工作中的那点P事儿

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从有利于工作出发，该表达的就要表达，没什么不妥的。

你这位上司是典型的过河拆桥，回信很不错，柔中带刚，他要是清醒点的话就会明白的 xand%XNv  
ZZ.Gp B.  
可能你平时给人的印象比较好说话吧，下次他再找麻烦就打打太极

感觉你的回复超级棒！ =V(I  
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是不是会结梁子，不取决于你的回复，而是要看那个总经理的素质。 $cjidBi`):  
K?) &8S
 
另外，新来的这个助理有没有什么背景啊？

引用

引用第1楼lilylily于09-07-2010 19:09发表的  : O",:0<  
从有利于工作出发，该表达的就要表达，没什么不妥的。 M*|x,K=U  

q*  +}wP  
|*Hw6 m  
我这次，是就事论事，咱们工作中不找事，不惹事，但是得背个明白的黑锅。 VGkwrS;+I  
fVw+8[d0  

引用

引用第2楼xiass于09-07-2010 19:14发表的  : V4PI~"4q#1  
你这位上司是典型的过河拆桥，回信很不错，柔中带刚，他要是清醒点的话就会明白的 n=qN@u;Fi#  
Yi1lvB?m  
可能你平时给人的印象比较好说话吧，下次他再找麻烦就打打太极 9!&fak_  

Js.2R$o =*  
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感觉自己身上很多山东大妞的实诚，人家让干的事儿自己尽量帮忙，从来不讲条件，不推托。 ~.;+uH<i  
.SzPig  
可是没想到最后却被套进去，还被勒了一脖子。不会拒绝，是自己的弱点，也是导致自己被套的前因，需要改进呀！ ge %ytrst  
~PAF2  
需要打打太极了！

恩，有理有据，刚直不阿！ d^p af  
Jr+~'  
一般我会request我老板或者其他部门的经理写邮件给我布置工作，key point都写在邮件里，具体的细节口头讨论都没有问题，如果是重要会议，我也会指定我的同事或者我自己做meeting minutes 然后send all, 如果没有回复异议那也就是默认细节都同意了。 {xJq F4  
Z<jio  
虽然比较麻烦，但是如果碰到linlin这样的情况，我就会直接在之前需要我承担多余工作的邮件上回复，我多做点没什么，继续代管也能接受，但是事情总归要讲清楚。经理心里就有数了。

引用

引用第3楼大头妈妈于09-07-2010 19:24发表的  : 3*INDD=  
感觉你的回复超级棒！ RI.6.f1dy  
EC#4"bU`'2  
是不是会结梁子，不取决于你的回复，而是要看那个总经理的素质。 :buH\LB*P  
/q[5- 96c  
另外，新来的这个助理有没有什么背景啊？ g2)jd[GM  

c$fi3O  
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我是感觉这个上司有点阴坏，但是看人的，所以我决定推手相迎。 YvA@I|.. ~  
D#"BY; J  
感觉这个助理应该是他的啥人。是啥人也不重要，他不是说不会有交集嘛，那就各干各的，互不相犯最好了。

#WE"nh9f|z  
Tx)!qpZ  
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貌似这位总经理记忆不好，属耗子的，自己说过的话撂爪就忘，或者他希望你是耗子，对他讲过的话撂爪就忘。可惜呀linlin不是耗子，是大猫一只

引用

引用第8楼笨笨牛于09-07-2010 22:25发表的  : s}1S6*Cr  
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貌似这位总经理记忆不好，属耗子的，自己说过的话撂爪就忘，或者他希望你是耗子，对他讲过的话撂爪就忘。可惜呀linlin不是耗子，是大猫一只 #k}x} rn<'  

