工作中的那点P事儿

对不起!您没有登录,请先登录论坛.

从有利于工作出发，该表达的就要表达，没什么不妥的。

你这位上司是典型的过河拆桥，回信很不错，柔中带刚，他要是清醒点的话就会明白的 6 i]B8Ziq{  

q|e<b  
可能你平时给人的印象比较好说话吧，下次他再找麻烦就打打太极

感觉你的回复超级棒！
5va ;O
l4  
RTTEAh:.  
是不是会结梁子，不取决于你的回复，而是要看那个总经理的素质。 I^S{V^Ty  
)F: UkS  
另外，新来的这个助理有没有什么背景啊？

引用

引用第1楼lilylily于09-07-2010 19:09发表的  : )9>E} SU/  
从有利于工作出发，该表达的就要表达，没什么不妥的。 )rv<"  

-44''w?z  
^ZO3
:"t!w  
我这次，是就事论事，咱们工作中不找事，不惹事，但是得背个明白的黑锅。 44cy_  
Sc&p*G  

引用

引用第2楼xiass于09-07-2010 19:14发表的  : nJ-U*yz  
你这位上司是典型的过河拆桥，回信很不错，柔中带刚，他要是清醒点的话就会明白的 @d86l.=  
{
Jj vF  
可能你平时给人的印象比较好说话吧，下次他再找麻烦就打打太极 R s)Nz< d  

#$[}JiuL/  
9!sR}  
感觉自己身上很多山东大妞的实诚，人家让干的事儿自己尽量帮忙，从来不讲条件，不推托。 N^{+1u7  
 rVo?I  
可是没想到最后却被套进去，还被勒了一脖子。不会拒绝，是自己的弱点，也是导致自己被套的前因，需要改进呀！ ,HE +|y#  
_YgvLz %  
需要打打太极了！

恩，有理有据，刚直不阿！ w,QO!)j!  
12,,gwh  
一般我会request我老板或者其他部门的经理写邮件给我布置工作，key point都写在邮件里，具体的细节口头讨论都没有问题，如果是重要会议，我也会指定我的同事或者我自己做meeting minutes 然后send all, 如果没有回复异议那也就是默认细节都同意了。 Iq[Z5k(K  
+(|6Wv  
虽然比较麻烦，但是如果碰到linlin这样的情况，我就会直接在之前需要我承担多余工作的邮件上回复，我多做点没什么，继续代管也能接受，但是事情总归要讲清楚。经理心里就有数了。

引用

引用第3楼大头妈妈于09-07-2010 19:24发表的  : A#6\5u  
感觉你的回复超级棒！ XeT{y]lkd  
 \tWFz(  
是不是会结梁子，不取决于你的回复，而是要看那个总经理的素质。 \)Bws `  
tM$w0Cj  
另外，新来的这个助理有没有什么背景啊？ nBA0LIb  

,{br6*E
 
+$F_7Hx  
我是感觉这个上司有点阴坏，但是看人的，所以我决定推手相迎。 {yPiBu  
J!GWP:b3  
感觉这个助理应该是他的啥人。是啥人也不重要，他不是说不会有交集嘛，那就各干各的，互不相犯最好了。

I,@f*o  
[0(+E2/:2  
$C;)Tlh  
貌似这位总经理记忆不好，属耗子的，自己说过的话撂爪就忘，或者他希望你是耗子，对他讲过的话撂爪就忘。可惜呀linlin不是耗子，是大猫一只

引用

引用第8楼笨笨牛于09-07-2010 22:25发表的  : YjTRz.e{[7  
Wy[U
a#
Dd  
;w/|5 ;{A;  
(W~')A"hC'  
貌似这位总经理记忆不好，属耗子的，自己说过的话撂爪就忘，或者他希望你是耗子，对他讲过的话撂爪就忘。可惜呀linlin不是耗子，是大猫一只 J m
5).  

