在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？
':R3._tw\ 我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。
W!4V: (T ^B6i6]Pd=9 找找姐还是蛮一针见血的。
/& !d 2p; }wYt 老总让我负责这个部门，那么按照我们公司的规定。
a^}P_hg}- 每个部门都是要独立结算的。
R#Nd|f< 至少，每季度部门是要向公司递交收支表的。
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O&O 现在这一块全部在我手上，也都是我的责任。
A*;^F ]~' 从成本预算上来说，我自己直辖的开发部门，近50个人，除掉工资福利，一个月报销的额度也就是总共5000RMB。
&_^*rD~ 这个市场部才5个人，还有两个兼职，主要工资成本就是两个市场人员。
~ :b:_ 5" 不算提成等等其他因素，现在就X的一个月的报销额已经超过1500，肯定是有问题的。
)6R#k8'ERr 这不，马上就是7月份的半年报，这一笔要是写在年度报表上，老总看我面子抹了过去也就算了。
w KMk|y> 虽然我心知肚明知道老总不会真的为了区区千多块钱追究，但是说句实话，要是真的追究起来，我至少就是监察不力。
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2O =!P? / 因此，这件事，我是一定要管的。
7pI \`*7b D15u1A 因为听之任之的话，整个公司的风气就会慢慢地朝瞒上欺下，浑水摸鱼的方向滑过去。
UG?C =Tf 而X，如果他把事情做到这样却再不能得到一个教训的话，那就是在害他。
-x%`Wv@L 这个就是职业道德。
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W{ 这个X因为跑市场，前任的部门长特许他可以上下班不敲卡。
eN?P) , 这下他如鱼得水，上班的时候常常不见人影。
(R*jt,x 有事找他，我只好打他手机打到爆。
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跟他谈了好几次，说，允许你上下班不打卡，不过你出去的话，事前跟我报备下。
kcz#8K]~ 口头答应得极好，一转头就什么都忘了。
{7~ $$AR( =UKR<@QrK 要说关系，背景，我们公司是从来不讲这个的，大家都要靠实力吃饭。
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;"a\KD 而他如此自大的原因是什么呢？
$E x 9 因为这个市场部只有他一个Senior，原来的部门长一走，几乎所有的客户单子都集中在他手上。
AoOG[to7 而我，主管的是开发部，平时自己部门内的事情都忙不过来。
RW Pd S 开始出于对他的信任，就比较放任自流。
16> >4U:Y 也许，这一开始就让他造成的错误的印象。
dV=5_wXZ$ jnKM6%z “叮当不发威，以为我是多拉A梦？”
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|?(c~ 3w:Z4]J 从平时我跟他的接触来看，他也不像准备走人的样子。
wrb& ta 对于我的向部门内提的要求和指令，他很会判断。
tDLk ZC P 如果我只说一遍，他会只执行50%，或者常规的指令执行一两次之后就不再继续了。
Z2j*%/ 如果我重复两，三次，他会执行差不多90%，不过延迟时间大概在一天到两天。
c+i`Zd.m< 如果我一天内打爆他的电话，他会在1个小时到2个小时后执行完毕。
3(GrDO9^ llG#nDe 其实，下一步是最为难的事了。
.s*EV!SE "%f5ltut3 怎么样让X能够得到一个教训？
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