:q +  
?D)<,  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 J~iBB~x.  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 ]cC[-F[  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 x]{E)d"!  
M9f?q.Bv  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 <uk1?Qg  
9W>Y#V~|v!  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 5,;`$'?a%  
s(LT  
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