8<Y*@1*j  
"lFS{7  
6,707h  
哈哈，牛牛，从今天起大猫要学习太极推拉腾挪术！

我觉得回的很好。这里普遍的观点是如果你太Nice了，别人就会踩你。就事论事，不要吃哑巴亏，尤其是在有误解的情况下更应该解释清楚。

有什么话得说出来，这样做是对的。

很对。 另外也留意一下那个助理的背景。那总经理即时看人下菜，那他不可能一上来就偏向那一方的。从那助理那可能会找到总经理脑子的那根线。

maggie，当时那个员工的经理直接找我的这个上司推掉那部分工作，我的上司着急为难，就直接找到口头让我帮忙，你说这种情况，怎么对 <6 HrHw_  
LFzL{rny!U  
上司说：行，你给我发个邮件备忘吧。如果是平级的同事还好说，可是对上司，有点不好说。要是你，你觉得遇到这种情况，该怎么巧妙地把 y@#JzfY?Hr  
")'9:c  
口头的东西都转化到文字上呢？

有话说出来，有理有据，心平气和地说出来，这是我出国工作后才完全明白，并且开始一点一点作的。 {Dc{e5K  
Io|3zE*<  
以前自己总是觉得受点委屈，吃点亏没有什么，也没有必要跟别人争那点功劳或者其他啥的，后来渐渐地才明白，吃亏要吃在明处，自己息事 tJ"8"T#6Vr  
0tL#-47  
宁人，委曲求全，需要看对象，对明理人可以这样处理；但是对恶人小人，这样做就是姑息养奸，甚至是“助纣为虐”。

我稍微梳理一下，这个助理进来以后，上司对她的态度，很亲密，而且整个新人培训流程亲自安排，仔细周到（当初大老板用我的时候，他都 GOKca%DT=  
5f~49(v]  
没有安排任何新人熟悉培训，我就傻乎乎地直接卷袖子干活了）。种种迹象表示应该是“自家人”无疑。 Ft<6`C  
=t/"&[r  
上司之所以这样安置她（让她先从销售分析开始，熟悉整个销售流程和业务运作），应该是想先培养她，让她从最实际有效的领域开始成长， >@Nn_d  
U<YP
@?w  
然后一旦我离开（派回国或者其他安排时），就一步一步把她推上我的位置。 0eGz|J*7  
X,]E {  

……总经理面有难色的要我帮忙，并且说”8月份新助理来了，就都交给助理”，我就爽快地答应了。…… (bX77 Xr  
m@Q%)sc)  
上、下级之间的事最难处了，如果事情不是太多、太杂就担着吧，太过计较对自己也不利，明知要多付出也没有办法。 #FZoi:'Q  
T3_3k.,|  

引用

引用第13楼linlin101于09-08-2010 17:09发表的 回 6楼(maggie) 的帖子 : o6v'`p'  
maggie，当时那个员工的经理直接找我的这个上司推掉那部分工作，我的上司着急为难，就直接找到口头让我帮忙，你说这种情况，怎么对 i?+>,r@\p  
] 'B4O1  
上司说：行，你给我发个邮件备忘吧。如果是平级的同事还好说，可是对上司，有点不好说。要是你，你觉得遇到这种情况，该怎么巧妙地把 eyIbjgpV  
NbyXi3@v  
口头的东西都转化到文字上呢？ &^I2NpT  

K:JM*4W  
dfa^5`_  
先马后炮下。 ju8DmC5  
既然不好意思对上司说“行，你给我发个邮件备忘吧” a3Fe42G2c|  
那就自己给上司发一个备忘录。  ds#om2)  
这是一个很好的契机。 \Wn0,%x2  
当时你就应该整理好具体有哪些工作由你接手，各项工作大概会在日常工作中占用多少时间，以后什么时候准备转给谁。 VQV%1f  
作为备忘录发给相关人员。 D-S"?aO-  
z~f;5xtI  
既然现在这个样子了，你的Mail还是回得不错的。 !8Mi+ZV  
当然，你已经说“不介意”继续做那些工作。 y.6Yl**l  
那就好好地把这些事做好了。 Rnd.<jz+Y  
而以后对于那些事务，都要有一定的纪录，说明你花费力气时间去做了。 w(EUe4 w{  
c+bOp 05o-  
a9sbB0q-K@  
Lc?q0x^s  
?j:g.a+U  
k0e {c  
K]Rb~+a<  

dingdang, 你真高！学习了！

有背景啊，唉！工作总结的时候一定要写上自己干了N多。