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哈哈，牛牛，从今天起大猫要学习太极推拉腾挪术！

我觉得回的很好。这里普遍的观点是如果你太Nice了，别人就会踩你。就事论事，不要吃哑巴亏，尤其是在有误解的情况下更应该解释清楚。

有什么话得说出来，这样做是对的。

很对。 另外也留意一下那个助理的背景。那总经理即时看人下菜，那他不可能一上来就偏向那一方的。从那助理那可能会找到总经理脑子的那根线。

maggie，当时那个员工的经理直接找我的这个上司推掉那部分工作，我的上司着急为难，就直接找到口头让我帮忙，你说这种情况，怎么对 U=Hx& g  
hRc.^"q9  
上司说：行，你给我发个邮件备忘吧。如果是平级的同事还好说，可是对上司，有点不好说。要是你，你觉得遇到这种情况，该怎么巧妙地把 FS+v YqwK  
Le?yz f  
口头的东西都转化到文字上呢？

有话说出来，有理有据，心平气和地说出来，这是我出国工作后才完全明白，并且开始一点一点作的。 =Rw-@*#l  
P}2waJe  
以前自己总是觉得受点委屈，吃点亏没有什么，也没有必要跟别人争那点功劳或者其他啥的，后来渐渐地才明白，吃亏要吃在明处，自己息事  ?|$IZ9
 
9im<J'  
宁人，委曲求全，需要看对象，对明理人可以这样处理；但是对恶人小人，这样做就是姑息养奸，甚至是“助纣为虐”。

我稍微梳理一下，这个助理进来以后，上司对她的态度，很亲密，而且整个新人培训流程亲自安排，仔细周到（当初大老板用我的时候，他都 MJ%gF=$X  
=QG0:z)K<v  
没有安排任何新人熟悉培训，我就傻乎乎地直接卷袖子干活了）。种种迹象表示应该是“自家人”无疑。 ;,&$ob*/  
P;8D|u^\*  
上司之所以这样安置她（让她先从销售分析开始，熟悉整个销售流程和业务运作），应该是想先培养她，让她从最实际有效的领域开始成长， 'P`L?/_3  
HLruZyN4  
然后一旦我离开（派回国或者其他安排时），就一步一步把她推上我的位置。 BKJwM'~  

6@X j  

……总经理面有难色的要我帮忙，并且说”8月份新助理来了，就都交给助理”，我就爽快地答应了。…… FV]
;od&c  
S!JwF&EW  
上、下级之间的事最难处了，如果事情不是太多、太杂就担着吧，太过计较对自己也不利，明知要多付出也没有办法。 OZCbMeB{+J  
n7$2
1*,  

引用

引用第13楼linlin101于09-08-2010 17:09发表的 回 6楼(maggie) 的帖子 : \[CPI`yQe  
maggie，当时那个员工的经理直接找我的这个上司推掉那部分工作，我的上司着急为难，就直接找到口头让我帮忙，你说这种情况，怎么对 cZFG~n/  
q2U8]V U)  
上司说：行，你给我发个邮件备忘吧。如果是平级的同事还好说，可是对上司，有点不好说。要是你，你觉得遇到这种情况，该怎么巧妙地把 g
=q1@)  
qTV;L-  
口头的东西都转化到文字上呢？ O&vE 5%x  

Yg<4}l."  
yr"BeTrS.  
先马后炮下。 a}#8n^2  
既然不好意思对上司说“行，你给我发个邮件备忘吧” P-25]-  
那就自己给上司发一个备忘录。 _ !r]**  
这是一个很好的契机。 fa:V8xa  
当时你就应该整理好具体有哪些工作由你接手，各项工作大概会在日常工作中占用多少时间，以后什么时候准备转给谁。 V W2+ Bs}  
作为备忘录发给相关人员。 =,HxtPJ  
&X`zk  
既然现在这个样子了，你的Mail还是回得不错的。 !h[xeLlU  
当然，你已经说“不介意”继续做那些工作。 <,\Op=$l3I  
那就好好地把这些事做好了。 ,+mH1#-3  
而以后对于那些事务，都要有一定的纪录，说明你花费力气时间去做了。 VAL]\@Q}  
L^b /+R#  
#l<un<  
W_\~CntyZ  
p@Va`:RDW  
%j7HIxZh  
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dingdang, 你真高！学习了！

有背景啊，唉！工作总结的时候一定要写上自己干了N多。