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卡拉 11-27-2012 13:39

【师生对骂门】中欧忻榕教授和EMBA学员欧蓬“对骂”

来源:东方早报
2012-11-27

文章导读

【师生对骂门】一篇名为《长江告诉我们EMBA课后有多精彩,中欧告诉我们EMBA课上有多无聊!》的长篇博文,描述了中欧EMBA课上学生和忻榕教授发生争吵。网名欧蓬的中欧国际工商学院学生指责忻榕教授屡犯严重的逻辑错误和学术错误,被学生提问后数度情绪失控。欧蓬还控诉每天上费用7000多元的课是浪费时间。

  商学院近期频繁以高调的姿态进入公众视野,继长江商学院的风波后,另一所独立商学院中欧国际工商学院(下称“中欧”)陷入“师生对骂门”。
  
  25日,一篇名为《长江告诉我们EMBA课后有多精彩,中欧告诉我们EMBA课上有多无聊!》的长篇博文,描述了中欧EMBA课上学生和教授发生争吵。网名欧蓬的学生指责老师屡犯严重的逻辑错误和学术错误,被学生提问后数度情绪失控。欧蓬还控诉每天上费用7000多元的课是浪费时间。
  
  欧蓬的长微博被转发3000多次,早报记者昨天和发表博文的中欧北京班2012级学生欧蓬进行了对话,“欧蓬”表示,他认为中欧的整体学术质量是优秀的,但有30%的教授和课程值得改进。中欧校方表示,不会因为微博事件勒令欧蓬退学。
  
  “老总被震得噤若寒蝉”
  
  “中欧EMBA的课上充满了歇斯底里和街头泼妇式的争吵……中欧EMBA的学费53.8万元,平均下来一天的课程是7000元。平心而论,这里的教授大多数是胜任且优秀的……但确实也有滥竽充数以次充好的现象……”
  
  文章叙述的是中欧2012北京EMBA2班上海游学期间发生的事情,该班学生21日从北京来上海中欧校园,上《组织行为学与领导力》必修课,事件的主角是中欧国际工商学院副教务长、学生评价很高的忻榕教授。“欧蓬”表示,忻榕的课程内容老套、冗长,引发了学生们对课程的不满,教授情绪失控,从而引起了师生冲突。
  
  欧蓬在文中指出,22日上午忻榕教授用了一个多小时讲课堂纪律和考试规则,剩下的时间一直到晚上9点一直都在讲“节奏拖沓内容老套”的PDP性格测试,期间忻榕还对学生的一次提问“勃然大怒”。第二天上午的茶歇,有同学与老师沟通希望加快课程进度,在此后的课上,学生质疑忻榕“波特的五力模型推导不出西南航空的成功”的说法,老师不断怒骂学生,“在座60多位40多岁的老总被忻榕的霹雳手段震得噤若寒蝉”。在此后的茶歇中,忻榕冲上前训斥了质疑的学生,随后双方争吵,威胁校方要罢课。
  
  学校称该生或熟悉课程
  
  早报记者昨天和在北京的欧蓬取得了电话联系,对方没有透露真名。欧蓬表示自己很珍惜在中欧读EMBA的机会,但他认为,忻榕教授的课比较空洞,而且明显带着情绪上课,在课堂上,对于学生关于课程过于空洞的反映置之不理,此外,课程还让咨询公司参与一所学术型机构活动,隐含了过多商业化的元素,这让学生们很不满。
  
  欧蓬也承认,自己的确在事情处理过程中说了脏话,他愿意为说了脏话向教授公开道歉。据欧蓬介绍,这门课一共有五天时间,忻榕教授只上两天,后面三天由另一位外国教授上,但是他在上了一天半后就被请出了课堂,也是在他的一再要求下,学校给了他一份校方证明,说他违反了学员守则被勒令离开课堂。
  
  欧蓬表示,中欧EMBA主要针对他和忻榕教授争执时的出言不逊,但这并不是问题的关键,作为一个国际顶尖的商学院,应该有直面本质的理性和冷静。“最重要的是解释下忻榕老师这么安排课程的合理性。”
  
  欧蓬的爆料在EMBA学员中引发了强烈的反响和争议,浙江省山东商会副会长张爱民就表示,上过忻榕教授的课,与忻教授熟悉,她是位尽责而受同学们喜爱的教授。他表示,有些东西不是用每小时多少钱来衡量的,在EMBA,能放下身段放空自己的,往往收获是最大的。
  
  中欧在其官方微博上表示,“认真、创新、追求卓越”是中欧的文化。学生对课程和教授的任何意见都会通过教学中心转到相关部门和学校管理层。另外,学生也可以通过班主任、课程部门反映自己的意见和建议。
  
  昨天中欧相关人员对早报记者表示,忻榕是在学生中评分相当高的教授,发生冲突的这位同学自己来自人力资源咨询公司,对于忻榕教授所讲述的课程可能比较熟悉,但是全班同学的背景不同。对忻榕这门课上有疑义的也只有这一位学生,学校教务人员已经建议他转修别的课程。
  
  中欧也表示,不会因为这位同学发帖子就让其退学,毕竟他是经过正式的考试,符合中欧的相关录取要求才进入中欧,但是学生表达意见的方式和方法还值得商榷。
  
  【双方观点】
  
  学生欧蓬
  
  ◆忻榕教授的课程内容老套、冗长、引发了学生不满,教授情绪失控。每天上高达7000多元的课是浪费时间。
  
  ◆课程还让咨询公司参与教学,隐含了过多商业化的元素,这让学生们很不满。
  
  ◆中欧的教授大多数是胜任且优秀的。
  
  ◆校方需要解释下忻榕老师这么安排课程的合理性。
  
  中欧国际工商学院
  
  ◆学生对课程和教授的任何意见都会通过教学中心转到相关部门和学校管理层。
  
  ◆忻榕教授是在学生中评分相当高的教授,欧蓬来自人力资源咨询公司,对于忻榕所讲述的课程可能比较熟悉,但是全班同学的背景不同。

卡拉 11-27-2012 13:41
来源:中国广播网

    【导读】尚德机构总裁欧蓬微博爆料,在中欧商学院EMBA课程中,他与教授忻榕发生激烈争吵,可能因此被学校除名。欧蓬发出强烈质疑,斥责中欧商学院学术上欺世盗名,在课程上掺假注水。公司无间道共同关注:中欧商学院的骂战。

  中广网11月27日消息据经济之声《天下公司》报道,在长江商学院的风波之后,国内另一所独立商学院——中欧国际工商学院也陷入一场争议。一位网名为“欧蓬”的人在微博上爆料,本月21号,他在中欧2012北京EMBA 2班上海游学期间,与讲课的忻榕教授发生了激烈的争吵。

  前天下午,“欧蓬”发表了标题为《长江告诉我们EMBA课后有多精彩,中欧告诉我们EMBA课上有多无聊!》的长篇博文。他在文中说,忻榕的课程“节奏拖沓、内容老套”,引发了学生们对课程的不满,最后教授情绪失控,从而引起师生冲突。

  “欧蓬”本人就是这场冲突的主角之一。他在微博说,在受到质疑之后,忻榕教授冲到他面前和他争吵。“欧蓬”承认,在争吵中,自己说了脏话。事后他也对此表示道歉,但忻榕老师不接受,还表示说,只要教室里有“欧蓬”在,她就不能上课。

  “欧蓬”对这件事情的描述是“中欧EMBA的课上充满了歇斯底里和街头泼妇式的争吵。大声怒斥、情绪失控、争吵、罢课”,并且说:“把这场闹剧写出来,我很可能被中欧劝退,但这又有什么呢?如果面对学术上的欺世盗名,面对课程上的掺假注水,每个人都选择沉默,那中欧离幻灭也越来越近。”他还说,“在中欧,70%的教授是优秀和胜任的,但确实有30%的课程和教授名不符实。”

  中欧商学院的课堂上究竟发生了什么?这位叫“欧蓬”的网友说的都是事实吗?《天下公司》就此事采访了中欧国际工商学院院长助理周雪林,他表示,“欧蓬”在微博上发的东西并不属实:

  周雪林:他在微博上发的那些东西不是事实,我没有办法去怀疑他的动机,但是我觉得他的做法是欠妥的。因为我们学校非常重视教学的质量,这18年来我们中欧一直是以严谨、认真、创新著称,包括王石先生在美国哈佛也说,想读书的就去中欧。

  为了了解更多的细节,记者也尝试着联系"欧蓬"先生和忻榕教授,但是都没有得到他们的回应。那么,忻榕教授的水平如何?中欧EMBA课程的质量到底怎么样?

  中欧商学院教授评估委员会主任丁远:当时我也不在场,我可以从我们学校来谈一下,在整个过程当中,学校通过建立一个机制来保证中欧的教授质量,这一点可能更有价值。第一,我们能不能招到有创新能力的教授;第二,找到创新能力教授以后,在我们这边能够继续创新;第三,教授在整个教学科研当中怎么创新,这三点是最核心的。整个中欧商学院教授评估这一系统非常严格。一个是学生对老师的每一次课的反馈,反馈包括分数,语言的反馈,学会会提一些建议意见,我们会对教授的教案进行审核,对他的案例创新和新的案例写作也进行考核。

  “欧蓬”在微博中还提到,中欧EMBA的学费53.8万元,平均下来一天7000元。一个班60多人,中欧在一个EMBA班上的每小时收益是6万元。中欧国际工商学院院长助理周雪林表示,中欧的学费并不算高:

  周雪林:总体来讲,中国的EMBA尤其是跟美国比,是远远低于美国,跟欧洲相比也是低。到EMBA的老师,要求非常严,一方面需要很高的学术造诣,另一方面,因为面对的学生人群都是企业的高层、老总,所以老师要具有丰富企业的经验来解答学生在实践当中遇到的问题,所以这样的老师在全球一定是一个稀缺的资源。当一个资源稀缺的时候,他一定非常贵的。但总的来讲,中欧的学生在国内也是处于第二梯队,尽管我们的排名,我们的声誉在亚太地区都是名列前茅的,但是我们也是充分考虑到了中国市场被接受的程度。

  从这两天“欧蓬”在微博上透露的情况来看,中欧的校友似乎不太认同他的做法。“欧蓬”说,有很多中欧的同学私信请求他删除微博,但他只能拒绝。因为他觉得,只有直面问题,才能励精图治。

  “欧蓬”还表示,自己就像是童话故事“皇帝的新装”中的那个小孩,你们都先别叫了,现在说了真话反而被人骂,他说:“我可以被杀戮,杀戮前我只想确定下他有没有穿衣服。”“欧蓬”说的“杀戮”,显然指的是他可能会被中欧退学,对此,中欧国际工商学院院长助理周雪林说,这只是“欧蓬”自己的猜测:

  周雪林:我们到目前为止没有说会开除他,从我们角度来讲,他如果确实是根据纪律委员会进行调查取证,认为违反了相关的纪律的话,那么我们会根据学员手册来进行处理。这是他自己在微博当中揣测学生要处分他,要开除他,我们到目前为止,官方从来没有发表过任何的这一方面的言论。

卡拉 11-27-2012 13:47
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尚德机构创始人、总裁欧蓬


[attachment=64986]
中欧国际工商学院客座教授, 中欧国际工商学院副教务长
瑞士管理发展学院组织行为续与战略人力资源教授忻榕

卡拉 11-27-2012 13:54
来源:金融时报
2012-11-21

EMBA涨价

自从2002年国家正式批准开办EMBA教育,10年来EMBA经历了超常规的跨越式发展,目前全国一年培养近5万名MBA和EMBA毕业生。但这个规模仍远不足以支撑中国经济的规模、增长速度以及在国际化背景下企业竞争和发展需要。同时,EMBA学费也在水涨船高,目前国内一流商学院学费都超过50万元。

有业内人士表示,EMBA项目的学员有很强的消费能力,学费越贵往往越能吸引到学员。“学费越贵EMBA的身价越高,来读的人也就越多。” 不少EMBA学员可能是“打飞的”来上课的,加上星级饭店开销,与同学聚会,去国外考察的费用等,一个证书读下来还得再花几十万元。去年上海某高校与法国合作的一个EMBA班去美国5天考察,60名学员总共花了2000万元,平均每个人每天支出近6.7万——EMBA学员在课余时间都在享受和血拼。

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念EMBA值不值

50万人民币念一个学位是否值得,EMBA毕业生心里最清楚。根据《2012年EMBA排名》,全球93%的EMBA学生表示如果可以重新选择,依旧会念原来的EMBA课程。据统计,EMBA学员毕业3年后的薪资都有所提升:凯洛格-香港科大的毕业生薪资增幅42%,排名第四的清华INSEAD(欧洲工商管理学院)EMBA增幅57%,排名第七的中欧国际EMBA增幅74%,沃顿学员的上升幅度是60%。

而且,近七成EMBA学员的学费全部或部分由雇主负担。这难免会造成一些企业老总抱有一种“不读白不读”的态度。

英雄莫问出处,很多EMBA学员未必接受过良好的本科教育,而EMBA教育成了他们学历镀金的最好方式。胡润在一开始做富人榜的时候,许多富人不愿透露自己的学历。如今,这些人往往名片上也印着“EMBA”的头衔,就好像老外喜欢印上“博士”一样。某位在长江商学院毕业的女性高管,当年是以大专设计专业毕业生的身份进入职场的。EMBA考核也可能形同虚设,有些企业老总平时让秘书去听课写作业或考试,实在过不了就以企业捐赠学校的方式来换取文凭。

高级俱乐部

2002年 9月,清华大学首期EMBA开班,学员主要是国内外知名企业(包括国有、民营、跨国公司、高新技术企业)的高层管理人员,也有一些政府官员。他们中,职位为董事长或总经理的占56%,副总经理占26%,部门经理占15%,政府官员占3%。所在公司总资产在100亿元人民币以上的超过20个,10亿元至100亿元的超过40个,1亿元至10亿元的超过50个。

长江商学院EMBA学员同样非富即贵,在第 1至7期学员中,64%的学员为董事长或总经理,副总经理占18%,政府官员占9%,总监、主管也占9%。

2006年8月,北京大学EMBA研修班在重庆异地开班,为了保证北大EMBA学员的纯富豪化“血统”,报名者需要具备一个重要条件就是,所管理的企业资产至少要在5000万以上。结果,78人报名,19人因为在企业资产申报方面“弄虚作假”,最终被挡在了EMBA的门外。

于是,这些年来,在国内各大知名高校的校园里,多了一群特殊的“老总学生”。这些惹人注目甚至招人嫉妒的商界精英们,或驾驶豪华轿车穿行于公司与知名高校之间,或仅为了上一堂课而飞行于两个城市之间。

在湖南大学EMBA学员名录中,涟源钢铁集团有限公司领导班子10个人中,就有9个在列;湖南投资、新五丰、南方建材、郴电国际、中联重科、株冶集团等湖南省内大型上市公司的主要负责人也名列其中;学员中还不乏爱尔眼科、世纪情珠宝、漂亮宝贝等民营企业负责人。

EMBA同学也是生产力

高管和富豪蜂拥而至,EMBA变成了结交人脉的一条捷径。坊间流传这么一句话:“上大学看学校、考研究生看导师、读EMBA看同学。”  “上大学看学校、考研究生看导师、读EMBA看同学”,民间流传的这句俗语揭示了EMBA火热的另一重要原因。社会上曾有人质疑,EMBA究竟是在办教育,还是在举办富人俱乐部?也曾有人发表了“EMBA同学也是生产力”的高论,结果得到了普遍认同。

EMBA班也给某些人有机可乘。2008年,上海某高校和国外合办的EMBA班上,50名学员(全班共54人)在毕业后合伙成立了一家投资管理有限公司。2年后却被其中的一名贵州籍房产商赵某骗走数千万元,他的代价只是当初交了20多万EMBA学费,进而认识一大批有钱人。因为出现了骗局,学校曾下发通知,提醒学员在交往中可能存在的风险。

即便如此,念EMBA的中国人还是趋之若鹜,因为它已成为中国商界的一种“风尚”,没有这样的头衔,你可能都不好意思和人打招呼。据陈杰平透露,中欧现在面临最大的问题是每年都有人想要通关系进来。“我们每年有1600-1700名符合报名条件的人,不录取就可能得罪了他。所以我经常对他们说,‘你不能怪我们,只能怪你的同学太优秀’。我们70%的学生是企业总裁或高管。”

一位不愿意透露姓名的来自某国有大型企业的EMBA学员坦言:“来学习主要是为了学知识还是拉关系?那肯定是来学知识的,如果能在学好企业管理知识的基础上,多认识几个朋友就更好了。” 所以,每期EMBA开学,学员们都会非常积极地相互交换名片,刚刚开学两天,有的学员名片就已经用完了,赶紧又去加印。

事实上,强大的校友网络也成了各大高校EMBA的“卖点”,部分学员把读EMBA作为一个寻找潜在商机的机会,而高校商学院也适时地抓住了学员的这种心理。清华大学的EMBA招生简章中就写道:“大量优秀的管理人才齐聚清华,辐射出清华经管学院强大的校友网络,高层次的人脉网络是每一位清华EMBA学生的无形资产并将受益终生。”

EMBA学员来自五湖四海,有政府官员、有企业高级管理者,不同年龄、不同行业、不同领域的精英们云集在一个班里学习,这种“同学”加朋友的关系,正在形成一种独特的人脉资源,通过“学习”的链接无疑会酝酿出更多的商机。在人脉资源和社会资源方面的双重积累,是很多EMBA学生最大的收获。

华中科技大学一位EMBA学员认为,同学来自不同的行业和不同体制的企业,不同的经历和相同的困惑使交流显得更富有收获,随着市场经济的进一步活跃,这种高层交流不仅能带来观念上的碰撞,还可能产生很直接的效益。

欧美EMBA也升温

虽然整个欧美经济都处于衰退的边缘。但名校emba的市场热情却节节升高。由乔治敦大学和西班牙Esade商学院共同开设的全球EMBA课程,收费14.2万美元。这个价钱显然超出普通人的承受范围,但相对于其他顶级商学院的收费,这还不算高。

沃顿商学院(Wharton)在费城开设的EMBA项目收费16.716万美元,在旧金山开设的项目收费17.394万美元,而麻省理工学院斯隆商学院的EMBA项目收费13.2万美元。
伦敦商学院(London Business School)在伦敦授课的项目相比起来非常便宜,只要5.39万英镑(合8.52万美元),而它在美国和欧洲多地授课的EMBA-Global项目学费则高达14.7723万美元。

芝加哥大学(Chicago)商学院在美国授课的项目收费14.8万美元,而在伦敦授课的项目只要8万英镑(合11万美元)。

弗吉尼亚大学达顿商学院(Darden school at the University of Virginia)今年开设的全球EMBA课程收费13.9万美元。

中国EMBA规模世界第一  吸引欧美资源

越来越明显的是:EMBA这个原本在西方商学院界乏人问津的项目,如今正在变成一种奢侈品。香港科技大学(Hong Kong University of Science and Technology)商学院副院长戴启思(Steve DeKrey)表示,EMBA在亚洲的情况则一直如此。香港科技大学与芝加哥附近凯洛格管理学院(Kellogg School)合办的EMBA项目,今年在全球EMBA排名中再次荣登榜首

中国EMBA项目的办学规模已经是世界第一。上海中欧国际工商学院(Ceibs)的EMBA项目每年招收约为700人,而在中国首家私立商学院长江商学院(Cheung Kong),这一数字是660人。长江商学院的EMBA项目每人收费约10万美元,院长项兵称,该项目面向的是那些“位于金字塔顶端的人”——中国的商界精英。

欧洲工商管理学院(Insead)院长迪帕克•詹恩(Dipak Jain)表示,锁定高层管理者为目标人群,能够为商学院带来实实在在的好处。“商学院的名气有相当一部分来自EMBA项目,这是因为学员们本身在公司中的级别都非常高。”

詹恩计划,明年在法国枫丹白露和阿布扎比开设EMBA项目,并在新加坡设立一个班。之后,他计划在美国开设一个EMBA项目,或许选择与当地机构合办,当然,他知道合办方不好找。

通过与清华合办一个EMBA项目,Insead探索出了EMBA联合办学的模式。清华-Insead EMBA项目在北京和新加坡两地授课。詹恩很清楚这对Insead扩大在中国市场影响力的作用。目前,他正积极寻求继续这种合作,将两校合办的EMBA项目推广到中国多个城市。

EMBA在印度卖不上价

哈佛商学院正在努力向中国和印度推销其EMBA教育,也就是所谓的“高层管理人员工商管理硕士”。赚钱嘛,当然是中国和印度市场大,有钱人,有钱企业多,不赚白不赚。EMBA教育对象通常是公司高层管理人员,时间短(以周计算),费用高(公司的钱),脑袋上的光环亮。

有趣的是,哈佛在中国和印度遇到完全不同的市场反应。众多中国企业对哈佛的名号没什么免疫力,来者不拒,要多少钱给多少钱。为了适应中国国情,课堂配有同声传译,不会英文也照样拿哈佛学位。有个CEO班甚至专讲最基本的会计金融知识,这简直像花钻石的钱买了个塑料戒指。但是顶着哈佛的大名,还是供不应求。

印度就没这么容易了,印度公司有比较完善的内部培训体制,外部培训如果太贵就要考虑性价比问题。哈佛当初进入印度市场时用的是以低价深入人心策略,市场反应热烈,哗哗哗收了很多“高层管理人员”。可是基础打好了,要提价钱的时候,客户不买账了,经营惨淡,很没面子。结果呢?同样的EMBA学位,印度收费就比中国、美国和欧洲低50%到60%。哈佛EMBA的头无可奈何地说,“长期看来”哈佛在印度的价格肯定要回涨,但这一长就不知长到猴年马月了。

很显然,中印Emba的价格差异并非教学成本导致,而是市场供求比的影响。

日本没有EMBA
    
跟印度类似,日本没有EMBA,想读EMBA的企业管理人员通常都会出国去读,当然也可以在日本国内的MBA课程里选修相关方向。日本的MBA量多质低,绝大多数课程都不需要工作经验,因此没有管理经验的学生占了绝大多数,当然也会有一些经公司委派来进修的管理阶层,通常都会一个个地被分配去各个小组各个项目担任领导者角色。
    
而MBA的学费,跟学校本身的国立、公立、私立的性质基本吻合。国立大学MBA学费跟普通硕士学费相等,一般来说,入学费用加上两年的学费只需130万日元,约合人民币10.4万。而留学生很容易申请到学费全免。

卡拉 11-27-2012 14:02
来源:新浪whiteface的博客
2012-11-25

长江EMBA的课后充满了花絮和艳闻,中欧EMBA的课上充满了歇斯底里和街头泼妇式的争吵。大声怒斥、情绪失控、争吵、罢课、欺世盗名以及小三、艳遇、破坏家庭,这些关键词,竟然在今天紧紧的和中国两大商学院密切相连,中国的商学院教育到底怎么了?

中欧EMBA的学费53万8,平均下来一天的课程是7000元。凭心而论,这里的教授大多数是胜任且优秀的,如许小年、徐定波、BALA,丁远,但确实也有滥竽充数以次充好的现象,用山寨咨询公司和二流大学的内容拼凑课程,在课堂上屡犯严重的逻辑错误和学术错误,被学生提问后数度情绪失控,和学生发生争吵后以罢课相威胁。

这个事件的主角是被中欧商学院誉为大牌名师的忻榕老师,中欧的副教务长。

我们于2012年11月21日从北京乘坐高铁来上海中欧校园来上《组织行为学与领导力》这门必修课,在路上我们也未曾想到,这次游学会变成一场彻头彻尾的闹剧。

2012年11月22日

上午9点-9点15分:中欧教务长开课演讲,讲话中特别提到忻榕教授是我们中欧的优秀教授,在各个教学评比中垄断最优奖项,以致于为了让别人有机会获奖校方要求忻榕老师不能再参加任何比赛。

上午9点15-10点20:忻榕老师开始,用一个多小时的时间讲述了课堂纪律和考试规则。
(事实上,这个时候全班同学的满怀期待已渐渐疲倦,因为其他教授在讲述这一部分基本用时10分钟。)

上午10点20-10点40:茶歇

上午10点40-12点:忻榕教授这部分课程的主题是《领导力发展》,但对不起,其实90%的内容都是在讲PDP如何有效如何被大企业推崇。而且,节奏拖沓内容老套。
(PDP其实是一个很普通很老化的测评方法,在百度上搜索“PDP性格测试”会在网上得到大量的免费测试和分析。中欧一天的课程7000多元钱,一个班60多人,中欧在一个EMBA班上的每小时收益是6万元,到这个时候,课程已经上了3个小时,中欧已经从这个班上收获了18万,但我们得到的只是一个网上到处流传价值为零的PDP概念和这个东西如何之牛逼的神话。)
(这个期间发生了第一个插曲,当我们问到“如何证明PDP和组织绩效的关系时”,忻榕老师勃然大怒,质问我们“你们知道什么是置信区间吗?”“你们知道什么是回归分析吗?”,对不起,其实我们确实知道,我们还想问你如果用回归分析的话你的R的平方是多少,还有你的采集样本如何,因为你我都知道,回归分析有些时候并不指向真相,但遗憾的是,当时你已经再无状态回答任何学术问题了,你有的只是气急败坏和以势压人。)

上午12点-12点30:发同学PDP测试结果和做下简单讲解。
(这个时候课堂难得欢快起来,谁能不欢快呢,看到自己的报告每个人都有天然的好奇心.只是我们忘了,这半个小时,中欧又收获了3万块钱。我不知道如果我们意识到我们是用3万元钱换来一个网上到处流传的免费报告,我们是否还会为这个交易真的开心。)

中午12点30-下午2点:午餐+午休

下午2点-3点半:忻榕老师用了一个半小时分析了几个同学的PDP性格测试,老虎,猫头鹰,无尾熊之类。
(每个分析完,忻榕老师都会问下“准不准?”并用满怀期待的眼光看着我们,在这种压力之下,得有多大的勇气才能说不准。但我深深悲哀的是,这个号称中国最佳的商学院,为什么不在课堂上给我们传授定义问题和分析问题的理性,而演变成了一个传销式的神秘主义兼洗脑教育?)

下午3点半-4点:茶歇

下午4点-5点半:忻榕发给我们自己的360测试报告并做了下极其简单的讲解。
(360也是一个特别常见并被很多公司采用的评价工具。拜托了,中欧,我们来这上课不是为了获得一个看上去欢喜但事实上价值不大的报告的,作为一个学术性商学院而非迎合三四线城市小老板的赢利性内训机构,你们也没必要这么费劲心机的讨好我们。我们要的是真理和真相,我们也希望你们能有直面真理的能力,以及哪怕这个世界都不理解也要坚持真理的勇气。)

晚上5点半-9点半:由咨询公司的人帮我们分组分析我们个人的PDP。天呀,还是PDP!
(在分组分析中,我们能明显感觉到咨询公司的亲切和努力示好,以及,他对从我们这里能够成几单的热切以及对热切的掩饰。中欧,难道我们每个人付出每小时7000元钱是为了来这参加一个包装刻意求单渴切的PDP咨询方案公开课?)

2012年11月23日

上午9点-10点半:忻榕老师讲《文化与行为》,依旧有气无力依旧拖沓冗长。
(如果大家了解《组织行为学》这个学科,会知道文化与行为只是这门学科的一个很小的专题。我们特别不理解为什么这个专题用了这么长时间讲,请注意,这么长时间对中欧来说意味着9万元收入确认。而且客观的说,忻榕老师这部分专题讲解充斥着大量生活中的琐碎案例而没有一流商学院该有的治学严谨和格局高远。事实上,真的不如我在16年前在人大听到同门学科一个刚毕业的大学讲师的讲解。)

上午10点半-11点:茶歇
(这个茶歇班上的学习委员和忻榕老师沟通请求加快下课程的进度,未曾这个沟通是一场灾难的开始。)

上午11点半-12点:忻榕老师准备开始西南航空的案例,在案例开始前很气急败坏的训斥我们不懂战略。
(忻榕老师说用波特的五力模型是推导不出西南航空的成功的。事实上,波特的五力模型是一个分析方法,分析之后波特推出了3大战略,而西南航空的成功恰恰证明了波特是对的,西南航空成功的实行了“成本领先战略”。在我们对这一点提出质疑后,忻榕老师的情绪已经失控到完全不能自制的地步,她不断的怒问我们“你们知道什么是战略吗?”,在座的60多位年龄40多岁的老总们被忻榕老师的霹雳手段震得各个噤若寒蝉。可客观的说,我们真的是比你懂战略的。)

茶歇期间,忻榕老师冲上去训斥提出质疑的同学,随后发生争吵,争吵后威胁校方要罢课。

这就是发生在2012北京EMBA2班上海游学期间的闹剧。我知道,把这场闹剧写出来,我很可能被中欧劝退,但这又有什么呢,如果面对学术上的欺世盗名面对课程上的掺假注水,每个人都选择沉默,那中欧离幻灭也越来越近。中欧如果没有直面真相的勇气和接受异议的度量,而将所有问题都定性在争吵时的出言不逊而规避本质矛盾,但不影响我该有。

最后对所有准备考中欧EMBA的兄弟姐妹们说句话:在中欧,70%的教授是优秀和胜任的,但确实有30%的课程和教授是名不符实的。在你们的学习过程中,遇到名不符实和东拼西凑,我建议你们站起来。因为,正是好人的沉默造就了恶人的猖狂。

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5c49ee4d01015664.html

梅雪 11-27-2012 19:25
不否认上emba能学到东西,但为数不少的人只是为了人脉,。。


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